EPC總承包項目經(jīng)理各階段工作任務(wù)

1、項目經(jīng)理項目管理各階段任務(wù)階段工作任務(wù)名稱項目經(jīng)理的任務(wù)成 果備 注合同簽訂合同和技術(shù)協(xié)議簽訂參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判了解熟悉項目業(yè)主的要求，今后工作注意的重點投標階段的項目經(jīng)理工程預(yù)付款申請、辦理工程預(yù)付款接收公司得到工程預(yù)付款項目部成立階段組建項目組擬定項目組成員執(zhí)行階段項目經(jīng)理制定項目目標策劃組織編制項目策劃、分解項目目標項目策劃文件設(shè)計目標分解設(shè)計進度計劃采購進度目標分解采購定標、設(shè)備到貨計劃施工進度目標分解施工總進度計劃分包資源進度目標分解分包單位招標定標計劃項目進點前階段技術(shù)協(xié)議細節(jié)上的明確通過設(shè)計聯(lián)絡(luò)會設(shè)計聯(lián)絡(luò)會紀要（作為技術(shù)協(xié)議的補充）設(shè)計采購協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)采購、設(shè)計提資和落實設(shè)計采

2、購進度社會的外部關(guān)系協(xié)調(diào)項目當?shù)氐慕ㄎ?、地稅局、公安局?lián)系建設(shè)管理單位登記有必要時辦理外進證、外來人員暫住證等等了解市場環(huán)境項目地的當?shù)夭牧鲜袌鰞r格、勞動力市場價格，當?shù)氐亩~信息當?shù)氐淖》俊⑸钯M用價格當?shù)氐闹伟矤顩r確定材料設(shè)備現(xiàn)場保管措施項目部籌建環(huán)境項目部辦公和生活條件確定項目辦公和生活成本確定分包單位參加分包單位的招標定標確定分包單位項目成本控制分析項目成本及費用計劃確定費用控制目標計劃業(yè)主、監(jiān)理溝通與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋與業(yè)主建立良好協(xié)作關(guān)系項目開工前階段現(xiàn)場項目部進點協(xié)調(diào)項目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位現(xiàn)場項目部成立現(xiàn)場項目部配置指導(dǎo)施工經(jīng)理布置落實現(xiàn)場配置辦公、生活設(shè)施建設(shè)

3、現(xiàn)場辦公的必備條件公司、項目展牌公司的形象宣傳合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件申請工程進點應(yīng)支付的款項落實分包單位進場分包單位進場安全管理協(xié)議與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議與分包單位簽訂安全管理協(xié)議現(xiàn)場項目部策劃文件建立審核施工經(jīng)理組織編制編制的施工組織總設(shè)計施工組織總設(shè)計出版分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗劃分表出版專業(yè)質(zhì)量檢驗劃分表建立項目部的管理制度利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度開工報告報審制度文件編號管理規(guī)定文件流轉(zhuǎn)管理規(guī)定工程例會制度安全例會制度設(shè)計變更管理制度工程聯(lián)系單管理制度工程質(zhì)量驗收管理流程中間交接管理流程設(shè)備開箱流程管理竣工資料編制細則及責(zé)任管理安全管理制度作業(yè)票、動火票

4、管理制度現(xiàn)場公章使用管理制度沿用公司制度現(xiàn)場車輛使用管理制度沿用公司制度項目勞動紀律管理制度沿用公司制度開工前的準備工作指導(dǎo)施工經(jīng)理檢查落實開工各項條件和協(xié)調(diào)開工前公司應(yīng)完成的各種任務(wù)分包單位的管理機構(gòu)建立分包單位的人、機、料、環(huán)、法等情況施工圖紙、設(shè)計交底和圖紙會審工程施工階段工程進度控制按照項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)計施工圖按設(shè)計出圖計劃出版施工圖紙及時出版不影響施工進度按照項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)備到場時間設(shè)備及時現(xiàn)場，滿足設(shè)備安裝掌握工程關(guān)鍵線路 保障工程總工期定期召開工程月例會，盤點工程節(jié)點進度找出影響工程進度的問題協(xié)調(diào)分包單位勞動力、機械滿足施工進度要求工程質(zhì)量控制與技術(shù)部一起審查施工圖紙是否滿足技

5、術(shù)協(xié)議的要求減少業(yè)主因不滿足及時協(xié)議而發(fā)生的設(shè)計變更協(xié)調(diào)督促采購部對重要設(shè)備的監(jiān)造保障設(shè)備質(zhì)量督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質(zhì)量按照公司的程序問題處理對不合格產(chǎn)品的處置工程成本控制按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款按照分包合同辦理向分包單位支付辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠控制處理分包單位費用索賠辦理因分包方原因的引起的成本索賠審核控制項目部日程費用安全管理定期檢查項目的安全情況檢查安全管理制度的落實情況督促安全工程師加強安全管理協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題日常管理與業(yè)主、監(jiān)理溝通了解業(yè)主監(jiān)理對工程的滿意程度組織召開工程例會例會會議紀要協(xié)調(diào)工程問題向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程情況和需要解決問題得到工程領(lǐng)導(dǎo)的支持

6、督促檢查項目的各種制度的落實情況各種制度能夠順利執(zhí)行協(xié)調(diào)外部關(guān)系消防設(shè)施報檢起重設(shè)備報檢重要分部工程和單位工程驗收地稅局開工程建安發(fā)票工程收尾階段工程竣工驗收組織現(xiàn)場項目部收集整理移交竣工資料協(xié)調(diào)設(shè)計出版竣工圖并移交辦理168h驗收交接書協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺辦理工程移交生產(chǎn)交接書辦理工程竣工驗收證書辦理項目部撤銷手續(xù)解散項目部（人員返回相應(yīng)部門）項目部資產(chǎn)回收公司對項目部人員進行考核評價組織編制工程總結(jié)組織工程系統(tǒng)性能測試及移交測試報告合同收尾階段合同收尾與業(yè)主辦理工程結(jié)算（絕算）與分包單位辦理工程結(jié)算質(zhì)量保證期滿后取得履約證書，收回質(zhì)量保證金組織相關(guān)人員對工程進行回訪注：1、 項目部使用的各種管理