供應(yīng)商基本資料表格模板

1、供給商根本資料表公司名稱公司地址 聯(lián)系 主要負(fù)責(zé)人公司網(wǎng)址業(yè)務(wù)聯(lián)系人電子公司概況注冊(cè)資本占地面積成立日期營(yíng)業(yè)額銀行信用狀況設(shè)備狀況人力資源狀況主要產(chǎn)品與效勞主要生產(chǎn)設(shè)備主要生產(chǎn)工-藝主要試驗(yàn)設(shè)備主要檢測(cè)設(shè)備生產(chǎn)能力月供貨能力正常交付周期主要客戶簡(jiǎn)介客戶群體所提供的產(chǎn)品占生產(chǎn)的比例結(jié)算方式其他事項(xiàng)供給商評(píng)審表供給商名稱供給產(chǎn)品評(píng)審內(nèi)容評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審結(jié)果采購(gòu)部 稽核員 考評(píng) 意見(jiàn)1、供給商資質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？ 滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？ 滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？ 滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？ 滿意不滿意、

2、7、供方效勞是否滿意？ 滿意不滿意采購(gòu)部經(jīng)理意見(jiàn)1、供給商資質(zhì)是否合格？ 合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？ 滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？ 滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？ 滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？ 滿意不滿意、7、供方效勞是否滿意？ 滿意不滿意品管部考評(píng)1、供給商資質(zhì)是否合格？ 合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？ 滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？ 滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？ 滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？ 滿意不滿意、7、供方效勞是否滿意？ 滿意不滿意技術(shù)部考評(píng)1、供給商資

3、質(zhì)是否合格？ 合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？ 滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？ 滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？ 滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？ 滿意不滿意、7、供方效勞是否滿意？ 滿意不滿意生產(chǎn)部 考評(píng)1、供給商資質(zhì)是否合格？ 合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？ 滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？ 滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？ 滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？ 滿意不滿意、7、供方效勞是否滿意？ 滿意不滿意總經(jīng)理考評(píng)意見(jiàn)1、供給商資質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？ 合格不合

4、格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？ 滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？ 滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？ 滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？ 滿意不滿意、7、供方效勞是否滿意？ 滿意不滿意董事長(zhǎng)意見(jiàn)結(jié)論：合格口要求供方改善不合格供給商定期評(píng)估報(bào)告供給商名稱批合格率得分總分值60效勞狀態(tài)得分總分值40總分評(píng)估結(jié)果制表:供給商調(diào)查表編號(hào):序號(hào)：1單位名稱、：2聯(lián)系人、地址：3、 :4企業(yè)性質(zhì)、創(chuàng)立時(shí)間5工廠面積：職工人數(shù)：其中管理人員技術(shù)人員工人6主要設(shè)備與生產(chǎn)線：7正常生產(chǎn)能力：8最大生產(chǎn)潛力：9正常交貨周期：10最短交貨期與表達(dá)：11設(shè)計(jì)開發(fā)能力：產(chǎn)品 自行開發(fā)設(shè)計(jì)來(lái)料加工12技術(shù)工程部：

5、有無(wú)生產(chǎn)工程師/人 生產(chǎn)操作指導(dǎo)書 靠經(jīng)驗(yàn)保證生產(chǎn)13產(chǎn)品銷售區(qū)域： 內(nèi)銷夕卜銷14產(chǎn)品遵守的標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)15產(chǎn)品簡(jiǎn)介：16品質(zhì)部門人數(shù)人，管理人員人，工程技術(shù)人員人，檢驗(yàn)員人，17進(jìn)料檢驗(yàn)人員人，主要儀器，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)記錄，18制程檢驗(yàn)人員人，主要儀器，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)記錄，19出貨檢驗(yàn)人員人，主要儀器，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)記錄，20檢測(cè)儀器的校對(duì)：有 無(wú) 在有效期內(nèi) 已過(guò)期:21已取得的產(chǎn)品認(rèn)證： UL CE/GSI BSI 22質(zhì)量體系情況： IS09001 QS9000 TQM23關(guān)健工位人員的培訓(xùn)：有無(wú)有資格，根據(jù)24價(jià)格與交貨、付款方式：25供給商代表認(rèn)可：結(jié)論

