醫(yī)院績效工資考核分配實(shí)施方案綜述

1、醫(yī)院績效工資考核分配實(shí)施方案草稿為加強(qiáng)醫(yī)院管理，標(biāo)準(zhǔn)分配行為，完善分配制度，發(fā)揮鼓勵機(jī)制作用，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，增強(qiáng)效勞 意識、質(zhì)量意識和本錢意 識，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理 目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性開展，根據(jù)國家及 省市現(xiàn)行相關(guān)政策法 規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際，研究制訂本方案。一、績效工資分配原那么績效考核即通過對部門和個人的工作數(shù)量、質(zhì)量和滿意度進(jìn)行管理和評估，提高部門和個人的工作業(yè)績，從而提高醫(yī)院的運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。醫(yī)院績效考核要體 現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，以 質(zhì)量為核心，向臨床 一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原那么?？冃Ч?資即建 立按崗取酬，按工作量取酬，按效

2、勞質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機(jī)制，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及本錢費(fèi)用控制等業(yè)績掛鉤。所以，績效工資考核分 配應(yīng)表達(dá)以下三個方面的原那么：一綜合目標(biāo)考核，突出社會效益的原那么。建立以服務(wù)數(shù)量、效勞質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo) 體系，滿足廣 大人民群眾根本醫(yī)療和保健需求。最終實(shí)現(xiàn)以 病人為中心、以提高醫(yī)療服 務(wù)質(zhì)量為主題的綜合量化考核。二按質(zhì)按勞分配，表達(dá)鼓勵機(jī)制的原那么 。根據(jù)不同 崗位的責(zé)任 大小、技術(shù)含量上下、承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)程度、工作量 的大小等不同情況，確定 不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服 務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向

3、業(yè)績優(yōu)、奉獻(xiàn)大、效率高、高風(fēng)險(xiǎn)的崗 位傾斜，充分調(diào)動全院職工的工作積極性，真正發(fā)揮 績效工 資的鼓勵機(jī)制作用。三本錢核算管理，表達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的原那么 。 實(shí)行本錢核 算，使全員參與本錢管理，真正增強(qiáng)全員的本錢 意識， 嚴(yán)格本錢費(fèi)用控 制， 開源節(jié)流， 增收節(jié)支， 降低本錢， 提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、 高效、低耗的管理目標(biāo)。二、績效工資實(shí)施目標(biāo)和方法一目標(biāo)：科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作行為和效果， 制定有效、 客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步 提高員工的工作積極性和 創(chuàng)造性。二方法： KPI Key Performance Indicator 關(guān)鍵 業(yè)績考核指標(biāo)法和 360

4、76;考核 KPI 即關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)。 360 又稱為交 叉考核，即將原本由上到下，由上司評定下屬績效 的舊方法，轉(zhuǎn)變?yōu)槿?位 360 °交叉形式的績效考核。上司、 下屬、跨部門協(xié)作相關(guān)人員，都納 入同一個考核圈進(jìn)行交叉 考核。 我院擬對后勤的考評采取 360 度考核與 KPI 考核相結(jié) 合的方法，即由考核小組及臨床科室分值相加的方法確定其 最后考評系數(shù)。具體操作如下：1. 考評由兩局部組成，表一共計(jì) 50 分，由績效考核 小組實(shí) 施考核并組織填寫。表二共計(jì) 50 分，實(shí)際考核 人為臨床科室。2. 考評系數(shù) = 表一分值 +表二分值 /100 。工資分配三、績效考核組織領(lǐng)導(dǎo) 為加

5、強(qiáng)對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作 的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，成立績效領(lǐng)導(dǎo)小組 以下簡稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：組 長：副組長：成 員：四、績效工資考核對象 根據(jù)按需設(shè)崗、 精簡高效、 結(jié)構(gòu)合理的原那么， 結(jié)合本院 工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況，被考核核科室分為行政職能及 后 勤科室和業(yè)務(wù)科室。一行政職能及后勤科室 ：包括副院長、辦公室、醫(yī) 務(wù)科、財(cái)務(wù) 科、護(hù)理部、藥械科藥庫、辦公室、制劑室、 器械科、醫(yī)療效勞部、 信息科、感染管理科、門診部、醫(yī) ?？?、社區(qū)中心、工會、共青團(tuán)、微機(jī) 室、保衛(wèi)科、車隊(duì)、 電工房、總務(wù)科、木工房、鍋爐房、洗衣房。二業(yè)務(wù)科室 ：包括內(nèi)科、骨

