某供電企業(yè)安全管理的思考

1、 某供電企業(yè)安全管理的思考 由于某供電企業(yè)職工隊伍形成的因素，使某供電企業(yè)人員文化素養(yǎng)不高，專業(yè)水平低，責任心不強，同時由于企業(yè)的管理方法跟不上電力事業(yè)進展的需要，生產(chǎn)工具落后，生產(chǎn)技術(shù)陳舊，經(jīng)濟困難，平安管理沒有足夠的資金投入，人員的工資待遇低，工作心情欠佳。這使代管縣供電企業(yè)的平安生產(chǎn)經(jīng)受著嚴峻的考驗。 平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線，平安生產(chǎn)工作的根本在于“以人為本”，“以人為本”的切入點在“人”。在工作過程中要敬重職工、關(guān)愛職工、激勵職工、在職工中要有誠信，這是做好平安工作的必要條件。要做好代管縣供電企業(yè)的平安工作，可通過下面三個方面做起：、團結(jié)全都互關(guān)愛上下溝通保平安要做好某供電企業(yè)的平

2、安生產(chǎn)工作，企業(yè)領(lǐng)導要走群眾路線，深化到員工中去，關(guān)懷員工的疾苦，與工人溝通，與工人一道分析企業(yè)目前困難的緣由，展望電力企業(yè)進展的前景。在工作中各級領(lǐng)導既要起到相應的企業(yè)主心骨作用，又要做到對事不一意孤行，都是自己說了算。要多聽取員工的看法，要充分發(fā)揮他們的才智，敬重他們的情感，讓員工樹立起企業(yè)仆人翁的精神和責任感；要帶動員工相互溝通，不要在困難面前相互埋怨、拆臺、勾心斗角、見利忘義。要相互敬重、互幫互學，仔細完成本職工作，信任領(lǐng)導肯定能將企業(yè)帶出逆境。這樣上下溝通，相互信任，必將促使平安生產(chǎn)向好的方面進展。2、以人為本勤培育平安管理人性化企業(yè)的工作重點在管理，管理的重點在人，只有抓住了“人”

3、這個根本，平安管理工作才能有成效。某供電企業(yè)員工的專業(yè)學問水平低，對電力系統(tǒng)學問的熟悉淺薄，電力作業(yè)單憑“師傅”教就的方法，固步自封，遠離現(xiàn)代電力作業(yè)的要求。要帶好這支隊伍必需運用“人性化”管理，要使員工在工作中體會到既有制度，又有自由；既有要求，又有關(guān)愛；既有奉獻，又有回報。讓他們知道電力學問的淵博，喚醒他們的上進心，學會在工作中學習學問，用學問提高自己的工作質(zhì)量。在每次工作開工前要與工人一起圍繞電力常識仔細解讀工作的學問點，編寫施工方案、平安措施，按“安規(guī)”的要求仔細爭論該項工作的工作票。這樣可以將電力學問一點一滴地灌輸給員工，使員工在工作中不斷提高業(yè)務學問。在工作中要“一絲不茍”按制定的

4、方案進行，堅決毀滅電力生產(chǎn)的“三大敵人”。工作完成后要進行總結(jié)，讓工人談感想，以加深對電力學問的熟悉，訂正不正規(guī)的操作方法，提高自身的作業(yè)力量。每月要進行一次當月的施工方案、平安措施、工作票及操作票分析會，讓工人相互溝通，并請專業(yè)人員進行點評，對好的單位和個人賜予嘉獎，對差的賜予關(guān)心，找出緣由，爭取進步。企業(yè)每半年要對員工舉辦一次電力學問培訓考核，對考核優(yōu)秀者要賜予嘉獎。管理人員要常常進入生產(chǎn)現(xiàn)場了解工作狀況，對工作不規(guī)范的工藝加以更正，對影響平安生產(chǎn)工作的原則性問題必需態(tài)度明確，絕不模糊的賜予處理并準時通報。3、制度訂立可操作重獎輕罰保人心平安生產(chǎn)是一項長期的工作，嚴密的制度是平安生產(chǎn)牢靠保

5、證。推動平安生產(chǎn)制度化，可以促進平安生產(chǎn)工作的健康開展和有序進行。通過制度的考核，表彰嘉獎那些在平安生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的人和事；制止違章行為，消退事故隱患，對違章行為和事故隱患，做到有情提示，無情糾錯，嚴峻訓練，決不姑息。某供電企業(yè)每年都仔細制訂平安目標、平安措施及生產(chǎn)單位月度平安考核方案等。但月度平安考核的內(nèi)容未能細化，考核思想模糊，可操作內(nèi)容少，嘉獎機制未能激發(fā)員工平安生產(chǎn)的樂觀性，事故處理未能按“四不放過”的原則執(zhí)行。要做好平安工作，供電局必需訂立一套適合自身的平安管理制度，使平安工作有章可循。管理者知道如何管理才盡職，被管理者自覺接受管理。結(jié)合電網(wǎng)、電站、設(shè)備等實物，按規(guī)范制訂考核內(nèi)容并將內(nèi)容進行細化，獨項考核并與獎金掛鉤，要使工人知道假如沒有做好某項工作，某處就有可能存在著平安隱患，同時自己也將丟掉該項的獎金。獎罰制度要明確清楚，獎罰內(nèi)容要直接對應事項和個人，獎罰要重獎輕罰。重罰或許對責任意識淡薄者有肯定震懾作用，但在實踐中卻是弊大于利。一方面罰的往往是骨干人員，由于做得越多，失誤的可能性越大。懲罰過重，簡單在職工中形成多一事不如少一事的思想，何況目前工資低，工作回報率也少，在生產(chǎn)責任和分工不是非常明確的狀況下躲著走。另一方面，對責任者的重罰不利于查清事故的真正緣由，造成當事者隱瞞事故，不利于事故處理原則的實施及事故的防范。應當對造成事故的狀況加以分析，區(qū)分對待，對