注冊供應(yīng)鏈管理選擇題說課講解

1、“注冊供應(yīng)鏈管理師”認證培訓(xùn)課程模擬試題（單選題）1供應(yīng)鏈是：（C）A客戶和供應(yīng)商之間關(guān)系的一種發(fā)展，成為那種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系B.一種軟件，ERP的一種統(tǒng)稱C.是指商品從原材料采購到制造結(jié)束并進入市場的供應(yīng)過程中所組成的“鏈”D是一種JIT式的生產(chǎn)方式2以下哪項不屬于供應(yīng)鏈的流程所包括的內(nèi)容：（B）A.物資流通B.服務(wù)流通C.信息流通D.資金流通3以下哪項不屬于供應(yīng)鏈的特征？（D）A.復(fù)雜性B.動態(tài)性C.交叉性D.流通性4以下哪項不屬于全球性供應(yīng)鏈的特點：（B）A按需提供信息，為管理人員強化管理提供了方便B國際供應(yīng)商C直接通過實時信息交換進行,有效控制和協(xié)作范圍均比以前有所擴大D跨越組織邊界將

2、供應(yīng)鏈中各相關(guān)的組織單位聯(lián)結(jié)起來，并協(xié)調(diào)各組織間的關(guān)系和運行5“企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個基本環(huán)節(jié)，它建立在對企業(yè)的供方以及與供應(yīng)相關(guān)信息完整有效的管理與運用的基礎(chǔ)上，對供應(yīng)商的現(xiàn)狀、歷史，提供的產(chǎn)品或服務(wù)，溝通、信息交流、合同、資金、合作關(guān)系、合作項目以及相關(guān)的業(yè)務(wù)決策等進行全面的管理與支持?！币陨隙x是對下列哪項的描述？（D）A.需求管理B.供應(yīng)鏈管理C.供應(yīng)管理D.供應(yīng)商關(guān)系管理6以下哪項不屬于供應(yīng)鏈類型的種類？（B）A直接供應(yīng)鏈B.間接供應(yīng)鏈C.擴展供應(yīng)鏈D最終供應(yīng)鏈7在全員參與的企業(yè)中，管理者的主要角色是：（C）A控制B.拉拉隊長C.訓(xùn)練D質(zhì)量控制8以下哪項最好地表述了“一致性”：（B）A制

3、造最高質(zhì)量的產(chǎn)品8 .符合指定的要求C.團隊工作D經(jīng)由工作單元產(chǎn)生的產(chǎn)品流9 進度安排的目標是：（B）A確保工作中心負荷適當(dāng)B.確保交貨日期C提供承諾能力的信息D達到成本目標10“企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準備了各種“要素”在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品”是以下哪項的定義？（D）AECR（efficientcustomerresponse）有效消費者響應(yīng)B.反應(yīng)型供應(yīng)鏈C贏利型供應(yīng)鏈D.QR（QuickResponse）快速反應(yīng)11工廠選址的一個關(guān)鍵要素是：（C）A供水方便B.能使用鐵路運輸C運輸?shù)某杀竞捅憷鸇倉庫的

4、空間和成本12哪種產(chǎn)品類型最適合流水作業(yè)？（B）A許多種類的不同的產(chǎn)品B.有限品種的同類產(chǎn)品C.少量的同類產(chǎn)品D大量的不同產(chǎn)品13實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的關(guān)鍵因素是：（A）A突然減少準備時間B.當(dāng)轉(zhuǎn)變完成的時候，用于加工的材料也已經(jīng)準備好C昂貴的機器能自動轉(zhuǎn)產(chǎn)D足夠大的批量使得轉(zhuǎn)產(chǎn)不是非常重要了14 “SMART”概念描述的是個人或團隊制定目標的方式，其中的“M”指的是：（D）A.具體性B,可實現(xiàn)性C.現(xiàn)實性D,可測量性E.時間基礎(chǔ)15 在流水作業(yè)的環(huán)境下，產(chǎn)品通常都是穩(wěn)定連續(xù)地流動，幾乎沒有時間讓人進行生產(chǎn)線上部件移動的庫存記錄。為了克服這一點，許多企業(yè)記錄庫存都是使用哪種方法：（D）A.預(yù)沖B.看板

5、C.盤點D.回沖16在根據(jù)庫存生產(chǎn)的環(huán)境下，客戶訂單通常通過什么去滿足？（C）A可用的產(chǎn)能B.在制品庫存C成品庫存D原材料庫存17以下哪項不是供應(yīng)鏈績效評估的主要方法？（B）A標桿法BSCOR模型C供應(yīng)鏈績效評估模型D6西格瑪方法驅(qū)動供應(yīng)鏈績效18以下那種預(yù)測方法通常是最有效的：（C）A基于定量分析的預(yù)測B.基于定性分析的預(yù)測C結(jié)合定量和定性分析的預(yù)測D既不是定量也不是定性分析的預(yù)測19以下哪項是對“按訂單設(shè)計”的交貨周期的正確描述？（C）A交貨周期要比根據(jù)訂單生產(chǎn)短B.交貨周期與根據(jù)庫存生產(chǎn)相同C交貨周期要比根據(jù)訂單組裝更長D交貨周期要比根據(jù)訂單組裝短20價值鏈是指：（A）A企業(yè)活動所產(chǎn)生的

6、總價值B.所有產(chǎn)品和服務(wù)的總收入C.提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)D利潤相關(guān)的活動21與客戶的伙伴關(guān)系的最大優(yōu)點是：（C）A客戶將不從其它供應(yīng)商處訂貨，所以可得到更高的產(chǎn)品價格B.減少雙方的文書工作C因為雙方共享信息，所以有兩家企業(yè)都降低供應(yīng)鏈成本D供應(yīng)商有更大的利潤22某廠家在接到客戶訂單之前，做了很多半成品的庫存，等接到客戶訂單，馬上把半成品裝配成成品，這是什么生產(chǎn)模式？（C）A按庫存生產(chǎn)B.按定單生產(chǎn)C按定單組裝D按定單設(shè)計23許多企業(yè)都稱自己是市場導(dǎo)向型企業(yè)，這表明它們：（C）A發(fā)展強大的廣告宣傳B.在市場上樹立了強大的品牌形象C對客戶的需求做出反應(yīng)D進行市場研究24以下哪項不屬于營銷研究：

