現(xiàn)代事故管理理論在安全生產(chǎn)中的運(yùn)用

1、 現(xiàn)代事故管理理論在安全生產(chǎn)中的運(yùn)用 防止和削減事故是平安管理的核心內(nèi)容和永恒的努力方向。隨著現(xiàn)代工業(yè)的迅猛進(jìn)展，科學(xué)技術(shù)的快速推動(dòng)，事故管理必需與之相適應(yīng)，在閱歷型管理的基礎(chǔ)上充分結(jié)合現(xiàn)代事故管理理論進(jìn)行事故預(yù)防掌握。只有這樣，才能有效提升企業(yè)的平安管理水平，防范各類事故的發(fā)生。然而，在生產(chǎn)實(shí)踐中，現(xiàn)代事故管理理論卻并沒有被很好地運(yùn)用，閱歷型管理還占主導(dǎo)地位，運(yùn)用事故預(yù)防掌握理論采提高企業(yè)的平安管理水平大有必要。 在“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針的指引下，廣闊平安工樂觀總結(jié)事故帶給我們的閱歷教訓(xùn)，大膽探究討論新理論、新方法，50年來，積累了大量事故預(yù)防掌握閱歷，實(shí)行了不少新方法，也取得

2、了不少新成果，但是，當(dāng)前的事故預(yù)防掌握工作還存在諸多不足之處。 主要表現(xiàn)在： 1、閱歷方法多，系統(tǒng)理論少 2、就事論事多，追根溯源少 3、閱歷說教多，理論推廣少 4、一知半解多，深化理解少 現(xiàn)代事故管理理論通過對(duì)事故發(fā)生的機(jī)理進(jìn)行討論，從中找出規(guī)律性的東西，這是平安工進(jìn)行事故管理的理論指導(dǎo)。只有以正確的理論做指導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的程序化掌握。 首先，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)要予以高度重視，為理論的引進(jìn)供應(yīng)重要的決策支持和推動(dòng)動(dòng)力；其次是部門領(lǐng)導(dǎo)要采納多種形式進(jìn)行理論的推廣應(yīng)用，如可以吸納平安工程專業(yè)高校生，也可以實(shí)行廠校結(jié)合的方式，外送本企業(yè)在職平安人員到高校進(jìn)行理論學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)，也可以外請(qǐng)專家到企業(yè)

3、舉辦簡(jiǎn)潔可行的平安培訓(xùn)班，傳授與企業(yè)生產(chǎn)結(jié)合緊密的基本理論，等等。為了搞好理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，高效有用，采納走出去、請(qǐng)進(jìn)來同時(shí)進(jìn)行的方法是最為有效的。 事故發(fā)生的緣由有直接緣由和間接緣由。直接緣由不外乎人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)兩種。不直接導(dǎo)致事故的發(fā)生，但能促使事故發(fā)生或增加其嚴(yán)峻性的一些因素即間接緣由，主要包括技術(shù)的緣由、訓(xùn)練的緣由、身體的緣由、精神的緣由、管理的緣由。一般說來，調(diào)查事故發(fā)生的間接緣由，不外乎是以上五種緣由中的某一個(gè)或某兩個(gè)以上的緣由同時(shí)存在。但是，技術(shù)、訓(xùn)練、管理這三個(gè)緣由是極其重要的事故緣由，應(yīng)著重抓住主要緣由的大事或因素來排出隱患。 其次，現(xiàn)代事故管理理論有的很簡(jiǎn)潔，有的很簡(jiǎn)單，但是無論簡(jiǎn)潔還是簡(jiǎn)單，都必需對(duì)其有一個(gè)正確的理解和敏捷的應(yīng)用，如若不然，就可能對(duì)簡(jiǎn)潔的瞧不上，簡(jiǎn)單的又搞不成?，F(xiàn)代事故理論不能在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也就無疑于紙上談兵。為達(dá)到無損害的目的，就要力求毀滅全部的事故，假如不能從中熟悉到必需對(duì)全部的事故予以收集和討論，并實(shí)行相應(yīng)的平安