抓好工程項目部安全生產(chǎn)工作的措施

1、 抓好工程項目部安全生產(chǎn)工作的措施 工程項目部既是施工企業(yè)平安管理的前沿陣地，又是實施平安生產(chǎn)的直接實體。因此，抓好項目部平安生產(chǎn)，最大限度地杜絕平安事故的發(fā)生，確保項目平安管理目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力，有著極其重要的作用。非常值得企業(yè)管理人員特殊是項目經(jīng)理和專（兼）職平安員仔細(xì)討論并付諸實施的課題。 1 更新觀念，思想重視，熟悉到位。這是抓好項目部平安生產(chǎn)的重要前提。 抓好項目部平安生產(chǎn)，要用全新的理念充分熟悉它的必要性和重要性。從講政治和科學(xué)進(jìn)展觀的高度看，平安生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)平安和國民經(jīng)濟(jì)的健康進(jìn)展與社會穩(wěn)定。從項目部的層面上看，抓好項目平安生產(chǎn)，不但是代表企業(yè)全面

2、履行工程合同應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，也是提高自身管理水平、實現(xiàn)平安管理目標(biāo)、塑造企業(yè)形象與信譽(yù)、提高企業(yè)的市場競爭力的必定要求，更是以人為本、忠誠企業(yè)、關(guān)愛和珍惜從業(yè)人員生命財產(chǎn)、制造和諧企業(yè)環(huán)境的詳細(xì)體現(xiàn)。思想指導(dǎo)行為，熟悉打算決策。思想上重視，熟悉上到位，不是一句空話，它需要項目部認(rèn)仔細(xì)真、扎扎實實付諸到項目施工全過程中。現(xiàn)實中，明說平安生產(chǎn)不重要或者可有可無的已經(jīng)沒有了，但是要做到真重視，真熟悉到位，它需要在應(yīng)對和處理一些詳細(xì)事項的實踐中去體現(xiàn)的。因此，項目部至少應(yīng)處理好如下幾個關(guān)系。一是處理好經(jīng)濟(jì)效益與平安生產(chǎn)的關(guān)系，克服片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視平安生產(chǎn)的思想，確保平安生產(chǎn)有足夠的投入。在建設(shè)

3、方按合同撥付款項的狀況下，不削減、不挪用平安防護(hù)專項資金，投入足夠的資金用于平安防護(hù)、平安設(shè)施的購置。二是處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及材料設(shè)備供應(yīng)方的合作關(guān)系，以期達(dá)到平安管理的共贏。施工企業(yè)與建設(shè)單位、設(shè)計單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位的關(guān)系，既是一種合同契約關(guān)系，也是互動合作的關(guān)系。抓好項目部平安生產(chǎn)，離不開合作諸方的幫助與支持。因此，根據(jù)建設(shè)工程平安管理條例（以下簡稱條例）的規(guī)定與要求，對建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方等提出平安生產(chǎn)的要求、檢查、標(biāo)準(zhǔn)、措施和整改看法等，要仔細(xì)落實仔細(xì)整改，決不應(yīng)付了事，湊合了之；對施工平安重點部位和環(huán)節(jié)特殊是條例其次十六條中列舉的七種情形，更應(yīng)高度重視。必需編制的施

4、工組織方案、平安技術(shù)方案等，該報送相關(guān)合作方審核的報審核，該組織有關(guān)專家進(jìn)行論證的要論證，該邀請相關(guān)方到現(xiàn)場監(jiān)督的要請到現(xiàn)場監(jiān)督，決不能圖省事嫌麻煩而盲目亂干。另一方面，對建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方等提出諸如違反科學(xué)，壓縮合同商定工期，推舉或示意沒有相關(guān)施工資質(zhì)的分包隊伍或沒有崗位資格證件的從業(yè)人員，推舉或示意購買、租賃和使用不合格產(chǎn)品等，項目部應(yīng)據(jù)理力爭，該說“不”的說不，決不一味遷就服從。三是處理好與企業(yè)平安管理部門的關(guān)系，上下一心抓好項目部平安生產(chǎn)。有的項目部認(rèn)為，抓好平安生產(chǎn)是企業(yè)安管部門的事，項目部應(yīng)側(cè)重于組織施工生產(chǎn)。這種依靠于企業(yè)安管部門抓平安的思想，在行動上往往是上面推一下，下面動一下，平安管理往往處于等待依靠的局面。有的項目部覺得，上邊下來安檢，就是挑毛病，是雞蛋里挑骨頭，過于較真。有的項目部強(qiáng)調(diào)，項目部處在一線，忙都忙不過來，哪里有閑空顧平安管理。有這樣思想熟悉的，一忙起來，大多是