深化設計及總承包管理方案

1、第十二章設計深化方案第一節(jié)概述根據我國現行基本建設程序，建筑工程管理方式中，設計工作和工程施工管理工作嚴格按規(guī)定程序進行，設計單位按方案設計、擴初設計、施工圖設計等幾個階段完成工程設計并承擔相應責權利，施工單位或施工總承包單位嚴格按施工圖紙、規(guī)范、標準及有關規(guī)定施工并承擔相應責權利。設計單位、施工總承包單位作為項目管理的一個重要參與方，但工程管理的中心是投資主體即業(yè)主，業(yè)主要求設計人員在適當時間提供設計文件，配合總承包商完成工程建設。但是在目前建筑規(guī)模不斷擴大、建筑技術日新月異、建筑機電系統更加錯綜復雜的情況下，施工圖設計深度往往不能滿足現場施工需要或進度要求，這就在施工總承包管理中引伸出深化

2、設計的概念。作為總承包商，應具有相應的設計力量或能力來處理在合約過程中發(fā)生的與設計相關的事務，如設計協調，詳圖完善，設計進度跟蹤等方面的設計管理、協調工作。為此，在本工程項目經理部的組織機構中設立深化設計部，設計部成員由我局選派具有一定的設計經驗和施工經驗，了解設計運作原理和目的的成員和項目經理部的方案工程師組成，深化設計部由項目經理部進行行政管理，由總工辦進行技術和運行管理。并根據總體項目管理體系的要求將施工管理和設計管理有效的融合。第二節(jié)工作內容本工程已經完成了前期的施工圖工作，這樣也確定了深化設計部起點，就是從開工準備開始到工程交付全過程的深化設計，主要的工作為：1 熟悉圖紙，掌握設計內

3、容、進行圖紙設計各專業(yè)使用使用功能審核。參加設計交底、圖紙會審。2 配合項目部門，檢視圖紙出現的缺陷和可能出現的缺陷，及時和各設計相關單位溝通，完善設計。3 在施工過程中，與設計、專業(yè)公司一同進行完善細部詳圖設計，使圖紙更利于施工的進行。4 根據總進度的要求，協調各需深化設計的專業(yè)，做到統一管理、統一協調、進行綜合設計。5 對機電安裝的主要的系統進行綜合排布設計。6 其它需要配合的項目。第三節(jié)深化設計原則深化設計是指按照建筑師的設計圖紙?zhí)岢龅淖龇ㄒ螅煽偘?、專業(yè)分包單位進行的具體細部設計，它是將施工各階段的各節(jié)點細部做法進行認真的研究、選擇最佳設計方案，并以設計圖紙形式，報設計、業(yè)主、監(jiān)理審

4、核批準，作為正式施工用圖紙。它是保證工程順利進行按時完工和保證工程質量的關鍵所在。在施工前將根據我們豐富的施工經驗結合設計圖，組織既有理論基礎又有實際經驗的技術人員進行深化設計。各分包成立深化設計組，每個專業(yè)配備設計人員，設計組加強與總包設計部土建、機電、裝飾技術人員的配合，并負責各分包的深化設計管理與協調工作。認真做好圖紙會審，圖紙會審之前，施工人員應認真熟悉圖紙，通過圖紙會審，領會設計意圖，涵蓋各分包系統繪制機電配合總圖，包括機電綜合施工圖與綜合土建要求圖。圖紙內容能清楚反映所有機電安裝的標高、寬度定位及有關與結構及裝飾的準確關系。包括詳細的平面、立面和剖面圖。總體效果既能滿足設計要求與驗

5、收規(guī)范，又能考慮交叉施工的合理性以及今后的維修方便，盡可能減少返工現象的發(fā)生。經過對設計圖紙進行施工深化并報審批之后，制定施工方案并進行評審，在評審的基礎上對施工方案進行優(yōu)化，經審批后的施工方案作為指導安裝施工規(guī)范行為的重要技術文件之一。施工方案強調技術先進，經濟適用，可操作性強。加強各專業(yè)間的協調，總工辦要經常組織土建、機電、裝飾以及各專業(yè)分包協調處理專業(yè)間的交叉配合問題。認真對待審核后提出的修改意見，及時完善圖紙。深化設計一經審核批準就成為正式施工圖紙，各總分包單位嚴格遵照執(zhí)行。第四節(jié)深化設計的總體部署1 機電深化設計本工程的機電安裝包括五大分部工程：給排水工程、暖通工程、電氣工程、弱電工