6、:合格不合格調(diào)查者：時(shí)間：時(shí)間：供給商信用記錄卡供給商編號(hào)次 數(shù)采購(gòu)單號(hào)采購(gòu)物品預(yù)定 交貨日實(shí)際 交貨日遲延 日數(shù)購(gòu)置數(shù)量購(gòu)置金額抽樣數(shù)量品質(zhì)不良記錄退貨記錄備注1.2.3.4.5.6.7.8.9.1011121314151617186 / 12供給商資料卡年月曰卡號(hào):稱 名 商 r/人 責(zé) 負(fù)人 絡(luò) 聯(lián)生產(chǎn)產(chǎn)品與能力生產(chǎn)規(guī)模資 獨(dú) 口 伙 合口 否 限 有口>, 限 有 ： 份 者 年 股產(chǎn)家 期 數(shù) 生 商 XA細(xì)仆釘 設(shè)員組 是外 2 3 4 5產(chǎn)銷 概 況況力 制況 憂 能 管 概 鈴產(chǎn)術(shù)質(zhì)貨 財(cái) 生技品交 2 3 4 5填表：供給商評(píng)鑒1.總那么1.1. 制定目的為標(biāo)準(zhǔn)以合格供

7、給商之日常評(píng)鑒，使供給商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。1.2. 適用范圍仍在采購(gòu)之合格供給商的評(píng)鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1.3. 權(quán)責(zé)單位1) 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2. 供給商評(píng)鑒程序2.1. 評(píng)鑒工程供給商交貨實(shí)績(jī)之評(píng)鑒工程與分?jǐn)?shù)比例如下(總分值 100 分)：1)品質(zhì)評(píng)鑒： 40 分。2)交期評(píng)鑒： 25 分。3)價(jià)格評(píng)鑒： 15 分。4)效勞評(píng)鑒： 15 分。5)其他評(píng)鑒： 5 分。2.2. 評(píng)分方法2.2.1. 品質(zhì)評(píng)鑒 由品管部依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)行一次。1) 計(jì)算： 進(jìn)料批次合格率 =檢

8、驗(yàn)合格批數(shù) / 總交驗(yàn)批數(shù) *100%2) 評(píng)分：得分 =40*進(jìn)料批次合格率2.2.2. 交期評(píng)鑒由采購(gòu)部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評(píng)分，方式如下：1)如期交貨得 25 分。2)延遲 12 日每批次扣2 分。3)延遲 34 日每批次扣5 分。4)延遲 56 日每批次扣10 分。5)延遲 7 日以上不得分。本項(xiàng)得分以 0 分為最低分。采購(gòu)部每月將同一供給商當(dāng)月各批訂單交貨評(píng)分進(jìn)行平均，得出該月的交期評(píng)鑒得分。2.2.3. 價(jià)格評(píng)鑒 由采購(gòu)部依供給商之價(jià)格水準(zhǔn)評(píng)分，方式如下：1) 價(jià)格公平合理，報(bào)價(jià)迅速 10 分。2) 價(jià)格尚屬公平，報(bào)價(jià)緩慢 8 分。3) 價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)迅速 6 分。4) 價(jià)

9、格稍微偏高，報(bào)價(jià)緩慢 3 分。5) 價(jià)格甚不合理或報(bào)價(jià)十分低效 0 分。2.2.4. 效勞評(píng)鑒2.2.4.1. 抱怨處理評(píng)分由品管部對(duì)供給間之抱怨處理予以評(píng)分，評(píng)分如下1)誠(chéng)意改善 8 分。2)尚能誠(chéng)意改善 5 分。3)改善誠(chéng)意缺乏 2 分。4)置之不理 0 分。2.2.4.2.退貨交換行動(dòng)評(píng)分由采購(gòu)部對(duì)不良退貨交換行動(dòng)評(píng)分：1)按期更換7 分。2)偶爾拖延5 分。3)經(jīng)常拖延2 分。4)置之不理0 分。2.2.5. 其他評(píng)鑒由采購(gòu)部匯總資材、生管、財(cái)務(wù)或其他單位對(duì)供給商之評(píng)價(jià)、抱怨，予以評(píng)分，滿 分 5 分。2.3. 評(píng)鑒方法1) 供給商之評(píng)鑒每月進(jìn)行一次。2) 將各項(xiàng)得分匯入?供給商評(píng)鑒表

10、? ，并合計(jì)總得分。3) 每半年平均一次廠商得分，計(jì)算方式為： 半年平均得分 =每月得分總和 / 評(píng)鑒月數(shù)2.4. 評(píng)鑒分等 供給商評(píng)鑒等級(jí)劃分如下：1)平均得分90.1100 分者為 A 等。2)平均得分80.190 分者為 B 等。3)平均得分70.180分者為C等。4)平均得分60.170分者為 D等。5)平均得分60 分以下者為 E 等。2.5. 評(píng)鑒處理1) A 等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。2) B 等廠商為良好廠商，由采購(gòu)部提請(qǐng)廠商改善缺乏。3) C 等廠商為合格廠商，由品管、采購(gòu)等部門予以必要之輔導(dǎo)。4) D 等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購(gòu)等部門予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能到達(dá) 以上予以淘汰。5) E 等廠商為不合格廠商，予以淘汰。6) 被淘汰廠商如欲再向本公