工程項(xiàng)目管理流程-

1、.wd工程工程管理目標(biāo)C O N T E N T S目 錄菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)那么道 德 行 為 準(zhǔn) 那么工程工程管理模式菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)那么工程工程管理程序式工程工程管理模Gongcheng xiangmu guanli moshi工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)以下簡稱工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程工程的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程或假設(shè)干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：1設(shè)計(jì)采購施工Engineering Procurement Construction,簡稱EPC/交鑰匙總承包Lump Sum Key，簡稱LSTK設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包

2、企業(yè)按照合同約定，承當(dāng)工程工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行效勞等工作，并對承包工程的質(zhì)量、平安、工期、本錢全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程工程。2設(shè)計(jì)施工總承包Design-Build,簡稱D-B設(shè)計(jì)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承當(dāng)工程工程設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、平安、工期、本錢全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程工程的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)采購總承包Engineering-Procurement,簡稱E-P、采購施工總承包Procurement-Construction，簡稱P-C等方

3、式。工程工程管理是指從事工程工程管理的企業(yè)以下簡稱工程工程管理企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程工程的組織實(shí)施進(jìn)展全過程或假設(shè)干階段的管理和效勞。工程工程管理主要有如下方式：1工程管理承包Project Management Contractor,簡稱PMC工程管理承包是指工程工程管理企業(yè)對工程工程建立提供全過程效勞。即在工程工程決策階段，為業(yè)主進(jìn)展規(guī)劃咨詢、工程籌劃、融資、編制工程建議書和可行性研究報告、進(jìn)展可行性分析；在工程工程準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對投標(biāo)單位資格進(jìn)展預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；在工程工程實(shí)施階段，為業(yè)主提供工程設(shè)計(jì)、

4、采購管理、施工管理、初步設(shè)計(jì)和概預(yù)算審查等效勞；在工程工程竣工階段，為業(yè)主提供財(cái)務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和后評價等效勞；代表業(yè)主對工程工程的質(zhì)量、平安、工期、本錢、合同、信息等進(jìn)展管理和控制。工程管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎勵以及承當(dāng)相應(yīng)的管理風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2工程管理效勞Project Management，簡稱PM工程管理效勞是指工程工程管理企業(yè)按照合同約定完成工程管理某個階段或PMC假設(shè)干內(nèi)容組合的咨詢效勞。工程管理效勞企業(yè)只承當(dāng)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。建立經(jīng)營轉(zhuǎn)讓模式Build Operate transfer，簡稱BOT是政府將一個根底

5、設(shè)施工程的特許權(quán)授予承包商一般為國際財(cái)團(tuán)。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、融資、建立和運(yùn)營，并回收本錢、歸還債務(wù)、賺取利潤，特許期完畢后將工程所有權(quán)移交政府。在實(shí)際運(yùn)作過程中，BOT方式產(chǎn)生了許多變形，比方，BOO建立擁有運(yùn)營，BTO建立轉(zhuǎn)讓經(jīng)營，BOOS建立擁有運(yùn)營出售，BT建立轉(zhuǎn)讓，OT運(yùn)營轉(zhuǎn)讓等都屬于BOT方式。根據(jù)工程工程的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他工程建立管理模式。標(biāo)工程工程管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao序工程工程管理目工程質(zhì)量目標(biāo)Gongcheng xiangmu guanlimubiao工期進(jìn)度目標(biāo)本錢控制目標(biāo) 平安管理目標(biāo) 文明施工

6、目標(biāo) 工程工程管理總流程招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序本錢控制程序重要材料控制程序設(shè)計(jì)變更程序隱蔽工程驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程工程管理總流程工程法人組閣，相關(guān)職能部門參與完善工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運(yùn)行竣工驗(yàn)收后評價采購根據(jù)主合同要求，按設(shè)計(jì)分階段性相關(guān)部門參加實(shí)施或自行招標(biāo)完成按設(shè)計(jì)圖需分項(xiàng)列表材料按專業(yè)分類預(yù)算部概、預(yù)、決算編制審查方案財(cái)務(wù)部專項(xiàng)賬戶用款方案資金撥付財(cái)務(wù)審計(jì)前期工程部辦理前期手續(xù)工程勘察、設(shè)計(jì)、方案評審前期工程部辦理前期手續(xù)工程勘察、設(shè)計(jì)、方案評審辦公室形象籌劃工程籌劃合同管理信息管理工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理合同管理組織