7、（D）A市場分析B.銷售分析C.消費者調(diào)查D市場滲透率25以下哪一項不屬于分包的優(yōu)點：（C）A沒有未被利用的過剩產(chǎn)能B.公司可以在最低水平生產(chǎn)，減少設(shè)備成本。C成本可最小化D減少加班時間26某公司運用分批作業(yè)，是為了：（C）A利用熟練勞動力B.利用機械C減少生產(chǎn)提前期D減少調(diào)試次數(shù)27以下哪項是供應(yīng)鏈決策層次中操作性層次所需要的信息要求？（D）A廣泛而不需要太詳細B.成本、生產(chǎn)能力和規(guī)劃層面的需求集中水平C專注于信息的分析而不是信息的收集D關(guān)注于計劃的執(zhí)行與交易的記錄28下列哪項對“優(yōu)質(zhì)”一詞做了最好的定義？（B）A98通過測試B.符合要求C在行業(yè)中最優(yōu)D出具ISO認證的文件材料29以下有關(guān)企

8、業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理的描述中哪項描述是錯誤的？（A）A建立基于供應(yīng)鏈的研發(fā)機構(gòu)，可以讓企業(yè)迅速降低成本B.很多情況下，老一套的銷售模式對實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標已經(jīng)不起作用了C要發(fā)揮財務(wù)在供應(yīng)鏈中的作用，就必須設(shè)計供應(yīng)鏈財務(wù)系統(tǒng)和建立供應(yīng)鏈財務(wù)績效評估體系D只有當(dāng)服務(wù)創(chuàng)造了客戶需要的價值時，客戶才會發(fā)生有利于提高供應(yīng)鏈績效的行為30下列哪項對工藝路線的表述最為恰當(dāng)：（B）A物料從始至終經(jīng)過的路徑B.工作項目從開始到完成、貫穿一個個工作中心的路徑C信息交易經(jīng)過的路徑D計算出的關(guān)鍵比，用于確定工作項目是否如期實施31下列哪項是對商品的最好表述？（C）A價格基于價目表B.價格可以積極地去談判C.價格由市場供

9、需關(guān)系而定，可能會大幅度波動D價格由有意向的買賣雙方來定32定制產(chǎn)品通常是按某種規(guī)格進行生產(chǎn)。這些產(chǎn)品的價格：（D）A基于類似產(chǎn)品的分組歸類B.基于價目表C由市場來定D通?？梢哉勁?3從最初的原材料到成品的最終消費，從始至終相互聯(lián)結(jié)的各環(huán)節(jié)被稱為：（D）A供應(yīng)商衡量B.價值鏈C供應(yīng)商日程安排D供應(yīng)鏈34“統(tǒng)計學(xué)方法+公式算法+軟件，按時間序列計算，運計量經(jīng)濟學(xué)模型和主觀方法”上述的計算方式適于以下哪項統(tǒng)計計算工具？（C）A庫存管理B.運輸規(guī)劃的最優(yōu)化模型C需求預(yù)測D生產(chǎn)計劃安排的最優(yōu)化模型35工廠中，利最不充分的資源通常是：（C）A機器B建筑C勞動力D物料36當(dāng)一個制造型組織在轉(zhuǎn)向靈活的制造系

10、統(tǒng)或計算機集成制造系統(tǒng)時，需要克服的最主要的障礙是：（A）A由于改變而產(chǎn)生的人事問題B.硬件在各個平臺上的兼容性C軟件語言障礙D本組織的聯(lián)網(wǎng)能力37以下哪項不屬于供應(yīng)鏈總運營成本？（B）A供應(yīng)鏈通訊成本B.對供應(yīng)鏈各項質(zhì)量指標進行控制的總成本C供應(yīng)鏈總庫存成本D各節(jié)點企業(yè)外部運輸總費38成品從生產(chǎn)到客戶的移動過程可以稱為：CA.實物供應(yīng)B.供應(yīng)鏈C.實物配送D.貨物交付周期39公司略中，首先的一項通常是使命陳述。使命陳述是：（C）A財務(wù)狀況的陳述B.關(guān)于公司營銷戰(zhàn)略的陳述C關(guān)于公司處于何種行業(yè)的概括性陳述D以上都不是40給員工進行培訓(xùn)時，最好的途徑是：（B）A使用適合他們的現(xiàn)成的教材B.針對他

11、們的工作場所定制培訓(xùn)內(nèi)容C讓他們參加研討會D以上都不是41在員工激勵方面已經(jīng)做了很多研究。以下哪一個通常被認為是比較好的激勵？（B）A支付的錢B.同事的認可C公司的禮物D以上都不是42通過以下哪一種方法，能將“客戶之聲”傳達到公司？（D）A迅速解決客戶投訴B.穩(wěn)定的生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品C.創(chuàng)建包括客戶問題的質(zhì)量系統(tǒng)D與客戶進行深入的面談43一個公司的ERP項目運行明顯落后于進度安排，因為關(guān)鍵的資源被連續(xù)從項目中抽走，用于解決與公司產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問題?；I劃指導(dǎo)委員會應(yīng)采取下列哪些措施，讓項目回到正軌？（C）A因為缺少資源而將計劃取消B.引入系統(tǒng)外的整合者來完成該項目C在削減后的資源基礎(chǔ)上，重新安排項目

12、進度D另請一位能夠運作該項目的項目經(jīng)理44當(dāng)實施全面質(zhì)量管理時，以下哪一個團體應(yīng)首先接受培訓(xùn)？（D）A生產(chǎn)工人B.生產(chǎn)主管C.中層管理者D高層管理者B）45以下哪一項不是支持公司略所需的功能性略？（A財務(wù)略B.質(zhì)量戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D運營戰(zhàn)略46在水平型組織中，高級經(jīng)理的工作核心是：（C）A作出運營決策B.確保各部門有穩(wěn)定的政策C掃除改進過程中遇到的障礙D批準較低層級的決定47顧客/企業(yè)滿意的重要決定因素包括：（A）D 優(yōu)惠的價格A.訂貨周期的長短B.產(chǎn)品的質(zhì)量C.服務(wù)態(tài)度48 處在下列哪種職位的人會成為ERP項目的最好擁護者，使得項目成功的概率最大？（D）A有多年經(jīng)驗的外部顧問B.有經(jīng)驗的

