曾國(guó)藩:利不可獨(dú),謀不可眾_第1頁(yè)
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曾國(guó)藩:利不可獨(dú),謀不可眾_第3頁(yè)
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1、WORD格式曾國(guó)藩:利不可獨(dú),謀不可眾利可共而不可獨(dú)人心趨利避害,這是本能。有利益好處的地方,往往大家都盯著。如果有人獨(dú)占了利益而不與大家分享,那么一定會(huì)招致怨恨, 甚至成為眾矢之的, 帶來(lái)后患,結(jié)果就是通常說(shuō)的“獨(dú)利那么敗。 所以一個(gè)人面對(duì)利益要懂得權(quán)衡取舍,拿自己該得的那份, 甚至有時(shí)候?yàn)榱朔乐购蠡迹釛壘植孔约簯?yīng)該得的利益。曾國(guó)藩早期以道義號(hào)召眾人與他一起抵擋太平軍,認(rèn)為有道義就足夠了,就能感召別人,“振臂一呼,應(yīng)者云集,但是他慢慢發(fā)現(xiàn)最初投奔他的人都去了胡林翼那里,于是就問(wèn)幕僚趙烈文:“眾皆出我下,奈何盡歸胡公?趙烈文答復(fù):“人皆有私,不能官,不得財(cái),不走何待?人都有私心,在你那里得不

2、到官,也發(fā)不了財(cái),不走還等什么?曾國(guó)藩又問(wèn):“當(dāng)如何?那該怎么辦?趙烈文答復(fù):“集眾人之私者,可成一人之公!利用眾人的私心來(lái)做事,可以成就一個(gè)人的公義!曾國(guó)藩連連點(diǎn)頭,從此以后對(duì)有功的部下大力獎(jiǎng)賞,特別是擔(dān)任欽差大臣、兩江總督以后,經(jīng)常利用一切時(shí)機(jī)保薦幕僚當(dāng)官。于是曾國(guó)藩的幕府大盛,人才濟(jì)濟(jì)。同時(shí)曾國(guó)藩建立了有效的鼓勵(lì)機(jī)制,注重針對(duì)不同人的不同需求,采取“武人給錢(qián),文人給名的措施來(lái)激發(fā)他們的積極性,結(jié)果自然是皆大歡喜,軍心一統(tǒng),為最終成就平定太平軍的功業(yè)奠定了根底。專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式有時(shí)候一些真正的好人和君子做事并不成功,可能是因?yàn)樗麄儫o(wú)可挑剔的品德,以及眼里揉不得沙子的德行苛求,往往會(huì)

3、使他們低估最根本的常識(shí),忽略普通人參與事業(yè)的本能動(dòng)機(jī),把道德上的瑕疵視為不可饒恕的過(guò)錯(cuò),并將別人的付出和犧牲視為職責(zé)之內(nèi)的理所當(dāng)然。個(gè)體可以在道德上追求無(wú)止境的完善,但是面對(duì)群體要寬容普通人的比較庸常的動(dòng)機(jī)。對(duì)大多數(shù)普通人來(lái)說(shuō),做事情不是追求理想,只是討生活,畢竟英雄好漢也有老婆孩子,庶民百姓只愁柴米油鹽。所以做人固然要品行端正,做事卻要靈活變通?!叭艘岳麆?dòng),這是根本的人性事實(shí)。道義可以號(hào)召少數(shù)人,卻不一定能籠絡(luò)大局部人;品德高尚可以讓人尊敬,卻不一定能讓人服從。韓信這樣評(píng)價(jià)項(xiàng)羽:“項(xiàng)王對(duì)待長(zhǎng)輩謙恭,對(duì)待弱者仁慈,對(duì)待病者體恤,但這不過(guò)是婦人的美德。項(xiàng)王對(duì)待立功的健兒吝于賞賜,對(duì)待勇武的壯士不

4、予提拔。因此,英雄豪杰終究要離他而去。X邦問(wèn)陳平:“我與項(xiàng)王有什么區(qū)別?陳平答復(fù)說(shuō):“大王粗野傲慢, 項(xiàng)王謙遜有禮。 X邦又問(wèn):“那你為什么棄項(xiàng)王而歸我?陳平答復(fù):“對(duì)于有功之人,大王不吝惜恩賜,項(xiàng)王那么很少封賞。正因?yàn)轫?xiàng)羽不愿意與有功之臣分享天下的利益,也就沒(méi)有多少人愿意追隨他,最終就是一個(gè)“獨(dú)利那么敗的結(jié)局,而X邦那么把自己的所得利益與部下共享,得了天下。謀可寡而不可眾謀劃事情, 一定要跟有真知灼見(jiàn)的幾個(gè)人一起討論,而不要聽(tīng)眾人的泛泛之論。正如古人所說(shuō), “論至德者不和于俗,成大功者不謀于眾,也類(lèi)似于今天的“重大決策專(zhuān)家咨詢(xún)論證。專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō), 決策一些人生里的重大事

5、情,也無(wú)法與眾人商量。因?yàn)橐恍┤松蟮臎Q策關(guān)乎個(gè)人的世界觀,有自己獨(dú)特的眼光、心胸與氣度,自己看準(zhǔn)了,去做就是了,如果和別人商量,恐怕也很難被別人說(shuō)服。別人的立場(chǎng)不一樣,仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智,不一定理解你的想法,反而七嘴八舌的,會(huì)動(dòng)搖你的意志,也會(huì)破壞你的信心和情緒。集思廣益的前提是對(duì)有價(jià)值的看法而言的,而有價(jià)值的看法往往不會(huì)很多。"*子·人間訓(xùn)": “今萬(wàn)人調(diào)鐘不能比之律,誠(chéng)得知者,一人而足矣。參與決策的人的數(shù)量并不等于質(zhì)量,低層次的智慧累加并不能產(chǎn)生高遠(yuǎn)的智慧,所謂“眾謀那么泄。曹操說(shuō):“以道御之,無(wú)所不可。有道之人,有真知灼見(jiàn)的人,是完全可以“孤舟蓑笠翁,獨(dú)釣寒江雪,獨(dú)與天地精神往來(lái),而特立獨(dú)行的。另一方面,一些謀劃也不宜讓很多人知道,韓非子說(shuō):“事以密成,語(yǔ)以泄敗。"三國(guó)演義"中的董承就是一個(gè)例子,董承四處游說(shuō)文武能臣,要拿下曹操。X備、種輯、吳子蘭、王子服,甚至董承的小妾,都知道他的密謀。董承自以為“滴水不漏,誰(shuí)料他的小妾與家奴秦慶童暗通款曲。秦慶童出于舊恨,立即跑去向曹操告密。結(jié)果可想而知,一干人等都被曹操殺害。在今天就是工作生活中的一些決策也不

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