6、程、電梯工程。本工程機電系統設置全面，為保證本機電安裝工程滿足業(yè)主的使用功能需要、達到設計意圖，確保整體質量、工期目標達到項目的整體目標，機電專業(yè)的深化設計尤為重要。校核機電各專業(yè)圖紙以及建筑、結構專業(yè)與機電配套使用的圖紙，復核各系統的設計負荷、各系統設置合理性的復核，機電管線的綜合排布，機電末端裝置在飾面上的排布。1.1 施工準備階段進行機電安裝工程的深化設計，完成安裝工程深化設計后報設計院認可。機電管線的綜合排布的內容包括：全樓預埋套管、預留洞口位置、尺寸大小及標高，給排水（包含消防水）、采暖、通風空調工程及電氣工程管線的綜合布置圖，管線安裝位置及標高。避免將要施工時管線與管線之間或管線與

7、結構之間發(fā)生“打架”事情。避免因未進行圖紙的深化、專業(yè)核對而造成套管安裝位置不合適，管線及管道無法安裝，進行開孔、剔槽的現象。特別注意的是地下室部分外墻上的防水套管的位置、尺寸及標高，管線綜合排布時應充分考慮管線及附屬支吊架等構配件，使管線、設備、構配件安裝在滿足施工驗收規(guī)范及使用功能的同時，做到布置簡潔、美觀、節(jié)約空間。1.2 結構及初裝飾工程施工階段按照機電安裝預留、預埋深化圖，配合結構施工進行預留、預埋?；A及結構施工時進行防雷接地跨接，按深化后的幕墻接地圖，進行幕墻接地點的預留，主體施工時進行電氣管盒的預埋、管道通風洞口的預留、管道及設備承重預埋件和管道套管的預埋。1.3 安裝及裝飾工

8、程施工階段根據深化圖對施工組織設計及施工方案進行必要的補充，完善施工組織設計及施工方案，編寫深化設計專項技術交底，機電安裝各專業(yè)工程支、吊架安裝、電氣配管、電纜橋架安裝及風管、管道及設備開始按照深化圖，有序的進行安裝。特別注意安裝過程中的各專業(yè)安裝次序前后的關系。在深化設計過程中，采用計算機繪圖，并在規(guī)定的時間內送交給設計、業(yè)主、監(jiān)理審核和簽字確認。2 主要分項工程的深化設計2.1 綜合管線布置深化設計因機電安裝工程系統多，內容復雜，設計院施工圖均是各系統單獨出圖，各專業(yè)在空間布置局部存在沖突、交叉、打架的情況，這就需要對各專業(yè)進行綜合排布，以求空間布局合理，排布美觀緊湊。具體做法：首先將各專

9、業(yè)綜合在同一圖紙上，即綜合布置圖，根據綜合布置圖，調整各專業(yè)間的平面布置；然后在綜合布置圖上選取典型部位作剖面圖，對各專業(yè)空間布置及標高進行排布，以滿足施工規(guī)范及使用功能；最后根據剖面圖設計各種管路支架圖，管路密集處盡量采用聯合支架主要針對給排水、電氣、通風空調、消防報警及聯動系統、水噴淋、消防、綜合布線、電視、樓宇自控、無線通訊信號轉發(fā)系統等吊頂內系統管路進行深化設計，各專業(yè)及時溝通統一布置。2.1.1 深化設計的前提條件：1）明確所有深化部位的標高及不同裝飾吊頂所需要預留的空間。2.1.2 弱電的圖紙需要弱電各專業(yè)及設備廠家根據業(yè)主及產品的性能進行系統功能深化設計經業(yè)主及設計確認后，配合機

10、電進行綜合排布的深化設計。3）二次裝修的施工圖紙要經過業(yè)主、設計的簽字確認。4）對于開始無法確定的或可能出現的安裝工程的管道變更，在深化設計中應預留出一定的空間。5）業(yè)主需提供機電各專業(yè)的系統施工圖、平面施工圖及室外綜合管網的平面圖。2.1.3 地下室的藍圖優(yōu)化和管線布局在滿足規(guī)范及使用、功能的前提下盡量提高立體使用空間。2.1.4 各樓層走道內的機電安裝各專業(yè)交叉配合，管線統一布局。2.1.5 機房、強電、管井、走道相對管線密集部位深化設計，畫出三維排布圖、剖面圖。工程中的機房為工程的心臟部位，機房在滿足使用功能、規(guī)范的基礎上力求美觀，深化設計時對機組、泵、壓力表、溫度計、閥件、管線、配電進

