項目管理班子配備

1、第九章、項目管理班子的配備我公司承諾派有同類工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理和技術負責人常駐現(xiàn)場；所有施工管理人員必須持證上崗，并在施工過程中，對其工作進行連續(xù)考核，以確保本工程施工的管理水平。為確保實現(xiàn)“樹精品、創(chuàng)優(yōu)質”的目標，我公司將嚴格依照 ISO9001 質量認證體系的要求進行管理，定期派專員赴現(xiàn)場檢查考核現(xiàn)場的管理工作。一、項目班子配備情況在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似于本工程的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建議和管理。本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制，在部門設置上將配齊所有職能部門人員，以確保整個工程施工的連貫性。公司技術、質量、安全、材料等

2、職能部門實行專職人員專職負責，為全面管理、全面協(xié)調、全面控制創(chuàng)造有利條件。為圓滿完成施工任務，我公司將任命優(yōu)秀的項目經(jīng)理出任本工程項目部經(jīng)理，并調集一批有經(jīng)驗的“高、精、尖”技術管理人員構成項目部主要管理人員。項目部按照本工程的特點分設工程部、安質部、物資部、綜合部、財務部等五大部室和四個項目作業(yè)隊。機構從縱向分為決策層、管理層和作業(yè)層等三個層次。實行分系統(tǒng)、分層次的組織管理，真正做到“接口明確、職責分明、協(xié)調一致、政令暢通”，對所有參加施工的人員和工程建設的全過程進行管理。項目部在項目經(jīng)理的領導下，作為項目管理的組織機構，全面負責本項目從開工到竣 工全過程的施工技術、工程質量、安全生產、施工

3、進度、文明施工等工作。項目管理機構見下頁圖二、主要部門職責1、工程部工程部主要在項目經(jīng)理的領導下負責技術管理、施工進度管理、工程預結算、人員動 態(tài)管理、工程信息管理等工作。1.1 參與編制組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術措施 節(jié)約計劃。負責向專業(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工。1.2 負責編制和制定工程的施工年、月、周計劃，負責制定項目管理工作目標并全過 程組織貫徹落實。1.3 監(jiān)督檢查各分包商施工進度的執(zhí)行情況，協(xié)助項目經(jīng)理召開項目工程管理工作會議，計劃、布置、落實、監(jiān)督、檢查、總結工程管理工作，推廣工程管理工作新經(jīng)驗；掌握施工動態(tài)，及時有效地協(xié)調和解決施工

4、過程中出現(xiàn)的問題。1.4 組織召開本項目的生產會議，負責各分包商之間的生產協(xié)調。1.5 負責項目的概預算管理，負責項目合同管理工作。1.6 負責項目的結算工作；負責項目核算工作和分包的結算工作。1.7 負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施。1.8 組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。1.9 針對本工程的特點，加強與業(yè)主和設計單位的聯(lián)系工作，及時解決工程中出現(xiàn)的 技術問題。2、安質部2.1 在總工程師的領導下負責質量監(jiān)督、技術管理、安全管理等工作，貫徹落實 ISO9002質量體系管理模式、嚴格按照體系運行；2.2 督促、檢查、落實施工組織設計、各項技術方案、安全技術措施的執(zhí)行

5、情況。2.3 組織落實項目的質量管理、文明施工等專項檢查、評比與考核工作，配合并接受業(yè)主、監(jiān)理等部門對項目管理工作的檢查與指導。2.4 監(jiān)督和控制質量保證大綱和程序的執(zhí)行情況以及工程質量完成情況的責任，依據(jù)“質量計劃”和“質量體系程序文件”，進行與質量體系運行有關的活動實施監(jiān)督、檢查與指導。2.5 編制項目月度質保巡檢計劃并及時編寫質保體系運行情況報告，認真配合公司總部實施對本項目的質量體系審核，并負責監(jiān)督落實不合格項的整改。負責質保體系運行中各種信息的收集、匯總和有關資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項目與質保體系運行有關規(guī)定和措施的落實。2.6 參與項目重大質量事故的調查分析，監(jiān)督糾正和預防