7、協(xié)調(diào)信息檔案管理平安管理設(shè)計(jì)變更控制質(zhì)量控制工期控制本錢控制重要材料控制竣 工 驗(yàn) 收工程完畢、總結(jié)、歸檔監(jiān)理工作程序 總 監(jiān) 理 工 程 師 建 立 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。編 制 工程監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃 進(jìn)駐施工現(xiàn)場按 工 程 進(jìn) 度 分 專 業(yè)編 制 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 那么參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實(shí) 施 工 程 監(jiān) 理1審核、簽署開工報告；2對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)展復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；3工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；4工程質(zhì)量控制；

8、5工程進(jìn)度控制；6工程投資控制；7定期召開監(jiān)理例會；8催促施工單位平安生產(chǎn)、文明施工。積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評估報告參加竣工驗(yàn)收、交付使用監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料質(zhì)量控制程序質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗(yàn)整改核定質(zhì)量等級事后控制竣工控制竣 工 驗(yàn) 收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認(rèn)分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱蔽工程審查設(shè)計(jì)變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上 崗 證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設(shè)計(jì)組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制

9、質(zhì) 量 控 制工期控制程序簽訂承包合同業(yè)主與施工單位根底工程主體工程編制施工進(jìn)度方案施工單位NO安裝工程同意否審查施工進(jìn)度方案工程管理部裝飾裝修工程YES編制年/季/月度實(shí)施方案施工單位NO同意否審查施工方案工程管理部YES修改實(shí)施進(jìn)度方案實(shí)施進(jìn)度方案施工單位動態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查方案實(shí)施情況工程管理部檢查勞動力落實(shí)情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系YES偏離否實(shí)際值與方案值比照工程管理部NO編制下期實(shí)施性方案施工單位報出形象進(jìn)度報表施工單位本錢控制程序本錢預(yù)控事先施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會審動態(tài)控制事中審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計(jì)變更工程更

10、改月末驗(yàn)工計(jì)價付款竣工驗(yàn)收決算事后扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償與索賠實(shí)現(xiàn)本錢控制目標(biāo)重要材料控制程序申報監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問那么承包單位重新檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告再次申報是專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報告、同意材料進(jìn)場否材料進(jìn)場前提出材料使用方案、材質(zhì)試驗(yàn)報告不批準(zhǔn)承包單位用材，指令并監(jiān)視不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更程序設(shè) 計(jì) 單 位 提 出 設(shè) 計(jì) 變 更監(jiān) 理 工 程 師 從 質(zhì) 量 、進(jìn) 度 、 投 資 控 制 角 度 審 查重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商并 取 得 業(yè) 主 的 認(rèn) 可通 知 承 包 單 位 進(jìn) 行造 價 及 工 期 的 估 算根據(jù)合同條款核定承包單位的造價和工期的增減批準(zhǔn)

11、承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更是否承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進(jìn)展隱檢申報監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進(jìn) 行 現(xiàn) 場 隨 機(jī) 抽 查 核 驗(yàn)是監(jiān) 理 工 程 師 批 準(zhǔn) 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認(rèn) 可承 包 單 位 取 得 隱 檢 認(rèn) 可 后進(jìn) 入 下 道 工 序 施 工監(jiān) 理 人 員 復(fù) 核 認(rèn) 可否是隱蔽工程驗(yàn)收程序竣 工 驗(yàn) 收 程 序承 包 單 位 驗(yàn) 收 合 格 后 報 送 驗(yàn) 收 資 料監(jiān) 理 工 程 師 對 承 包 單 位報 送 的 竣 工 資 料 進(jìn) 行 審 查有問題總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè)

12、監(jiān) 理 工 程 師對 工 程 質(zhì) 量 進(jìn) 行 竣 工 預(yù) 驗(yàn) 收監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題要 求 承 包 單 位 及 時 整 改否總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報 驗(yàn) 單并 提 出 工 程 質(zhì) 量 評 估 報 告承 包 單 位 提 出 竣 工 驗(yàn) 收 申 請監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請業(yè) 主 組 織 竣 工 驗(yàn) 收專 項(xiàng) 核 驗(yàn) 消 防 等 總體核驗(yàn)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加對驗(yàn)收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)展整改竣工驗(yàn)收意見報質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報告施工階段完畢，轉(zhuǎn)入保修階段合同管理程序工 程 目 標(biāo)商 務(wù) 談 判合 同 簽 訂合 同

