安全生產(chǎn)不要說三道四講別人

1、 安全生產(chǎn)不要說三道四講別人 在日常工作中，有時候遇到某某員工或某某單位發(fā)生平安生產(chǎn)事故了，常常聽到極個別同志在不了解狀況的時候，私下談?wù)搫e人，總喜愛武斷地說三道四的說別人，說這也不行或那也不行，或是由于這樣或那樣的數(shù)落別人，說得別人一無是處，一塌糊涂，這種做法很不對，也不應(yīng)當(dāng)。 無論是誰或是某一單位發(fā)生了平安生產(chǎn)事故，無論發(fā)生的事故大小，造成經(jīng)濟財產(chǎn)損失多少，首先確定它肯定不是什么好事情，這到無可厚非。但是作為旁觀者或是局外之人，在不了解詳細(xì)狀況的時候千萬不要說三道四的說別人。發(fā)生事故后誰對誰錯，信任經(jīng)過有關(guān)部門和專家的仔細(xì)調(diào)查與分析，自然而然確定會自有公正定論，該是誰的責(zé)任，誰就應(yīng)當(dāng)主動擔(dān)

2、當(dāng)責(zé)任，責(zé)無旁貸；誰想推卸責(zé)任這也是不行能和推也推不掉的。其次最重要或正確的做法和態(tài)度，特殊是作為旁觀者或是局外之人，應(yīng)當(dāng)樂觀主動地從正面吸取教訓(xùn)，從別人或是其他企業(yè)發(fā)生的典型事故案例中吸取閱歷教訓(xùn)，借鑒別人或其他企業(yè)平安生產(chǎn)管理的實踐閱歷指導(dǎo)自己的平安生產(chǎn)管理，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。 由于閱歷教訓(xùn)是財寶。特殊是在平安生產(chǎn)管理上，仔細(xì)總結(jié)或借鑒別人的閱歷教訓(xùn)"為我所用'，有著及其重要的意義：（一）它能促進(jìn)平安生產(chǎn)管理上新的臺階，把平安生產(chǎn)事故的發(fā)生率或由于平安生產(chǎn)事故造成的經(jīng)濟財產(chǎn)損失降到最低，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)進(jìn)展上水平；（二）它能從中吸取勝利的閱歷與失敗的教訓(xùn)，最大限度地防

3、止、避開或削減類似重特大平安生產(chǎn)事故的再次發(fā)生。吸取血的教訓(xùn)就是明明知道已經(jīng)錯了的事情不能再做，最終把企業(yè)由于發(fā)生平安生產(chǎn)事故造成的經(jīng)濟財產(chǎn)損失降到最低。 因此，作為企業(yè)的各級管理人員在生產(chǎn)勞動的實踐中要樂觀主動地做到：（1）企業(yè)自身要擅長進(jìn)行自我總結(jié)，不斷從實踐中查找出勝利的閱歷與失敗的教訓(xùn)；（2）擅長學(xué)習(xí)和借鑒別人已經(jīng)總結(jié)勝利與失敗的閱歷教訓(xùn)，從中吸取新的有益的學(xué)問和養(yǎng)分，變別人勝利與失敗的閱歷教訓(xùn)為自己的管理財寶，從中"取其精華，去其糟粕'為我所用，以促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)管理上新臺階，科學(xué)進(jìn)展上水平。（3）有條件的企業(yè)要堅持采納"走出去，請進(jìn)來'的方法，在企業(yè)與企業(yè)、車間班組與車間班組或員工與員工之間廣泛開展相互溝通學(xué)習(xí)好的管理閱歷、好的管理方法、好的管理技術(shù)的溝通與合作。假如條件不具備的企業(yè)也可以在本企業(yè)內(nèi)部組織開展類似的活動，推廣先進(jìn)閱歷。 所以說，平安生產(chǎn)不要說三道四說別人，要樂觀主動擅長從別人的閱歷教訓(xùn)中"取其精華，去其