6、措施的實施；負責項目施工全過程的質量控制活動。2.7 負責實驗、檢驗證件的管理2.8 執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護的檢查監(jiān)督。2.9 負責對質量事故的調查處理，并提出報告；2.10 負責質量檢查和檢查記錄的管理；2.11 編制質檢人員的培訓計劃，并負責組織實施，對項目施工人員進行系統(tǒng)的安全教育及現(xiàn)場安全教育工作；2.12 制定本項目的安全工作目標計劃，并監(jiān)督、檢查安全目標計劃的執(zhí)行情況；負責安全工作考核獎懲兌現(xiàn)。2.13 組織協(xié)調調試、臨管運行人員，組織全體可能影響工程質量的人員崗前培訓和資格審查等工作。3、物資部3.1 全面負責項目的物資、機工具供應等工作。3.2 編制項目采購計劃，

7、明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。3.3 根據(jù)施工總進度計劃，組織編制采購詳細進度計劃，選擇合格的供貨商，按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認可。3.4 負責工程設備、材料的管理，負責與工程有關的輔助材料、設備的采購。3.5 負責施工機械、設備的調配，負責施工機械設備的保養(yǎng)、維護等工作。4、綜合部4.1 全面負責項目部辦公室、財會、后勤、行政等日常工作。4.2 負責編制和落實本項目檔案管理資料收集整理的工作計劃，建立項目的檔案管理體系；負責項目竣工資料、工程簡報、會議紀要、工程圖紙、設計資料、監(jiān)理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交；做好項目

8、檔案信息資源的利用開發(fā)工作。4.3 負責所有合同要求的文件和資料的接收、記錄、出版、分發(fā)、歸檔、保管、移交和處置竣工文件的移交工作，負責文件信息處理，地方關系協(xié)調，會務接待，車輛管理等。4.4 負責現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作；負責現(xiàn)場施工人員的食宿、疾病預防、衛(wèi)生與健康。5、財務部負責項目財務和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結算、納 稅、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財務報告等。三、主要管理人員配備及職責1、 項目經(jīng)理：負責按施工合同，執(zhí)行國家有關犯規(guī)、規(guī)定、 規(guī)范， 接受總公司的指令，在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)控下，組織全體施工人員，按時、優(yōu)

9、質、高效完成合同工作量。（ 1） 全面負責管理項目經(jīng)理部的施工運行，認真履行工程承包合同，確保項目順利 施工。（ 2）嚴格執(zhí)行公司的質量方針，實現(xiàn)工程質量目標。（ 3）負責監(jiān)督、協(xié)調現(xiàn)場的施工、物資供應、財務等各方面的工作。（ 4）負責與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府部門的聯(lián)系與協(xié)商。2、項目副經(jīng)理（ 1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產活動，合理調配勞動力資源。負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理系統(tǒng)。（ 2） 全面負責工程施工的協(xié)調管理，主要是施工現(xiàn)場與其他現(xiàn)場施工單位的協(xié)調工作。3、技術負責人：（ 1）負責有關施工技術規(guī)范和質量驗收標準

10、的實施。（ 2）建立工程技術責任制：明確項目部各職能部的主要職責，使其在各自負責的范圍內，做好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作，深入施工現(xiàn)場調查研究，總結和推廣先進的施工工藝、施工方法，貫徹執(zhí)行有關技術規(guī)范、標準與規(guī)程。（ 3）建立圖紙審查制度：在工程開工前，組織各有關技術人員進行圖紙會審，檢查設計圖紙的符合性、準確性等，并將圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設計部門解答。（ 4）建立三級技術交底制度：通過圖紙會審，在問題及疑問得到明確解答后，由技術負責人向施工技術人員、施工技術人員向施工班組進行施工技術交底，明確設計、施工、工期、質量要求。（ 5）建立技術檔案管理制度：為了確保施工技術檔案資料的完整

11、性、準確性、真實性與有效性，設立專職的技術檔案資料管理人員，及時收集有關部門的施工技術資料，及時下發(fā)有關的施工技術文件、資料到各有關部門和人員，按施工技術要求、業(yè)主要求及有關規(guī)定，按時整編工程竣工資料。（ 6） 抓好工程技術管理，建立完善的質量和技術管理制度，以確保工程質量達到優(yōu)良。（ 7）主持編制實施性施工組織設計（含質量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實。（ 8）協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調與業(yè)主、設計、監(jiān)理的關系，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。（ 9）組織制定質量保證措施，掌握質量現(xiàn)狀，對施工中存在的質量問題組織有關人員攻關、分析原則，制定整改措施和處理方案，并令有關人員限期整改。10）

