公司財務(wù)人員垂直管理與薪酬考核辦法

1、公司財務(wù)人員垂直管理與薪酬考核方法 財務(wù)部 王欣紅 吳厚剛為適應(yīng)公司開展需要，促進財務(wù)人員積極承當財務(wù)反映、管理與監(jiān)督的責任，利 于各分子公司統(tǒng)一執(zhí)行企業(yè)會計制度、組織財務(wù)核算、健全財務(wù)審批手續(xù)、實施成 本控制、加強事前預(yù)防，現(xiàn)設(shè)立公司財務(wù)管理中心簡稱財務(wù)部，對財務(wù)人員進行垂直管理即統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一人事管理關(guān)系、統(tǒng)一薪酬體系、統(tǒng)一考核方法。本方法適 用于全體財務(wù)人員。一、財務(wù)管理1各核算單位統(tǒng)一執(zhí)行公司財務(wù)會計制度。鼓勵各企業(yè)制定財務(wù)制度實施細那么和 財務(wù)規(guī)章制度，由財務(wù)部經(jīng)理、分子公司經(jīng)理審核，財務(wù)總監(jiān)批準。2 、資金融通、調(diào)撥、銀行賬戶設(shè)立由財務(wù)中心集中管理。開立、廢除銀行賬戶必須填寫?

2、開廢賬戶審批表?，由財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)總 監(jiān)審核，董事長/總經(jīng)理批準。每月末后5日內(nèi)向財務(wù)部上報各賬戶銀行對賬單和?現(xiàn)金盤查表?，出納、財務(wù) 科長簽字確認。每日16： 30前，向財務(wù)部上報?現(xiàn)金流量表?和 5萬元以上支付明細。資金內(nèi)部調(diào)撥由財務(wù)部批準，調(diào)撥權(quán)限按照?大連獐子島漁業(yè)集團股份 資金審批管理方法?執(zhí)行。財務(wù)部對外統(tǒng)一融資，各分子公司公司未經(jīng)董事長/總經(jīng)理批準，不得對外投資、 融資、抵押、擔保等。3、各單位的費用開支根據(jù)授權(quán)進行分權(quán)管理。審批權(quán)限按照?大連獐子島漁業(yè)集團股份資金審批管理方法?執(zhí)行；開支標準按照?大連獐子島漁業(yè)集團股份有 限公司費用開支標準?執(zhí)行。通過實踐積累，逐步實現(xiàn)費用

3、開支工程的預(yù)算控制。4、各企業(yè)采用統(tǒng)一核算方法、統(tǒng)一計算機平臺、統(tǒng)一業(yè)務(wù)編碼、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一單據(jù)使用。普通科目設(shè)置由財務(wù)部統(tǒng)一設(shè)置，各企業(yè)的特殊科目可根據(jù)實際情況設(shè) 置，由財務(wù)部統(tǒng)一編碼。財務(wù)制單、審查、記賬、報表系統(tǒng)按照財務(wù)部流程設(shè)置。財務(wù) 單據(jù)采用財務(wù)部統(tǒng)一設(shè)置和印刷格式，不得私自更改和印制。5、要求財務(wù)信息、財務(wù)報告反應(yīng)及時準確，發(fā)揮為生產(chǎn)經(jīng)營管理效勞的作用。1各企業(yè)財務(wù)科長每日向企業(yè)經(jīng)理報送?現(xiàn)金流量表?和?銷售日報? ，向財務(wù) 部和主管副總報送?銷售日報?；2每月4日前向財務(wù)部經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、主管副總、董事長 /總經(jīng)理 報送各企業(yè)財務(wù)分析報告，內(nèi)容包括上月財務(wù)收支情況、

