淺議水利工程建設(shè)管理水利工程建設(shè)管理報告

1、淺議水利工程建設(shè)管理水利工程建設(shè)管理報告隨著今年國家對我國農(nóng)田水利工程投入的再次加大，各地開始了新一輪的農(nóng)村水利設(shè)施的建設(shè)與維護。雖然農(nóng)村水利是建設(shè)規(guī)模較小，但工程質(zhì)量來不得半點馬虎，只有管理工作跟上，質(zhì)量才有保證。一、規(guī)范水利工程建設(shè)程序1 項目法人責(zé)任制：實行項目法人責(zé)任制是在工程建設(shè)中形成的一套由項目法人擔(dān)負相應(yīng)責(zé)任的制度，堅定不移地付諸實施，項目法人依照法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定承擔(dān)法律責(zé)任。2 、招投標(biāo)制：通過招投標(biāo)選用具備一流素質(zhì)的施工單位，以保障工程的質(zhì)量和建設(shè)進度。凡是符合招標(biāo)規(guī)模和條件的建設(shè)項目均實行公開招標(biāo)，以項目概算、預(yù)算、審價調(diào)整確定最終標(biāo)底價，按照科學(xué)合理的評標(biāo)法評標(biāo)，達到

2、“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強、強中選廉”的施工隊伍目的，通過施工項目規(guī)范管理，把有限的資金投入發(fā)揮更大的工程效益。3 、工程建設(shè)監(jiān)理制：工程實施建設(shè)監(jiān)理制是對建設(shè)項目現(xiàn)場施工的質(zhì)量、安全與投資控制的重要環(huán)節(jié)，建設(shè)監(jiān)理制是指項目法人通過招標(biāo)或委托，選用具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，根據(jù)已批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、監(jiān)理合同、施工合同等規(guī)定為依據(jù)，對工程建設(shè)實施專業(yè)化監(jiān)督管理，行使工程建設(shè)“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的職能。項目法人應(yīng)積極為監(jiān)理工程師行使職權(quán)創(chuàng)造條件，樹立維護監(jiān)理權(quán)威，對監(jiān)理提出的問題應(yīng)高度重視，及時會同有關(guān)單位研究處理。4 、合同管制：合同管理制就是整個工程建設(shè)施工過程中，依照法律法規(guī)、招標(biāo)文件條文

3、簽訂的書面承諾。用以規(guī)范、監(jiān)督和約束業(yè)主與中標(biāo)施工單位的行政行為。按照項目建設(shè)要求，建設(shè)單位與工程勘測設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備制造、安裝等中標(biāo)單位依法簽訂合同協(xié)議，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任、獎罰措施等，同時應(yīng)簽訂廉政協(xié)議和安全責(zé)任書。二、健全管理機構(gòu)，落實管理責(zé)任1工程建設(shè)指揮部：由建設(shè)單位人員組成。為使工程建設(shè)達到預(yù)期目的，首先要建立健全管理機構(gòu)，明確分工、落實責(zé)任。按要求應(yīng)設(shè)立工程建設(shè)指揮部、工程建設(shè)監(jiān)理部、工程施工項目部。2工程建設(shè)監(jiān)理部：由監(jiān)理單位人員組成。工程建設(shè)監(jiān)理是工程建設(shè)的中間服務(wù)機構(gòu)，職責(zé)是按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、工程建設(shè)批復(fù)、合同、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，全面監(jiān)督工程

4、施工質(zhì)量、進度、安全和投資，并定期向建設(shè)單位報送監(jiān)理報告和進度報表。3 工程施工項目部：由施工單位人員組成。3.1 項目經(jīng)理室：一般由施工企業(yè)法人委派指定的工程施工總負責(zé)人，主要負責(zé)保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成，同時保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。3.2 工程技術(shù)部：主要負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工放樣、中間試驗、施工組織設(shè)計：計劃統(tǒng)計等工作。3.3 監(jiān)控管理部：主要負責(zé)工程質(zhì)量管理、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。4 、物資設(shè)備部：主要負責(zé)材料的詢價、采購、計劃、供應(yīng)、運輸，工具和機械設(shè)備管理等工作。5 、經(jīng)營核算部：主要負責(zé)預(yù)

5、算、合同信息管理、資金收支、成本核算及勞動配置等工作。對于工程規(guī)模較小的工程施工一般不設(shè)科室，但必須以項目經(jīng)理為中心配置總工程師、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員及現(xiàn)場管理有關(guān)人員。以“分工不分家”的原則實施工程施工管理。三、加強施工管理，確保工作質(zhì)量1 、施工隊伍控制：施工隊伍是唯一的施工動力，應(yīng)根據(jù)工程施工特點，優(yōu)選年輕力壯、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人，并事先進行政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，制訂施工崗位責(zé)任。2 、材料控制：材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，必須嚴(yán)把采購員，對不合格的材料一律不入庫，對重要的材料必須在施工前進行化學(xué)、物理穩(wěn)定性試驗。3 、機械控制：機械

6、包括機械設(shè)備、工具、模具等，要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求選用合適的機械設(shè)備，進行定時保養(yǎng)、定時檢查、確保機械處于最佳狀態(tài)。4 、方法控制：方法包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施，主要應(yīng)切合施工實際，能解決施工難題，技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，才能保證質(zhì)量、力n快進度、降低成本。5 、環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量環(huán)境較多，主要有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境、工程勞動環(huán)境，必須爭取有效措施嚴(yán)力n控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作面整齊，是確保工程質(zhì)量與安全的良好條件。四、嚴(yán)格資金使用，提高投資效益1 水利基本建設(shè)資金的籌集、使用和管理，必須厲行節(jié)約，降低工程成本，防止損失浪費，提高資金使用效益。2 貫徹執(zhí)行水利基本建設(shè)的各項規(guī)章制度，依法籌集、撥付、使用水利基本建設(shè)資金，保證工程項目建設(shè)順利進行了做好水利基本建設(shè)資金的預(yù)算、決算、監(jiān)督和考核分析工作，加強工程概預(yù)（結(jié)）算、決算管理，努力降低工程造價，提高投資效益。