12、定期組織工程質量檢查和質量評定，指導有關人員進行質量通病攻關活動，搞 好現(xiàn)場質量控制。（ 11）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進行施工方案調整與優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證質量，降低成本的主要技術措施并組織落實。4、合同商務負責人（ 1）參與業(yè)主合同評審、合同修訂，向項目其他人員進行合同交底等工作。（ 2）組織辦理授權范圍內的工程結（決）算，并按規(guī)定審批。協(xié)助分公司相關部門辦理授權范圍外的工程決算事宜。（3） 協(xié)助項目經(jīng)理，結合項目預算成本，參與并監(jiān)督控制項目各項施工活動。（4） 根據(jù)項目成本目標，結合項目實際情況進行成本目標的分解，并監(jiān)督、指導成本分解目標的實施和分析。（5） 深刻理解業(yè)主合同的條款，

13、監(jiān)督并在必要時指導項目的施工管理符合業(yè)主合同的約定。（6） 按照主合同規(guī)定，組織項目相關責任人編制項目月度請款書，并負責與業(yè)主方進行聯(lián)系進行工程量的確認。（ 7）建立、健全收款臺賬，及時收回工程款，預防拖欠款的形成。（ 8）負責項目所有分供合同臺賬和合同文本的管理。（ 9） 負責對項目責任工程師進行有關分供合同的書面交底管理工作。參與分供商合同履約管理。針對項目其他崗位/責任人提供的分供商履約情況，依據(jù)合同條款施行約束措施。5、施工員（ 1）負責本專業(yè)施工生產、技術、質量和安全的控制。（ 2）參與施工組織設計、施工方案和專用作業(yè)指導書的編制。參加圖紙會審。負責對作業(yè)人員進行技術交底并督促按交底

14、實施。（ 3）按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導書、施工方案、專用作業(yè)指導書。編制月度施工計劃及相關的需用計劃。（ 4）組織操作人員進行自檢、互檢并復核自檢。對本專業(yè)的關鍵過程、特殊過程實施進行控制。（ 5）負責設計修改的標識及交底。負責本專業(yè)產品的防護及控制。（ 6）參加檢驗、分項、分部工程的驗收。負責按規(guī)定對施工過程中不合格品進行處置。（ 7）負責執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其它職責。6、安全員：（ 1）負責項目安全實施的監(jiān)督檢查工作。（ 2）協(xié)助項目經(jīng)理對進入施工現(xiàn)場售人員的安全教育。督促施工員對作業(yè)人員進行安全交底。（ 3）作業(yè)前對施工環(huán)境進行安全檢查，并督促安全措施的落實。負責過程中的安全巡檢，督促項

15、目部及時排除安全隱患。4）負責對違章人員進行教育或經(jīng)濟處罰，遇有險情，有權責令停止施工，并立即向項目經(jīng)理及有關領導報告。參加工作事故的調查，并負責保護工作事故現(xiàn)場。7、材料員：（ 1）負責材料、物資采購和管理。（ 2）負責本工程項目材料、物資管理辦法的制定，檢查指導和考核施工隊的物資采購 與管理工作。負責本工程項目全部施工設備管理工作，控制施工機械、設備管理制度。（ 3） 參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。8、造價員：（ 1） 能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算

16、定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。（ 2）負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調整。（ 3） 、協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗 收工作。（ 4）工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。（ 5）參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。（ 6）全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。7）工程決算后，要將工程決算送審計部門，以便進行審計。完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料

17、的歸檔。（ 8）協(xié)助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。9、質檢員：（ 1） 負責工程質量的監(jiān)督檢查工作。負責施工過程中各種檢查和試驗結果的核認。（ 2） 程序規(guī)定對不合格品實施控制。負責項目工程質量控制資料、安全和功能檢測資料的審核、收集、保管工作。（ 3） 負責對項目所使用的監(jiān)查和測量裝置進行檢查。負責對施工過程中的檢驗試驗狀態(tài)進行標識。（ 4） 與工程配套設備的驗證。組織檢驗批質量的檢查評定和報驗。（ 5） 與分項、分部工程質量的檢查評定，參加監(jiān)理組織的驗收。參與工程資料的收集、整理工作。10、資料員承擔從工程開頭到竣工及備案的所有書面文獻資料包括規(guī)化局給的定位圖建設局的開工許可證、建筑中的技術資料隱蔽資料、收尾時的質檢站的驗收資料的收集。（ 6） . 熟悉施工圖和設計文件。（ 7） 料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全，資料管理必須符合建筑安裝工程施工技術資料管理制度。及時，準確的提供資料。(3)負責施工技術資料的搜集、整理、裝訂、審查。及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料(4)存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確 (5)做好圖紙會審準備工