績效考核年度工作重點的計劃Sample

1、績效考核年度工作重點的計劃 Sample各部門和專業(yè)的工作重點的計劃人事和行政的工作重點:序 號目的、工作內容措施完成期限考核標準備注1查?一線生產員工的工 時定額工時矩陣表 工時卡1月31 日.是否準時 完成根據(jù)工時定額統(tǒng)計結果 制定生產員工的計件工 資表計件工資表2月15日是否準時 完成2每日按工時定額統(tǒng)計生 產員工的工件完成情 況，并按每日計算每個 員工的計件工資工時統(tǒng)計表從3月1 日起全年 頭她是否準時 準確完成3嚴格實施考勤制度，每 月1號向總經(jīng)理提供上 月員工出勤加班表和上 月工資（包括計件工資 和加班工資）發(fā)放表每日考勤統(tǒng)計每月1日提供上月 考勤統(tǒng)計表每月1日提供上月 工資發(fā)放表

2、 加班統(tǒng)計表全年實施是否準時 完成4界定管理員工的職責職務說明書1月31日是否準時 完成5監(jiān)控管理員工的工作進 行和完成情況任務交接表 月工作報告 半年總結報告 年終總結報告全年實施是否及時 跟蹤6制定和實施人力資源備 份，分流和發(fā)展計劃計劃書5月31日是否準時 完成7制定全年全廠員工培訓 計劃（分計劃由各部門提 供）計劃書1月15日是否準時 完成8完成行政管理規(guī)定”的 轉版3月31日是否準時 完成9監(jiān)控全廠重要例會的情 況收集會議紀要全年實施是含及時 跟蹤10中心控制全廠用車，車 船飛機票和旅店預定用車預定單 派車單 U票單全年實施是否及時 服務11跟蹤安排公司主要領導 （總經(jīng)理，總監(jiān)）的日

3、程日歷全年實施是否準確 安排12跟蹤公司重大對外活日歷全年實施是否準確i / io績效考核年度工作重點的計劃 Sample動，并提供后勤服務安排13嚴格執(zhí)行公司規(guī)范化的 要求監(jiān)督全廠執(zhí)行公司規(guī)范 化的情況行政管理規(guī)定 質量管理手冊6月30日之后必 須禁止非 規(guī)范化的 事件發(fā)生執(zhí)行和監(jiān) 督是否及 時和準確14在協(xié)調工作中必須做到 24小時之內回復制度全年實施執(zhí)行的準 確度15每月底公布部門的重要 統(tǒng)計曲線圖表（例如出 勤，獎懲等等）全年實施是否執(zhí)行專業(yè)的工作重點:序 號目的、工作內容措施完成期限考核標準備注1完成軟硬件的安裝調試2月1日 投入正常 使用.是否準時 完成2完成公司中英文網(wǎng)貝的 制作

4、中文界面英義界面客戶信息數(shù)據(jù)庫 信息收集，存儲和 回饋系統(tǒng)3月31日是否準時 完成2設置中心計算機的標準 目錄，權限，密碼1月1日起投入使 用是否準時 準確完成3每日進行中心計算機的 備份，并保存在保險箱 內光盤 保險箱全年實施是否安全 準確完成4協(xié)助公司各個部門編制 自動化文件，圖表全年實施是否準時 完成5嚴格執(zhí)行公司數(shù)據(jù)存 放，文件存放和文件模 版的規(guī)范化的要求 監(jiān)督全廠執(zhí)行公司數(shù)據(jù) 存放，文件存放和文件 模版的規(guī)范化的情況行政管理規(guī)定 質量管理手冊6月30日之后必 須禁止非 規(guī)范化的 事件發(fā)生執(zhí)行和監(jiān) 督是否及 時和準確6在協(xié)調工作中必須做到 24小時之內回復制度全年實施執(zhí)行的準 確度7

5、必須后計劃地對全廠使 用計算機的人員進行入 廠實習培訓，定期培 訓，專題培訓和必要的 重復培訓培訓計劃全年實施是否按計 劃實施2 / io績效考核年度工作重點的計劃 Sample技術開發(fā)中心的工作重點：序 號目的、工作內容措施完成期限考核標準備注1建立設計和工藝兩個專 業(yè)機構圖和職責定義1月31日是否準時 完成2提出C, A和B分線生 產的方案和實施文件圖 紙（設計和工藝）設計文件和圖紙3月31日是否準時 準確完成3完成模具，夾具，生產 主要機具的編碼（工 藝）模具，夾具，機具 編碼表和標識3月31日是否準時 完成4逐步完成夾具，工具的 改造和增補（工藝）改造計劃 項目計劃書7月31日是否準時