13、總經(jīng)理C.負責(zé)生產(chǎn)的高級副總裁D全職項目經(jīng)理49 ERP是MRP-II的一個擴展，其主要原因是：（D）A它將系統(tǒng)的管理核心從“在正確的時間制造和銷售正確的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時間和地點，獲得企業(yè)的最大增值”B.基于管理核心的轉(zhuǎn)移，其管理范圍和領(lǐng)域也從制造業(yè)擴展到了其它行業(yè)和企業(yè)；C在功能和業(yè)務(wù)集成性方面，它都有了很大加強，特別是商務(wù)智能的引入使得以往簡單的事物處理系統(tǒng)變成了真正智能化的管理控制系統(tǒng)。D以上都是50以下哪個不屬于ERP實施的過程：（C）A企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的信息管理（財務(wù)、進銷存、人事等）B.企業(yè)資源管理（人力資源、資金資源、資產(chǎn)資源、客戶資源）C.企業(yè)與政府之間的信息系統(tǒng)協(xié)同管理

14、D企業(yè)之間的合作管理與電子商務(wù)協(xié)同管理51以下哪項不屬于影響客戶讓渡價值因素中價值因素所包括的內(nèi)容：（C）A.產(chǎn)品價值B.服務(wù)價值C.便利價值D.形象價值52以下關(guān)于在配送系統(tǒng)中增加配送中心說法正確的是：（B）A增加配送中心意味著總成本的下降B.增加配送中心會增加庫存成本C.增加配送中心不會影響運輸費用D增加配送中心會減少物料操作費用53以下關(guān)于運輸?shù)拿枋鲇心捻検清e誤的？（B）A運輸是物流的主要功能之一B.運輸與倉儲不同，并不能創(chuàng)造“場所效用”C.運輸是社會物質(zhì)生產(chǎn)的必要條件之一D運輸是“第二利潤源”的主要源泉54以下哪項屬于物料配送系統(tǒng)的一部分？（B）A工作中心的物料移動B.從供應(yīng)商收貨C.

15、貨物轉(zhuǎn)移到外部承包商的計劃D支持生產(chǎn)的預(yù)測庫存水平55貨物流動的特定渠道稱為：（D）A.生產(chǎn)路徑B.市場渠道C.產(chǎn)能路徑D.分銷渠道56“將據(jù)點中已按用戶要求配好的貨分送各個用戶的運輸。一般是短距離、小批量的運輸，從運輸?shù)慕嵌戎v是對干線運輸?shù)囊环N補充和完善的運輸”是對以下哪種運輸類型的描述？（A）A.配送運輸B.集貨運輸C.一般運輸D.聯(lián)合運輸57以下哪一項不屬于倉庫儲存貨物歸類的方法：（B）A功能上相關(guān)的物品歸入一類B.按產(chǎn)品的庫存單位（SKU）序列號分類C.物理屬性的相似性物品歸為一類D將消費快速的物品歸為一類58固定位置儲存的倉庫其主要缺點是：（B）A將貨物放入貨位的時間增加B.空間利用

16、率低C.碼頭時間增加D物料搬運的成本上升59“運輸過程中遵照統(tǒng)一的規(guī)章或協(xié)議,使用同一運輸單證,通過代辦中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù),將各種運輸方式緊密協(xié)調(diào)銜接起來,共同完成運輸任務(wù)的方式?！边@段描述是對以下哪種運輸方式的描述？（B）A.管道運輸B.聯(lián)合運輸C.航空運輸D.水陸運輸60當(dāng)物品進入倉庫，以下哪種操作方式是錯誤的？（C）A必須注意輕搬輕放，保證物品的安全無損B按照物品的保管要求，將不同收貨單位或不同品種的物品分別堆放C入庫堆放的時候，盡量把貨物堆放的很高，便于提高空間利用率D辦理相關(guān)入庫手續(xù)，認真檢查，分清責(zé)任，取得必要的證件61逆向物流的經(jīng)濟價值主要體現(xiàn)在：（D）A降低原料成本B提高企業(yè)服務(wù)價值和競

17、爭力C提高環(huán)境業(yè)績，塑造企業(yè)形象D以上都是62“無需中間倉庫，協(xié)作簡單”是以下哪種運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的優(yōu)點？（D）A通過配送中心利用送奶線路的運送B.利用送奶線路的直接運送C所有貨物通過配送中心的庫存向外運送D直接運輸63從一地點搬運到另一地點產(chǎn)生的庫存稱為：（A）A運輸庫存B.預(yù)期庫存C批量庫存D波動庫存64 （D）是倉庫管理的內(nèi)容A.物料保管B.保證供應(yīng)C.清倉盤點D.A+B+C65 物料存放方法，錯誤的是：（D）A把功能相似的放在相近的地方B.把移動快的放在相近的地方C把物理性質(zhì)相似的放在相近的地方D把生產(chǎn)要用的和預(yù)備的放在相近的地方66“適合于運送靈活性的貨物，速度較快而又不太昂貴，可以實現(xiàn)

18、門到門運輸，但由于運輸能力較小，成本相對較高，不宜長途運輸。”上述描述屬于以下哪種運輸方式？（A）A.卡車運輸B.輪船運輸C.管道運輸D.電子運輸67送貨計劃和管理的決策邏輯不包括以下哪項內(nèi)容？（D）A路線及計劃B.模式及承運人選擇C送貨追蹤D車輛安排68某企業(yè)準備建立周期盤點的系統(tǒng)，其主要目的是：（C）A糾正庫存記錄B.減少人員C確定庫存錯誤的原因D消除實物庫存69某企業(yè)的倉庫分成若干區(qū)域，作人員只在自己的區(qū)域揀貨。這個倉庫采用的是哪種運作系統(tǒng)：（A）A分區(qū)的區(qū)域系統(tǒng)B.完整的倉庫區(qū)域系統(tǒng)C合并的揀貨系統(tǒng)D改進的揀貨系統(tǒng)70在固定位置的倉庫系統(tǒng)，每個庫存單元都有固定的位置，這種系統(tǒng)的優(yōu)點很多

