會(huì)議管理手冊(cè)

1、會(huì)議管理手冊(cè)編 號(hào)： 效力級(jí)別： 適用范圍： 編制中心： 版 次： 密 級(jí)： 頁(yè) 數(shù)： 生效日期： 簽 發(fā)： 修訂信息檔案修訂時(shí)間修訂版次主要修訂（概述）簽發(fā)人第一章 手冊(cè)編制說(shuō)明一、 手冊(cè)說(shuō)明本手冊(cè)用以規(guī)范廣州AA房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中兩類重要會(huì)議（經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策會(huì)議）的召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)指引性的文字說(shuō)明，明確各級(jí)會(huì)議的目的、召開(kāi)時(shí)間、組織部門、參與部門、上會(huì)資料、輸出成果等要素，指導(dǎo)會(huì)議的召開(kāi)，保障公司經(jīng)營(yíng)管理工作的有效開(kāi)展和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的有序推進(jìn)。本手冊(cè)是公司運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)成文件，共包括四個(gè)部分：1. 手冊(cè)編制說(shuō)明：本部分就編制本手冊(cè)的目的

2、、手冊(cè)的主要內(nèi)容框架、手冊(cè)中涉及的會(huì)議范疇、主要關(guān)鍵詞等做出說(shuō)明，是閱讀和使用本手冊(cè)的指南。2. 會(huì)議組織管理：本部分從組織保障的層面概述了各相關(guān)中心在會(huì)議管理體系中承擔(dān)的職責(zé)，包括會(huì)議體系規(guī)劃、會(huì)議組織、會(huì)議參與、會(huì)議決議跟蹤等，以方便對(duì)第四部分會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)的理解。3. 會(huì)議名錄管理：本部分列出了公司現(xiàn)階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的會(huì)議名錄，其中包括經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策會(huì)議。4. 會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)管理：本部分針對(duì)“會(huì)議名錄管理”中的會(huì)議，依次明確了各類會(huì)議召開(kāi)的目的、召開(kāi)時(shí)間、組織部門、參與部門、上會(huì)資料、輸出成果等信息。二、 手冊(cè)調(diào)整與修改1. 公司應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境變化的要求，每年由集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心牽

3、頭組織對(duì)本手冊(cè)的適用性、有效性和保障作用做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)運(yùn)行評(píng)估結(jié)論適時(shí)提出調(diào)整修訂方案；本手冊(cè)內(nèi)容確定后在一定階段內(nèi)應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定。2. 當(dāng)公司戰(zhàn)略、管控模式、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式、相關(guān)中心/部門職責(zé)設(shè)置、權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè)。三、 手冊(cè)特定用語(yǔ)說(shuō)明房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)議分為三大類，其中前兩類為本手冊(cè)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，各專業(yè)中心內(nèi)部可自行組織定期的專業(yè)研討會(huì)，但此類會(huì)議不屬于本手冊(cè)關(guān)注的重點(diǎn)。1. 經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議：公司管理層參與，多為定期召開(kāi)，關(guān)注公司整體經(jīng)營(yíng)和管理層面各類問(wèn)題的解決，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)討論、重大工作安排、人事安排、體系制度調(diào)整，及其他需要上升到高管層面

4、討論的工作問(wèn)題等。 2. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策會(huì)議：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、專業(yè)參與，著眼項(xiàng)目開(kāi)發(fā)線條上的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)多專業(yè)討論、評(píng)審等方式，完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思路、開(kāi)發(fā)方案、重大技術(shù)方案、成果等的確認(rèn)，推進(jìn)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)，確保項(xiàng)目計(jì)劃和總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。3. 其他類會(huì)議：房地產(chǎn)企業(yè)除上述兩類會(huì)議之外的其他會(huì)議，又可細(xì)分（a）部門、部門內(nèi)/部門間的日常工作溝通會(huì)、周例會(huì)、專業(yè)研討會(huì)等，著眼于解決具體問(wèn)題，尚沒(méi)有上升到運(yùn)營(yíng)決策層面；（b）行政事務(wù)類會(huì)議，包括但不限于各類迎送往來(lái)的接待會(huì)、公共宣傳會(huì)、新聞媒體發(fā)布會(huì)等。此類會(huì)議管理可參考本手冊(cè)通用管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。第二章 會(huì)議組織管理一、 集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心1) 負(fù)責(zé)公司

5、部分經(jīng)營(yíng)管理類和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策類會(huì)議的體系規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定等工作；2) 對(duì)本中心發(fā)起和組織的公司層面的經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策會(huì)議，履行會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議召集、會(huì)議組織、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要（含決議）的整理與發(fā)布、會(huì)議決議事項(xiàng)跟蹤等職能；3) 對(duì)其他中心、地區(qū)公司擬召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理工作類和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策類會(huì)議履行提醒職能；4) 監(jiān)控地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)管理工作類和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策類會(huì)議的召開(kāi)、決議執(zhí)行；5) 對(duì)其他中心、地區(qū)公司報(bào)送的經(jīng)營(yíng)管理工作類和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策類會(huì)議紀(jì)要和相關(guān)檔案（副本）進(jìn)行統(tǒng)一管理。二、 集團(tuán)綜合管理中心1) 負(fù)責(zé)會(huì)議的會(huì)議登記、會(huì)議室調(diào)度、會(huì)前硬件準(zhǔn)備（如視頻系統(tǒng)、投影儀、白板等）、會(huì)務(wù)服務(wù)

