淺談化工企業(yè)應(yīng)急管理工作

1、 淺談化工企業(yè)應(yīng)急管理工作 化工企業(yè)使用的化工原料大多屬于危急化學(xué)品，有些企業(yè)生產(chǎn)的中間體或產(chǎn)品也屬于危急化學(xué)品，因此化工企業(yè)普遍具有易燃、易爆、有毒、有害等平安生產(chǎn)特點(diǎn)，極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、急性中毒、化學(xué)灼傷等平安生產(chǎn)事故。 既然以上事故不能完全杜絕發(fā)生，那么做好應(yīng)急管理工作，削減事故發(fā)生后造成的損失就顯得尤為重要。要做好應(yīng)急管理工作應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面。 一、做好危急源辨識(shí)工作是編制好專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的前提 危急源辨識(shí)就是充分全面的識(shí)別企業(yè)存在的重要危急因素，以便實(shí)行相應(yīng)的掌握措施，降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。假如不清晰企業(yè)存在哪些重要危急因素，那么編制的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性就不強(qiáng)。一旦發(fā)生緊急事故，實(shí)

2、行的應(yīng)急救援措施實(shí)施后的效果將大打折扣，甚至?xí)鸬较喾吹暮蠊?。比如金屬鈉著火，這時(shí)按常識(shí)用水滅火將越燒越旺。因此只有充分的識(shí)別企業(yè)存在的危急因素和可能導(dǎo)致的事故，才能對(duì)癥下藥制定切實(shí)可行的應(yīng)急處理措施。 二、應(yīng)急預(yù)案要經(jīng)過(guò)評(píng)審論證其有用性和可行性 依據(jù)國(guó)家應(yīng)急管理的要求，可能許多企業(yè)都會(huì)編制有應(yīng)急預(yù)案。部分企業(yè)認(rèn)為，只要有應(yīng)急預(yù)案就行，至于應(yīng)急預(yù)案是否適用，可操作性是否強(qiáng)，發(fā)生事故后按應(yīng)急預(yù)案實(shí)行應(yīng)急措施后能否掌握事態(tài)進(jìn)展等問(wèn)題不去思索并作進(jìn)一步的評(píng)審和論證。最終可能會(huì)導(dǎo)致應(yīng)急預(yù)案不適用，可操作性不強(qiáng)，制定的應(yīng)急措施實(shí)施后不足以掌握事態(tài)的進(jìn)展和擴(kuò)散。因此應(yīng)急預(yù)案編制出來(lái)后，要請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)

3、行評(píng)審和論證，以確保應(yīng)急預(yù)案的有用性和可行性。 三、要對(duì)應(yīng)急預(yù)案涉及的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并開(kāi)展應(yīng)急演練 應(yīng)急預(yù)案涉及的人員大體分兩部分，一部分為應(yīng)急救援指揮人員，其職責(zé)是做到科學(xué)推斷形勢(shì)，做出正確決策和指揮，一部分為實(shí)施應(yīng)急救援和保障人員。其職責(zé)是依據(jù)應(yīng)急指揮命令開(kāi)展和實(shí)施應(yīng)急救援，并為順當(dāng)開(kāi)展應(yīng)急救援供應(yīng)肯定的資源保障。只有對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)使其把握應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)急學(xué)問(wèn)并開(kāi)展應(yīng)急演練，提高防災(zāi)避險(xiǎn)意識(shí)和自救互救力量，才能做到臨陣不亂和鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練還能發(fā)覺(jué)應(yīng)急指揮救援中存在的問(wèn)題，以不斷完善和修訂應(yīng)急預(yù)案。演練過(guò)程中還應(yīng)留意與社會(huì)應(yīng)急救援力氣的連接，在本企業(yè)應(yīng)急資源力氣不能

4、滿意應(yīng)急救援工作的需要時(shí)，要尋求社會(huì)力氣（比如：撥打119、120等電話）進(jìn)一步實(shí)施和開(kāi)展應(yīng)急救援。 實(shí)際演練中，比如消防演練，有些企業(yè)只是教應(yīng)急救援人員如何使用滅火器滅火，火滅以后應(yīng)急演練就算完成了。實(shí)際上應(yīng)急演練還包括事故報(bào)告程序、應(yīng)急救援指揮程序，接下來(lái)才是應(yīng)急救援程序和應(yīng)急恢復(fù)程序。應(yīng)急救援程序只是整個(gè)應(yīng)急過(guò)程的一部分，假如其他程序不演練，應(yīng)急救援指揮人員不參加其中，到時(shí)可能會(huì)存在消失事故時(shí)逐級(jí)報(bào)告陳述內(nèi)容不清、指揮不力等狀況。因此要開(kāi)展全過(guò)程應(yīng)急演練，應(yīng)急救援指揮人員要參加演練。 四、要健全應(yīng)急預(yù)案保障體系 一是要加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。要建立企業(yè)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，完善救援隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)工作機(jī)制，提高各類應(yīng)急隊(duì)伍綜合協(xié)同應(yīng)對(duì)力量，形成分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的應(yīng)急救援格局。 二是加大應(yīng)急管理的資金投入力度。健全長(zhǎng)效規(guī)范的應(yīng)急保障資金投入制度，加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)急資金和物資使用狀況的監(jiān)督管理，并建立臺(tái)賬，做到明細(xì)到位。 三是加強(qiáng)應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)以及應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和管理。要建立應(yīng)急設(shè)施清單和臺(tái)賬，加強(qiáng)應(yīng)急設(shè)施的檢查和維護(hù)、保養(yǎng)，始終保持應(yīng)急設(shè)施處于完好備用狀態(tài)。進(jìn)一步優(yōu)化儲(chǔ)備布局和方式，實(shí)