搞好電網(wǎng)調(diào)度班組建設(shè)之我見

1、 搞好電網(wǎng)調(diào)度班組建設(shè)之我見隨著“四遙”無人值班站的不斷增加和電網(wǎng)設(shè)備的不斷推陳出新，電網(wǎng)調(diào)度工作日趨繁重和簡單。在這種新形勢下，電網(wǎng)調(diào)度班長搞好班組建設(shè)，需要做好以下工作。1 努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平班長要以身作則、身先士卒，必需時刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度的有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實際行為去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的樂觀性。為此，要做好以下幾項工作。1.1 深化學(xué)習(xí)電網(wǎng)理論學(xué)問和各項規(guī)章制度深化學(xué)習(xí)電網(wǎng)理論學(xué)問和電業(yè)平安工作規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、“兩票”細則、現(xiàn)場規(guī)程、調(diào)度工作流程以及本局和調(diào)度所的各項規(guī)章制度。調(diào)度班長在處理麻煩的調(diào)度業(yè)務(wù)時，應(yīng)能冷靜、堅決

2、地分析緣由，并準(zhǔn)時做出精確的推斷。這就要求班長在平常留意敏捷把握電網(wǎng)調(diào)度的有關(guān)學(xué)問，留意吸取自己、班組成員和相關(guān)事故通報的閱歷教訓(xùn)，同時還應(yīng)留意學(xué)以致用，將所學(xué)到的理論與實際調(diào)度任務(wù)相結(jié)合。1.2 準(zhǔn)時適應(yīng)新設(shè)備當(dāng)新設(shè)備投入運行前，應(yīng)事先熟識該設(shè)備的有關(guān)資料，做好相關(guān)預(yù)備。如某站某條配網(wǎng)線路投運前，就要查清該站該條線路的開關(guān)間隔、一二次設(shè)備和線路(架空線路還是全線電纜)是否具備投運條件。繼電愛護定值通知單、繼電愛護壓板方式表、確認投運通知書以及現(xiàn)場指揮負責(zé)人名單等資料是否齊全。若齊全，則將當(dāng)值調(diào)度員需要查找的有關(guān)資料(包括線路操作票、開關(guān)CT變比、設(shè)備愛護壓板投退狀況等)輸入電腦，并準(zhǔn)時通知遠

3、動人員做好相關(guān)工作。如在MMI畫面顯示該站該條線路的開關(guān)雙編號，全線電纜的還應(yīng)做上標(biāo)記等。當(dāng)新設(shè)備投入運行后，應(yīng)把握其運行狀況、運行方式及留意事項，并將內(nèi)容準(zhǔn)時傳達給各調(diào)度員。1.3 在一些不熟識的領(lǐng)域里敢于挑戰(zhàn)自我(1) 把握電腦的基本學(xué)問及操作方法。如有機會最好能學(xué)會開發(fā)軟件，為班組供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(2) 編制反事故演習(xí)方案，并組織實施，特殊要為新上崗的調(diào)度員供應(yīng)學(xué)習(xí)電網(wǎng)事故處理的機會，增加他們事故處理的應(yīng)變力量。(3) 樂觀參與QC小組活動等。2 努力抓好班組平安管理工作為防止誤調(diào)度事故的發(fā)生，力求抓好班組平安管理的每一個細節(jié)工作，把任何一個不良苗頭毀滅在搖籃之中，確保電網(wǎng)平安運行。2.1

4、 有針對性地組織開展每周平安日活動留意收集調(diào)度員遇到的業(yè)務(wù)難題、與各部門間難以理順的問題以及需向調(diào)度員傳達的文件、事故通報等資料，并做好記錄，以便在每周平安日活動時與參與平安活動者一起探討。這樣，不僅有利于增加班組成員間的平安技術(shù)溝通，提高成員的自我愛護意識，變“要我平安”為“我要平安”，而且有利于將解決問題的方法準(zhǔn)時反饋給各調(diào)度員，或準(zhǔn)時提交所領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化建議?？偨Y(jié)班組多年的調(diào)度運行閱歷，制定適合本班組的防止誤調(diào)度及調(diào)度“兩票”制度(實施細則)，并在實際使用過程中，依據(jù)遇到的新問題準(zhǔn)時修改和完善，這也是一種有效的管理方法。2.2 有針對性地開展每日事故預(yù)想活動當(dāng)值調(diào)度員應(yīng)依據(jù)當(dāng)日設(shè)備檢修

5、申請單、當(dāng)前的運行方式，有的放矢地做好事故預(yù)想并將事故處理過程輸入電腦，并要求當(dāng)值的主、配網(wǎng)調(diào)度員一起參加，對于處理不妥當(dāng)?shù)牡胤剑?dāng)班總值應(yīng)準(zhǔn)時分析緣由訂正其錯誤。2.3 有針對性地組織反事故演習(xí)活動在總結(jié)以往閱歷的基礎(chǔ)上，利用DTS調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)，對調(diào)度員進行反事故演習(xí)業(yè)務(wù)測試。經(jīng)過一段時間的演習(xí)、考核，就能使參與者處理電網(wǎng)事故的力量進一步提高。2.4 熟識把握調(diào)度工作流程調(diào)度工作流程是班組技術(shù)骨干長期工作閱歷的結(jié)晶，是有關(guān)規(guī)程的總結(jié)，如常常學(xué)習(xí)并持之以恒，則對正確處理調(diào)度業(yè)務(wù)會帶來事半功倍的效果。3 努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的先進班組搞好電網(wǎng)調(diào)度，確保電網(wǎng)平安運行，需要有一支素養(yǎng)高、技術(shù)硬

6、的隊伍，因此，班長的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的先進班組。3.1 重視班組成員思想建設(shè)，培育團結(jié)協(xié)作精神組織班組成員深化學(xué)習(xí)電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)法規(guī)，樹立為電力事業(yè)服務(wù)的責(zé)任感。通過挖掘本班組的先進典型，利用身邊消失的先進個人與事跡，營造班組團結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。大力開展對身心有益的文娛活動，如定期組織足球賽、羽毛球賽、生日晚會等，增加班組成員間的感情溝通，從而增進友情和團結(jié)。3.2 明確分工、責(zé)任到人為充分發(fā)揮班組成員的才智和力量，將班組的決策目標(biāo)和任務(wù)安排到個人，責(zé)任落實到人，并力求制造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱忱和創(chuàng)新精神。如組織開發(fā)操作票專家系統(tǒng)、電網(wǎng)調(diào)度交接班系統(tǒng)、繼電愛護查詢系統(tǒng)、線路開關(guān)CT變比查詢系統(tǒng)等一系列有有用價值的業(yè)務(wù)軟件，從而增加了班組的分散力。3.3 大力抓好培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平首先要訂好培訓(xùn)方案，培訓(xùn)中做到定人員、定時間、定內(nèi)容、按方案、分步驟進行。要充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干的作用，成立班內(nèi)培訓(xùn)小組，有針對性地研討培訓(xùn)過程中需解決的技術(shù)和業(yè)務(wù)難題，使培訓(xùn)工作能有序地綻開，并取得實效。如每年定期進行電業(yè)平安工作規(guī)程、“兩票”細則、反事故演習(xí)、調(diào)度規(guī)程、調(diào)度工作流程、手寫操作票、電網(wǎng)運行方式、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)問等培訓(xùn)，同時按要求進行嚴(yán)格的考試，達到以考促培的良好效果，就