6、（如茶水、訂餐等）等工作；2) 負(fù)責(zé)會(huì)議前后的會(huì)議室整理清潔工作（會(huì)議組織部門予以配合）；3) 督促各單位按時(shí)報(bào)備相關(guān)事項(xiàng)。三、 地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗1) 負(fù)責(zé)組織本地區(qū)公司層面的經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策會(huì)議，履行會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議召集、會(huì)議組織、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要（含決議）的整理與發(fā)布、會(huì)議決議事項(xiàng)跟蹤等職能；2) 對(duì)地區(qū)公司其他部門擬召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理工作類和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策類會(huì)議履行提醒職能；3) 對(duì)地區(qū)公司其他部門報(bào)送的經(jīng)營(yíng)管理工作類和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策類會(huì)議紀(jì)要和相關(guān)檔案（副本）進(jìn)行統(tǒng)一管理。四、 總部各中心、各地區(qū)公司1) 組織本中心、本地區(qū)公司內(nèi)部會(huì)議或參與相關(guān)會(huì)議。2) 組織會(huì)議的中心、地區(qū)

7、公司應(yīng)開(kāi)展的工作：a) 發(fā)出會(huì)議通知；b) 組織相關(guān)中心準(zhǔn)備上會(huì)資料；c) 召開(kāi)會(huì)議、安排會(huì)議記錄、控制會(huì)議議程，達(dá)到召開(kāi)會(huì)議的目的；d) 在會(huì)后整理和報(bào)送會(huì)議紀(jì)要、跟進(jìn)會(huì)議決議執(zhí)行情況。3) 當(dāng)會(huì)議不能按計(jì)劃規(guī)定如期召開(kāi)時(shí)，及時(shí)發(fā)起延期或調(diào)整申請(qǐng)。4) 會(huì)議參與的中心、地區(qū)公司：認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備，履行本中心、地區(qū)公司建議/評(píng)審職責(zé)。 五、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1) 根據(jù)本手冊(cè)規(guī)定，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持或參與相關(guān)會(huì)議；2) 當(dāng)會(huì)議組織中心發(fā)起會(huì)議延期或調(diào)整申請(qǐng)時(shí)，該會(huì)議的會(huì)議決策人進(jìn)行審批；3) 根據(jù)工作的實(shí)際情況，可對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，需于會(huì)前報(bào)會(huì)議決策人批準(zhǔn)。第三章 會(huì)議名錄管理本手冊(cè)管理和規(guī)范的會(huì)議共有

8、23類，其中經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議7類，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策會(huì)議16類。除此之外的其他會(huì)議，各部門亦應(yīng)按照業(yè)務(wù)流程要求和實(shí)際工作需求適時(shí)召開(kāi)，保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。本手冊(cè)會(huì)議名錄如下：一、 公司經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議名錄序號(hào)公司經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議會(huì)議議題組織部門1中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃評(píng)審會(huì)評(píng)審公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心2公司年度大會(huì)總結(jié)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，評(píng)審下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定各地區(qū)公司的年度目標(biāo)責(zé)任書并簽訂集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心3半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)工作，提出下半年工作思路及重點(diǎn)舉措集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心4集團(tuán)月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)協(xié)調(diào)解決公司月度運(yùn)營(yíng)中的重要問(wèn)題集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心5集團(tuán)周運(yùn)營(yíng)例會(huì)協(xié)調(diào)解決公司每周運(yùn)營(yíng)中的

9、重要問(wèn)題集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心6地區(qū)公司月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)協(xié)調(diào)解決地區(qū)公司月度運(yùn)營(yíng)中的重要問(wèn)題地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗7地區(qū)公司周運(yùn)營(yíng)例會(huì)協(xié)調(diào)解決地區(qū)公司每周運(yùn)營(yíng)中的重要問(wèn)題地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗二、 公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策會(huì)議名錄序號(hào)項(xiàng)目決策會(huì)議會(huì)議議題組織部門1項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)評(píng)審項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)報(bào)告集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心2項(xiàng)目定位評(píng)審會(huì)評(píng)審項(xiàng)目定位報(bào)告集團(tuán)營(yíng)銷管理中心3概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)評(píng)審概念設(shè)計(jì)成果集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心4項(xiàng)目投資決策會(huì)評(píng)審項(xiàng)目可行性研究報(bào)告集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心5方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)（含示范區(qū)方案設(shè)計(jì)評(píng)審）評(píng)審方案設(shè)計(jì)成果（含示范區(qū)方案設(shè)計(jì)成果）集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心6項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)對(duì)項(xiàng)目前期資料進(jìn)行交底，初步確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略、評(píng)審項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

