淺談路面工程施工材料設(shè)備的管理

1、淺談路面工程施工材料設(shè)備的管理淺談路面工程施工材料設(shè)備的管理摘要：路面工程作為國家重要的基礎(chǔ)建設(shè)，其發(fā)展水平是一個民族經(jīng)濟實力的象征，也是一個國家發(fā)展的保證。在路面工程施工過程中，物資材料及機械設(shè)備是最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此加強對材料設(shè)備的管理對路面施工具有非常重要的意義。路面工程施工過程中，材料物資及設(shè)備是工程順利完工的基本保障，要在保證品質(zhì)的前提下選擇價格較低的材料及合理性能的設(shè)備。本文主要介紹了路面施工材料設(shè)備的特點及管理中遇到的問題，并提出了幾點改善建議。關(guān)鍵詞：路面工程;施工材料;設(shè)備;管理1路面施工材料設(shè)備管理的'特點(1) 具有管理復雜性。路面工程通常是指公路、橋梁等施工項

2、目，所以具有功能多樣性特點，這也是導致路面施工工程材料設(shè)備管理具有復雜性的重要因素。即使工程的類型及使用功能一樣，因施工地域不同，要面對的地理環(huán)境和自然環(huán)境不同，也會表現(xiàn)出明顯的差異，選用的材料設(shè)備就會復雜多樣，因此，路面施工項目的材料設(shè)備管理上具有復雜性。(2) 管理上有一定難度。路面工程不同于一般企業(yè)，沒有固定的工作地點、也沒有固定的地方開展生產(chǎn)生活，通常都需要施工人員在路段期間內(nèi)跨地域施工操作，導致項目的流動性非常明顯，材料設(shè)備的移動等工作需要提前做好計劃，以避免增加額外成本支出，因此，路面工程的材料設(shè)備管理難度較大。(3) 管理要有計劃性。路面工程施工項目為露天施工、體積龐大，因此經(jīng)常

3、會受到惡劣自然條件的影響，如風、雨、雷、雪、山洪等，一旦遇到上述情況，施工計劃就會受到影響，可能會被迫中斷，施工計劃就需要隨時修改。因此，路面施工工程需要提前制定一個有預見性的施工計劃，這要求路面施工工程的材料工程管理都要有計劃性，這點非常重要1。(4) 路面施工材料設(shè)備管理中常遇到的問題路面施工工程比普通的建筑施工企業(yè)復雜得多。如施工所需材料多樣復雜，需求量也比較大，一旦遇到特殊地形或者特殊氣候地質(zhì)條件，需要對新材料進行不斷測試使用;路面施工機械設(shè)備種類較多，對設(shè)備的管理工作非常繁重，因此路面施工材料設(shè)備管理中會存在各種問題。(1) 缺乏制度化管理組織。通常路面施工項目，在開工伊始才組建隊伍

4、，等到工程完工人員會被重新調(diào)配，因此，很難實現(xiàn)對項目建設(shè)的有效管理，管理過程中缺乏制度化、專業(yè)性強的管理組織。(2) 材料管理員專業(yè)能力參差不齊。我國工程項目管理理論研究起步較晚，導致相應(yīng)的人才培養(yǎng)非常滯后，且人才培養(yǎng)方向都側(cè)重于承包商和工程監(jiān)理方向，而對工程材料設(shè)備管理人員沒統(tǒng)一的資質(zhì)認定標準，造成材料管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，工作執(zhí)行難度較大。(3) 機械設(shè)備管理欠缺。在路面施工項目中，涉及到的設(shè)備品種、型號較多，而相應(yīng)的管理不配套，如涉及到配件的采購，其成本管控沒有標準;涉及到維修操作工作的開展，也沒有統(tǒng)一的管理，這種管理欠缺容易造成采購成本較高，嚴重浪費資源。3關(guān)于路面施工材料設(shè)備管理的建

