2022年關于做好科級干部競爭上崗工作經驗材料

1、高品質文檔2022年關于做好科級干部競爭上崗工作經驗材料 根據局有關干部人事制度改革工作的總體支配和上級有關指示精神，從6月20日至11月19日，我處進行了科級干部競爭上崗工作，22名同志走上了科級領導崗位，其中，新任命的干部最大年齡為48歲，最小年齡29歲，平均年齡為39.8歲，比原科級干部的平均年齡下降了5.33歲。文化層次普遍提高，順當完成了科級干部的新老交替，較好地解決了長期困擾我處的干部年齡結構存在斷層、后繼無人的狀況。機構改革和干部人事制度改革的調整，使我處的職責劃分、機構設置和人員配備更加科學合理，有利于干部職工更好地履行職責，為全面完成中心工作供應了良好的條件。進一步在廣闊干部

2、職工中樹立了競爭意識、責任意識、危機意識?；旧线_到了局黨委、局領導滿足，處黨委、處領導滿足，參與競職人員滿足，干部職工滿足的效果。這次科級干部競職之所以比較勝利，是因為我們主要是抓了以下三個環(huán)節(jié)： 一、變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，確保優(yōu)秀人才脫穎而出 以往,干部的選拔任用，大多是由領導班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在肯定程度上保證了干部選拔任用工作的嚴謹、規(guī)范，但不行避開地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。為了轉變這種狀況，保證德才兼?zhèn)?、年輕有為、群眾公認的優(yōu)秀人才脫穎而出，我們打算變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，公開選拔科級干部。根據局黨委關于干部人事制度改革工作的總體部署，結合我處的

3、實際狀況，討論制定了科級干部競爭上崗實施方法，編制了科級崗位職位說明書，將我處內設機構、下設機構編制和領導職數以文件的形式予以公布，動員廣闊職工樂觀參與。經過深化動員，全處人員參與競職的熱忱高漲，有近50名同志樂觀報了名。通過資格審查，10月15日，符合條件的35名競職人員，在有科級干部、高職人員、群眾代表參與的競職演講會上進行了競職演講，在規(guī)定時間內，這些參與競職人員八仙過海，各顯神通，講工作思路，講自身優(yōu)長、講任職目標和措施，充分展現了各自的才華：老同志在豐富的工作閱歷方面顯示了優(yōu)勢；年輕同志在意識、觀念上表現出了創(chuàng)新精神；擅長管理的同志講得頭頭是道；技術拔尖的同志說得句句在理。一個個平常

4、不顯山、不露水的同志露出了才華橫溢的“廬山真面目”。今年30歲的××，調來我處工作不到一年，按慣例，他是很難進入科級領導崗位的。但是，公開競職為他供應了一個施展才華的機會和舞臺，他以自己的管理設想、辦公自動化構想及新奇的工作思路，贏得了領導和同志們的全都欣賞，獲m.得了演講考評最高分。最終，他被任命為副科長。通過這次公開競職，像富有愛崗敬業(yè)精神的××、任勞任怨的××、專業(yè)技術精湛的××、工作潑辣、敢闖敢干的××、管理閱歷豐富的××等一大批年輕干部，走上了科級領導崗位，為事業(yè)的

5、進展注入了新奇血液。 二、變“獨角戲”為“集體舞”，發(fā)動群眾獻計獻策 群眾中隱藏著極大的聰慧才智。群眾是改革取得勝利的動力和源泉。只有充分發(fā)揮群眾的聰慧才智，保證廣闊群眾的參加權、知情權、選擇權和監(jiān)督權充分得到行使，科級干部的競職工作才能真正做到公正、公正、公開、擇優(yōu)，才能達到預期目的。因此，我們在科級干部的競職工作中，轉變了過去干部任免工作中只*黨委和組織、人事部門唱“獨腳戲”的做法，通過深化發(fā)動群眾，使群眾認清干部人事制度改革的重大意義，明確任務、目的和要求，消退“與己無關”的思想，樂觀參與到這項工作中來，變唱“獨腳戲”為跳“集體舞”，極大地調動起了群眾參加改革的樂觀性和制造性，為科級干部

6、的競職工作打下了扎實的基礎。 群眾的聰慧才智，在科級干部競職工作的各個階段得到了充分體現：在競職人員的資格審查過程中，群眾對每一名競職者的自然條件，包括年齡、學歷等方面都仔細細致地進行查詢，其中，一名競職者的年齡僅僅超出文件規(guī)定幾十天，群眾發(fā)覺后，就準時向考核工作組提出，我們立刻予以訂正；在演講程序支配方面，為了充分體現公正、公正的原則，群眾提出了先正科，后副科，先機關、后基層的挨次，我們予以接受；為了避開干部在同一崗位工作時間較長，簡單造成工作熱忱減退、學問結構單一等狀況，群眾對不同崗位的干部輪崗問題，提出了中肯的建議，我們予以充分重視和考慮；特殊是在大膽起用年輕干部這個關鍵問題上，黨委始終

