從技術(shù)走向管理必備的五個_第1頁
從技術(shù)走向管理必備的五個_第2頁
從技術(shù)走向管理必備的五個_第3頁
從技術(shù)走向管理必備的五個_第4頁
從技術(shù)走向管理必備的五個_第5頁
已閱讀5頁，還剩4頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、Notes accompany this presentation. Please select Notes Page view. These materials can be reproduced only with official approval from Gartner. Such approvals may be requested via e-.從從技術(shù)走向管理必備的五個好習(xí)慣技術(shù)走向管理必備的五個好習(xí)慣習(xí)慣一：成果導(dǎo)向習(xí)慣一：成果導(dǎo)向u過程與結(jié)果的關(guān)系u享受工作成果的快樂，而非享受工作過程的快樂u不同職位應(yīng)完成的結(jié)果習(xí)慣二：縱觀全局習(xí)慣二：縱觀全局u技術(shù)管理者的全局在哪里u縱觀

2、全局的要求(理解自己在價值鏈中的位置和貢獻）習(xí)慣三：聚焦重點習(xí)慣三：聚焦重點u管理者更關(guān)注事情的重要性而非緊急性u重要：有價值及對你的使命、價值觀及優(yōu)先目標(biāo)是有貢獻的活動u緊急：你或別人認(rèn)為它是需要立刻行動的事項習(xí)慣三：聚焦習(xí)慣三：聚焦重點重點緊急狀況迫切的問題限期完成的工作準(zhǔn)備工作預(yù)防措施計劃計劃人際關(guān)系的建立增進自己的能力造成干擾的事信件，報告許多迫切的急事忙碌瑣碎的事廣告函件浪費時間緊急不緊急重要不重要計劃是核心的管理技能計劃是核心的管理技能技技術(shù)術(shù)管管理理人人員員的的時時間間管管理理救火救火防火防火習(xí)慣三：聚焦習(xí)慣三：聚焦重點重點 時間管理要求我們怎么做？u凡事定目標(biāo)u凡事定計劃u凡事做總結(jié)u凡事建文檔習(xí)慣四：發(fā)揮優(yōu)勢習(xí)慣四：發(fā)揮優(yōu)勢u安排下屬去做他們擅長的工作（短板效應(yīng)不正確）u關(guān)注下屬的優(yōu)點，充分利用下屬的優(yōu)點而非克服缺點u不要嘗試改造下屬的個性與特點u“用人所長，容人所短，此明君也”習(xí)慣五：集思廣益習(xí)慣五：集思廣益u上君 集人之智u中君 集人之力u下君 司其之職習(xí)慣五：集思廣益習(xí)慣五：集思廣益 怎樣才能使

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論