10、目標(biāo)書（含一二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)）集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心7工程管理策劃方案評(píng)審會(huì)評(píng)審項(xiàng)目工程管理策劃方案地區(qū)公司工程管理部8景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)景觀方案設(shè)計(jì)成果集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心9營(yíng)銷整體方案評(píng)審會(huì)評(píng)審項(xiàng)目營(yíng)銷整體方案集團(tuán)營(yíng)銷管理中心10合約規(guī)劃評(píng)審會(huì)評(píng)審項(xiàng)目合約規(guī)劃方案集團(tuán)招采管理中心11總包定標(biāo)決策會(huì)對(duì)入圍的總包單位進(jìn)行評(píng)定標(biāo)集團(tuán)招采管理中心12目標(biāo)成本評(píng)審會(huì)評(píng)審施工圖版的目標(biāo)成本集團(tuán)成本管理中心13開(kāi)盤方案評(píng)審會(huì)評(píng)審首期開(kāi)盤方案集團(tuán)營(yíng)銷管理中心14物業(yè)移交溝通會(huì)溝通制定物業(yè)移交驗(yàn)收方案地區(qū)公司工程管理部15集中交付方案評(píng)審會(huì)評(píng)審集中交付方案地區(qū)公司營(yíng)銷策劃部16項(xiàng)目后評(píng)估大會(huì)評(píng)審項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)

11、中心第四章 會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)一、 通用會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)1. 會(huì)議申請(qǐng)1.1 各類會(huì)議組織部門根據(jù)工作計(jì)劃和工作進(jìn)展情況，適時(shí)發(fā)起會(huì)議，明確會(huì)議擬召開(kāi)日期，擬定會(huì)議通知，經(jīng)該會(huì)議決策人審批后發(fā)放會(huì)議通知至參會(huì)人員。1.2 會(huì)議決策人應(yīng)審核會(huì)議召開(kāi)的必要性、時(shí)效性、充分性：1.2.1 必要性：根據(jù)工作計(jì)劃和會(huì)議體系規(guī)定，審核有無(wú)必要召開(kāi)此會(huì)及是否與其他會(huì)議合并召開(kāi)；1.2.2 時(shí)效性：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)和工作計(jì)劃要求，審核相關(guān)會(huì)議召開(kāi)的時(shí)機(jī)是否適當(dāng)及會(huì)議召開(kāi)的效果能否保證；1.2.3 充分性：根據(jù)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)要求，審核各項(xiàng)會(huì)議安排是否考慮周到，有無(wú)重要事項(xiàng)遺漏，是否滿足召開(kāi)的要求。11.11.21.3 會(huì)議申請(qǐng)

12、應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)完成，對(duì)未通過(guò)審核的會(huì)議申請(qǐng)，會(huì)議決策人應(yīng)將意見(jiàn)及時(shí)返回會(huì)議組織部門，并協(xié)助處理相關(guān)問(wèn)題。1.4 若會(huì)議組織部門非因計(jì)劃調(diào)整等原因（如臨時(shí)的工作變動(dòng)、人員出差、不可抗因素等），不能及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議；或在會(huì)議召開(kāi)申請(qǐng)雖已審查通過(guò)，但因突發(fā)原因不能按時(shí)召開(kāi)時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)起會(huì)議延期或調(diào)整通知。1.5 對(duì)延期或調(diào)整的會(huì)議，在阻礙因素消除時(shí)適時(shí)發(fā)起或重新發(fā)起會(huì)議。2. 會(huì)前準(zhǔn)備2.1 會(huì)議申請(qǐng)審核通過(guò)后，會(huì)議組織部門組織完成會(huì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2.1.1 會(huì)議組織部門進(jìn)行會(huì)議室申請(qǐng)，并根據(jù)本手冊(cè)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)與各參會(huì)部門協(xié)調(diào)、明確到會(huì)人員。2.1.2 會(huì)議組織部門最遲于會(huì)議召開(kāi)日期至少2天前以郵

13、件形式發(fā)出會(huì)議通知，明確會(huì)議主持人、參會(huì)人員、準(zhǔn)備資料、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、會(huì)議室安排等內(nèi)容。會(huì)議組織部門應(yīng)同時(shí)發(fā)送一份會(huì)議通知給集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心（集團(tuán)公司級(jí)會(huì)議）/地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗（地區(qū)公司級(jí)會(huì)議）以作備案存檔。2.1.3 需要參會(huì)人員在會(huì)前先行參閱的資料，應(yīng)一并以會(huì)議通知附件形式發(fā)出，并在會(huì)議通知中加以明確，各參會(huì)單位應(yīng)在會(huì)前組織閱讀并在規(guī)定時(shí)間前反饋意見(jiàn)。2.1.4 會(huì)議匯報(bào)部門應(yīng)將匯報(bào)材料按會(huì)議要求準(zhǔn)備完畢后，在會(huì)議前2天提交會(huì)議組織部門。2.1.5 會(huì)議召開(kāi)前1天，會(huì)議組織部門應(yīng)將所有上會(huì)資料收集整理完畢，并準(zhǔn)備會(huì)議所需的各類資料。各類資料準(zhǔn)備要求如下：1) 對(duì)文字類資料，會(huì)議組織部門打

