設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定

1、十堰楚欣達(dá)汽車部件制造有限公司設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定編號：CXDQAGL-011、目的：為正確使用與精心維護(hù)設(shè)備，以保持和改善設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，從而延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備的使用效率，保障設(shè)備的安全運(yùn)行及人身安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，特制定本規(guī)定。2、適用范圍：本規(guī)定適用于公司所有使用與維護(hù)設(shè)備的操作人員。3、正確使用設(shè)備的程序3.1設(shè)備使用3.1.1員工在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識教育和安全操作理論和實(shí)踐培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格后，操作。3.1.2精、大、稀有設(shè)備的操作者由工程技術(shù)部或使用部門提出培訓(xùn)申請經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工程技術(shù)部組織培訓(xùn)

2、考試合格后，記錄歸檔，其余設(shè)備的操作者由使用部門組織培訓(xùn)、考試，考試合格后由工程技術(shù)部驗(yàn)收，方可獨(dú)立。3.2憑證操作設(shè)備3.2.1對重點(diǎn)及主要生產(chǎn)設(shè)備必須做到持證上崗，技術(shù)熟練的工人經(jīng)工程技術(shù)部及車間培訓(xùn)后確有多種技能者，可取得多種設(shè)備的操作資格；3.2.2對于成套或成線的設(shè)備，操作工須持證上崗，輔助工由車間組織進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)后上崗可不發(fā)操作證；3.2.3公共設(shè)備和簡易設(shè)備公司內(nèi)部不發(fā)操作證，但屬于特種設(shè)備的需經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)后，發(fā)特殊工種操作證。3.2.4因工作需要轉(zhuǎn)崗的須經(jīng)過相應(yīng)的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，合格者換發(fā)操作證后上崗；3.2.5操作工轉(zhuǎn)崗時，原設(shè)備操作證應(yīng)交回工程技術(shù)部。3.2.6對于特殊工種及特

3、種設(shè)備操作人員必須經(jīng)國家勞動局培訓(xùn)合格后，由勞動局發(fā)特殊工種操作證，方可上崗操作，此項(xiàng)工作由車間申報，人力資源部進(jìn)行組織培訓(xùn)。3.3定人定機(jī)制度3.3.1對于重點(diǎn)及主要生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備使用部門應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范崗位責(zé)任制，實(shí)行定人定機(jī)，以確保正確使用設(shè)備和落實(shí)日常維護(hù)工作；3.3.2定人定機(jī)名單由設(shè)備使用部門提出，報工程技術(shù)部及人力資源部審查、批準(zhǔn)；3.3.3多人操作的設(shè)備應(yīng)建立機(jī)長負(fù)責(zé)制度，由使用部門指定負(fù)責(zé)人并組織進(jìn)行該設(shè)備的使用與維護(hù)。3.3.4定人定機(jī)名單審批后應(yīng)保持相對穩(wěn)定，確需變動的由使用部門按上述規(guī)定重新辦理。3.4操作人員在使用設(shè)備時要嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”要求3.4.1“

4、三好”要求a、管好設(shè)備：操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)其他人操作使用；b、用好設(shè)備：嚴(yán)格貫徹設(shè)備操作規(guī)程和工藝規(guī)定，不得超負(fù)荷使用設(shè)備，禁止不文明操作；禁止機(jī)床開動，操作人員離開工作崗位，確需離開須停機(jī)或交待同種設(shè)備的操作人員給予暫代操作。如操作規(guī)程中有特殊規(guī)定要求，則按特殊規(guī)定要求執(zhí)行。c、修好設(shè)備：操作工要及時準(zhǔn)確的向維修人員反映設(shè)備故障現(xiàn)象，同時要配合維修工人修好設(shè)備，禁止設(shè)備帶病工作。3.4.2“四會”要求a、會使用：操作者應(yīng)先學(xué)習(xí)設(shè)備安全操作維護(hù)規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、傳動原理，熟悉加工工藝和工裝刀具等，正確使用設(shè)備；b、會維護(hù)：學(xué)習(xí)和執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、潤滑規(guī)定，按時按量加油