19、，它的缺點是：（B）A倉庫雜亂B.空間利用率低C影響庫存的準確性D物料在放置的時候會破損71“采用送奶線路的第三方運輸或非滿載承運商”，以上依據(jù)顧客密度和距離制定的運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案針對的是以下哪種顧客分布狀況？（D）A高密度/中距離B.高密度/短距離C低密度/長距離D低密度/短距離72某企業(yè)需要儲存15，000箱貨物，20箱可以包裝成一個托盤，倉庫可以容納5個托盤的高度，那么需要幾個托盤的位置？（A）A150B500C750D300073和空間利用率取得平衡的要素是：（B）A.托盤位置B.易接近度C.放置的速度D.物料搬運成本C）C 勞動力D 資本成本74在運營倉庫時，主要的運營成本是：A.叉

20、車保養(yǎng)B.系統(tǒng)成本以上依據(jù)產(chǎn)品需求量和價值而制75“分散所有的庫存，補充庫存的運輸方式可相對便宜”定的運輸方案適用于以下哪種產(chǎn)品類型？（A）A高需求/低價值B.高需求/高價值C低需求/低價值D低需求/高價值76某公司使用作業(yè)重疊的方法。這是為了：（A）A減少整個生產(chǎn)的提前期B.使得調(diào)試次數(shù)較少C使得更多地使用有經(jīng)驗的勞動力D較少所需的加量77以下哪項最好地對生產(chǎn)量進行了表述：A 瓶頸環(huán)節(jié)的數(shù)目減緩了的生產(chǎn)速度B.工廠生產(chǎn)的總產(chǎn)能C.工作中心的生產(chǎn)速度D 通過生產(chǎn)設(shè)施產(chǎn)生的總生產(chǎn)量78生產(chǎn)計劃編排通常是以下哪些計劃的直接輸入：A 物料需求計劃B.采購計劃C.工作中心的產(chǎn)能負荷D 主生產(chǎn)計劃79從

21、接到訂單時開始安排作業(yè)進度。這種做法屬于：A 向后排程B.主進度安排C.產(chǎn)能進度安排D 向前排程80以下關(guān)于MRPII 和 ERP 的說法不正確的是：A ERP 是 MRPII 的延伸B MRPII 中沒有財務(wù)模塊C ERP 可以支持混合制造環(huán)境D MRPII 是 ERP 的一個功能模塊81 “產(chǎn)品數(shù)量、 產(chǎn)品零部件數(shù)量、 設(shè)計的時間”A.研發(fā)部門B.產(chǎn)品設(shè)計部門D）B）D）D）以上成本動因所屬以下哪個職能部門： （ B ）C.生產(chǎn)部門D.管理部門82以下哪一項不包括在生產(chǎn)計劃內(nèi)：（D）A.裝運計劃B.產(chǎn)品大類C.庫存計劃D.周產(chǎn)量83MPS的主要功能包括：（D）A把企業(yè)計劃同日常的作業(yè)計劃聯(lián)

22、系起來B.為日常作業(yè)的管理提供一個“控制把手”C.驅(qū)動正式的、一體化的計劃與控制系統(tǒng)D以上都是84MPS的任何更改都將對整個企業(yè)產(chǎn)生影響地主要原因是：（C）AMPS地更改導(dǎo)致出貨減少將影響客戶定單完成率BMPS地更改導(dǎo)致車間生產(chǎn)計劃變化將影響車間出貨能力CMPS的變化將對某些已發(fā)放到供應(yīng)商或車間去的實際定單發(fā)生即時的影響，導(dǎo)致各種費用的增加DMPS的變化影響到系統(tǒng)的已計劃訂單，造成各種費用增加85以下哪一個說明最準確：（B）AMPS（主產(chǎn)計劃）體現(xiàn)了產(chǎn)品大類BMPS比產(chǎn)計劃更具體C產(chǎn)計劃比MPS更具體D產(chǎn)計劃累積起來就等于主產(chǎn)計劃86MPS的最短計劃周期應(yīng)該是：（B）A在一年里，以周計的周期B

23、.等于最長的累積提前時間C.獲得新的的產(chǎn)能所需的時間D部件最長提前時間的兩倍87以下哪項最恰當(dāng)?shù)乇硎隽酥鳟a(chǎn)計劃？（D）A它是制造活動的實際產(chǎn)進度安排B.以最后組裝進行進度安排C它是被物料需求計劃驅(qū)動的D它是制造活動的計劃產(chǎn)排程88有關(guān)MRP的導(dǎo)入因素的下列說法中，哪個是正確的？（B）AMRP只依據(jù)于主產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)B.庫存計劃，主生產(chǎn)計劃及產(chǎn)品信息（物料清單及工藝流程）是MRP的導(dǎo)入因素C產(chǎn)品需求計劃以及產(chǎn)能力需求計劃，產(chǎn)品信息（物料清單及工藝流程）是MRP的導(dǎo)入因素D市場預(yù)測，客戶需求定單及銷售合同是MRP的導(dǎo)入因素89除了計算出需求，MRP的主要目標是：（A）A將訂單的優(yōu)先順序?qū)崟r更新B.維

24、護物料清單C計算需要的庫存D確保使用了預(yù)測需求90閉環(huán)MRP系統(tǒng)是指：（C）A計劃員采取核定產(chǎn)訂單的行動B.產(chǎn)能的重新計劃以適應(yīng)制約因素C根據(jù)從下至上的反饋綜合計劃和控制系統(tǒng)D包括財務(wù)軟件，有限產(chǎn)能和物流制約因素的綜合系統(tǒng)91主產(chǎn)排程計劃用于促進哪兩個群體的溝通：（D）A產(chǎn)和物流B.銷售和市場C產(chǎn)和財務(wù)D銷售和產(chǎn)(C)92.以下哪項最恰當(dāng)?shù)囟x了計劃清單:A.根據(jù)預(yù)測需求的物料清單B.新產(chǎn)品的物料清單C.代表一般產(chǎn)品的物料清單D.預(yù)期用途的物料清單93 .根據(jù)下列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，哪些屬于母零件？（C）EFA.A,B,C,DB.E,FC.A,CD.B,D,E,F94 .制造業(yè)中BOM的使用頻率很高。下