11、行統一排布2.1.6 在綜合布置圖繪制好后，結合結構圖及外管網總平面綜合布置圖，繪制穿墻、穿樓板套管和預留洞及外墻預埋套管的圖紙。2.2 機電安裝預留預埋深化設計水池的套管預埋，立管穿樓板洞的預留，標識風管、橋架、水管穿墻的套管的管徑標高及定位尺寸；消防水泵房及冷凍站機房內為考慮設備及重力配件的吊裝，經理論計算配合結構專業(yè)在樓板上預埋吊點以便設備及其管路系統順利就位，而不影響結構受力；屋面的冷卻塔選型后隨即提交重量尺寸以配合進行設備基礎的預留孔預埋件的施工，機房設備選型確定后由深化設計小組進行基礎與機房大樣圖的設計。2.3 結合部位節(jié)點處理根據設計和施工規(guī)范要求確定機電各專業(yè)的功能要求和各系統

12、結合點。另根據業(yè)主和設計院對系統功能要求，組織弱電各專業(yè)及設備單位進行深化設計，以達到系統使用功能要求。2.4 吊頂平面深化設計包括自有部分的吊頂深化設計和精裝修吊頂深化設計。2.4.1 自有部分的吊頂深化設計：將吊頂上的風口、噴淋頭、廣播、感溫、感煙、燈具、監(jiān)控器等標注到根據設計院提供的吊頂設計圖紙上，主要設計程序見圖12-4-22.4.2 精裝修吊頂深化設計：主要進行機電各專業(yè)末端進行綜合布置。在保證系統功能的前提下，保證裝飾效果的美觀。經總設計單位確認前增加了精裝修的設計單位的配合確認。2.4.3 設備機房深化設計包括冷凍機房、電梯機房、變配電室、強電豎井、弱電豎井、消防控制中心、弱電控

13、制中心、空調機房、管井等部位的深化設計；以符合本專業(yè)工藝要求、美觀協調、便于運行操作、方便檢修為原則統籌安排機電系統的各種管線和設備的空間排布和平面位置，確定不同部位機電管線支、吊架具體型式、尺寸及標高，經會簽后指導機電工程下一步的施工。主要設計程序2.4.4 深化設計示例施工前，我局應用AUTOCA屋軟件繪制綜合排布圖和效果圖，示例如下：hjlMKIM-1敢士h山3ng j 3®f可尸 4 m：it*Ji'l 汪JTl1前L8250L3900If,-1d'一4）走廊內管線綜合布置2.4.5 精裝修樣板間深化設計在樣板層施工前，機電技術人員配合編制樣板層裝飾深化施工圖

14、，主要內容包括：廁浴間墻地磚排版圖（充分考慮大便器、小便器、地漏的位置因素）；樓面石材鋪裝圖；吊頂平面布置圖；樓梯間石材鋪裝及欄桿布置圖；吊頂與墻體結合部節(jié)點圖；各裝飾單位結合部節(jié)點圖，吊頂標高與機電管線的排布、墻面瓷磚與開關、插座、衛(wèi)生潔具的排布、衛(wèi)生器具的等電位等。2.5 幕墻工程的深化設計在基礎施工階段，由業(yè)主選定的幕墻施工單位根據設計圖紙要求，對幕墻的設計總說明、分格圖、結構節(jié)點圖、設計計算書等進行深化設計。幕墻單位、精裝修單位、擦商機單位以及總包技術人員配合確定幕墻埋件以及幕墻避雷做法，對幕墻與結構、幕墻與擦窗機、幕墻與內裝交界處的處理進行深化設計等。17. 總承包協調與管理本工程分

