施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

1、 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展、城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn)，建筑業(yè)迎來(lái)了蓬勃進(jìn)展的機(jī)遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。平安生產(chǎn)法和建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例的頒布實(shí)施，給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理是職工平安與健康的需要，是增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是國(guó)家法制的需要。 從事施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，主要做好以下幾方面工作。 一、做好開工前的預(yù)備工作 1.項(xiàng)目部要建立完善的平安組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目施工班子要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，以現(xiàn)場(chǎng)平安員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的平安生產(chǎn)工作

2、。 2.項(xiàng)目部要建立健全平安崗位責(zé)任制等制度。依據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂平安崗位責(zé)任制，從管理層到工作層，層層簽定平安責(zé)任狀。項(xiàng)目經(jīng)理要定期組織項(xiàng)目成員對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實(shí)。同時(shí)形成平安值班、檢查、例會(huì)等制度，檢查、記錄現(xiàn)場(chǎng)隱患，討論平安生產(chǎn)對(duì)策。 3.項(xiàng)目部要依據(jù)工程的狀況，制定切實(shí)可行的平安生產(chǎn)目標(biāo)，確定現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括平安傷亡目標(biāo)、平安經(jīng)費(fèi)投入目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建國(guó)家及省市平安文明工地目標(biāo)等，使現(xiàn)場(chǎng)平安管理有一個(gè)明確的工作方向，同時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人。 4.由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制平安施工組織設(shè)計(jì)，以及臨時(shí)用電、腳手架、大型起重機(jī)械設(shè)備等專項(xiàng)平安技術(shù)方案

3、或措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃，確定辦公室、消遣室、宿舍等五小設(shè)施，以及用水、用電的總布局，并繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。 二、做好開工后的基礎(chǔ)工作 1.平安訓(xùn)練工作 （1）進(jìn)場(chǎng)訓(xùn)練。工人進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理必需組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)新工人進(jìn)行崗前平安訓(xùn)練，訓(xùn)練要結(jié)合工程實(shí)際狀況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。訓(xùn)練后進(jìn)行書面考試，并根據(jù)考試登記表建立工人訓(xùn)練檔案，經(jīng)簽發(fā)上崗證后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工?，F(xiàn)場(chǎng)工人要隨身佩戴上崗證。 （2）班前訓(xùn)練。嚴(yán)格根據(jù)班前活動(dòng)制度堅(jiān)持班前訓(xùn)練。結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)施工的不同階段（基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修施工），結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容、天氣等狀況進(jìn)

4、行。由當(dāng)日平安值班人員依據(jù)輪番值班制度監(jiān)督各班組長(zhǎng)落實(shí)，并仔細(xì)填寫班組活動(dòng)記錄，保證每天講平安，時(shí)時(shí)刻刻有平安。 （3）季節(jié)性訓(xùn)練。項(xiàng)目經(jīng)理要依據(jù)季節(jié)的變化組織施工人員進(jìn)行換季訓(xùn)練。主要針對(duì)雨天、暑期施工和冬季施工的特點(diǎn)進(jìn)行，并將訓(xùn)練內(nèi)容記錄在訓(xùn)練登記卡上。 2.平安檢查工作 （1）項(xiàng)目部的檢查人員必需仔細(xì)學(xué)習(xí)和嫻熟把握有關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，檢查尺度要嚴(yán)、要準(zhǔn)。項(xiàng)目部的平安員要定期進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使檢查人員熟識(shí)把握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，保證檢查嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行。 （2）檢查完畢，在下達(dá)隱患整改通知單的同時(shí)，檢查人員要對(duì)重要環(huán)節(jié)和提出的問題向整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，必要時(shí)賜予