6、 完成5逐步完成生產現(xiàn)場的工 藝壞境規(guī)定，標識（例如 潔凈，裝配示意圖，機 具曲線圖，參數(shù)時間 表，等等）（工藝）標識排現(xiàn)場工藝圖紙7月31日是否準時 準確完成6更改陳舊的工藝方法和 機具（工藝）改造計劃 項目計劃書10 月 31日是否按計 劃完成7全體工藝工程師和技術 員必須具備能親自使用 廠內各種機電設備制作 試制工件的能力，提倡 試制件盡可能由工程師 和技術貝自己元成（技 術和二乙）工藝工程師的工作 場所不是辦公室， 而是生產場所！ 工程師親自動手元 成試制工件的制作8嚴格執(zhí)行公司技術和工 藝規(guī)范化的要求監(jiān)督全廠執(zhí)行公司技術 和工藝規(guī)范化的情況國家技術標準 質量管理手冊 公司關于技術和工

7、 藝的管理規(guī)定6月30日之后必 須禁止非 規(guī)范化的 事件發(fā)生執(zhí)行和監(jiān) 督是否及 時和準確9在協(xié)調工作中必須做到 24小時之內回復制度全年實施執(zhí)行的準 確度10嚴格控制設計和工藝圖 紙的完整性，止確性。嚴格考核圖紙發(fā)放之后 的錯誤率圖紙校核 各級審批 質檢部評價全年實施出錯率11提供完整和可實施的測 量方法和測量工具的設 計方案和圖紙（設計和 工藝協(xié)調）測量方案 測量機具清單 測量機具的圖紙全年實施審批發(fā)放 的控制12必須啟計劃地對技本人 員，工藝人員和生產員 工進行入廠實習培訓，培訓計劃全年實施是否按計 劃實施3 / 10績效考核年度工作重點的計劃 Sample定期培訓，專題培訓和 必要的重復

8、培訓13必須按照文件管理的要 求對于工作中的信息傳 遞，工作情況，結果 報告，等等進行完整的 書面記錄，并存檔。全年實施執(zhí)行是否 及時和準 確14嚴格執(zhí)行新品試制和試 驗的項目獨立運作制度項目計劃書（時間， 人員，資金） 項目編號全年實施執(zhí)行是否 及時和準 確15完成新廠房的規(guī)劃生產工藝流程 公司發(fā)展計劃1月30日是否準時 完成計材部的工作重點:序 號目的、工作內容措施完成期限考核標準備注1逐步建立物流和計劃管 理中心，其中包括采 購，倉庫，大宗貨物運 輸，生產計劃實施方案6月30 日是否準時 完成2準確及時提供各種物流 和生產計劃和統(tǒng)計的報告零件生產日跟蹤表 成品生產日跟蹤表 月生產計劃三月

9、滾動生產計劃 庫存月報告全年實施是否準時 和準確3根據(jù)月生產計劃和三月 滾動生產計劃及時擬定 采購計劃，并組織采購 和備份月生產計劃三月滾動生產計劃庫存月報告采購計劃全年實施是否準時 和準確4建立外購材料和零件的 預警和備份機制預警和備份方案1月31日是否準時 完成5建立供貨商評價體系 建立采購統(tǒng)計文件系統(tǒng)供貨商評價表 米購統(tǒng)計表 供貨商供貨周期表 貨物價格統(tǒng)計清單1月31日是否準時 完成6把每種材料的供貨商壓 縮為2家，一家主供， 另一家為備供實施價格獎勵 例如：合格率每圖于 95%1個百分點則獎 勵基價的1%；合格 率每低于95%合格 率一個百分點則扣 除1%的基價;合格 率低于90%的供