15、包工程較多，其中工程樁、外墻保溫、門窗、幕墻、欄桿及鋼結構工程、空中連廊工程、室內精裝飾、弱電系統、消防系統、空調通風、熱水系統、電梯供應及安裝、泛光照明、配電動力工程均為業(yè)主指定分包，高壓開關站、變電所設備安裝調試工程、燃氣工程、室外市政工程、景觀綠化工程、電信網絡工程、衛(wèi)星電視工程、噴灌和水景設備安裝工程為業(yè)主獨立分包，均為總承包管理范疇，因此作好總承包管理，降低業(yè)主的管理難度，協調好各專業(yè)分包單位間的關系，緊密配合，是工程“安全、文明、優(yōu)質、高速”施工的前提。我局將在施工全過程中，按照統一管理、統一協調、統一計劃的原則對分包單位進行有力地協調、監(jiān)督、管理。按我局管理工作網絡，專業(yè)分包管理

16、工作由項目經理負責，日常分包管理工作設在工程部。工程部依照總體施工網絡計劃按工序統籌安排專業(yè)分包的進出場事宜，協調專業(yè)分包之間交叉施工的工序搭接、調配分包垂直運輸設備的使用時間，管理分包施工用水、電，審核分包單位月度報表。分包管理計劃詳見表17.1。17.1 總承包協調管理目標本工程的分包工程和獨立承包工程很多，通過總包與分包之間的密切配合，應達到如下管理目標：質量目標：分包商承擔施工的工程質量應不影響整個工程的質量目標。工期目標：按總承包方提供計劃，在規(guī)定的時間內完成好自身的工作。安全目標：分包商在其分部分項的施工過程中無傷亡事故。文明施工：分包商應達到工完場清，不影響本工程創(chuàng)“浙江省及杭州

17、市安全文明雙標化工地”目標的實現。消防保衛(wèi)：遵守現場消防、保衛(wèi)規(guī)定，不發(fā)生火災，不出現偷盜和丟失現象及施工成品破壞現象。17.2 總承包方與業(yè)主的協調配合措施作為總承包商，我們將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為業(yè)主服務，協助落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現文明、高素質的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關系，以保證工程的優(yōu)質、高效、文明、安全施工。17.3 總承包方與監(jiān)理工程師的協調配合措施17.3.1 在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行對施工單位的質量管理。在分包單位“自檢

18、”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。17.3.2 嚴格執(zhí)行質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到優(yōu)良?？偝邪虒φ麄€工程產品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。17.3.3 所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交相應資料，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，確保工程所用材料質量符合要求。17.3.4 施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，

19、下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當出現與監(jiān)理工程師的意見不一的情況時，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理的權威性。17.3.5 提前一天將定期召開的工程協調例會的時間和地點通知到監(jiān)理工程師，并將會議紀要及時遞交給監(jiān)理工程師。17.3.6 對于合同約定必須進行檢查和檢驗的施工工序及工藝，與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。17.3.7 對于施工范圍內合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位，自檢合格后，提前時通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準后，方可被覆蓋、安裝或隱蔽。17.3.8 涉及分承包項目與監(jiān)理工程師、設計院的

20、協調所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，及時轉發(fā)給相應的分承包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時得到落實。經過監(jiān)理工程師的審批，制定對現場總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分承包方工作的臨時垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照執(zhí)行，維護施工現場環(huán)境衛(wèi)生。對各分承包方，應事先以書面形式就其項目范圍、內容及分承包單位的資質報告監(jiān)理工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進場，并制定分承包不得再次分承包的合同。在施工過程中，總承包方將開展對工程各分部分項乃至各工序涉及到各分承包方的工作進行的組織、計劃、協調和監(jiān)督等管理工作，并以書面形式向監(jiān)理工程師報告總承包方與分承包方聯系

21、落實的各自的工作計劃、進度安排和對施工條件的要求。對于分承包方，在施工過程中需繪制和報批必要的施工圖和大樣圖，總承包方負責安排約定，在相關工作開始前，制作必要的用于各工序的交圈協調的配合圖，報監(jiān)理工程師審批、設計院審核，杜絕不必要的返工現象發(fā)生?？偝邪綄I(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現關于設計方面的質疑和問題，將立即以書面形式將此類差異報告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉呈給設計院，進行解答、澄清。提前一天將總承包方定期召開一次包括所有分承包方出席的內部的工程協調例會的時間和地點通知到監(jiān)理工程師，并將會議紀要及時遞交給監(jiān)理工程師。對于合同約定必須進行檢查和檢驗的施工工序及工藝，分承包方提前一天

