安全工作重在過程管理

1、 安全工作重在過程管理 平安工作、天字一號、人命關(guān)天。也是實現(xiàn)企業(yè)進展和社會進步的根本保證。對平安的價值和位置的重視程度，表現(xiàn)出的是一個企業(yè)的價值觀。不用信誓旦旦，只需要腳踏實地，決心表得再好，沒有實實在在的行動也等于零。對平安生產(chǎn)的長期性、簡單性和艱難性熟悉不足，消失麻痹僥幸和松懈厭倦心情都是有害的。不留意預防和掌握事故苗頭所帶來的后果就是一再付出血的代價。平安工作重在過程管理，是有效規(guī)避擔心全事故的發(fā)生的關(guān)鍵。在平安工作中，如何加強過程管理呢？ 一是要建立健全平安生產(chǎn)的各項制度：根據(jù)誰主管誰負責的原則，層層簽訂了平安生產(chǎn)責任書，一級管理一級，一級對一級負責。制定和完善平安生產(chǎn)工作方案、平安

2、生產(chǎn)工作制度、平安生產(chǎn)例會制度、平安培訓方案、平安操作規(guī)程、平安管理應(yīng)急預案等做到平安生產(chǎn)有章可循，有據(jù)可依。規(guī)范員工的平安行為。 二是要加強平安生產(chǎn)的訓練培訓：每個新到崗的員工，上崗前都要經(jīng)過三級平安訓練。轉(zhuǎn)崗及離崗一年以上重新上崗的職工上崗前必需經(jīng)過平安訓練培訓，外來臨時工作人員的平安訓練工作也要納入了訓練培訓日程。即使是對老職工、領(lǐng)導層的平安訓練工作，也從來不敢松懈。對于駕駛員每月要進行至少一次平安訓練，每次出車前都對車輛進行平安檢查。為了保證駕駛員技術(shù)和素養(yǎng)過硬，在職駕駛員要進行不定期的再培訓。建立了車輛檔案、駕駛員檔案、駕駛員業(yè)績考評檔案、交通平安學習訓練記錄檔案等10項記錄檔案。建

3、立了一套嚴格的規(guī)章制度，例如，對交通違章除交警部門懲罰外，公司還將予以相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰。有了嚴格的管理制度，人人頭上就都有了責任意識，保證了平安，無重大事故發(fā)生。 三是防范措施在生產(chǎn)過程中詳細落實：生產(chǎn)經(jīng)營的過程也就是平安的過程管理、只有在過程管理中發(fā)覺擔心全的因素，制定防范措施，將防范措施落實在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，做到各項工作與平安工作五同時。平安生產(chǎn)責任制及各項平安工作目標重在考核兌現(xiàn)。我局每月對機關(guān)科室、基層網(wǎng)點進行一次考核，對其工作環(huán)境的平安性、安保措施、平安學習、隱患整改狀況等進行檢查，考核結(jié)果與部門績效考核掛鉤。依據(jù)各部門年初制定的平安工作目標責任書，年終進行平安效果目標考核，考核結(jié)果

4、作為評比優(yōu)秀部門的一項重要指標，對發(fā)生重大事故的部門，實行一票拒絕。對倉庫、出租房等重點部門實施重點防范，長期監(jiān)控。安保職能部門做到每月檢查至少二次，每季度邀請縣安委會、消防、交管、供電等部門聯(lián)合檢查至少一次。檢查工作堅持三個結(jié)合，一是領(lǐng)導抽查與部門檢查相結(jié)合。在平安保衛(wèi)部門仔細履行職責、加強平安檢查的同時，領(lǐng)導身體力行深化現(xiàn)場進行平安檢查，對平安工作起到極為重要的推動和保證作用。二是重點檢查與全面檢查相結(jié)合。堅持定期對各個環(huán)節(jié)進行全面檢查的同時，集中時間、集中精力對重點部門、重點環(huán)節(jié)進行重點檢查。三是交叉集中檢查與自我檢查相結(jié)合。充分發(fā)揮管理職能，定期集中各專兼職安保人員對平安工作進行交叉檢查，以彌補自我檢查的不足，相互發(fā)覺問題，消退平安隱患，溝通閱歷，推動平安工作的開展。 很多平安事故的教訓告知我們：任何事故都是可以預防的。要想消退一起嚴峻事故，就必需把事故隱患掌握住。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。管理上的忽視，行為上的不規(guī)范，才是真正釀成事故的罪魁禍首。只有在