礦、科、隊三級管理入手杜絕零打碎敲事故

1、 礦、科、隊三級管理入手，杜絕零打碎敲事故 生產(chǎn)礦井受作業(yè)環(huán)境、工人工作狀況、個人素養(yǎng)等各方面因素影響，在生產(chǎn)一線消失這樣或那樣的小事故的幾率很高，如何杜絕零打碎敲的事故，我個人認為應(yīng)當(dāng)從以下三方面入手： 一、從礦井管理層面，需制造一個良好的工作環(huán)境：目前，我礦的職工勞動時間長、勞動強度大、作業(yè)空間受限、作業(yè)場所條件差，這些不利的因素造成了小傷小碰現(xiàn)象屢禁不止。作為礦管理層面，應(yīng)當(dāng)從這些因素抓起，努力減輕工人勞動強度，盡可能縮短職工勞動時間，讓工人有充分的時間休息，讓工人在工作時間起碼不持有一個壞的心情。除此之外，鑒于我礦地溫高、距離遠，在配套的設(shè)施和措施上應(yīng)當(dāng)做到位，比如高溫天氣時降溫措施的

2、預(yù)備及水的供應(yīng)、距離較遠的地方裝備一些幫助運人設(shè)備從而削減工人的行走路線等等。二、從科室管理層面上，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手：1、因地制宜，制定合理施工標(biāo)準(zhǔn)科室管理人員的一個主要職能就是制定現(xiàn)場施工的各種標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)制定的好壞，直接影響到施工以后使用的好壞。這就要求科室管理人員要依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，制定出切實可行的施工標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)不但要保證職工執(zhí)行期間的平安，而且要保證在以后使用過程中少出問題甚至不出問題。我所說的標(biāo)準(zhǔn)許多，既包括各個科室所審批的平安技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程，也包括各種操作規(guī)程、制度、施工標(biāo)準(zhǔn)。這就要求科室管理人員在下發(fā)各種標(biāo)準(zhǔn)時要慎之又慎，確保標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中或執(zhí)行后不消失意料之外的問題，

3、削減事故的發(fā)生。2、從設(shè)計入手，向本質(zhì)平安型礦井努力設(shè)計是礦井全部工作中的基礎(chǔ)，若能抓好該項工作，就是為礦井的各項工作打下了一個好的基礎(chǔ)。在設(shè)計上，我們本著“系統(tǒng)簡潔牢靠、布局合理集中、支護科學(xué)有效”的設(shè)計思路，在綜合考慮主輔運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等各大生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌優(yōu)化，選擇最適合本礦井平安生產(chǎn)的方案，努力把一些危害因素在設(shè)計過程中就消退掉，從而保證礦井的平安生產(chǎn)。3、發(fā)揮服務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)功能，消退現(xiàn)場隱患標(biāo)準(zhǔn)制定出來以后，就要在現(xiàn)場進行實施，制定的標(biāo)準(zhǔn)是否合理，現(xiàn)場是否能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實施，這就要求我們科室管理人員要多到現(xiàn)場去看。若制定的標(biāo)準(zhǔn)不合理，要立刻修改標(biāo)準(zhǔn)

4、，否則就有可能產(chǎn)生隱患；若好的標(biāo)準(zhǔn)沒有在現(xiàn)場嚴(yán)格實施或在執(zhí)行過程中有差異，也有可能產(chǎn)生隱患。所以科室管理人員要到現(xiàn)場去發(fā)覺所制定的標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)場實際，是否存在執(zhí)行中的差異，若果存在這些狀況我們要立刻找出對策把這些存在的問題或者是隱患給消退掉，讓這些隱患不能夠釀成事故。三、從區(qū)隊管理層面上，可以從下面兩個方面做些工作：1、加大職工培訓(xùn)力度，提高作業(yè)人員素養(yǎng)提高作業(yè)人員素養(yǎng)，重點要加強對作業(yè)人員的平安訓(xùn)練，提高職工的各種理論和操作水平。區(qū)隊可利用每周的平安培訓(xùn)日對職工進行理論培訓(xùn)，也可以到礦實操基地進行實操培訓(xùn)，告知職工在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)留意哪些事項，那些簡單在現(xiàn)場消失問題并給出解決問題的方法。2、做好職工自主保安，杜絕各類小事故發(fā)生要想做好職工的自主保安，就必需做到：不斷加強平安、業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷加強業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，堅固樹立平安第一的