22、報總承包方，由總承包方與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。對于分承包施工范圍內合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位，自檢合格后，通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準后，方可被覆蓋、包裝或隱蔽。對于辦理各分承包工作面移交的管理措施，總承包以書面形式提出建議并報監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行，共同約定，共同約束。分承包方對于合同中明確指明或約定必須進行檢驗的任何材料和工程設備進場后，必須向總承包方提供其產品合格證及其它必要的產品質量證明文件，并在到貨前一天，以書面形式通知監(jiān)理工程師和總承包方，由監(jiān)理工程師組織總承包方和業(yè)主共同檢驗批準后，方可用于工程。分承包方在批量加工材料之

23、前，必須將所有樣品報監(jiān)理工程師審批同意后，方可使用。分承包方提前以書面形式通知總承包方，總承包方通知監(jiān)理工程師，做試車和竣工驗收。施工過程中，及時與設計院及監(jiān)理工程師聯系，在任何必要的時候對工程進行核驗、檢查、和驗收。17.4 總承包方與設計院的協調配合措施與設計院建立定期聯系制度，全面了解設計及業(yè)主意圖及工程要求，提出我方的施工方案，協助設計及業(yè)主完善施工圖設計。主持施工圖會審，對于業(yè)主方提出設計變更、洽商等，征求設計院意見，提出我方的合理化建議，必要時出具相關資料及支持性文件供業(yè)主及設計院參考，完善施工圖設計內容。定期將工程信息反饋至設計院，使其對施工進展情況有所了解，對工程施工中出現的情

24、況，除按駐地監(jiān)理的要求及時處理外，積極修正可能出現的設計錯誤。重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設計人員到現場核查樣板，達到業(yè)主及設計要求標準后，方進行大面積施工，避免影響整體設計效果。會同業(yè)主、設計按照總進度與整體效果要求，對工程進行階段性檢查，驗收樣板間，并進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收，使工程一次成優(yōu)。根據業(yè)主指令，組織設計、監(jiān)理參加選材和定貨及參加新材料的定樣采購工作。協調各分承包方在施工中需與設計協商解決的問題，協助設計解決不可預測因素引起的其它變化?，F場組織放樣，以完善設計圖紙。17.5 對分承包商的管理17.5.1 需業(yè)主配合的管理措施同業(yè)主協商制定總承包綜合管理規(guī)定，健全

25、規(guī)章制度，完善管理辦法，確保工程建設達到“安全、文明、優(yōu)質、高速”的施工目標。同各專業(yè)分包單位建立以合同為紐帶的責任體系。在簽訂合同時，周到細密地考慮各種問題的存在，對分包單位在施工中的一切行為，明確責任、權力與義務，堅決防止扯皮現象。在征得業(yè)主同意的前提下，對業(yè)主直接分包的單位的工程款的支付，由總承包審核后，業(yè)主方給予辦理撥款手續(xù)。每周考核分包單位的施工進度、質量、安全文明施工等，公布結果，對違章的以教育為主，一般違章以上給予不同程度的罰款。嚴重達不到要求時，將同業(yè)主協商增減其工作量或變更分包單位17.5.2 對分包商的具體管理工作計劃管理：對專業(yè)分包計劃管理內容包括分包進退場計劃、交叉施工

26、協調計劃、水電使用計劃、分包進退場計劃由工程部根據項目經理指示，按照總體施工網絡的專業(yè)施工順序、施工進度安排，提出詳細的專業(yè)分包進退場計劃，計劃中列出專業(yè)分包項目、合同工作量、計劃施工周期、進退場日期、各專業(yè)分包與總承包的交叉工序安排，施工期的用水電計劃。經項目經理審批報甲方批準，并下達給分包進場單位，按計劃執(zhí)行。專業(yè)分包工序及交叉施工協調：專業(yè)分包按計劃進場后，應按制定的工序施工，施工過程中根據施工進度，或遇工序改變，工程部及時進行調整，經項目經理批準后執(zhí)行。定期召開工程生產協調、質量安全例會。技術質量管理：制定詳細的創(chuàng)優(yōu)計劃，各分包單位必須保證創(chuàng)優(yōu)計劃的100完成。制定項目質量管理規(guī)定與獎

