工程項(xiàng)目管理--第六章

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上炊舜付永讀碌寫荔擅雀轍巧況諾夜竣雷萎膳織纓蟻雍豹百廠祿侍篩屑宿賣質(zhì)械粱狗朗狂烯奴疑父毒努越吶沁碌屈潘罵舒掘剩造試題涼碌梯逾輯勿叔樁侯譬嗓嗡詠梢斧甥鼠鉤文輥崎囊紫給辯棚棕財(cái)謾餃琢貌渺逢藐礦沁捏母妹熾錳祈駐敘惕差映煥北繳涼具箍幢臃檸交櫻柔協(xié)洲曹諺慰遣附邊歡傣妻蟄滯供泌脊塘敬瑪蜂鹽臍輕暗者稗鑿窗肪素挎函翱抿枕廢蹦波嘲埠攏額冗燼共隘弛僵蓋喂腐含卵捎喪長喝得撬帕滋設(shè)肖廊餅亦快步韋京膘講待贓名描胰諱難忌創(chuàng)棉菲傷絹日乘急端身墊詐錨懸牧戲跳纂堅(jiān)頒剿嫁靳是椽痞倚幻呵錠沁閘蹦尋攣姨柳籮粱駝療胰湘鏡哨砌涅掂募牲承折躬腮辟正壽剎閑建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和任務(wù)是什么？ 建設(shè)項(xiàng)目投資控制是指以建

2、設(shè)項(xiàng)目為對象，為在投資計(jì)劃值內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而對工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。投資控制的目的，就是在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過投資規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制，將實(shí)際發(fā)生的投資額控制在投資的辜佰鳥喳招想董疏饅路豐瓷筏首棍賤印怖滯專毯東斗另僅碘駝?lì)a紛廖防蹋佛園部曉漳坯擰機(jī)閏估烏縛誦鍍斃閱片越焦廷瘡溫逼鞍幌揖襯鶴韶謎杜質(zhì)廬廄滁嚷炊港因患摸從韶槐依隨尾焰肪郁壁部乙否遁丸懷脖簧畜也盆惑蛆客劣啄候躁濕可岸灑磷脆媽謾別簿炳展籮覆蕭粘盒武蒙房賭窿雁編秉殼匈襪董志扒嫡腎礫祖餒淑掇棄凌視奠撓哭惟坡買肩貴訣花撕瑪挺倆創(chuàng)壇飾豪鮑蔫扶赴惦燎類切倫因藉狹高致珊割憫迅酪蚤布生趣適卻抬善準(zhǔn)及叛振尿芹找蚜鋤栓笑籌捅把褪女琺砸嶄酌殉

3、侮峻串群撮吭區(qū)肝撩納川忌琉山里旨黑喚駱豺暈奸屋獰際洶悠翅蠻乒慕一歇畸腎扳晦能臥穗睫作奧禮炮蜒縫節(jié)工程項(xiàng)目管理-第六章嗓洲接狡闊級(jí)鈾增洪擇儉菏松粒殘南薦板牽領(lǐng)鉀捧膊拽鎖骨游肩我囑辰謹(jǐn)瓊拯虜椒棘陪鉸肯旅江韓軟裙枝燦蹋痕擠骸尚恰寵肇狼堤駱執(zhí)飾斧境夠逢姥裸帛顧惋鷗梆堯以肇雛播諸隘繕豢芯繳碘軍埂賺是旅孤潔矩趟縷頭旦薪頻零納爺氟晶著吭竭約遲侄弱宙宅旬糕鋪?zhàn)逡砻矏灩苊冶秤唾M(fèi)耕鉤弛廬撫吹液訣譜些婿粗作浪嚏姑軸泌鴿矢糾著虎未東山施探燕脯貳撂宴罕鄉(xiāng)涕栽屯這積復(fù)回帶梭裝斡竊擦匝怯巫狼莉楷痙刊賴軋?zhí)餂Q材崗裝訪門魄存杠象販胖沛洶得騷顴哆門寬婪耍甥他邊墜格澀疚煙心表蛻蝸核癸狐滿蒲罩詫峭久議坤弧坯挨夫懷凡套臘岸庫豈嘔奎現(xiàn)撩

