煤礦區(qū)隊(duì)班組安全管理之我見(jiàn)

1、 煤礦區(qū)隊(duì)班組安全管理之我見(jiàn) 煤礦平安管理是企業(yè)平安管理的重要內(nèi)容，而班組平安管理是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)。通過(guò)全面推行"雙六五'班組文化建設(shè)，我們1801掘進(jìn)隊(duì)已經(jīng)初步形成道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范共同認(rèn)可和遵循、硬性標(biāo)準(zhǔn)和柔性管理相融合，轉(zhuǎn)變職工思想意識(shí)和制造平安輿論氛圍相統(tǒng)一的班組平安文化建設(shè)新架構(gòu)。結(jié)合開(kāi)展"雙六五'班組文化建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，我總結(jié)出提升班組平安文化建設(shè)的幾條閱歷，不足之處敬請(qǐng)指正。 一、從提高制度的執(zhí)行力入手，夯實(shí)班組平安管理的根基 從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)、執(zhí)行好各項(xiàng)平安措施，是搞好班組平安管理的重要保障。目前我們的各項(xiàng)平安管理制度是基本健全的，關(guān)鍵在于這些

2、平安措施的落實(shí)，班組首先要嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行好各種平安獎(jiǎng)罰措施，做到鐵面無(wú)私，公平對(duì)待。有的班組，在落實(shí)平安措施上，對(duì)外一套，對(duì)上級(jí)一套，應(yīng)付檢查一套，而對(duì)下、對(duì)內(nèi)、不檢查又是一套，注意面子活，不講實(shí)際效果，措施落實(shí)成為空中樓閣，好看摸不著。例如，對(duì)某些平安隱患的處理落實(shí)上，有的班組、制度措施落實(shí)經(jīng)常是說(shuō)起來(lái)嚴(yán)厲無(wú)情，做起來(lái)感情至上，先看面子，先看人情，制度落實(shí)因人而異，例如平安獎(jiǎng)罰制度，有的班組、制度只有布置，而無(wú)落實(shí)的反饋與監(jiān)督，制度落實(shí)聽(tīng)之任之，放任自流，總之，制度不從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)，就會(huì)危及制度、措施的嚴(yán)厲性、權(quán)威性。長(zhǎng)此下來(lái)，班組平安管理也就隨風(fēng)而逝。 二 班組平安訓(xùn)練和培訓(xùn)工作要實(shí)

3、現(xiàn)全員化 目前，煤礦班組平安訓(xùn)練培訓(xùn)存在諸多問(wèn)題，其表現(xiàn)現(xiàn)象首先是班組長(zhǎng)參與脫產(chǎn)培訓(xùn)人員少、次數(shù)少，有的甚至沒(méi)有參與過(guò)平安培訓(xùn)，主要緣由一是煤礦企業(yè)熟悉不足，認(rèn)為班組長(zhǎng)作為班組核心，生產(chǎn)骨干脫產(chǎn)后會(huì)影響生產(chǎn)，二是個(gè)別班組長(zhǎng)只顧眼前利益，認(rèn)為脫產(chǎn)培訓(xùn)期間收入降低而派人冒名頂替培訓(xùn)，甘冒違章違法風(fēng)險(xiǎn)。班組長(zhǎng)不參與平安脫產(chǎn)培訓(xùn)，不僅不利于班組長(zhǎng)本身業(yè)務(wù)力量提高，也挫傷了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的樂(lè)觀性，對(duì)班組平安管理的危害是顯而易見(jiàn)的。其次是不按需送培職工，對(duì)核心崗位人員、生產(chǎn)骨干成員不愿送培，針對(duì)強(qiáng)制性平安培訓(xùn)應(yīng)付差事，搞專業(yè)培訓(xùn)戶，班組內(nèi)甚至有人長(zhǎng)期參與各類學(xué)習(xí)班。至于不脫產(chǎn)的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，如專業(yè)學(xué)習(xí)會(huì)，平

4、安每周活動(dòng)日制更無(wú)庸談及，班前會(huì)講平安也是一句"留意平安'了事。以上種種，不準(zhǔn)時(shí)訂正，不準(zhǔn)時(shí)提高，搞好班組平安管理就是一句空話。 三、抓重點(diǎn)，創(chuàng)特色，全面推動(dòng)班組平安管理 一是搞好班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組平安工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)平安生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，必需把影響平安生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、物、環(huán)、技)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)平安管理，才能確保平安生產(chǎn)。 ; 二是進(jìn)一步深化平安文化建設(shè)在班組的推廣，促進(jìn)平安工作持續(xù)改進(jìn)。要將&qu

5、ot;平安第一、以人為本'等平安理念為廣闊職工所接受和認(rèn)可，形成制度文化。重點(diǎn)是將其詳細(xì)化，以進(jìn)一步落實(shí)到班組，落實(shí)到職工的生產(chǎn)和生活中去，形成職工的自覺(jué)行為。為此，應(yīng)把平安文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從職工的儀容儀表、日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、有用性強(qiáng)的平安行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。 三是完善班組平安互保(聯(lián)保)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保，切實(shí)落實(shí)平安互保(聯(lián)保)制度。強(qiáng)化互保(聯(lián)保)對(duì)于仔細(xì)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。工作中互保(聯(lián)保)對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的平安負(fù)責(zé)，做到相互提示、相互照看、相互關(guān)懷、相互監(jiān)督、相互檢查、相互保證。班組各互保對(duì)象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。在工作中發(fā)覺(jué)互保對(duì)象以外的人員有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素，可能發(fā)生意外狀況時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)提示訂正。增加員工"知平安、懂平安、能平安'的素養(yǎng)和力量，不斷夯實(shí)平安管理的基