5、項(xiàng)目部肯定的建議措施。建議措施要有可行性、針對(duì)性和操作性，使項(xiàng)目部在整改隱患、落實(shí)措施時(shí)做到有的放矢、不留死角，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。 3.平安資料管理 施工現(xiàn)場(chǎng)的平安資料，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，對(duì)于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)平安管理起著重要的作用。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，平安資料務(wù)必做到“三性”。 （1）準(zhǔn)時(shí)性：平安資料必需隨著工程進(jìn)度同步進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類存檔，并準(zhǔn)時(shí)收集整理，防止資料與施工脫節(jié)。 （2）真實(shí)性：建立平安資料能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)潛在隱患的猜測(cè)掌握，預(yù)防平安事故的發(fā)生。因此，平安資料必需確保真實(shí)性，與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況保持高度全都。 （3）針對(duì)性：平安資料的基本作用是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

6、的平安管理。對(duì)于施工過程中平安設(shè)施的真正落實(shí)起著重要的指導(dǎo)意義。平安資料失去針對(duì)性，依據(jù)它形成的一切平安管理也就失去了意義。 4.平安考核工作 （1）項(xiàng)目部針對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定詳細(xì)的考核方法，并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的考核小組，定期（可以每月一次）對(duì)項(xiàng)目部全部管理人員進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果由考核小組爭(zhēng)論后打算。 （2）考核內(nèi)容側(cè)重于本階段項(xiàng)目成員對(duì)平安崗位責(zé)任的完成和分解目標(biāo)的落實(shí)狀況?？己诵〗M針對(duì)平安措施的落實(shí)狀況，根據(jù)平安責(zé)任制進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問和對(duì)比?？己说燃?jí)可劃分為優(yōu)秀、合格、不合格，考核結(jié)果與工資掛鉤。 （3）對(duì)于考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行必要的嘉獎(jiǎng)，不合格的予以訓(xùn)練、培訓(xùn)、訂正；連續(xù)消失兩次（含兩次

7、）以上不合格者，執(zhí)行末位淘汰，直至下崗。 5.隱患整改工作 （1）對(duì)于檢查提出的問題，不管是哪一級(jí)，項(xiàng)目部都必需根據(jù)“三定”原則（定人、定時(shí)、定措施）進(jìn)行整改。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)隱患整改通知書的內(nèi)容，根據(jù)隱患的種類安排到相應(yīng)的班組。班組按要求整改后，準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交隱患整改反饋單。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理接到隱患整改反饋單后，要準(zhǔn)時(shí)組織平安領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行整改效果的驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，相應(yīng)班組方可進(jìn)入正常施工。否則，要根據(jù)隱患整改通知單的要求連續(xù)整改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。 （3）對(duì)于危及生命的重大平安隱患，平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)要求其馬上停工整改，并派專人監(jiān)督，直至消退隱患后復(fù)工。 三、做好項(xiàng)目平安文化建設(shè) 建

8、設(shè)項(xiàng)目平安文化，可以增加全體成員對(duì)項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作的分散力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)目標(biāo)。詳細(xì)做法是： 1.項(xiàng)目部要以平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心來(lái)建立項(xiàng)目部的平安文化建設(shè)，以提高項(xiàng)目部對(duì)平安生產(chǎn)的分散力來(lái)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的目的。集思廣益，不斷改進(jìn)施工工程的各項(xiàng)平安設(shè)施。 2.形成定期的平安活動(dòng)。活動(dòng)內(nèi)容可以包括：宣揚(yáng)其他項(xiàng)目部好的平安管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理閱歷。探討在施工過程中遇到的平安問題及解決的方法，探討對(duì)平安考核中落后分子的關(guān)心與訓(xùn)練，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增加項(xiàng)目部的溝通，最終起到團(tuán)結(jié)一心搞好平安生產(chǎn)的作用。 3.充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)“兩欄一報(bào)” （讀報(bào)欄、宣揚(yáng)欄；黑板報(bào)），建立“平安違章曝光臺(tái)”。杜絕違章、確保職工健康與平安是平安管理的最終目的?！斑`章曝光臺(tái)”是遏止違章現(xiàn)象的有效方法。對(duì)檢查出的違章現(xiàn)象，可以隨時(shí)在曝光臺(tái)上予以公布，以反面教材加深現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)平安生產(chǎn)的熟悉，營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)深厚的平安生產(chǎn)氛圍