5、議3.1 加強材料管理(1) 價格控制。在建立的材料賬目上，進出場材料價格要完整記錄，可以進行直觀的價格比較與成本分析，也可以對材料的采購價格給予指導，避免采購盲區(qū)的出現(xiàn)。在保證材料品質(zhì)的前提下，選擇價格較低的供貨商合作，這樣既能保證工程品質(zhì)，又能降低成本，滿足供需雙方合理利潤空間，達到健康雙贏長久的合作局面。(2) 供貨及時性。要處理好材料的領(lǐng)用與資金循環(huán)的關(guān)系，路面施工企業(yè)的材料管理部門要建立科學的采購計劃及穩(wěn)定的供應(yīng)系統(tǒng)。要積極尋找合適貨源，對沒有確定的施工方案所需材料不用急于采購，但是要提前做好采購準備，保證需要時能夠第一時間提貨，這樣既可避免材料積壓、減少資金占用，又能保證供貨的及時

6、性，確保工程施工進度。(3) 加強材料流轉(zhuǎn)過程中的管控。路面施工工程流動性強，材料的供貨商會經(jīng)常更換，因此要做好材料記錄，做到采購具備可追溯性。既要保證工程品質(zhì)，又要盡量不積壓材料，因此做好記錄非常關(guān)鍵。對材料的采購運輸過程也要嚴格把關(guān)，根據(jù)施工現(xiàn)場狀況，安排進場時間。材料的保管要注意兩點：一是要及時處理材料損耗，在保管費用支出與損耗費用之間權(quán)衡;二要考慮施工領(lǐng)用便利性，做好限額領(lǐng)料管理，避免浪費和閑置出現(xiàn)2?？傊?，要在材料的整個流轉(zhuǎn)過程中加強管控。(4) 加強設(shè)備管理(1) 籌備前期管理。對場地要先進行規(guī)劃，遵循運輸通暢、物料堆放合理、減少鏟運成本等原則，規(guī)劃瀝青料場、混凝土料場等場地等大小

7、及位置，場地大小大約為石料能堆放到施工項目工程量的75%左右，這樣既能減少場地租用面積，又能保證施工高峰的用料。對拌合站技術(shù)設(shè)施的安裝調(diào)試，要計算其合理受力，要有計劃、有組織地開展，避免盲目。對機械的選型及配置選擇，要遵循符合需求、經(jīng)濟合理等原則，提高機械設(shè)備利用率，降低成本。(2) 施工過程管理。設(shè)備入場后，要根據(jù)設(shè)備的性能及施工要求，合理正確使用，防止違規(guī)操作的發(fā)生，并杜絕超負荷使用設(shè)備。這樣才能降低設(shè)備磨損，保持良好性能并延長使用年限，降低生產(chǎn)事故發(fā)生的幾率;要根據(jù)施工的開展合理配置設(shè)備，減少閑置，縮短工期。要合理安排施工現(xiàn)場，發(fā)動全員參與設(shè)備管理，設(shè)備的使用過程中，要定期進行檢查、維護

8、和保養(yǎng)，熟悉每臺設(shè)備的故障與磨損規(guī)律，利用先進的檢修技術(shù)，保證設(shè)備正常使用，減輕磨損，延緩設(shè)備性能和效率的降低。項目部要制定相關(guān)規(guī)定，做到人機固定，推行設(shè)備保養(yǎng)責任制。設(shè)備使用過程中，要根據(jù)產(chǎn)品品質(zhì)要求及技術(shù)更新節(jié)約能源的要求，有計劃有步驟地更新改造設(shè)備。對于外租使用的設(shè)備，要嚴格執(zhí)行租賃合同，在保證生產(chǎn)的同時不增加額外成本支出。(3) 退場管理。機械設(shè)備退場要有計劃、有組織地開展，不能慌亂，否則會損壞或者丟失重要配件及寶貴的資料。當項目終結(jié)時，機械配件材料等都會或多或少的有結(jié)余，要妥善保管，避免丟失。這些配件材料等要及時收集整理，調(diào)配到下個項目或者調(diào)回公司總部;機械退場要直接調(diào)配到需要的項目部，這樣可以節(jié)約成本。對拌合樓的拆卸要避免大意匆忙，否則會增加下個項目的使用困難。(4) 結(jié)語路面施工材料設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工作，具有復雜性等特殊屬性，管理上具有一定難度。當前我國路面工程施工材料設(shè)備的管理還存在一定的問題需要完善：對于材料管理，需要在價格控制、供貨及時性及流通環(huán)節(jié)上加強管理;對于設(shè)備管理，需要在入場前、施工過程中及退場環(huán)節(jié)上加強管理，