6、傷一科、骨傷二科、普 外科、胸腦 外科、肛腸科、婦產(chǎn)科、兒科、五官科、急診科、 ICU 、麻醉科、 手術(shù)室、內(nèi)科門診、中醫(yī)科、非藥物治療中 心、皮膚性病科、口腔 科、門診處置室、功能科、檢驗(yàn)科、 供給室、病理科、放射科、輸 血科、藥械科門診藥局、住 院藥局、中藥局 。五、績效工資的核算與分配方法一職工績效工資占工資總額的比例說明 按國家有 關(guān)政策，我院 職工績效工資局部占工資總額的30% 。二關(guān)于純收入的說明 1、藥品：西藥、中成藥、顆粒 8，飲片 :202、臨床科室：床費(fèi)、診查費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、注射費(fèi)、處置費(fèi) 100 計(jì)入科室，醫(yī)技檢查費(fèi)的 12 計(jì)入臨床科室，手術(shù)3、病理科、心電、腦計(jì)入科室，超

7、聲含碎石4、輸血科：純收入的5、放射科：總收入的6、檢驗(yàn)科：總收入的自、腦血流圖、肺功總收入的85 % 75%計(jì)入科室收入。80 %為科室收入。75% 原為80%計(jì)入科室收入。7、ICU :發(fā)生在ICU72% 原為75%計(jì)入科室收入。 病房的注射費(fèi)、床費(fèi)、護(hù)理費(fèi)100 % 計(jì)入ICU，處置費(fèi)80%+入ICU,監(jiān)護(hù)費(fèi)與臨床科室 2:6分成8、手麻科：手術(shù)費(fèi) 60 %、麻醉費(fèi)的100 %計(jì)入科室收9、門診處置室：急診外科處置費(fèi)100 %歸處置室，骨傷診處置費(fèi)按門診處置室與臨床科室5: 5 原為一科、骨傷二科、普外科、腦外科、非藥物治療中心、五官科等科室的門6:4分成，消耗材料由處置室承當(dāng)10、全院

8、一次性耗材不提成。11、由醫(yī)院承當(dāng)?shù)闹委熧M(fèi)用不計(jì)入科室收入但計(jì)入工作三總本錢構(gòu)成：1、固定本錢：工資、社保、公攤費(fèi)、設(shè)備折 舊。其中， 工資：科室成員工資、崗位津貼、夜餐補(bǔ)助。保障費(fèi)：32 %。其中：社保 30 %，工會經(jīng)費(fèi)2 %。公攤費(fèi)：700元/月 /人。設(shè)備折舊：醫(yī)療設(shè)備總額的 1 % /月。2、變動本錢：耗材及小型器 械當(dāng)月請領(lǐng)、當(dāng)月清算，杜絕超量請領(lǐng)。四業(yè)務(wù)科室職工績效工資計(jì)算方法月績效工資 =原事業(yè)單位核定工資 X 30% x 業(yè)績系數(shù) x 工 作量系數(shù) X 考評系數(shù) X 崗位系數(shù)五行政后勤職工績效工資計(jì)算方法月績效工資 =原事業(yè)單位核定工資 X 30% X 業(yè)績系數(shù)的 平均值 x