25、列哪一項不是BOM的用途？（C）A.產(chǎn)品成本B.計劃編制C.計算產(chǎn)能D.設(shè)計出變化控制95.制造業(yè)中BOM的使用頻率很高。下列哪一項不是BOM的用途？（C）A.產(chǎn)品成本B.計劃編制C.計算產(chǎn)能D.設(shè)計出變化控制96 .某一工作中心的需求是來源于下一個工作中心，只有接到下一工作中心的信號后，該工作中心才進行生產(chǎn)，所使用的系統(tǒng)為：（B）A.推動系統(tǒng)B.拉動系統(tǒng)C.需求系統(tǒng)D.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)97 .跟蹤信號是用來：（A）A.監(jiān)督預(yù)測的質(zhì)量B.決定生產(chǎn)C.衡量進度安排是否達到D.衡量物料計劃98 .派工是指：（C）A.為工廠訂單作生產(chǎn)路徑安排B.制定工作指南C.將訂單發(fā)布到車間D.與供應(yīng)商安排定購單

26、B）99上一步的操作還未將整批全部完成就開始下一步的操作，這被稱為：A作業(yè)分批B.作業(yè)重疊C工作中心重疊D工作中心分解100在制訂生產(chǎn)戰(zhàn)略時，以下哪一項是最重要的？（D）A及時交貨承諾B.低成本生產(chǎn)C靈活性D以上都是101在產(chǎn)品生命周期的成長期，應(yīng)該（A）A注重產(chǎn)品的發(fā)展速度B注重虧損的可能性C.注重行銷的風(fēng)險性D注重利潤102生產(chǎn)過程的基本要素包括：（D）A加工B搬運C儲存DA+B+C+檢驗103通過生產(chǎn)設(shè)施產(chǎn)生的總量可以定義為：（D）A總產(chǎn)出B.成品產(chǎn)量C.負荷D產(chǎn)量104供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制的相關(guān)方法哪個是正確的？（C）A供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)計劃唯一存在的區(qū)別是供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃從

27、客戶需求為主要參考依據(jù)B供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃控制主要基于能力計劃C供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制是將企業(yè)內(nèi)部資源與上下游相關(guān)企業(yè)的資源進行綜合考慮D傳統(tǒng)生產(chǎn)背景下的生產(chǎn)計劃集中了生產(chǎn)能力平衡在計劃中的作用105在產(chǎn)品種類變化較多的工廠，最常用的產(chǎn)能單位是：（C）A機器運轉(zhuǎn)周期B.庫存周轉(zhuǎn)率C.時間D金額106以下哪一項最好地對“產(chǎn)能”進行了描述：（B）A工作的數(shù)量B.工作速率C.生產(chǎn)出來的庫存數(shù)量D產(chǎn)生的標準生產(chǎn)時間107以下哪項屬于瓶頸的特征：（B）A可用產(chǎn)能超過需要的產(chǎn)能B.需要的產(chǎn)能超過可用產(chǎn)能C.實際產(chǎn)能超過需要的產(chǎn)能D可用產(chǎn)能超過產(chǎn)量108以下哪個不屬于CPFR指導(dǎo)性原則？（B

28、）A貿(mào)易伙伴框架結(jié)構(gòu)和運作過程以消費者為中心，并且面向價值鏈的成功運作B.需求和供應(yīng)結(jié)合在一起，利用信息規(guī)劃整個供應(yīng)鏈的庫存配置C.貿(mào)易伙伴共同負責(zé)開發(fā)單一、共享的消費者需求預(yù)測系統(tǒng)，這個系統(tǒng)驅(qū)動整個價值鏈計劃D貿(mào)易伙伴均承諾共享預(yù)測并在消除供應(yīng)過程約束上共擔(dān)風(fēng)險109在短期內(nèi)能有效增加產(chǎn)能的方法是：（A）A加班B.招聘工人C生產(chǎn)線交替運轉(zhuǎn)D生產(chǎn)外包110以下關(guān)于JIT的說法錯誤的是：（C）AJIT理想的生產(chǎn)環(huán)境是流動生產(chǎn)B.在JIT生產(chǎn)中，一旦發(fā)現(xiàn)次品，要立即停止生產(chǎn)，直到找出原因CJIT為了不浪費產(chǎn)能，經(jīng)常是在產(chǎn)能滿負荷的情形下運作DJIT下的維修保養(yǎng)不再是事后維修，而是預(yù)防性的保養(yǎng)維修1

29、11以下哪個不是精益生產(chǎn)管理思想？（D）A精益生產(chǎn)方式則將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”B.通過消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來梢除一切次品所帶來的浪費C.精益生產(chǎn)則強調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動性D精益生產(chǎn)是大批量生產(chǎn)的其中的一種生產(chǎn)模式112對于生產(chǎn)者而言，精益生產(chǎn)是重要的戰(zhàn)略。當(dāng)生產(chǎn)時間減少，以下哪一項的重要性增加？（C）A.效率B.生產(chǎn)量C.供應(yīng)基地D.人力113在JIT環(huán)境下，為了減少交易的次數(shù)，企業(yè)會采用哪種做法或系統(tǒng)：（C）A.阻止交易B.預(yù)先減少C.回沖系統(tǒng)D.條形碼系統(tǒng)114在JIT的環(huán)境下，浪費可以被描述為：（C）A部件的廢料B.加班C任何不產(chǎn)生價值的流程D任何管理流