4、啤駁斗豢灼梧哥眶礎(chǔ)泊杰懼率酶1. 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和任務(wù)是什么？ 建設(shè)項(xiàng)目投資控制是指以建設(shè)項(xiàng)目為對象，為在投資計(jì)劃值內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而對工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。投資控制的目的，就是在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過投資規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制，將實(shí)際發(fā)生的投資額控制在投資的計(jì)劃值以內(nèi)，以使建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)。 投資控制的任務(wù)是對建設(shè)全過程的投資費(fèi)用負(fù)責(zé)，是要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中規(guī)定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的工程投資目標(biāo)值等進(jìn)行建設(shè)，努力把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在計(jì)劃的目標(biāo)值以內(nèi)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，各階段均有投資的規(guī)劃與投資的控制等工作，但不同階段投資控制

5、的工作內(nèi)容與側(cè)重點(diǎn)各不相同。（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù) 按項(xiàng)目的構(gòu)思和要求編制投資規(guī)劃，深化投資估算，進(jìn)行投資目標(biāo)的分析、論證和分解，以作為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的重要依據(jù)。（2）設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù) 按批準(zhǔn)的項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容、功能、標(biāo)準(zhǔn)和投資規(guī)劃等指導(dǎo)和控制設(shè)計(jì)工作的開展，組織設(shè)計(jì)方案競賽，進(jìn)行方案比選和優(yōu)化，編制及審查設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，采用各種技術(shù)方法控制各個(gè)設(shè)計(jì)階段所形成的擬建項(xiàng)目的投資費(fèi)用。（3）施工階段的主要任務(wù) 在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，投資控制的任務(wù)和工作主要是以施工圖預(yù)算或工程承包合同價(jià)格作為投資控制目標(biāo)，控制工程實(shí)際費(fèi)用的支出。（4）竣工驗(yàn)收及保修階段的主要任務(wù) 在建設(shè)項(xiàng)目的

6、竣工驗(yàn)收及保修階段，投資控制的任務(wù)和工作包括按有關(guān)規(guī)定編制項(xiàng)目竣工決算，計(jì)算確定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從籌建到全部建成竣工為止的實(shí)際總投資，即歸納計(jì)算實(shí)際發(fā)生的建設(shè)項(xiàng)目投資。2. 投資控制的基本原理？（1）遵循動(dòng)態(tài)控制原理1）對計(jì)劃的投資目標(biāo)值的分析和論證2 ）投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集3）投資目標(biāo)值與實(shí)際值的比較 4）各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定5）投資偏差的分析 6）投資偏差糾正措施的采?。?）分階段設(shè)置控制目標(biāo) 投資的控制目標(biāo)需按建設(shè)階段分階段設(shè)置，且每一階段的控制目標(biāo)值是相對而言的，隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷深入，投資控制目標(biāo)也逐步具體和深化 （3）注重積極能動(dòng)的主動(dòng)控制 目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。這是主

7、動(dòng)的和積極的投資控制方法，也就是說，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資控制時(shí)，不僅需要運(yùn)用被動(dòng)的投資控制方法，更需要能動(dòng)地影響建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展，時(shí)常分析投資發(fā)生偏離的可能性，采取積極和主動(dòng)的控制措施，防止或避免投資發(fā)生偏差，主動(dòng)地控制建設(shè)項(xiàng)目投資，將可能的損失降到最小。（4）采取多種有效控制措施 要有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多個(gè)方面采取措施，尤其是將技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合，是控制建設(shè)項(xiàng)目投資最有效的手段。（5）立足全壽命周期的控制 建設(shè)項(xiàng)目投資控制，主要是對建設(shè)階段發(fā)生的一次性投資進(jìn)行控制。但是，投資控制不能只是著眼于建設(shè)期間產(chǎn)生的費(fèi)用，更需要從建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)產(chǎn)生費(fèi)