9、 個人考評系數(shù) x 崗位系數(shù)。六急診科績效工資計(jì)算方法月績效工資 =原事業(yè)單位核定工資 X 30% x 業(yè)績系數(shù)的A工作量系數(shù)X個人考評系數(shù)X崗位系數(shù)。七供給室績效工資計(jì)算方法月績效工資=原事業(yè)單位核定工資 X 30% X 業(yè)績系數(shù)的乂工作量系數(shù) X 個人考評系數(shù) X 崗位系數(shù)。八門診處置室績效工資計(jì)算方法原事業(yè)單位核定工資 X 30% X 業(yè)績系數(shù) X 工作量系數(shù) X 數(shù) X 崗位系數(shù)。九科門診藥局、住院藥局、中藥局工資計(jì)算方法月績效工資 =原事業(yè)單位核定工資 X 30% X 業(yè)績系數(shù)的乂工作量系數(shù) X 個人考評系數(shù) X 崗位系數(shù)。十關(guān)于績效工資中的各種系數(shù)的說明平均值 平均值 考 評系、

10、藥劑績效平均值1. 科室業(yè)績系數(shù)： 即由各科室當(dāng)月純收入數(shù)A除以醫(yī)院測算過去 2年24個月平均 月收入X結(jié)合現(xiàn)科室總本錢 丫根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn) 確定的各科室當(dāng)月應(yīng)完成的純收入數(shù)B的值一一 ABB 值確定原那么如下：1X/Y 大于 1.2 的科室： B=Y*1.2; 女口：骨科2X/Y為0.9 1.2的科室：B=Y;如：檢驗(yàn)科3X/Y 為 0.5 0.9 的科室： B=A*1.1; 如內(nèi)科4 X/Y 小于 0.5 的科室： B=A*1.2; 如：中醫(yī)科2. 工作量系數(shù)：工作量系數(shù) =當(dāng)月個人工作量 /科室平均工作量。3. 考評系數(shù)：即根據(jù)各部門考評所得的分?jǐn)?shù)百分比。4. 崗位系數(shù)討論后決定行政部門崗位

11、系數(shù)設(shè)定： 院長： 1.5 副院長： 1.5 科長 1.3 副科長： 1.1 行勤人員： 0.8 業(yè)務(wù)科室崗位系數(shù)設(shè)定：臨床科室及醫(yī)技科室 科主任： 1.3 護(hù)士長： 1.2 責(zé)任醫(yī)生護(hù)士 ：1.1 藥劑科小組長按二線科室責(zé)任醫(yī)生 計(jì)算醫(yī)生護(hù)士 1.0.十一關(guān)于醫(yī)院績效考核工作量計(jì)算方法的說明 工作量考核以 科室考核為主，要突出多勞多得的指導(dǎo) 思想，要結(jié)合本科室實(shí)際特點(diǎn)、分 工、白班、夜班 夜班收患者可按白班 2 個計(jì)算等情況， 合理確定 工作量計(jì)算方法， 由科室負(fù)責(zé)考核，醫(yī)院只制定指導(dǎo)意見，科室每月將工 作量結(jié)果報(bào)統(tǒng)計(jì)室，科室負(fù)責(zé)人對上報(bào)結(jié)果負(fù)責(zé)。 以下為醫(yī)院為各科室工作量計(jì)算的指導(dǎo)意見 各

12、科主任、護(hù)士長不計(jì)工作量，其工作量系數(shù)統(tǒng)一計(jì) 為“ 11. 臨床住院處科室醫(yī)生工作量計(jì)算方法： 當(dāng)月該 每位 醫(yī)生所收患者數(shù) /當(dāng)月科室平均醫(yī)生所收患 者數(shù) +當(dāng)月該醫(yī)生收 入數(shù) /當(dāng)月科室平均醫(yī)生收入數(shù) / 2。例：內(nèi)科參與績效醫(yī)生 5 人， 1 月收患者總數(shù)為 50 人，總收入為 10 萬元，那么平均醫(yī)生收患者數(shù) 位 10 人，平均收入為 10 萬元。 其中 A 醫(yī)生收患者 12 人，收入 9 萬元， A 醫(yī)生的工作量計(jì) 算為： 12/10+9/10 /2= 1.2+0.9 /2=1.05 ，即該醫(yī)生所乘 系數(shù)為 1.05 。2. 門診醫(yī)生工作量計(jì)算方法 ：1、非藥物治療中心：以當(dāng)月每名醫(yī)