10、貨 不予接受，并考慮11 月 30日是否積極 采取措施淘汰該供貨商7在協(xié)調工作中必須做到 24小時之內回復和確認 制度全年實施執(zhí)行的準 確度8生產計劃和采購計劃必 須具有足夠的時間提前 量，覆蓋換貨的時間， 避免被逼接受供貨的情 況生產二月滾動計劃 采購三月滾動計劃全年實施被逼接受 供貨的次 數(shù)9嚴格執(zhí)行采購申請和審 批制度采購申請單 項目編號全年實施是否按計 劃實施10必須肩計劃地跟蹤供貨 商的生產和供貨情況， 定期檢查供貨商的工 作。定期檢查計劃全年實施是否按計 劃實施 到貨準時 率供貨合格 率11完成倉庫貨架增補完成倉庫積壓物料的處 理貨架增補方案3月31日執(zhí)行是否 及時和準 確12米用

11、調查法和計劃趨近 法查明全廠主要設備的 生產能力設備能力表6月30 日執(zhí)行是否 及時和準 確13領料和發(fā)料單必須注明 項目編號，禁止/、同項 目的材料混領混發(fā)和隨 意挪用項目編號執(zhí)行是否 準確無誤14提高計劃準確度和跟蹤 計劃變更能力全年實施計劃和完 成計劃的 準確度15大宗新供的材料和零件 要進行少量試驗性生產藍色卡 試生產記錄 結論報告全年實施是否實施16嚴格按照市場需求制定 生產計劃全年實施生產計劃 完成的準 時性和準 確度17每月底公布部門的重要 統(tǒng)計曲線圖表（例如產量 等等）全年實施是否執(zhí)行18物料存放不得超過計劃 備份期，否則必須清理全年實施是含及時 準確19消除跟蹤表上的紅字每次

12、出現(xiàn)紅字必須 追查原因和責任， 并提出改進措施全年實施記錄出現(xiàn) 紅字的次 數(shù)和原因生產部的工作重點:序 號目的、工作內容措施完成期限考核標準備注1規(guī)范生產秩序，嚴格執(zhí) 行，藝規(guī)定生產流程卡 工藝文件 錯誤收集卡全年實施是否準確 執(zhí)行2加強工件擺放管理制定規(guī)定和標識全年實施是否準確 執(zhí)行3開工前對生產條件進行 確認，不具備條件不能 生產！全年實施是否及時 準確執(zhí)行4完善安全生產管理制度 設備，人員，場所安全巡檢規(guī)定1月31日是否準時 完成5大宗新供的材料和零件 要進行少量試驗性生產藍色卡 試生產記錄 結論報告全年實施是否實施6對生產員工進行入廠培 訓，定期培訓，專題培 訓和必要的重復培訓培訓計劃

13、1月15日完成計 戈全年 實施是否按計 劃完成7嚴格按照工時定額考核 員工工時定額矩陣表 工時卡全年實施是否準確 實施8在協(xié)調工作中必須做到 24小時之內回復制度全年實施執(zhí)行的準 確度9實施重大生產問題立即 報告制度全年實施是否按計 劃實施10嚴格控制生產一次合格 率按返工次數(shù)統(tǒng)計合格率全年實施返工次數(shù) 和各次合 格率11嚴格控制生產環(huán)境，例 如潔凈，服裝，等等全年實施違規(guī)次數(shù)12消除跟蹤表上的紅字每次出現(xiàn)紅字必須 追查原因和責任， 并提出改進措施全年實施記錄出現(xiàn) 紅字的次 數(shù)和原因設備專業(yè)的工作重點:序 號目的、工作內容措施完成期限考核標準備注1建立完整的設備例檢和 近期維護保養(yǎng)制度，并 嚴

14、格執(zhí)行每日巡檢 季度例檢 年檢 月維護保養(yǎng) 半年維護保養(yǎng) 年底維護保養(yǎng)1月31日 前完成力 案制定工 作全年實施是否準時 完成是否嚴格執(zhí)行事故次數(shù) 停工次數(shù)設備損壞 情況2建立緊缺零配件備份計 劃備件清單1月31日前完成清 單全年實施是否準時 完成是否準確 執(zhí)行3建立每臺主要設備的檔 案和隨設備備查檔案， 嚴格執(zhí)行文件記錄和歸 檔制度每臺主要設備的檔 案每臺主要設備的隨 設備檔案1月31日前完成 全年實施是否準確 執(zhí)行4制定維修員工培訓計劃培訓計劃1月31日 起實施是否按計 劃實施5建立固定資產管理表， 每年底提供一次設備使 用情況年報告（運行 率，故障率，維修費 用，按折舊期限計算的 剩余壽

