不合格品地控制和預(yù)防措施

1、WORD格式不合格品的控制和預(yù)防今天跟大家聊一聊不合格品的控制和預(yù)防。 質(zhì)量管理應(yīng)由事后質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)控制轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防式的事前控制和事中控制；質(zhì)量管理如同醫(yī)生看病，治標(biāo)不能忘治本，許多企業(yè)雖然高懸著“質(zhì)量是企業(yè)的生命的標(biāo)語，而現(xiàn)實(shí)中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的“重結(jié)果輕過程質(zhì)量管理誤區(qū)。為了徹底走出“事后控制的誤區(qū)，提高事前控制和事中控制的執(zhí)行力，企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行了全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭。不合格品管理1. 目的通過對不合格品進(jìn)展評審處理，確保產(chǎn)品滿足客戶的需要。2. 適用X圍適用于從來料到出貨，包括客戶退回來的不合格品。3. 職責(zé)和權(quán)限對問題

2、產(chǎn)品進(jìn)展判定、追溯、標(biāo)識隔離和對處理結(jié)果進(jìn)展跟蹤記錄。對于已發(fā)生的品質(zhì)問題進(jìn)展判定，是該返修、放行還是報(bào)廢；追溯就是這問題是剛剛發(fā)生的，還是之前已經(jīng)生產(chǎn)了局部有問題的產(chǎn)品； 對有問題的產(chǎn)品進(jìn)展標(biāo)識并隔離，防止與其他產(chǎn)品混亂；假設(shè)產(chǎn)品需要返工、退貨或報(bào)廢，需通知相關(guān)部門或責(zé)任人，并記錄質(zhì)量臺賬。 4. 不合格處理專業(yè)資料整理WORD格式當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)問題時(shí)， 我們是不是直接就報(bào)廢 "肯定不是，那我們是怎么做的呢？每個(gè)工作崗位講一下， 我們是怎么檢的，在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)又是怎么處理的。貨源檢驗(yàn) ：原材料檢驗(yàn)：首先檢查外觀外形是否有變形、彎曲、磕碰、腐蝕、裂紋等缺陷，其次按照圖紙檢驗(yàn)尺寸

3、是否合格，材質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果出具檢驗(yàn)報(bào)告，并通知相關(guān)部門。合格產(chǎn)品可以進(jìn)倉，不合格產(chǎn)品退貨或特批放行等特批放行產(chǎn)品需隔離發(fā)放 。采購件檢驗(yàn)： 包含鍛打毛坯、外協(xié)加工件、銅管、銅球及其他零件，按照抽樣標(biāo)準(zhǔn) AQL1.0或 4.0抽檢產(chǎn)品，首先檢查外觀外形是否有變形、彎曲、磕碰、腐蝕、裂紋等缺陷，其次按照圖紙檢驗(yàn)尺寸是否合格，材質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。合格產(chǎn)品可以進(jìn)倉，不合格產(chǎn)品退貨或特批放行等特批放行產(chǎn)品需隔離發(fā)放。工序巡檢： 首先我們要校對自己的量具檢具， 確認(rèn)合格前方可開場檢驗(yàn)工作；對發(fā)現(xiàn)工序不合格時(shí)，立即要求操作工調(diào)機(jī)糾正，實(shí)物標(biāo)識隔離按"不合格品管理程序"處理；假