13、生所治療患者數(shù)計(jì)算：即：醫(yī)生所治療患者數(shù) /平均數(shù)2、口腔科：當(dāng)月該醫(yī)生所治療患者數(shù)除以當(dāng)月科室平均醫(yī)生治療患者數(shù)加當(dāng)月該醫(yī)生收入數(shù)除以當(dāng)月科室平均 醫(yī)生收入數(shù)后平均值。3、中醫(yī)科：當(dāng)月該醫(yī)生所治療患者數(shù)除以當(dāng)月科室平均醫(yī)生治療患者數(shù)加當(dāng)月該醫(yī)生收入數(shù)除以當(dāng)月科室平均 醫(yī)生收入數(shù)后平均值。4、急診科：以該醫(yī)生當(dāng)月掛號次數(shù)為依據(jù)。5、門診處置室： 當(dāng)月該護(hù)士所處置患者數(shù) /當(dāng)月科室平 均護(hù)士 所處置患者數(shù) +當(dāng)月該護(hù)士收入數(shù) /當(dāng)月科室平均護(hù)士 收入數(shù)后平均值。3 、醫(yī)技科室醫(yī)生工作量計(jì)算方法 ：1、功能科：所屬各科分開計(jì)算。以當(dāng)月每名醫(yī)生所在檢查數(shù)量計(jì)算：即：醫(yī)生所做檢查數(shù) / 平均數(shù) .注：

14、超聲室：彩超、 B 超同樣計(jì)算，碎石按 5 個超聲 計(jì)算。心電室：床頭心電和門診心電同樣計(jì)算， 24 小時(shí)動態(tài) 心電按 3 個普通心 電計(jì)數(shù)。 2、檢驗(yàn)科： 1、按夜班工作量； 2、按工程計(jì)算， 每個 工程增減浮動 1%； 3、不值夜班者拿出 10% 給值夜班 人員。3、放射科： 以當(dāng)月每名醫(yī)生所做檢查、 診斷數(shù)量計(jì)算： 即：醫(yī) 生所做檢查數(shù) /平均數(shù)。4、輸血科：以當(dāng)月每名醫(yī)生所在檢查數(shù)量計(jì)算：即：醫(yī)生所做檢查數(shù) /平均數(shù)每人所做檢查數(shù)。5、藥劑科門診藥局、住院藥局 ： 以當(dāng)月每名藥局工作人員 所銷售額計(jì)算：即：藥局工作 人員所銷售額 /平均數(shù)每人銷售額。4 、護(hù)理人員工作量計(jì)算方法 ： 根

15、據(jù)各科特點(diǎn)護(hù)理崗位，班次、護(hù) 理患者數(shù)量、根底 工作量為主要指標(biāo)。設(shè)計(jì)?護(hù)士工作量統(tǒng)計(jì)表? 。技 術(shù)操作 和根底護(hù)理包含 24 項(xiàng)技術(shù)操作 17 項(xiàng)根底護(hù)理及中醫(yī)護(hù)理技 術(shù)。 原那么：以按勞分配為原那么，根據(jù)科室護(hù)士崗位、職稱不 同，以根底護(hù)理數(shù) 量、白班、夜班、節(jié)假日值班、一級、特 護(hù)、護(hù)理技術(shù)操作、手術(shù)病人、 護(hù)理病人的數(shù)量為主要考核 指標(biāo)。即工作量工程及工程系數(shù)， 可根據(jù)各 科特點(diǎn)自行設(shè)定。 每月匯總統(tǒng)計(jì)工作量上報(bào)。六、其他規(guī)定一新聘未定崗人員，實(shí)行包干期工資待遇，不納入 績效工資管 理。無上崗證、未參加值班人員不參加績效。二引進(jìn)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱 專業(yè)技術(shù)人 員或?qū)W科帶頭人、返聘人員，其績效工資待遇可 采取特別政策，具體由院領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定三外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修人員及請病假、事假人員的績效工資參照核1請病假、事假一個月以上者，績效局部納入科室其他工作人員績效收入。2外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進(jìn)修人員