30、程115質(zhì)量可以定義為：（B）A首要任務(wù)B.達到或者超過客戶的預(yù)期C.生產(chǎn)最好的產(chǎn)品D零缺陷116預(yù)測的作用有：（D）A認識和控制未來的不肯定性，使對未來的無知降到最低限度B.計劃的預(yù)期目標同可能變化的周圍環(huán)境與經(jīng)濟條件保持一致C事先了解計劃實施后可能產(chǎn)生的結(jié)果D以上都是117顯示出某種趨勢的預(yù)測有以下哪種模式：（A）A穩(wěn)定的增長或減少B.幾年的需求呈現(xiàn)一致的波動模式C需求的不一致的波動D幾年的時間里程波浪狀的波動118以下哪個不屬于需求的基本來源：（D）A獨立需求B.非獨立需求C分派需求D非分派需求119“改善需求預(yù)測工作；準確分析需求量與需求時間；加強過程控制；增加設(shè)備與人員的柔性；采取供

31、應(yīng)鏈管理模式”是“降低庫存水平策略”中對以下哪種庫存類型實施的策略？（C）A在途庫存B.周轉(zhuǎn)庫存C.安全庫存和保險庫存D相關(guān)需求庫存120以下哪個選項最好地表達了預(yù)測的目的：（A）A給管理層提供決策的信息B.給管理層提供準確的物料需求計劃的數(shù)據(jù)C.直接給生產(chǎn)主管提供的產(chǎn)品配送需求的信息D給車間的工人提供產(chǎn)量的最大和最小的范圍121預(yù)測通常是錯誤的，但我們還是在使用預(yù)測，因為預(yù)測對以下工作非常必要：A預(yù)測給組織提供服務(wù)B預(yù)測是企業(yè)業(yè)務(wù)計劃的起點B）C主生產(chǎn)計劃（MPS）需要預(yù)測D如果沒有預(yù)測，物料需求計劃（MRP）不能運作122放置庫存是為了達到以下哪項目的而采取的措施：（A）A改進客戶服務(wù)B減

32、少運輸成本C增加機器運轉(zhuǎn)時間D減少成本123庫存是用于分離：（D）A.主生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)計劃B.產(chǎn)能計劃和粗略產(chǎn)能計劃C供應(yīng)商的訂單和供應(yīng)商的交貨D供應(yīng)和需求124“單位時期內(nèi)總的物料消耗量與同期平均庫存水平之比”是指：A.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)B.庫存期C.庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)（C）D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)125以下關(guān)于庫存的說法哪項評論是正確的：（B）A企業(yè)內(nèi)部所有部門對庫存的傾向都是一致的B.采購部門為了獲得較低的采購價格，通常傾向較高的庫存C.市場和銷售部門通常希望產(chǎn)品的庫存較少D企業(yè)內(nèi)部不同部門對庫存的認識有不同，所以有著無法協(xié)調(diào)的矛盾126某企業(yè)的倉庫由一個增加為兩個，那么對安全庫存的影響是：A增加一倍B.減少

33、一半C增加，可以計算出一個百分比D減少，可以計算出一個百分比127以下哪項不屬于供應(yīng)商管理庫存策略的實施步驟？（A）A建立基于標準的托付訂單處理模式B建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)C建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議D建立顧客情報信息系統(tǒng)C）128VMI的支持技術(shù)不包括：（C）AEDI/InternetBID代碼CERP系統(tǒng)D條碼應(yīng)用標識符129下列哪項是對VMI概念的最佳表述？（D）A委托庫存B.庫存水平的目測管理C庫存的垂直分組D由供應(yīng)商對逐日的庫存水平進行管理130以下哪項不屬于VMI的實施步驟？（D）A建立客戶情報信息系統(tǒng)B.建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C建立供應(yīng)商和分銷商（或者供應(yīng)商與制造商）的合

34、作框架協(xié)議D維持原組織機構(gòu)的不變131以下哪項不是供應(yīng)鏈環(huán)境下采購的角色定位？（A）A為庫存而采購B.對外部資源進行管理C與供應(yīng)商保持戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系D采購人員從戰(zhàn)術(shù)角色向戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)變132以下行為不是采購目標的是：（C）A獲取所需數(shù)量和質(zhì)量的貨物B.與供應(yīng)商發(fā)展和保持良好的關(guān)系C使庫存保持在期望的水平D以盡可能低的價格獲取貨物133以下關(guān)于采購決策的說法錯誤的是：（D）A一般情況下單次采購量越大，在價格上得到的優(yōu)惠越多，同時因采購次數(shù)減少，采購費用會相對降低，但一次進貨數(shù)量過大容易造成積壓，占壓資金，且增加了利息支出和倉儲管理費用B.如果一次采購量過小，那么在價格上得不到優(yōu)惠，同時因采購次數(shù)

35、的增多而加大采購費用的支出，并且增加了因供應(yīng)不及時而造成停產(chǎn)待料的風(fēng)險C采購（包含訂購）工作要做到五個恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、恰當(dāng)?shù)膬r格、恰當(dāng)?shù)膩碓碊采購最終的目標是通過比較不同供應(yīng)商的價格，選擇最便宜的，從而實現(xiàn)公司在原材料支出最小化D）為目標，確定訂購批量的方法。134.經(jīng)濟批量法是在保證生產(chǎn)正常進行的前提下，以（A.計劃定購量等于批量B.凈需求最小C.標準件最多D.庫存支出總費用最低135.某個已購項目的EOQ（經(jīng)濟定購量）公式會設(shè)法與下列哪一項進行抵消？（D）A.定購成本和生產(chǎn)準備成本B.生產(chǎn)準備成本和定購成本C.定購成本和年度庫存需求D.定購成本和庫存維持成本136

36、 .采購管理一般程序的第三步是：（A）A.訂貨B.接受訂單C.選擇供應(yīng)商D.訂貨跟蹤137 .以下關(guān)于供應(yīng)商篩選標準或評估要素說法不正確的是：（D）A.挑選出的標準通常使得現(xiàn)有的供應(yīng)商更符合自己的要求B.每一個采購類別的供應(yīng)商篩選標準都可能是不一樣的C.在制定供應(yīng)商篩選標準時一定要客觀、公正，是經(jīng)過小組的討論通過的D.在制定供應(yīng)商篩選標準時對供應(yīng)市場進行分析并不重要138 .以下哪個是選擇供應(yīng)商的最重要因素：（B）A.價格B.質(zhì)量C.距離D.服務(wù)139 .下表是某企業(yè)對供應(yīng)商進行的某些方面的考核，根據(jù)該表顯示的數(shù)據(jù)，該企業(yè)應(yīng)該選擇哪個供應(yīng)商？（A）評估要素權(quán)重供應(yīng)商分值供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C