7、存有顧慮：一方面，從事業(yè)的長遠建設考慮，必需堅決地起用年輕干部；另一方面，考慮到很多在群眾中享有盛譽的老同志，不再擔當領導職務，群眾能不能接受；再就是新任的年輕同志能否得到群眾的認可，始終是黨委放心不下的一樁心事。但結果出人意料，在組織考察、逐個談話過程中，百分之八十的干部群眾都劇烈地提出了干部年輕化問題。從而，更加堅決了黨委大批起用年輕干部的決心，為黨委的正確決策供應了可*依據。據此，在個人競職、民主評議、組織考核的基礎上，我們提拔任用了10名40歲以下的年輕干部，讓他們挑起了事業(yè)的重擔，14名各方面表現都很不錯的老同志，從領導崗位上退了下來。由于我們嚴格堅持了公正、公正、公開的原則，每一個

8、步驟，每一個環(huán)節(jié)，都是公開的，透亮的，從始至終實行“陽光操作”，所以，群眾特別滿足，沒有發(fā)生一處“鼓包”現象。一位即將退休的老同志動情地說：“這么多的年輕同志走上了領導崗位，咱們的事業(yè)有了接班人，真讓人興奮。我工作了這么多年，干部調整力度這么大，這還是第一次。領導動了真格的，有魄力，有水平。” 三、變“多面鼓”為“一面鑼”，充分發(fā)揮黨委的核心領導作用 黨委是“領頭雁”、主心骨。黨委班子能否統(tǒng)一思想，攥緊拳頭，形成合力，是干部人事制度改革勝利與否的關鍵。鑒于以往的閱歷教訓，今年，處黨委狠抓班子的思想統(tǒng)一，變“多面鼓”為“一面鑼”，轉變了以往黨委班子成員間“各定各的調、各吹各的號”的“單打獨斗”局

9、面。大家心往一處想，勁往一處使，工作扎實有效，保證了干部人事制度改革工作的順當進行。黨委的核心領導作用，主要體現在“三關”上： 第一，把握原則關。沒有法規(guī)不成方圓。在科級干部的競職工作中，黨委嚴格根據局關于干部人事制度改革的精神和我處科級干部競爭上崗實施方法去做，做到不隨便變通，不遷就照看，始終按原則辦事。對不符合條件的、演講考評得分低的，堅決不能作為初步人選，保證了整個科級干部競爭上崗工作的規(guī)范、嚴謹；在確定科級崗位擬任人選的關鍵環(huán)節(jié)上，處黨委站在政治的高度，從對黨的事業(yè)負責、對全處廣闊干部職工負責的角度仔細對待，明確提出了堅持“年輕化、學問化、專業(yè)化”的標準，并嚴格執(zhí)行。這次參與競職的&#

10、215;×同志，多年擔當正科級領導職務，演講考評、民意測評、組織考核等方面都不錯，群眾都認為他能連續(xù)擔當領導職務。但就是年齡略微大了點兒。該同志是上還是下，黨委一度很遲疑。最終，黨委還是嚴格堅持了年輕化這項硬指標，讓該同志從領導崗位上退了下來，讓位于年輕同志。 第二，過好感情關。我處這次參與競職的14位老同志，他們在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、悄悄奉獻了很多年，是業(yè)務工作和行政管理方面的骨干力氣，為黨的事業(yè)做出了樂觀貢獻，黨委始終對他們很賞識，也很有感情。當打算讓他們都不再擔當領導職務時，班子成員都戀戀不舍。但從大局和工作考慮，大家只能忍痛割愛。經過急躁細致的思想政治工作，這些老同志表現出

11、了很高的姿勢和良好的素養(yǎng)，他們沒有怨言，沒有向組織提過分要求，開心地接受了組織的打算。處黨委充分確定了他們的貢獻，在不違反上級規(guī)定和條件允許的狀況下，對他們做了妥當安置。 第三，把好用人關。把好用人關，是整個科級干部競職上崗的核心問題。用什么樣的人，關系著黨的事業(yè)的興衰。因此，黨委在選人用人的關鍵環(huán)節(jié)上，堅持用好的作風選人，選作風好的人，做到“專業(yè)技術不高的不用，年齡偏大的不用，文化層次不符合要求的不用，組織領導力量弱的不用”，保證了所選拔任用干部的高質量。×××，是原修理部門的一名一般職工，這次是以一名工人身份參與競職的。論資格，他不深，論名聲，他不響，但在計算機應用方面有