14、印或分發(fā)電子版本給各與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)部門負(fù)責(zé)人或指定人員。2) 對(duì)多媒體資料，會(huì)議組織部門應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)當(dāng)天將其拷入使用電腦，并確認(rèn)相關(guān)軟件能夠正常使用。3) 對(duì)圖片資料及其它實(shí)物資料，會(huì)議組織部門應(yīng)妥善存放并于會(huì)議召開(kāi)前攜帶至?xí)h室。4) 各類會(huì)議資料的分發(fā)，應(yīng)遵循公司保密工作及知識(shí)管理的相關(guān)規(guī)定。2.1.6 會(huì)議若需召開(kāi)多輪，自第二輪起，每次會(huì)議召開(kāi)前，會(huì)議組織部門應(yīng)將準(zhǔn)備資料中與此前版本的差異與調(diào)整之處進(jìn)行說(shuō)明。2.2 會(huì)議組織部門在會(huì)前應(yīng)通知會(huì)務(wù)保障部門（集團(tuán)綜合管理中心/地區(qū)公司人力行政部），做好會(huì)議的各項(xiàng)后勤服務(wù)及保障工作。對(duì)于重要會(huì)議，會(huì)務(wù)保障部門應(yīng)安排人員協(xié)助會(huì)議召開(kāi)，網(wǎng)管做好會(huì)議

15、設(shè)備調(diào)試和使用支持工作。2.3 對(duì)提交決策會(huì)議審議的資料或初步成果，各中心、地區(qū)公司應(yīng)提前組織本中心/部門與接口中心/部門人員進(jìn)行充分、細(xì)致的評(píng)審和溝通，并就多數(shù)問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)，未通過(guò)中心/部門內(nèi)部及跨中心/部門評(píng)審的資料或初步成果不能提交公司決策會(huì)議評(píng)審討論。2.4 會(huì)議組織部門應(yīng)在會(huì)前收集各參會(huì)部門的議題，并進(jìn)行匯總整理，與會(huì)議主持人溝通并就擬討論議題事項(xiàng)達(dá)成一致，未事前明確的會(huì)議議題一般不作為會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議議題的提前明確可保證會(huì)議召開(kāi)時(shí)主題明確，便于會(huì)議時(shí)間的安排和保證重要事項(xiàng)的決策效果和質(zhì)量。3. 會(huì)議過(guò)程管理3.1 會(huì)議召開(kāi)前，會(huì)議組織部門匯同集團(tuán)綜合管理中心/地區(qū)公司人力行政部做

16、好會(huì)議前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括但不限于：桌椅擺放、會(huì)議簽到表放置、白板放置、投影儀/激光筆等電子設(shè)備檢查、茶水準(zhǔn)備、上會(huì)資料打印等。集團(tuán)綜合管理中心/地區(qū)公司人力行政部應(yīng)定期巡查會(huì)議設(shè)備，確保會(huì)議投影儀、激光筆等會(huì)議設(shè)備正常使用。3.2 會(huì)議應(yīng)按時(shí)召開(kāi)，與會(huì)人員不得無(wú)故缺席，如需請(qǐng)假，需提前征得會(huì)議主持人同意并指派替代人員，否則以缺勤處理。會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中，與會(huì)人員不得遲到早退，并應(yīng)遵守會(huì)場(chǎng)秩序，關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)成振動(dòng)，不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)打電話、睡覺(jué)、聊天或做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。3.3 會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中，會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并應(yīng)協(xié)助主持人掌握會(huì)議議程（當(dāng)會(huì)議主持人不是來(lái)自會(huì)議組織部門，或?yàn)楣鞠嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)

17、時(shí)）；各參會(huì)人員應(yīng)充分發(fā)揮能動(dòng)性，積極參與各議題的討論與審議；會(huì)務(wù)保障部門負(fù)責(zé)會(huì)議中的勤務(wù)保障工作（茶水續(xù)添、訂餐等）。3.4 會(huì)議主持人應(yīng)掌握會(huì)議時(shí)間，引導(dǎo)會(huì)議議題，確保會(huì)議效率。3.5 會(huì)議中針對(duì)相關(guān)議題應(yīng)達(dá)成決議，對(duì)一次會(huì)議不能達(dá)成最終決議的（如設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)評(píng)審決策會(huì)）,會(huì)議應(yīng)明確后續(xù)跟進(jìn)措施、責(zé)任部門/崗位、解決時(shí)間等，對(duì)多部門配合事項(xiàng)應(yīng)達(dá)成明確承諾。此類決議性內(nèi)容應(yīng)在會(huì)議紀(jì)要中明確反映。3.6 會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議組織部門協(xié)助會(huì)務(wù)保障部門進(jìn)行會(huì)場(chǎng)清理工作，對(duì)遺漏在會(huì)議室，關(guān)乎機(jī)密決策的文件資料，應(yīng)逐一整理帶離或銷毀。4. 會(huì)議后續(xù)工作4.1 會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要4.1.1 會(huì)議紀(jì)要編制人

