零敲碎打事故反思

1、 零敲碎打事故反思 為杜絕各類零打碎敲事故的發(fā)生，調(diào)度室召開了杜絕零打碎敲事故爭(zhēng)論會(huì)，爭(zhēng)論活動(dòng)使我熟悉到零打碎敲不治理就會(huì)造成大事故的道理，并深刻熟悉到平安管理的重要性，現(xiàn)結(jié)合我自己分管的工作，以及在平安管理上普遍存在的不足，就如何杜絕零打碎敲事故進(jìn)行總結(jié)和反思。 一、平安管理存在的不足：1、管理人員對(duì)平安工作的預(yù)見性、超前性意識(shí)不夠，問題推斷不精確、決策不明確不堅(jiān)決、考慮問題不周全、支配工作不細(xì)致。2、執(zhí)行政策和制度過于死板，沒有大膽創(chuàng)新精神，策略性不強(qiáng)。3、反向思維力量缺乏，只看到事物好的一面，看不到事物的另一面，考慮問題過于簡(jiǎn)潔隨便。4、不擅長(zhǎng)調(diào)查討論，深化現(xiàn)場(chǎng)、深化實(shí)際，管理方法過于簡(jiǎn)

2、潔，缺乏藝術(shù)性。5、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修質(zhì)量重視不夠。6、對(duì)職工平安訓(xùn)練、崗位培訓(xùn)不夠重視。7、現(xiàn)場(chǎng)指揮人員缺乏發(fā)覺問題的力量、正確推斷問題的力量、解決問題的力量、應(yīng)急應(yīng)變的力量和組織平安生產(chǎn)的力量。二、針對(duì)上述平安管理上存在的不足，談?wù)勎覀€(gè)人的觀點(diǎn)：1、作為平安管理人員，首先要具備平安管理超前性和預(yù)見性，大處著眼，小處著手，從一點(diǎn)一滴做起，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)要分不同時(shí)期、不同階段，對(duì)存在的問題、在工作中有可能會(huì)發(fā)生什么問題，哪些環(huán)節(jié)會(huì)消失問題進(jìn)行猜測(cè)、辨識(shí)、論證，做出正確的推斷，實(shí)行有效的措施，有方案的把全部問題解決掉，要把平安管理方案、目標(biāo)、目的告知每位職工，要有針對(duì)性的誰來負(fù)責(zé)，誰去干，選人用人是

3、關(guān)鍵。2、上級(jí)的政策、制度是指導(dǎo)各基層單位工作的大方向，我們從事的是特別的高險(xiǎn)行業(yè)，是與大自然作斗爭(zhēng)，在制定任何方案時(shí)要考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境、人員狀況等諸多因素，實(shí)行特別工作特別方法，制定一套獨(dú)特的有針對(duì)性、切合實(shí)際的方案，在執(zhí)行過程中要因地制宜、因人而異，要機(jī)動(dòng)敏捷，不要死搬硬套。3、人往往只信任第一感覺，正向思維只是看到事物一面，看不到事物的另一面，而反向思維就是要找出正向思維的不足，把看到的反過來反復(fù)進(jìn)行思索、對(duì)比，多問為什么，任何時(shí)候在決策前都要衡量利弊、反復(fù)推敲、辨識(shí)論證，由于世上任何事物都是相對(duì)的，沒有肯定的，要把簡(jiǎn)潔的問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問題簡(jiǎn)潔化、精細(xì)化，4、作為基層平安管理人員，要

4、多深化實(shí)際、深化群眾，擅長(zhǎng)調(diào)查討論，集中大家的才智，制定一套科學(xué)合理有效的管理方案。什么叫科學(xué)，能快速有效的解決實(shí)際問題的方法就叫科學(xué)；什么叫合理，就是你做的任何事情別人找不到不足就叫合理。管理不但要科學(xué)更離不開藝術(shù)，工作方法要多樣化，要讓職工保持心情開心、心態(tài)平和、思想樂觀，讓職工情愿聽、情愿做、情愿參加平安管理，形成齊抓共管的局面和氛圍。5、一談到工程質(zhì)量，大多數(shù)都認(rèn)為是面子工程，勞民傷財(cái)，工程質(zhì)量不但是面子工程而且是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞直接影響職工的思想心情和工作心情，肯定要給職工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境和平安氛圍，設(shè)備的不完好是平安管理的重大隱患，機(jī)電設(shè)備管理需要高技術(shù)高技

5、能人才，要在培育人上下功夫，抓好日常設(shè)備檢修質(zhì)量，消退環(huán)境和機(jī)的擔(dān)心定因素。6、單位主要負(fù)責(zé)人既是本單位的裁判員，又是教練員，對(duì)職工的訓(xùn)練、培訓(xùn)是責(zé)任也是義務(wù)。訓(xùn)練是平安生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧進(jìn)展的根本保障。訓(xùn)練不是萬能的，但是這項(xiàng)工作做的不好是萬萬不能的，訓(xùn)練的目的是轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷牒退季S，是教人怎樣正確做事，是把人引領(lǐng)到正確的道路上。培訓(xùn)的目的是提高人的技能，規(guī)范人的行為，就是讓人明白什么該做、什么不該做、用什么方法做、為誰在做。訓(xùn)練和培訓(xùn)的最終目標(biāo)是為企業(yè)培育高素養(yǎng)、本質(zhì)平安型人才。7、井下現(xiàn)場(chǎng)的指揮員，是平安生產(chǎn)的直接責(zé)任人，要有高度責(zé)任感和使命感，把工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)做考場(chǎng)和戰(zhàn)場(chǎng)。要對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)的地形、環(huán)境進(jìn)行全面觀看，要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、做出正確的推斷、找準(zhǔn)解決問題的方法，依據(jù)不同的條件，因人而異的進(jìn)行工作部署。工作方法不是由人打算的，是地形、條件、環(huán)境打算的，到工作現(xiàn)場(chǎng)