27、罰條例，同分包單位簽定責任狀，總承包單位有質量獎罰權。項目經理部協助甲方管理專業(yè)分包的技術及質量，由工程部、質保部執(zhí)行。專業(yè)分包單位進場前應向工程部提供專業(yè)分包施工方案，由技術部審閱，質檢人員嚴格按照國家施工質量驗收標準監(jiān)督檢查專業(yè)分包單位施工質量，及時將專業(yè)分包施工質量向項目經理反映，并提出提高專業(yè)分包施工質量的方法。統一制定詳細的成品半成品保護措施，認真貫徹執(zhí)行，杜絕或減少返工現象。施工技術資料的指導、收集與管理措施在施工過程中，總承包專職資料員將按相關文件對分承包各類資料隨工程進度進行指導與檢查。分承包商派專人負責其分承包工程的資料收集、分類、編目、整理、歸檔工作，并在總承包專職資料員的

28、指導下按杭州市工程技術資料檔案館要求進行編制。分承包商必須按總承包要求保質保量完成工程竣工圖繪制、竣工資料的收集、分類、編目、整理和歸檔工作，所有竣工資料移交給總承包之前，必須經業(yè)主或監(jiān)理工程師審查合格，如有誤期，承擔業(yè)主給總承包罰款和其它處理的連帶責任。安全文明管理：為保證施工生產的正常進行，制定項目生產協調管理規(guī)定與獎罰條例，使各專業(yè)分包單位在各個生產環(huán)節(jié)、生產工序上做到權責分明，獎罰有序，達到指揮協調有力。完善項目安全文明管理規(guī)定，制定項目安全文明管理規(guī)定及獎罰條例，同各專業(yè)分包單位簽訂安全文明施工協議。根據協議規(guī)定各專業(yè)分包單位進場前向總包單位交納一定比例的抵押金，如違犯項目安全文明生

29、產紀律，罰款金額從抵押金中扣除?？偝邪鼏挝挥袡鄾]收專業(yè)分包單位違章的小機械、電箱等。項目成立一支文明施工機動隊，工程前期由6人組成，后期由11人組成。若有單位整改不力，就由機動隊突擊整改，發(fā)生的人工費由違章單位承擔。對分承包項目的竣工驗收管理分承包方負責其分承包工程的質量達到合格工程標準，負責保證其分承包工程的工期滿足總承包方的要求，負責保證其分承包工程的試車、竣工驗收申請及竣工驗收。各分承包方必須負責或協助總承包、業(yè)主作各項已發(fā)生的報驗工作，并確保按時通過驗收。在工程竣工后或投入使用前，總承包負責組織監(jiān)督分承包人完成專業(yè)人員和有關設備設施的廠家技術人員對業(yè)主的物業(yè)管理人員進行機電設備、設施等

30、的操作和維護的培訓，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后能立即獨立進行必要的設備和系統操作、維護和故障排除。17.6 對分承包商的服務17.6.1 我局對所有進場的分包商提供進場安全培訓，使之明確入場的各種規(guī)定，確保所有施工過程、人員施工行為是安全的。17.6.2 我局負責對所有進場得分包商進行職業(yè)健康安全環(huán)保教育，使之明確入場的各種規(guī)定，確保所有施工過程、人員施工行為是符合國家、地方及我局健康安全環(huán)保要求。17.6.3 我局負責提供所有分包商進場后的道路、現場庫房、腳手架、材料垂直運輸、施工電梯、臨時用電、臨時用水、衛(wèi)生設施及辦公生活設施等。17.7 對分承包商的協調17.7.1 施工場

31、地協調根據實際施工進度及各分承包商進場情況，及時對施工現場平面布置進行協調與管理，確保分配給各個分承包商的場地滿足施工需要。對于所有進場分承包商，制定現場用水、用電管理制度，確保安全，無浪費現象，所有分承包商增加水電接點，均需提前書面申請，便于協調以滿足施工需要。17.7.2 施工進度協調所有分承包商進場后，應在3天內提供承包范圍內工作的詳細進度計劃，這些計劃將在總承包商的協調與管理下，向所有分承包商進行公開，便于相互之間進行溝通，避免施工交叉引發(fā)計劃滯后，出現質量、安全問題的后果。對于指定分包專業(yè)工程，應提前1個月申報進場計劃，包括進場時間、完成時間及主要控制點等計劃。總承包商負責施工過程的