4、損益情況、本錢費用控制情況、 下月資金方案、損益預(yù)測等；3財務(wù)部每日向財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事長 /總經(jīng)理報送?現(xiàn)金流量表?； 向財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、主管銷售副總經(jīng)理、董事長 /總經(jīng)理報送?主要品種銷售日 報?。6、各單位財務(wù)人員科長有權(quán)參與企業(yè)日常經(jīng)營管理，參加經(jīng)理班子會議等。7、各級財務(wù)人員均有財務(wù)監(jiān)督的獨立權(quán)?？上蜇攧?wù)部經(jīng)理、審計部經(jīng)理、財務(wù)總 監(jiān)、董事長/總經(jīng)理直接反映各種財務(wù)違規(guī)行為和管理建議等。公司將對監(jiān)督人員給予 獎勵，任何人員不得對監(jiān)督人員打擊報復(fù)。二、人事管理1對全體財務(wù)人員實行動態(tài)管理。財務(wù)人員縱向等級稱為級即職位由低到高， 設(shè)為四類：出納、會計多職出納、財務(wù)科長核算組

5、長、副經(jīng)理，級別為C、B-、 B+、A-。橫向等級稱為等，設(shè)為五等，由低到高為五等、四等、三等、二等、一等。2、各級財務(wù)人員的人事隸屬公司財務(wù)部，財務(wù)人員的錄用和初次任職由財務(wù)部經(jīng) 理、財務(wù)總監(jiān)審核，董事長/總經(jīng)理批準。3、財務(wù)人員的升降級等、調(diào)離職由公司財務(wù)部統(tǒng)一管理，原那么上每年根據(jù)考核結(jié)果變動一次。出納、會計的變動由財務(wù)部經(jīng)理審核，財務(wù)總監(jiān)批準；核算組長、 財務(wù)科長、財務(wù)中心副經(jīng)理由財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)審核，董事長/總經(jīng)理批準。三、薪酬體系1薪酬組成薪酬二崗位工資+年功工資+獎金2、崗位工資米用兩維等級綜合評定。各級等崗位月工資見下表：序號職位級/等543211出納C1000115013

6、00145016002多職出納、會計B-160017501900205022003財務(wù)科長、核算組長B240026002800300032004財務(wù)副經(jīng)理A-400045005000550060003、年功工資按照?大連獐子島漁業(yè)集團股份工資制度方案?執(zhí)行4、獎金二標準獎金X 1+浮動比例X 1-考核扣罰比例標準獎金：與公司整體利潤完成情況掛鉤，年終由總經(jīng)理確定各級別標準考核得分見考核方法與獎懲比例考核得分100-90 分90-8080-7070- 60 分60以下扣罰比例010%20%50%無獎金浮動比例：異地及突出表現(xiàn)員工，經(jīng)董事長 /總經(jīng)理批準，獎金可浮動10-50 %5、薪酬發(fā)放時間崗

7、位工資和年功工資為月薪，每月 17日發(fā)放上月月薪；獎金于次年1月發(fā)放。四、考核方法1、 考核分數(shù)=財務(wù)百分考核分數(shù)累計平均分*50% +績效考核分數(shù)*50%;2、財務(wù)百分考核見?財務(wù)、會計業(yè)務(wù)百分考核方案?；3、績效考核1考核人：根據(jù)公司績效考核方案設(shè)定為自評人、初評人和復(fù)評人各分數(shù)比例見下表，總分值為100分:被考核人自評人及分數(shù)初評人及分數(shù)復(fù)評人及分數(shù)企業(yè)出納、會計主管核算組長共10分自身供參考會計科長50財務(wù)部副經(jīng)理各10分財務(wù)部經(jīng)理10企業(yè)經(jīng)理10公司出自身供參考主管核算組長共40分財務(wù)部經(jīng)理40納、會計財務(wù)部副經(jīng)理共20分會計科長自身供參考核算組長、副經(jīng)理共15分公司經(jīng)理25財務(wù)經(jīng)理35分財務(wù)總監(jiān)25核算組長自身供參考財務(wù)部副經(jīng)理各15分財務(wù)總監(jiān)30財務(wù)部經(jīng)理40分副經(jīng)理自身供參考財務(wù)經(jīng)理55分財務(wù)總監(jiān)452考核內(nèi)容:被考核人考核內(nèi)容考核表式會計、出納工作任務(wù)30%;工作能力10%;溝通協(xié)商20%; 責任感10%,工作態(tài)度20%，自我提高10%。?般貝工考核表?核算組長以上管理能力20%;執(zhí)行能力15%;溝通協(xié)商10%;學習能力10%,工作態(tài)度10%;工作任務(wù)及效率20%責任感15%?生產(chǎn)管理人員考核表?(