施工企業(yè)的“1+X”安全管理模式

1、 施工企業(yè)的“1+X”安全管理模式 平安生產(chǎn)是施工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)必不行少的重要工作內(nèi)容，平安工作的成敗打算企業(yè)的前途和命運(yùn)。良好的平安環(huán)境，可以給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，職工生命平安得到保障，否則就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。平安工作不是單一的部門(mén)和個(gè)人的工作，而是一項(xiàng)應(yīng)當(dāng)常抓不懈的系統(tǒng)工程。如何有效分析企業(yè)的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，如何實(shí)行有效的措施來(lái)保障和促進(jìn)企業(yè)的平安生產(chǎn)，在此，我們將其歸結(jié)為"1+X'平安管理模式。 "1+X'中的"1'，是指平安管理中的規(guī)定動(dòng)作，即必需遵守的固定部分。如平安法規(guī)、各種規(guī)程

2、規(guī)范等。"X'即所謂的"自選動(dòng)作'，平安管理中的創(chuàng)新部分。眾所周知，在平安管理上，國(guó)家頒布了一系列平安法規(guī)，各行業(yè)也針對(duì)自己行業(yè)的特點(diǎn)制定了全面的規(guī)程規(guī)范。因此，就制度上而言，目前我國(guó)的平安法律法規(guī)已逐步健全。正由于這些法律法規(guī)都是必需要貫徹落實(shí)的，所以，平安管理很簡(jiǎn)單陷入一個(gè)誤區(qū)，被固定思維套牢。然而，我們常說(shuō)：任何事物，都要有創(chuàng)新才會(huì)有進(jìn)展。平安管理亦是如此。"1"這部分是經(jīng)過(guò)實(shí)踐閱歷的日益積累分散而成的，是應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則。但各行各業(yè)詳細(xì)狀況不盡相同，就是同一個(gè)工程項(xiàng)目中，各個(gè)施工點(diǎn)的危急因素也不一樣。如何在規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上加以擴(kuò)展和

3、創(chuàng)新，如何時(shí)常為平安管理注入新的活力，這就是筆者所要探討的"1+X'平安管理模式。 一、規(guī)范動(dòng)作不走樣，是平安管理的基礎(chǔ)。 制度建立健全后，強(qiáng)調(diào)的是貫徹落實(shí)，在這一點(diǎn)上，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。的確，"平安管理，如履薄冰'、"平安生產(chǎn)須常抓不懈'，稍有疏忽，就會(huì)造成國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)的巨大損失，甚至危及人員的生命平安。幾年來(lái)，公司全系統(tǒng)在詳細(xì)的工作中始終遵循"平安第一'的原則，平安管理得到進(jìn)一步規(guī)范，各種平安管理制度進(jìn)一步健全。然而，在詳細(xì)的貫徹落實(shí)中，仍舊有不到位和走樣的狀況存在。如違章操作、違章指揮、野蠻施工、平安防護(hù)用品使

4、用不規(guī)范、搶工期時(shí)忽視平安規(guī)程規(guī)范等等，給施工帶來(lái)一系列平安隱患。這些都是規(guī)定動(dòng)作沒(méi)有貫徹落實(shí)到位的詳細(xì)體現(xiàn)。特殊是在基建單位，由于工程施工的需要，目前，主體施工人員大部分是農(nóng)夫工和臨時(shí)工，由于農(nóng)夫工和臨時(shí)工這個(gè)群體的自然局限性，普遍存在著文化程度低、組織紀(jì)律性差的問(wèn)題，所以對(duì)農(nóng)夫工和臨時(shí)工的平安訓(xùn)練培訓(xùn)是員工培訓(xùn)的重中之重，直接影響著企業(yè)平安生產(chǎn)形勢(shì)的好壞。即使對(duì)農(nóng)夫工、臨時(shí)工進(jìn)行了三級(jí)平安訓(xùn)練，但農(nóng)夫工、臨時(shí)工的整體平安意識(shí)還是不很堅(jiān)固，規(guī)范化作業(yè)技能還有待于進(jìn)一步提高。為了確保臨時(shí)工的施工平安，防止意外發(fā)生，應(yīng)當(dāng)留意加強(qiáng)對(duì)他們的檢查和督促，確保臨時(shí)工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)符合平安規(guī)程的要求，要利用

5、一切訓(xùn)練方式使臨時(shí)工對(duì)所接觸工作的性質(zhì)和留意事項(xiàng)有所了解，從而自覺(jué)形成良好的平安素養(yǎng)和自我防護(hù)意識(shí)，懂得"三不損害'。要加強(qiáng)上崗前訓(xùn)練，使他們知道詳細(xì)的平安留意事項(xiàng)，并有效落實(shí)。要將臨時(shí)工的平安訓(xùn)練納入班組平安管理工作中，將平安管理貫穿到臨時(shí)工管理的全過(guò)程。要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的技能培訓(xùn)，使其熟識(shí)設(shè)備的性能、把握肯定的技能，從而有效地防止意外事故的發(fā)生。 二、自選動(dòng)作見(jiàn)實(shí)效，是平安管理的擴(kuò)展和延長(zhǎng)。 平安管理不是墨守成規(guī)和一成不變的，必需要在各種管理制度和已有閱歷的基礎(chǔ)上深化細(xì)化，結(jié)合實(shí)際查找出有效的突破點(diǎn)，有創(chuàng)新，見(jiàn)實(shí)效，才能為企業(yè)的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。并且創(chuàng)新必需要符合實(shí)情，有針

6、對(duì)性，不空泛，不擺花架子。例如在用工制度、平安訓(xùn)練形式上的創(chuàng)新、平安管理方式方法上的創(chuàng)新等，都能為企業(yè)平安管理注入新的活力。這些創(chuàng)新很重要，訓(xùn)練方法得當(dāng)，能讓施工人員簡(jiǎn)單接受和支持；激勵(lì)機(jī)制有沒(méi)有效，直接關(guān)系到平安管理的"效率'。因此，還必需把常常性的平安訓(xùn)練貫穿于平安管理的全過(guò)程，并依據(jù)接受訓(xùn)練的對(duì)象和不同特點(diǎn)，實(shí)行多層次、多渠道、多方法進(jìn)行平安生產(chǎn)訓(xùn)練。施工現(xiàn)場(chǎng)的站班會(huì)、平安技術(shù)交底等，就是常常性訓(xùn)練的一個(gè)縮影，長(zhǎng)期有效的站班會(huì)更面對(duì)一線和具有針對(duì)性，詳細(xì)地指出了職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)怎樣做，留意那些擔(dān)心全因素，怎樣消退那些擔(dān)心全隱患，從而保證平安生產(chǎn)，提高施工效率。 我們常說(shuō)："把平安放在心上，把心放在平安上'，對(duì)詳細(xì)的施工來(lái)說(shuō)，是要求我們施工人員時(shí)刻不能忽視平安，要專心琢磨平安生產(chǎn)中的各個(gè)細(xì)節(jié)，保障施工中不出任何平安事故；從平安管理上來(lái)說(shuō)，就是要求我們各級(jí)平安專職工作人員要不斷總結(jié)和創(chuàng)新，在已有的閱歷基礎(chǔ)上找出