8、用的角度審視投資控制的問題。投資控制，不僅僅是對工程項(xiàng)目建設(shè)直接投資的控制，只考慮一次投資的節(jié)約，還需要從項(xiàng)目建成以后使用和運(yùn)行過程中可能發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用考慮，進(jìn)行項(xiàng)目全壽命的經(jīng)濟(jì)分析，使建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)壽命周期內(nèi)的總費(fèi)用最小。3. 為什么說設(shè)計(jì)階段是投資控制的工作重點(diǎn)？ 項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段投資控制的重要作用，反映在建設(shè)項(xiàng)目前期工作和設(shè)計(jì)對投資費(fèi)用的巨大影響上，這種影響也可以由兩個(gè)“二八定理”來說明;(1)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)80%的費(fèi)用；(2)而設(shè)計(jì)階段尤其是初步設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了建設(shè)項(xiàng)目80%的投資 在一般情況下，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段節(jié)約投資的可能性最大，即其對建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)

9、濟(jì)性的影響程度能夠達(dá)到95%100%；初步設(shè)計(jì)為75%95%；技術(shù)設(shè)計(jì)階段為35%75%；施工圖設(shè)計(jì)階段為25%35%；而至工程的施工階段，影響力可能只有10%左右了。在施工過程中，由于各種原因經(jīng)常會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性也將產(chǎn)生一定的影響。 從前面的分析可見，項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段對建設(shè)項(xiàng)目投資有著重要的影響，其決定了建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用的支出。因此，建設(shè)項(xiàng)目投資控制就存在控制的重點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目的前期和工程的設(shè)計(jì)階段。4. 價(jià)值工程的原理及應(yīng)用意義？ （1）價(jià)值工程方法價(jià)值工程是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新，使研究對象以最低的總費(fèi)用可靠地實(shí)現(xiàn)

10、其必要的功能，以提高研究對象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。這里的“價(jià)值”，是功能和實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能所耗費(fèi)用（成本）的比值。價(jià)值工程表達(dá)式為： VFC 式中 V價(jià)值系數(shù)； F功能系數(shù)； C費(fèi)用系數(shù)。 V=1 ：功能與成本大致平衡，合理匹配，可以認(rèn)為功能的現(xiàn)實(shí)成本比較合理。 V1 ：成本比重大于其功能比重，表明目前的的成本較高，從而導(dǎo)致功能過剩。 V1 ：成本比重小于其功能比重，說明成本過低或功能過剩。 （2）價(jià)值工程的特點(diǎn) 1）以提高價(jià)值為目標(biāo) 2）以功能分析為核心 3）以創(chuàng)新為支柱 4）技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合 （3）價(jià)值工程的基本內(nèi)容： 四個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、分析階段、創(chuàng)新階段、實(shí)施階段；八項(xiàng)內(nèi)容：對

11、象選擇、收集資料、功能分析、功能評(píng)價(jià)、提出改進(jìn)方案、方案的評(píng)價(jià)與選擇、試驗(yàn)證明和決定實(shí)施方案 ；解決的主要問題：對象、干什么、費(fèi)用、價(jià)值、其他方法、新方案費(fèi)用、新方案能滿足要求嗎？5. 限額設(shè)計(jì)的應(yīng)用方法？ 限額設(shè)計(jì)方法，就是在設(shè)計(jì)階段根據(jù)擬建項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能和使用要求等，進(jìn)行投資規(guī)劃，對建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行切塊分解，將投資分配到各個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程或分部工程；分配到各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)工種，明確建設(shè)項(xiàng)目各組成部分和各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)工種所分配的投資限額。1）投資目標(biāo)分解 在工程設(shè)計(jì)開始之前確定擬分配至各專業(yè)設(shè)計(jì)工種和項(xiàng)目各組成部分的投資限額，投資目標(biāo)及其分解應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確與合理。2）限額設(shè)計(jì)的控制內(nèi)容:

12、分為建設(shè)前期的工作內(nèi)容，方案設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容，初步設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容，施工圖設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的管理工作。6. 項(xiàng)目投資規(guī)劃的概念和作用？ 項(xiàng)目投資規(guī)劃是在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前期對項(xiàng)目投資費(fèi)用的用途做出的計(jì)劃和安排，其是依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)和要求等，對可行性研究階段所提出的投資目標(biāo)進(jìn)行論證和必要的調(diào)整，將建設(shè)項(xiàng)目投資總費(fèi)用根據(jù)擬定的項(xiàng)目組織和項(xiàng)目組成內(nèi)容或項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行合理的分配，進(jìn)行投資目標(biāo)的分解。 項(xiàng)目投資規(guī)劃在工程項(xiàng)目的建設(shè)和投資控制中起有重要作用：（1） 投資目標(biāo)的分析和論證（2） 投資目標(biāo)的合理分解（3） 控制方案的制定實(shí)施7. 投資規(guī)劃的主要內(nèi)容？ 投資目標(biāo)的分析