18、員原則上應(yīng)安排具備必要的專業(yè)知識(shí)、文字組織能力較強(qiáng)、領(lǐng)悟能力及邏輯分析能力強(qiáng)，熟悉公司業(yè)務(wù)狀況及運(yùn)作流程的人員。4.1.2 本手冊(cè)所涉及的各類會(huì)議均需由會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)中列明的組織部門指定專人完成會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要的編制、會(huì)簽和審批工作。4.1.3 會(huì)議記錄、紀(jì)要內(nèi)容要求1) 須按照公司統(tǒng)一格式要求編制會(huì)議紀(jì)要；2) 須真實(shí)記錄領(lǐng)導(dǎo)指示的原意；3) 須明確記錄會(huì)議中所反映的問(wèn)題以及解決措施；4) 須記錄會(huì)議決定的事項(xiàng)，包括責(zé)任部門、責(zé)任人、協(xié)作單位、完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限等。4.1.4 會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)1) 各類經(jīng)營(yíng)管理類會(huì)議，組織部門應(yīng)在會(huì)后3個(gè)工作日內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要提交給會(huì)議決策人審閱后簽發(fā)，并在本部門存檔

19、。2) 各類項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策類會(huì)議，組織部門應(yīng)在會(huì)后3個(gè)工作日內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要提交給會(huì)議決策人審閱后簽發(fā)，對(duì)非集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心/地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗組織召開(kāi)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策會(huì)議，會(huì)議組織部門應(yīng)在簽發(fā)的同時(shí)報(bào)送集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心/地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗存檔。3) 會(huì)議紀(jì)要在領(lǐng)導(dǎo)正式簽發(fā)后半個(gè)工作日內(nèi)以郵件形式發(fā)送至所有參會(huì)人員及指定部門或人員。4.1.5 會(huì)議紀(jì)要保密要求：會(huì)議紀(jì)要原則上僅可在公司內(nèi)部使用，特別是機(jī)密性會(huì)議紀(jì)要僅可發(fā)給指定人員，不得外傳。4.2 會(huì)議后資料收集4.2.1 會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議組織部門應(yīng)收集各類會(huì)議資料，包括：會(huì)議通知、會(huì)議議程、會(huì)議前各類準(zhǔn)備資料（電子版）、會(huì)議紀(jì)要（定稿電子版）等。4

20、.2.2 會(huì)議結(jié)束3個(gè)工作日內(nèi)，會(huì)議組織部門應(yīng)整理相關(guān)會(huì)議資料，以書面及電子文檔形式分別編號(hào)存檔。4.2.3 對(duì)會(huì)議前匯報(bào)部門提交的，且在會(huì)后工作過(guò)程中仍需使用的各類準(zhǔn)備資料，組織部門應(yīng)及時(shí)拍照或以電子化形式在電腦中保存，并將原資料歸還提交部門。5. 會(huì)議任務(wù)跟進(jìn)5.1 各會(huì)議組織部門按照會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行工作督辦，對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)，并應(yīng)及時(shí)向參會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策會(huì)議的各會(huì)議組織部門應(yīng)及時(shí)將會(huì)議決議執(zhí)行情況通報(bào)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心/地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗。集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心/地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗應(yīng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)類會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)，結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃的管理開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理。5.2

21、 前后有關(guān)聯(lián)性的會(huì)議，組織人應(yīng)將前后相關(guān)會(huì)議安排工作的執(zhí)行情況匯總提交主持人；對(duì)于應(yīng)完成未完成工作，責(zé)任人應(yīng)在會(huì)議上向主持人報(bào)告存在的問(wèn)題、解決方案及調(diào)整的完成時(shí)間。二、 會(huì)議召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)明確會(huì)議以下要素：會(huì)議目的、會(huì)議等級(jí)、會(huì)議召開(kāi)時(shí)機(jī)、會(huì)議組織部門、會(huì)議主持人、匯報(bào)部門、會(huì)議紀(jì)要編制部門、上會(huì)資料、會(huì)議輸出成果要求等，以確保會(huì)議質(zhì)量和提高會(huì)議的決策效率。特別說(shuō)明：1. 會(huì)議召開(kāi)前需完成的相關(guān)專業(yè)工作、關(guān)鍵成果要求及會(huì)議評(píng)審要點(diǎn)，詳見(jiàn)相關(guān)流程文件及作業(yè)指引。2. 關(guān)鍵成果模板詳見(jiàn)關(guān)鍵成果管理手冊(cè)中的附件，以供參考。三、 公司經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議1. 中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃評(píng)審會(huì)召