37、供應(yīng)商D供應(yīng)商價格1089610服務(wù)497107技術(shù)支持38897信用度287610產(chǎn)品質(zhì)量8108107A.A供應(yīng)商B.B供應(yīng)商C.C供應(yīng)商D.D供應(yīng)商140 .能否就其價格進行談判，取決于產(chǎn)品的類型。下列哪些產(chǎn)品的價格一般可以談判？（D）A.保養(yǎng)、維修和操作補給品B.銅、煤、小麥、金屬C.標準電子元件D.定制的馬達141以下哪項不是對供應(yīng)商進行考評的短期考慮因素？（D）A品質(zhì)B成本C交期D誠信度142以下哪一項不在定購和計劃的基本職責(zé)之列：（B）A定購或生產(chǎn)的訂單發(fā)布B.與供應(yīng)商進行合同談判C根據(jù)要求，對延期訂單的到期日重新安排D解決緊急的物料短缺問題143以下哪項不是影響供應(yīng)商交期的因素

38、？（A）A信息系統(tǒng)是否完善B.供應(yīng)商從取得物料、加工到包裝等所需的生產(chǎn)周期C供應(yīng)商的庫存準備D運輸條件及能力144下列哪項能夠最好地衡量供應(yīng)商的表現(xiàn)？（C）A零件價格B.交貨方法C交貨時間D廢料率145以下哪項不屬于生產(chǎn)者驅(qū)動全球采購活動的行業(yè)？（C）A.汽車B.信息產(chǎn)品C.沃爾瑪D.重型設(shè)備146對大多數(shù)企業(yè)而言，物料的購買費用占產(chǎn)品成本的比重是多少？（B）A30%B50%C70%D90%147采購申請單通常是由哪個部門發(fā)出的？（D）A主生產(chǎn)計劃B.能力計劃編制C生產(chǎn)活動控制D物料需求計劃148“發(fā)出的訂購數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量相同，每一期均不留庫存數(shù)，適用于訂購成本不高的采購活動”。上述

39、內(nèi)容是對以下哪種采購方法進行的描述？（D）A經(jīng)濟訂購批量法（EOQ）B.固定數(shù)量法（FOQ）C固定期間法（EPR）D批對批法（LFL）149在以下的采購方式中，哪項是對“集中采購”進行的描述？（B）A為采購人員提供降低采購成本的系統(tǒng)工具B.是采購組織為多個企業(yè)實施采購，適用于集團企業(yè)C.在地理上更加拓展了集中采購的范疇，滿足大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求D為適應(yīng)準時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）而形成，即供應(yīng)商“在需要的時間，向需要的地點，以可靠的質(zhì)量，向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料”150企業(yè)采購“預(yù)防性庫存”是因為：（C）A能得到數(shù)量折扣B.可避免供需任意波動的影響C可避免全球市場價格波動的影響D應(yīng)對生產(chǎn)運營中的

40、特殊狀況151若一供應(yīng)商承諾向客戶提供100質(zhì)量合格的物料，那么，就意味著該供應(yīng)商應(yīng)提供：（C）A出貨檢測B.供應(yīng)商管理的庫存C源頭品質(zhì)優(yōu)良的物料D通過ISO認證的部件152為什么供應(yīng)商會希望保持長期的客戶關(guān)系？（B）A可降低運輸成本B.可提高計劃能力C可減少包裝成本D可減少物料搬運153關(guān)于傳統(tǒng)采購以下說法正確的是：（A）A傳統(tǒng)采購的重點是重視交易過程的供應(yīng)商的價格比較，通過供應(yīng)商的多頭競爭，從中選擇最低的價格B.在傳統(tǒng)的采購方式下，質(zhì)量、交貨期等都是通過事前把關(guān)的辦法進行控制的C.傳統(tǒng)采購的供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系，合作多于競爭D傳統(tǒng)采購具有迅速響應(yīng)用戶需求的能力154許多有關(guān)采

41、購的書本上都提到：支付“公平的價格”。下列哪一項是對“公平的價格”一詞最好的描述？（C）A交易會上支付的價格B.市場上的最低價C使得買賣雙方都有錢賺的市場上的公開招標價格D使得全部產(chǎn)品單位生產(chǎn)出來后，固定成本能被完全吸收的價格155當(dāng)采購的物料需要在原定交貨時間之前完成時，訂購員應(yīng)當(dāng)盡快采取以下哪項措施？（B）A從另一采購渠道買入所需的物料B.提供給供應(yīng)商另一種可以晚交付的定單編號，用以幫助供應(yīng)商確定定單完成的順序調(diào)整C提供預(yù)付款，以確保供應(yīng)商有資金提前購買所需材料D增加安全庫存量以確保有足夠充分的庫存156下列哪項不是計劃員/采購員兩種職責(zé)集于一身的優(yōu)點？（C）A供應(yīng)商和工廠之間暢通的信息流

42、B.工廠需求和供應(yīng)商兩者之間更加協(xié)調(diào)C工廠內(nèi)的物料流動狀況得到改善D具有協(xié)調(diào)物料需求和供應(yīng)商能力匹配的能力157采購中，總括訂貨單可表述為：（C）A包含多個供應(yīng)商的訂貨單B.一組運營活動C.與供貨商的長期約定D供貨訂單158A公司每周使用100個B產(chǎn)品；然而，每次定購B的數(shù)量必須是500個，那么使用剩余的庫存屬于：（C）A.安全庫存B.緩沖庫存C.批量庫存D.避險庫存159以下哪項不屬于物料的訂購成本？（D）A.采購成本B.進貨驗收C.入庫成本D,倉儲成本160以下哪項是計算采購成本降低多少的公式？（A）A.（原單價新單價）X一次采購數(shù)量（或年采購量）B.原單價-新單價C實際成本降低金額（每單