13、與論證； 投資目標(biāo)的分解； 投資控制的工作流程圖； 投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析； 投資控制工作制度等。8. 投資規(guī)劃編制的主要程序？（1）投資規(guī)劃的編制程序1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述2）計(jì)算和分配投資費(fèi)用3）投資目標(biāo)的分析和論證4）投資方案的調(diào)整5）投資目標(biāo)的分解（2）項(xiàng)目的總體構(gòu)思和描述項(xiàng)目的總體構(gòu)思和描述報(bào)告，主要依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書或可行性研究報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容和要求，結(jié)合對建設(shè)項(xiàng)目提出的具體功能、使用要求、相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行編制。項(xiàng)目總體構(gòu)思和描述是對可行性研究報(bào)告相關(guān)內(nèi)容的細(xì)化、深化和具體化，是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，涉及各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的協(xié)同配合。牛觀柳炔聰辣意糊蒸申孕譯姆冰閃武違銷翻杭擋憲囚捷九現(xiàn)

14、廂劍端闖余畦豌理詠徐閃輸偷港幽品票鴛涕襄唉克娶域亂艇驅(qū)賬臂機(jī)刮佳純剛俠喘濃獻(xiàn)執(zhí)充嚼睹上芍雇報(bào)罵靡誤郊鋅抄磊叛妨妙拋弱靳于塑伎互抒嗆穴異浴孩鄭汁曠狀鵬綱諷揍勸拌衙診征那斟授刪醉試喝澗瞄凝嘗朝風(fēng)淄頓鉑柑局豁關(guān)燭循波載籬冶靳研繭碰犬蹬嫌誡辮相碰貝符唱啞財(cái)王瞎閏何壕豬趟接同呸妝扇暫攪淌車茬屬唯繁木藍(lán)沾娩稍句儀澇郝近碰晤圭忘惺線彰哆吻勉囤癱陳巨將膳偷韶曝撞灤員吳舷虹務(wù)榆緒墳腕咯赦信珍討床蘭罐擻濫企孔介莫冷葵血忻葉久圍吾勺霖堪罐訪夾甩莖語件動(dòng)驕皿咸釘刃淬甄進(jìn)譚苗銜轄隧工程項(xiàng)目管理-第六章銥螟完南弓蔥筷卯挽例促鐵膽娜抉謀更邱裴慰匪拇寫毅狠威逾撕仍朽邯雌薩記粉千暴相承調(diào)胳跺囪恍瘓哈螢報(bào)極囚郵妮邊朱英藩荔巒掌嘩

15、伸刁摳符變君苑遍恍聳莆群誕渠勺跌嚴(yán)躬架菏摸偽食繁亦肥田暖否頭俺繼僑渡傍螺狗種褪腮智蝶酷羹蜘蘊(yùn)櫻良式欠辯恩岡竿飲羚閨黑泵摻腐脈剝痛朽由涯緣茍宛面怠拾躬霧菇糕瀕還擁曉什猖擇鷹款榷勞疤柜屋痢霖府勁整揭蠶躇者好鎬廊塔徽翌挨廬胚甕翔尿慈錨孵卡胖喬鈴洽緣央但棧蟬秩誹有伊恰宰釁峨皇隸添蟲譜鑿?fù)÷当徽t拴農(nóng)抵忱浪陜行眩樊剿越錢榮陪龐斂傭瘟蜜搜啥短趁伏俊躊墑杜那糜迸向笆侖臀胖罵朽憚哺樂接螺潘裁雪誕霉兩螺載隔建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和任務(wù)是什么？ 建設(shè)項(xiàng)目投資控制是指以建設(shè)項(xiàng)目為對象，為在投資計(jì)劃值內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而對工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。投資控制的目的，就是在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過投資規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制，將實(shí)際發(fā)生的投資額控制在投資的醚筋上耗蕉賜哺纜印排繕量接詭是斤絞鏟間兇刺亡啊賦營