22、開(kāi)時(shí)機(jī)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃成果完成后一周內(nèi)會(huì)議目的審議公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行部署與安排參加范圍組織部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心主持人集團(tuán)總裁匯報(bào)部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)，集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理，集團(tuán)各中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理會(huì)前準(zhǔn)備資料公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（討論稿）會(huì)議決策事項(xiàng)1). 公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2). 公司中長(zhǎng)期產(chǎn)品策略及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品發(fā)展方向3). 公司中長(zhǎng)期的重點(diǎn)拓展區(qū)域4). 公司中長(zhǎng)期應(yīng)重點(diǎn)培育的專業(yè)核心能力5). 其他涉及戰(zhàn)略調(diào)整的事項(xiàng)（如經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)范圍調(diào)整、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整等）會(huì)議議程1). 集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心匯報(bào)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（討論稿

23、）2). 參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議3). 公司董事長(zhǎng)歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 會(huì)議紀(jì)要2). 公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（會(huì)后由集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)會(huì)議決議修訂后報(bào)公司董事長(zhǎng)審批）相關(guān)流程無(wú)備注集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心組織編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃時(shí)，相關(guān)中心應(yīng)提供支持2. 公司年度大會(huì)會(huì)議名稱公司年度大會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)1月底（依具體情況而定）會(huì)議目的總結(jié)本年度經(jīng)營(yíng)完成情況并進(jìn)行表彰，從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，經(jīng)過(guò)資源盤點(diǎn)，分解制定下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，與各中心、各地區(qū)公司商定下一年度年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并與集團(tuán)各中心、各地區(qū)公司簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書參加范圍組織部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心主持人集

24、團(tuán)總裁匯報(bào)部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心及各地區(qū)公司決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)，集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理，集團(tuán)各中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理會(huì)前準(zhǔn)備資料1). 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及總結(jié)2). 地區(qū)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及總結(jié)3). 總部各中心、各地區(qū)公司年度目標(biāo)責(zé)任書4). 公司表彰決定會(huì)議決策事項(xiàng)1). 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及總結(jié)2). 地區(qū)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及總結(jié)3). 總部各中心、各地區(qū)公司年度目標(biāo)責(zé)任書4). 公司表彰決定會(huì)議議程1). 公司總裁作年度總結(jié)報(bào)告2). 集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心總結(jié)分析年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及匯報(bào)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3). 地區(qū)公司匯報(bào)地區(qū)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4). 總部各中心及各地區(qū)公

25、司匯報(bào)并簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書5). 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰決定并表彰6). 董事長(zhǎng)做總結(jié)講話會(huì)后輸出成果1). 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2). 地區(qū)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3). 地區(qū)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)書4). 表彰決定及領(lǐng)導(dǎo)講話 相關(guān)流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程備注無(wú)3. 公司半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)會(huì)議名稱公司半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)每年7月中旬會(huì)議目的對(duì)公司上半年度工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)需要對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以指導(dǎo)下半年度經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展參加范圍組織部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心主持人集團(tuán)總裁匯報(bào)部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)，集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理，集團(tuán)各中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理會(huì)前準(zhǔn)

26、備資料1). 公司半年度工作總結(jié)報(bào)告 （集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心）2). 地區(qū)公司半年度工作總結(jié)報(bào)告 （地區(qū)公司）3). 公司總部各中心半年度工作總結(jié)報(bào)告（公司總部各中心）會(huì)議決策事項(xiàng)1). 公司下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)議議程1). 集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心總結(jié)分析半年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況2). 地區(qū)公司匯報(bào)半年度工作總結(jié)報(bào)告3). 公司總部各中心匯報(bào)半年度工作總結(jié)報(bào)告4). 參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議5). 公司董事長(zhǎng)歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 會(huì)議紀(jì)要2). 公司半年度工作總結(jié)報(bào)告相關(guān)流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程備注無(wú)4. 集團(tuán)月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)會(huì)議名稱集團(tuán)月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)每月

27、10日前會(huì)議目的整體回顧集團(tuán)一個(gè)月來(lái)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成情況，并協(xié)調(diào)解決各中心、各地區(qū)公司下階段工作計(jì)劃，布置下月重點(diǎn)工作參加范圍組織部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心主持人集團(tuán)總裁匯報(bào)部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心、各地區(qū)公司決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)，集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理，集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷管理中心、成本管理中心、工程管理中心、招采管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、社區(qū)運(yùn)營(yíng)中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，具體人員根據(jù)實(shí)際情況確定會(huì)前準(zhǔn)備資料1). 集團(tuán)月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告 （集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心）2). 地區(qū)公司月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告 （地區(qū)公司）3). 各中心月度工作總結(jié)及下月計(jì)劃 （總部各中心）會(huì)議決策事項(xiàng)