15、命期，等等）固定資產管理表 設備使用情況年報 告建立固定資產臺賬2月底完 成固定資 產管理表 和固定資 產臺賬是否及時 提供6嚴格實行影響生產的設 備故障全天（全年365 天,每天24小時）不問 斷立即維修制度電話號碼手機全天開啟全年實施為及時維 修次數(shù)品管部的工作重點:序 號目的、工作內容措施完成期限考核標準備注1品管部長要參與設計和 工藝圖紙和文件的發(fā)放 審批，確保發(fā)放圖紙的 可格率全年實施是否準確 執(zhí)行2嚴格控制生產秩序，嚴 格按工2要求檢測產品質核流程K 工藝文件 錯誤收集卡全年實施是否準確 執(zhí)行3杜絕不合格品的后續(xù)生 產售出產品 的客戶投 訴次數(shù)和 金額4嚴格執(zhí)行發(fā)生重大質量 問題時

16、命令停工的規(guī)定書面停工命令全年實施是含及時 準確執(zhí)行4加強對原材料和部件供 貨商以及外協(xié)商的質量 控制定期巡檢和隨機抽樣巡 檢供貨商和外協(xié)商的質 檢系統(tǒng)1月31日退貨率， 退貨金 額，影響 生產的程 度5大宗新供的材料和零件 要進行少量試驗性生產藍色卡質檢記錄和評價記錄結論報告全年實施是否實施6對質檢員工進行入廠培 訓，定期培訓，專題培 訓和必要的重復培訓培訓計劃1月15日完成計 戈全年 實施是否按計 劃完成7嚴格按照工時定額考核 員工工時定額矩陣表 工時卡全年實施是否準確 實施8在協(xié)調工作中必須做到 24小時之內回復制度全年實施執(zhí)行的準 確度9實施重大質量問題立即 報告制度全年實施是否按計

17、劃實施10按照全面質量管理的要 求，控制和報告全廠各 種與質量肩關的現(xiàn)象和 問題服裝環(huán)境衛(wèi)生員工仃為產品質量 文件圖紙質量 測量方法和機具 其它方面全年實施質檢部的 令-位員 工是否主 動報告11記錄和文件的完整性， 規(guī)范性和可追溯性，存 檔的合理性和安全性質量管理手冊全年實施由公司局 層抽查義 件缺損情 況12品管部要及時提供質量 統(tǒng)計報告日報告月報告（含曲線 圖）全年實施是否準時 提供13完成質量管理手冊的轉 版書面文件6月30 日是否準時 完成14積累質量管理證據(jù)各種書面記錄8月31日是否準時 完成15通過質量體系轉版認證10 月 31日是否通過營銷部的工作重點:序 號目的、工作內容措施

18、完成期限考核標準備注1建立完整的客戶數(shù)據(jù)庫6月30 日是否準時 完成2建立客戶評價系統(tǒng)數(shù)量價格回款率執(zhí)行合同的質量全年實施是否準確訂單計劃性3提圖回款率月生產計劃三月滾動生產計劃庫存月報告采購計劃全年實施是否準時 和準確4建立產品預警和備份機 制預警和備份方案1月31日是否準時 完成5通過篩選客戶，逐步壓 縮產品種類數(shù)量客戶評價市場需求分析 各種統(tǒng)計圖表的分 析價格和利潤是否建立 各種必須 的工具6在訂貨，客戶咨詢，協(xié) 調工作中必須做到24小 時之內回復和確認制度全年實施執(zhí)行的準 確度7銷售計劃和銷售調整必 須具有足夠的時間提前 量，以保證生產計劃銷售當月計劃銷售三月滾動計劃全年實施是否及時8禁止無合同供貨銷售合同全年實施是否按合 同供貨10必須建立銷售預付款制度，必須建立客戶付款賬期 制度客戶評價結果 預付款方案 客戶付款賬期方案1月31日全年實施是否準時 和準確執(zhí) 行11在做銷售計劃前必須調 查成品庫存狀況庫存報表全年實施執(zhí)行是否 準確12嚴格按照市場需求和訂 單，備份，預測的次序 制定銷售需求計劃全年實施是否準確13加強銷售人員的技能培 訓和禮儀培訓培訓計劃1月15日是否按計 劃進行