5、、下班清掃、經(jīng)常保持設(shè)備的內(nèi)外清潔、完好；c、會檢查：了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及易損零件部位，會檢查設(shè)備出現(xiàn)的一般故障；d、會排除故障：熟悉所用設(shè)備的特點(diǎn)，懂得拆裝注意事項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異?，F(xiàn)象，會做一般的調(diào)整和簡單故障的排除，自己不能解決的問題必須及時報告，并配合維修人員進(jìn)行排除。3.4.3“五項(xiàng)紀(jì)律”要求a、實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證使用設(shè)備遵守安全操作規(guī)程；b、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油保證設(shè)備合理潤滑；c、遵守交接班制度；d、管好工具、附件不得遺失；e、發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。4、設(shè)備安全操作維護(hù)4.1設(shè)備安全操作與維護(hù)規(guī)程的編制與執(zhí)行4

6、.1.1設(shè)備安全操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的規(guī)范性技術(shù)文件，它是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特點(diǎn)以及安全運(yùn)行的要求，規(guī)定設(shè)備操作人員在其全部操作過程中必須遵守的事項(xiàng)、程序以及動作，如何維護(hù)設(shè)備等基本規(guī)則。4.1.2工程技術(shù)部組織技術(shù)人員制定設(shè)備安全操作與維護(hù)規(guī)程，在設(shè)備通過驗(yàn)收并移交使用部門使用前，應(yīng)下發(fā)本機(jī)設(shè)備安全操作與維護(hù)規(guī)程，設(shè)備使用部門須將相應(yīng)的有關(guān)安全操作維護(hù)規(guī)程貼于設(shè)備旁醒目位置，操作工必須嚴(yán)格執(zhí)行。4.2設(shè)備的維護(hù)4.2.1設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”a、整齊：工具、工件、附件放置整齊、設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整；b、清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔、各部位無漏油

7、、漏水、漏氣（汽）、漏電現(xiàn)象，無積塵和垃圾；c、潤滑：按時、按質(zhì)、按量加油、換油，保持油路暢通，合理潤滑；d、安全：按有關(guān)規(guī)定合理使用設(shè)備、精心維護(hù)、監(jiān)測異常，不出事故。4.2.2設(shè)備維護(hù)的類別及要求設(shè)備的維護(hù)工作分為日常維護(hù)和定期維護(hù)。4.2.2.1日常維護(hù)設(shè)備的日常維護(hù)又稱設(shè)備的一級保養(yǎng)，它包括每班和周末維護(hù)兩種，由操作者負(fù)責(zé)執(zhí)行。設(shè)備在累計運(yùn)轉(zhuǎn)（運(yùn)行）規(guī)定的臺時以后，以操作工為主，維修工為輔，按機(jī)型規(guī)定的內(nèi)容和要求，在規(guī)定的設(shè)備停歇時間內(nèi)，對設(shè)備進(jìn)行局部解體、檢查和保養(yǎng)，稱為“一級保養(yǎng)”，簡稱“一?！?，“一保”的主要內(nèi)容包括：a、根據(jù)設(shè)備使用情況，進(jìn)行部分零件的拆卸、清洗。b、對設(shè)備的部

8、分配合間隙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。c、除去設(shè)備表面黃袍，油污。d、檢查、調(diào)整潤滑油路，保持暢通不泄漏，清洗油氈、油線和濾油器。e、清掃電器箱、緊固電動機(jī)、電器裝置。f、清洗防塵、防屑裝置，安全防護(hù)裝置緊固。g、清洗附件及冷卻裝置?！耙槐！蓖瓿珊螅顚懕ｐB(yǎng)記錄，車間設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收?！耙槐！钡闹饕康模篴、使操作者逐步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握“三好”、“四會”。b、減少設(shè)備的磨損，延長使用壽命。c、排除設(shè)備的一般故障。d、為完成下月生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造條件?！耙槐！钡拈g隔期：一般規(guī)定設(shè)備累計運(yùn)轉(zhuǎn)五百小時后進(jìn)行一次“一?！?。對于二、三班制生產(chǎn)的設(shè)備，每月進(jìn)行一次。“一?！钡淖鳂I(yè)時間：按設(shè)備每個復(fù)雜系數(shù)0.4