28、1). 對(duì)上月計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)議，對(duì)下月計(jì)劃工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行審議，并作出決定2). 對(duì)各項(xiàng)目不能達(dá)成一致的重大計(jì)劃配合/調(diào)整事項(xiàng)，明確解決方案會(huì)議議程1). 集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心總結(jié)分析月度工作目標(biāo)完成情況2). 地區(qū)公司匯報(bào)月度工作總結(jié)3). 公司總部各中心匯報(bào)月度工作總結(jié)4). 參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議5). 公司董事長(zhǎng)歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 會(huì)議紀(jì)要2). 集團(tuán)月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告3). 總部各中心月度工作總結(jié)及下月計(jì)劃相關(guān)流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程備注月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容包括但不限于：上月工作計(jì)劃總結(jié)、下月工作計(jì)劃、本月需決策事項(xiàng)等5. 集團(tuán)周

29、運(yùn)營(yíng)例會(huì)會(huì)議名稱集團(tuán)周運(yùn)營(yíng)例會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)每周一（視具體情況確定）會(huì)議目的整體回顧集團(tuán)上周各項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，并協(xié)調(diào)解決各地區(qū)公司下階段工作計(jì)劃，布置下周重點(diǎn)工作參加范圍組織部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心主持人集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)部門各地區(qū)公司決策人集團(tuán)總裁參會(huì)人員/部門集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷管理中心、成本管理中心、工程管理中心、招采管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、社區(qū)運(yùn)營(yíng)中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、開(kāi)發(fā)報(bào)建部、營(yíng)銷策劃部、財(cái)務(wù)管理部、社區(qū)運(yùn)營(yíng)部、商業(yè)管理部等，具體人員依具體情況確定會(huì)前準(zhǔn)備資料1). 地區(qū)公司周運(yùn)營(yíng)報(bào)告 （地區(qū)公司）會(huì)議決策事

30、項(xiàng)1). 對(duì)上周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)議，對(duì)下周計(jì)劃工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行審議，并作出決定2). 對(duì)項(xiàng)目不能達(dá)成一致的重大計(jì)劃配合/調(diào)整事項(xiàng)，明確解決方案會(huì)議議程1). 集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心總結(jié)分析周工作目標(biāo)完成情況2). 地區(qū)公司匯報(bào)周運(yùn)營(yíng)總結(jié)3). 參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議4). 集團(tuán)總裁歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 會(huì)議紀(jì)要2). 地區(qū)公司周運(yùn)營(yíng)報(bào)告相關(guān)流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程備注周運(yùn)營(yíng)報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容包括但不限于：上周工作計(jì)劃總結(jié)、下周工作計(jì)劃、本周需決策事項(xiàng)等6. 地區(qū)公司月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)會(huì)議名稱地區(qū)公司月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)每月5日前會(huì)議目的協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目

31、運(yùn)營(yíng)中的重要問(wèn)題參加范圍組織部門地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗主持人地區(qū)公司分管副總匯報(bào)部門地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗決策人地區(qū)公司總經(jīng)理參會(huì)人員/部門地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、開(kāi)發(fā)報(bào)建部、營(yíng)銷策劃部、招標(biāo)采購(gòu)部、財(cái)務(wù)管理部、社區(qū)運(yùn)營(yíng)部、商業(yè)管理部會(huì)前準(zhǔn)備資料1). 地區(qū)公司月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告 （地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗）2). 地區(qū)公司各部門月度工作總結(jié)報(bào)告 （地區(qū)公司各部門）會(huì)議決策事項(xiàng)1). 本月需決策事項(xiàng)、下月工作計(jì)劃，重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)會(huì)議議程1). 地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗總結(jié)分析月度工作總結(jié)2). 各部門匯報(bào)月度工作總結(jié)3). 參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議4). 地區(qū)公司總經(jīng)理歸納總結(jié)

32、參會(huì)人員意見(jiàn)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 會(huì)議紀(jì)要2). 地區(qū)公司月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告3). 地區(qū)公司各部門月度工作總結(jié)及下月計(jì)劃相關(guān)流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程備注月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容包括但不限于：上月工作計(jì)劃總結(jié)、下月工作計(jì)劃、本月需決策事項(xiàng)等7. 地區(qū)公司周運(yùn)營(yíng)例會(huì)會(huì)議名稱地區(qū)公司周運(yùn)營(yíng)例會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)每周視具體情況確定會(huì)議目的協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的重要問(wèn)題參加范圍組織部門地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗主持人地區(qū)公司分管副總匯報(bào)部門地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗決策人地區(qū)公司總經(jīng)理參會(huì)人員/部門地區(qū)公司總經(jīng)理、總經(jīng)理，地區(qū)公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、開(kāi)發(fā)報(bào)建部、營(yíng)銷策劃部、招標(biāo)采購(gòu)部、財(cái)務(wù)管理部、社