13、實(shí) 施合 同 收 尾控 制 變 更審 核信息、資料管理程序業(yè) 主 代 表項(xiàng) 目 經(jīng) 理資 料 員項(xiàng) 目 部 專業(yè) 工 程 師施 工 單 位設(shè) 計(jì) 單 位材 料 設(shè) 備 應(yīng) 單 位菲 迪 克 職 業(yè) 道 德 準(zhǔn) 那么菲迪克深知工程咨詢行業(yè)的工作，對社會與環(huán)境的可持續(xù)開展的成就起著關(guān)鍵的作用為了有效地進(jìn)展工作，不僅要求咨詢工程師不斷提高學(xué)識與能力，而且要求社會上尊重咨詢工程師的正直，信任咨詢工程師的判斷，并從優(yōu)給予報酬。各成員協(xié)會都要為全社會信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會員信守以下根本行為準(zhǔn)那么：1、承受本行業(yè)對全社會的責(zé)任。2、為何持續(xù)開展尋求解決方法。3、始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)、地位和名聲。4、保持與

14、技術(shù)、立法、管理開展相應(yīng)的學(xué)識與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的效勞。5、只承當(dāng)能夠勝任的任務(wù)。6、始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨詢建議、判斷或決策。8、為業(yè)主效勞中可能產(chǎn)生的一切潛在利益沖突，都要告知業(yè)主。9、不承受任何有害獨(dú)立判斷的酬謝。10、倡導(dǎo)“以質(zhì)量為根底選擇咨詢效勞的原那么。11、防止無意、有意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。12、防止直接、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意。13、在業(yè)主沒有書面通知你原先由別人承當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)已經(jīng)完畢，你也沒有預(yù)先通知原來承辦的咨詢工程師，不要接手這個生意。14、如被邀請審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。15、不提供也

15、不承受從感覺上和實(shí)際上是在：a設(shè)法影響咨詢工程師和/或業(yè)主的選擇和付費(fèi)的過程：b設(shè)法影響咨詢工程師的公正判斷的任何報酬。16、對于任何合法組成的調(diào)查團(tuán)體來對任何效勞合同可建立合同的管理進(jìn)展調(diào)查，要充分予以合作。中 國 工 程 咨 詢 業(yè) 職 業(yè) 道 德 行 為 準(zhǔn) 那么工程咨詢業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建立和工程工程的決策、實(shí)施提供全過程咨詢的智力效勞行業(yè)，是政府投資決策部門和各類工程業(yè)主的參謀和助手，在社會與環(huán)境的可持續(xù)開展中，具有十分重要的作用。工程咨詢單位的咨詢工程師應(yīng)有高度的執(zhí)業(yè)責(zé)任感，在咨詢業(yè)務(wù)活動中老實(shí)公正，精業(yè)進(jìn)取，信守合同，以高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良的報務(wù)，贏得社會信任。為此，工程咨詢單位和咨詢

16、工程師都應(yīng)模范遵守工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)那么。第一條 遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，承當(dāng)本行業(yè)對社會的責(zé)任，始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)和聲譽(yù)。以高度負(fù)責(zé)的精神，維護(hù)國家和社會公共利益，尋求提高投資效益的符合可持續(xù)開展有解決方案。第二條 竭誠為客戶效勞，始終為維護(hù)他們的合法權(quán)益而精心工作。第三條 堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)、可靠的咨詢原那么，實(shí)事求是，不隱瞞真情，不講假話，既要客觀分析一切有利因素，也要把一切潛在的不利因素告訴客戶。第四條 按?工程咨詢資格等級證書?規(guī)定的資格等級和咨詢效勞范圍開展業(yè)務(wù)，只承當(dāng)能夠勝任的任務(wù)。第五條 靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)展競爭，杜絕無序競爭和不正當(dāng)?shù)膬r格競爭。不能采取不正當(dāng)?shù)氖侄闻艛D、損害和打擊其它工程咨詢單位。要防止有意、無意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。不得直接或間接搶取他咨詢單位已經(jīng)受托的咨詢業(yè)務(wù)。第六條 按照國家或協(xié)會的有關(guān)規(guī)定和國際慣例，與中外客戶簽訂咨詢效勞合同，收取合理的