43、位或每年）預(yù)計成本降低金額（每單位或每年）D都不是161以下哪項不是影響定價決策的三個因素之一？（B）A產(chǎn)品成本B.需求數(shù)量C消費者認同的價值D市場因素162下列哪項是對采購報價單的最好表述？（D）A就可能的定價給詢價人的反饋B.正對客戶的采購而提供的報價C定購單上的條款和條件D就其定價、數(shù)量級別和交貨時間事宜發(fā)給供應(yīng)商的書面詢問163“多個供應(yīng)商相同的產(chǎn)品”描述的是以下哪種競爭類型？（C）A壟斷B.壟斷競爭C完全競爭D買方壟斷164以下哪項不是采購績效改進的方法？（C）A營造績效改進的工作氛圍B.設(shè)立采購績效評估尺度C以降低庫存為主軸的高效采購D企業(yè)內(nèi)部協(xié)同165以下哪些談判策略不屬于對己方

44、有利的談判策略？（C）A先苦后甜策略B疲勞戰(zhàn)術(shù)C.以退為進策略D出其不意策略166采購申請單是指：（B）A向某些供應(yīng)商發(fā)出的詢價單B.材料使用部門發(fā)出的要求，要在特定日期采購一定數(shù)量某種物品C尚未批準的定購單D包含數(shù)量和價格的收入憑證167與一個供應(yīng)商簽定購買合同的主要好處是：（B）A定購單可自動發(fā)布B.對于客戶的需求，供應(yīng)商能夠反應(yīng)更迅速、更靈活C供應(yīng)商可以知道他們將要生產(chǎn)什么D能夠得知合同期內(nèi)的定價168在許多情況下，公司會與其供應(yīng)商結(jié)成某種關(guān)系，使得兩者能采取統(tǒng)一行動。這種關(guān)系被稱為：（D）A供應(yīng)商保證B.供應(yīng)商協(xié)作C供應(yīng)商整合D供應(yīng)商伙伴關(guān)系169在傳統(tǒng)的MRP系統(tǒng)中，由生產(chǎn)計劃員向采

45、購部發(fā)送購買要求，然后，由采購部根據(jù)該要求下定購單。但現(xiàn)在采購員/計劃員二者合一的觀念越來越普遍。導(dǎo)致這種變化的主要原因是：（C）A供應(yīng)商能很容易適應(yīng)變化著的日程安排B.與供應(yīng)商人員的溝通有了改進C.供應(yīng)商和工廠之間的信息和物料的流動更加順暢D可節(jié)省職工人數(shù)170在談判過程中，一旦發(fā)覺已獲得意想中的效果，應(yīng)設(shè)法：（A）A盡快結(jié)束談判，免得夜長夢多B.再略作爭取，以獲得更多的好處C迫使談判對手走上無回旋余地的死胡同D讓對手迷失方向171處在與單一貨源供應(yīng)商結(jié)成的關(guān)系中，降低成本的最好采購法是：（B）A與供應(yīng)商強硬談判B.共同來消除供應(yīng)鏈中的浪費，分享節(jié)約帶來的成果C訂立大批量采購的折扣計劃D對已

46、明確的采購量訂立年度合同172決定何時訂購原材料是哪個部門的責(zé)任？（A）A.制造計劃編制B.采購C.技術(shù)D.銷售173以下哪項是進行集中采購時不需要考慮的因素？（A）A供應(yīng)商的地理分布/距離遠近B.如何將集中的采購量轉(zhuǎn)化成價格上的優(yōu)勢C如何提高采購的透明度D減少各子公司的工作量，提高效率174一般來說，采購部對公司凈收入的影響超過其它部門。這是因為：（D）A制造部門有賴于采購部確定優(yōu)良的供應(yīng)商B.采購員在尋找貨源方面非常努力C供應(yīng)商愿意對忠誠客戶降價D物料通常是公司成本的最大部分175如果發(fā)票價格和訂貨單價格不符，采購部有責(zé)任：（A）A找到是什么造成了價格差異，并糾正B.變更訂貨單價格，使之與

47、發(fā)票相符C.變更發(fā)票價格，使之與訂貨單相符D供應(yīng)商將修正后的單據(jù)送來后，再對發(fā)票付款176從一供應(yīng)商處采購某項物品，有幾個因素必須考慮。下列哪項是要先于其它因素加以考慮的？（C）A功能性規(guī)范B價格要求C采購量D品牌說明177以下說法錯誤的是：（C）A了解采購職能一些關(guān)鍵條款的重要性，有助于采購員更好地安排自己的工作B.是否知道哪些措施能提高工作有效性，將決定一個采購人員在采購工作中能否成功C.采購部門的員工只須了解將要采購的產(chǎn)品和服務(wù)，而了解采購訂單流程中的文檔流對采購員來說并不重要D若關(guān)注職能目標的實現(xiàn)，采購人員將提高其對組織總體績效的貢獻D）178以下哪項是在決定自制還是外購時不需要考慮的

48、因素：A自制與外購的價格比較B.是否需要保密C.產(chǎn)能是否允許自制D市場對成品需求的數(shù)量179“這種類型的采購部門，比較適合于生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料或商品在制造成本或銷貨成本所占的比率甚高的企業(yè)。其主要功能在于發(fā)揮降低成本的效益，使采購部門變成為公司創(chuàng)造利潤的另一種來源?！币陨厦枋鲲@示，將采購部門隸屬于以下哪個部門比較合適？（B）A.行政部門B.總經(jīng)理C.生產(chǎn)部（或稱制造部）D.事業(yè)部180以下哪項不是采購經(jīng)理的職責(zé)劃分？（C）A擬訂采購部門工作方針與目標B.編制年度采購計劃與預(yù)算C.與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等D簽核訂購單與合約181“成批、標準采購”是以下哪種生產(chǎn)環(huán)境的采購特點？（B）A.按定單生產(chǎn)B.按庫存生產(chǎn)C.按定單設(shè)計生產(chǎn)D.按交貨周期生產(chǎn)182假設(shè)公司每年的采購成本占銷售的40