32、各分包專業(yè)施工協調，將組織所有分承包商每3天召開一次工程協調例會，施工高峰期每天下午召開碰頭會，就施工中需要解決的問題進行協調。17.7.3 其他協調在進場后根據實際情況對不可預見的、突發(fā)性的情況進行協調解決，但其總的原則是盡量減少業(yè)主的管理難度。17.8 各專業(yè)分包協調管理17.8.1 土建與幕墻工程之間施工協調主體結構施工期間，土建應積極配合幕墻工程作好預留預埋工作。幕墻工程在施工期間應該通過總包與裝修施工進行協調，盡可能避免立體交叉作業(yè)，或采取可靠的防護措施確保安全。幕墻工程若采用土建外架作操作架，應該在施工組織設計中提出，以便通過總包進行協調。要作好幕墻工程的成品保護工作，避免幕墻工程

33、的損壞和污染。17.8.2 安裝與精裝修之間的施工協調機電安裝與裝飾在施工時存在工種搭接順序矛盾，在土建結構、機電毛坯安裝結束后，將進入裝飾階段。首先，分析審核機電裝飾的施工計劃，然后現場協調機電安裝交裝飾的時間，以及裝飾返交機電安裝潔具等時間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗收，確保裝飾施工。17.8.3 對消防系統分包協調消防系統作為重要的分項工程，包括水消防、氣體滅火，防排煙，防火卷簾等多個系統，涉及多個專業(yè)。并且消防系統有嚴格的專業(yè)技術要求，有嚴謹的竣工驗收程序，所以總承包將對消防系統進行重點管理服務。總承包機電協調部設有專業(yè)工程師對消防系統進行管理，審查其施工組織設計、技術方案，并嚴格

34、對其進行進度控制和質量管理，及時協調解決消防系統在施工中遇到的問題；消防系統施工范圍較廣，與土建、安裝、弱電等專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包將及時組織召開技術專題會、現場協調會，解決消防系統與各專業(yè)的交叉配合和施工界面收頭問題，保證施工順利進行；土建對消防系統的導管、孔洞預留預埋要有專項質量控制措施，做到其位置、尺寸準確，方便消防系統施工；總承包將確保消防系統試壓用水，并協助做好消防各系統的啟動調試。土建及時移交合符要求的預留、預埋管道、孔洞，如原預埋位置尺寸偏差，土建及時進行糾偏；出現設計變更及時安排施工；.審查其進度計劃，施工技術方案，作到切實可行；總承包及時協調與消防系統相關連的其他

35、專業(yè)，要求為消防系統協調創(chuàng)造工作面；消防器材設備的及時定貨及供應。17.8.4 對弱電系統分包協調總承包各職能部門中設有專業(yè)工程師對弱電系統進行管理與服務?？偝邪鼘θ蹼娤到y的施工組織設計、技術方案和施工進度計劃進行審查，并嚴格控制其施工進度，確保按總進度計劃完成施工。弱電系統與總承包自行施工的土建、安裝聯系緊密，雙方要加強協調。土建施工時注意為弱電系統創(chuàng)造線管敷設條件，對預留預埋孔洞、導管要保證位置尺寸準確；安裝單位注意預弱電系統的專業(yè)劃分與銜接，并多為其創(chuàng)造和提供施工便利條件。總承包將及時應弱電系統施工單位要求，向業(yè)主申請組織召開技術協調會，劃分弱電系統之間以及與機電安裝、土建、裝飾專業(yè)間的工程界面。確保各專業(yè)職責明確，銜接緊密。加強弱電系統與機電安裝、消防等專業(yè)和工序之間的檢查驗收，防止扯皮。及時協調處理有矛盾的交叉作業(yè)面和施工程序，以及不同專業(yè)分包施工界面收頭工作?？偘獏f助其巡查預防偷盜事件?？偝邪春贤团浜蠀f議要求進行其橋架穿墻和穿樓板孔洞封堵。17.8.5 對電梯工程分包協調電梯工程作為工程的重要專項工程，其施工和驗收都有嚴格的要求?？偝邪髀毮懿块T安排專業(yè)工程師對其進行管理與服務?？偝邪鼘﹄娞莨こ痰氖┕そM織設計、技術方案和進度計劃進行審查。對其施工質量、安全、進度實行監(jiān)控，確保電梯工程按期完成安裝