4、設(shè)質(zhì)量波動(dòng)大，檢驗(yàn)員有權(quán)勒令停機(jī)解決問題，并報(bào)告主管；當(dāng)我們巡檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有批量質(zhì)量問題時(shí)，不能擅自處理，必須報(bào)告生產(chǎn)部與品管部領(lǐng)導(dǎo)處理。專業(yè)資料整理WORD格式成品檢驗(yàn)：按照圖紙全數(shù)檢驗(yàn)是否有漏序現(xiàn)象；正常情況，依據(jù)圖紙按抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)關(guān)鍵幾何尺寸，規(guī)定螺紋抽樣檢驗(yàn) 1020%，重要內(nèi)孔或外徑尺寸抽樣 10%，出現(xiàn)不合格加量檢驗(yàn)，必要時(shí)全檢；閥體水下試氣、氣動(dòng)量儀閥體內(nèi)孔檢測、閥體校形等工程全檢；檢驗(yàn)成品的外觀外形是否存在磕碰、腐蝕、裂紋、毛刺等缺陷；檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品， 實(shí)物標(biāo)識隔離按"不合格品管理程序"處理；發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常立即按“品質(zhì)異常處理單傳遞信息，報(bào)告主管。每班由檢驗(yàn)

5、員填寫“質(zhì)量臺賬 。經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品實(shí)物，當(dāng)班包裝并投放檢驗(yàn)“合格證，“合格證應(yīng)有檢驗(yàn)員責(zé)任代號和日期，包裝物上應(yīng)注明包裝入庫的時(shí)間。出貨檢驗(yàn)：按"檢驗(yàn)方案和過程控制"規(guī)定和顧客規(guī)定的抽樣水平，檢驗(yàn)工程抽樣檢驗(yàn)，出具“質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 。概括來說 ,不合格品控制程序應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、對不合格品的判定。2、對不合格品要及時(shí)做出標(biāo)識并隔離 。專業(yè)資料整理WORD格式3、做好不合格的記錄，確定不合格的X圍。4、評定不合格品， 提出對不合格品的處置方式， 決定返工、返修、特批放行、降級、報(bào)廢等處置，并做好記錄 。5、對特批放行的不合格品要及時(shí)隔離存放，嚴(yán)防誤用或誤裝。6、根據(jù)不

6、合格品的處置方式，對不合格品做出處理并監(jiān)督實(shí)施 。7、通報(bào)與不合格品有關(guān)的職能部門、外協(xié)廠家，必要時(shí)也應(yīng)通知顧客 。不合格品的預(yù)防以上是產(chǎn)品出現(xiàn)不合格后的處理，此時(shí)此刻，我們就算處理得再好，對已經(jīng)發(fā)生的不良，我們也不能按返回鍵把它給復(fù)原。所以就要我們在前期的工作中付出更大的努力，配合好相關(guān)部門的工作。為了進(jìn)一步提高質(zhì)量水平，盡可能減少質(zhì)量問題的發(fā)生。在這里，我所說的不合格品并不單指巡檢在工序過程中發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常，也包括客戶抱怨、退貨，進(jìn)料不良，外協(xié)加工不合格，以及成品檢驗(yàn)不合格。我們每個(gè)月都會(huì)做一份月度質(zhì)量報(bào)表，這份報(bào)表不是我們胡編亂造寫出來的，是根據(jù)各崗位提供的數(shù)據(jù)整理出來。 其中會(huì)不會(huì)有些產(chǎn)品出鏡率很高？答案是肯定的。有個(gè)產(chǎn)品我印象特深，我參加的第一個(gè)會(huì)議專業(yè)資料整理WORD格式是 161531 的問題討論會(huì)，當(dāng)時(shí)的問題是螺紋歪，燒焊后變形， 3 月份的質(zhì)量報(bào)表有它， 4 月份的質(zhì)量報(bào)表還有它。像這一類的產(chǎn)品，我們是不是應(yīng)該更關(guān)注些，在生產(chǎn)前，把需要改善的工藝工裝、設(shè)備和檢具改善好，這不是我們品管一個(gè)部門就能解決的問題， 但我們可以在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)抽檢力度，更重要的是指導(dǎo)操作工自檢技能。畢竟我們巡檢不是只負(fù)責(zé)某臺設(shè)備或某個(gè)員工， 如果操作工自檢能做到并做好，這樣可以減輕我們的工作負(fù)擔(dān)，更能減少質(zhì)量問題的發(fā)生，提高產(chǎn)品合格率。順便提下，我們巡檢的時(shí)候可