9、-0.5小時進(jìn)行作業(yè)。具體保養(yǎng)內(nèi)容及保養(yǎng)周期詳見設(shè)備安全操作維護(hù)規(guī)程。4.2.2.1.1每班維護(hù)每班維護(hù)要求操作者在班前、班中、班后進(jìn)行設(shè)備檢查和潤滑；班內(nèi)嚴(yán)格按設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程正確使用設(shè)備，并注意其運(yùn)行情況發(fā)現(xiàn)異常要及時處理，操作者不能排除的故障應(yīng)通知維修人員及時檢修，屬重點(diǎn)及主要生產(chǎn)設(shè)備的，其操作工還應(yīng)按照交接班制度要求填寫設(shè)備交接班記錄單，下班前對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃和擦試，并進(jìn)行必要的除油。4.2.2.1.2周末維護(hù)周末維護(hù)主要是要求在每周末和節(jié)假日前，用一個小時左右的時間對設(shè)備按設(shè)備維護(hù)“四項(xiàng)要求”進(jìn)行比較徹底的清掃，擦試和涂油。4.2.2.2定期維護(hù)(二級保養(yǎng))設(shè)備

10、的定期維護(hù)又稱設(shè)備的二級保養(yǎng)，它是以操作工為輔，維修工為主進(jìn)行的定期維護(hù)工作，設(shè)備使用部門及負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理的技術(shù)人員及維修組組長應(yīng)按設(shè)備運(yùn)行狀況及生產(chǎn)任務(wù)安排，制定設(shè)備定期維護(hù)計劃，工程技術(shù)人員申報給設(shè)備管理員，經(jīng)工程技術(shù)部統(tǒng)一平衡后，設(shè)備管理員制定全司每月定期維護(hù)計劃。定期維護(hù)周期可按設(shè)備說明書及設(shè)備使用情況制定，其作業(yè)參考時間按每個修理復(fù)雜參數(shù)0.3-0.5小時進(jìn)行。設(shè)備定期維護(hù)的主要內(nèi)容如下（具體維護(hù)內(nèi)容詳見每種機(jī)床的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則）:a、拆卸部份設(shè)備部件、箱蓋及防護(hù)罩等，徹底清洗、擦試設(shè)備內(nèi)外。b、檢查、調(diào)整各部位配合間隙、緊固松動部位、更換個別易損件。c、疏通油路增添油量，清洗濾

11、油器、油氈、油線、油標(biāo)等，更換冷卻液和清洗冷卻液箱。d、清洗導(dǎo)軌及滑動面，剔除毛刺及劃傷。e、清掃、檢查、調(diào)整電器線路及裝置（由維修電工負(fù)責(zé)）。設(shè)備通過定期維護(hù)后必須達(dá)到：內(nèi)外清潔呈現(xiàn)本色、油路暢通、油標(biāo)明亮、操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各精度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求（如精度超差太大，無法調(diào)整可申報進(jìn)行大中項(xiàng)修）。設(shè)備定期維護(hù)其時間安排盡量與設(shè)備計劃檢修綜合進(jìn)行，定期維護(hù)應(yīng)由工程技術(shù)部技術(shù)人員組織設(shè)備使用部門人員按維保細(xì)則要求驗(yàn)收，維修組長要做好相應(yīng)的維保記錄。5、設(shè)備交接班制度5.1在用重點(diǎn)及主要設(shè)備必須逐臺設(shè)置運(yùn)行記錄單，同時，我司設(shè)備交接班記錄也起著設(shè)備點(diǎn)檢的作用，操作者在操作機(jī)床前要按交接班記錄的要求對機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。操作者須將本班設(shè)備運(yùn)行情況，運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題、故障維修情況等詳細(xì)記錄下來，發(fā)現(xiàn)問題及時向維修人員反映；兩班制或多班制的交接班人交接清楚并簽字認(rèn)可，認(rèn)真填寫交接班記錄。5.2設(shè)備交接班記錄單須保持清潔、完整、不準(zhǔn)撕毀、涂改與丟失，操作工用完后須交到本部門設(shè)備管理人員處留存并以舊換新。5.3維修人員依據(jù)設(shè)備交接班記錄單記錄，發(fā)現(xiàn)問題及