33、區(qū)運(yùn)營(yíng)部、商業(yè)管理部會(huì)前準(zhǔn)備資料1). 地區(qū)公司周運(yùn)營(yíng)報(bào)告 （地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗）2). 地區(qū)公司各部門周工作總結(jié)報(bào)告 （地區(qū)公司各部門）會(huì)議決策事項(xiàng)1). 本周需決策事項(xiàng)、下周工作計(jì)劃，重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)會(huì)議議程1). 地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗總結(jié)分析周工作總結(jié)2). 各部門匯報(bào)周工作總結(jié)3). 參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議4). 地區(qū)公司總經(jīng)理歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 會(huì)議紀(jì)要2). 地區(qū)公司周運(yùn)營(yíng)報(bào)告3). 地區(qū)公司各部門周工作總結(jié)及下周計(jì)劃相關(guān)流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程備注周運(yùn)營(yíng)報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容包括但不限于：上周工作計(jì)劃總結(jié)、下周工作計(jì)劃、本周需決策事項(xiàng)等四、

34、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策會(huì)議1. 項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)會(huì)議名稱項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)土地摘牌前95天會(huì)議目的評(píng)審項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，明確項(xiàng)目獲取意向參加范圍組織部門集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心主持人公司總裁匯報(bào)部門集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心決策人公司董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)、集團(tuán)總裁、副總裁、助理總裁，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心，地區(qū)公司總經(jīng)理會(huì)前準(zhǔn)備資料項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告（討論版） （集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心）會(huì)議決策事項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，決策是否內(nèi)部立項(xiàng)，進(jìn)入可研論證程序會(huì)議議程1). 集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心匯報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告2). 參會(huì)人員評(píng)議項(xiàng)目可行性3). 公司董事長(zhǎng)歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，明確新項(xiàng)目獲取意向，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 會(huì)議紀(jì)

35、要2). 項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告相關(guān)流程項(xiàng)目拓展論證管理流程備注無(wú)2. 項(xiàng)目定位評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱項(xiàng)目定位評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)土地摘牌前75天會(huì)議目的評(píng)審項(xiàng)目深化定位報(bào)告（含示范區(qū)策劃，包括選址、定位、效果），明確項(xiàng)目定位參加范圍組織部門集團(tuán)營(yíng)銷管理中心主持人集團(tuán)營(yíng)銷副總裁匯報(bào)部門集團(tuán)營(yíng)銷管理中心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)、集團(tuán)總裁、副總裁，集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、成本管理中心，地區(qū)公司總經(jīng)理會(huì)前準(zhǔn)備資料項(xiàng)目定位報(bào)告（含示范區(qū)策劃，包括選址、定位、效果） （集團(tuán)營(yíng)銷管理中心）會(huì)議決策事項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目定位報(bào)告會(huì)議議程1). 集團(tuán)營(yíng)銷管理中心匯報(bào)項(xiàng)目定位報(bào)告2). 參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議3). 公司董事

36、長(zhǎng)歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 會(huì)議紀(jì)要2). 項(xiàng)目定位報(bào)告（正式版，含示范區(qū)策劃，包括選址、定位、效果）相關(guān)流程項(xiàng)目拓展論證管理流程備注無(wú)3. 概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)土地摘牌前55天，概念設(shè)計(jì)成果完成后1周內(nèi)會(huì)議目的確定概念設(shè)計(jì)成果參加范圍組織部門集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心主持人集團(tuán)設(shè)計(jì)副總裁匯報(bào)部門集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)、集團(tuán)總裁、副總裁，集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心、營(yíng)銷管理中心、成本管理中心，地區(qū)公司總經(jīng)理，地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部、成本管理部會(huì)前準(zhǔn)備資料1). 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書 （集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心）2). 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成

37、果 （集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心）3). 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成本測(cè)算表 （集團(tuán)成本管理中心）會(huì)議決策事項(xiàng)概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成果（技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性）會(huì)議議程1). 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心匯報(bào)概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成果2). 集團(tuán)成本管理中心匯報(bào)概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成本測(cè)算3). 參會(huì)人員對(duì)概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)議4). 公司董事長(zhǎng)歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 會(huì)議紀(jì)要2). 設(shè)計(jì)評(píng)審表3). 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成果相關(guān)流程項(xiàng)目拓展論證管理流程備注無(wú)4. 項(xiàng)目投資決策會(huì)會(huì)議名稱項(xiàng)目投資決策會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)土地摘牌前45天會(huì)議目的對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)議，明確新項(xiàng)目獲取意向和獲取策略。參加范圍組織部門集團(tuán)土地儲(chǔ)備

38、中心主持人集團(tuán)總裁匯報(bào)部門集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)、集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷管理中心、成本管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心，地區(qū)公司總經(jīng)理會(huì)前準(zhǔn)備資料1). 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 （集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心）會(huì)議決策事項(xiàng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及新項(xiàng)目獲取意向和獲取策略會(huì)議議程1). 集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心匯報(bào)講解項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2). 集團(tuán)各中心從本專業(yè)角度對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告結(jié)論進(jìn)行解釋、補(bǔ)充（成本、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、工程等）3). 參會(huì)人員評(píng)議項(xiàng)目可行性4). 公司董事長(zhǎng)歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，明確新項(xiàng)目獲取意向和策略，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸

39、出成果1). 會(huì)議紀(jì)要2). 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（正式版）相關(guān)流程項(xiàng)目拓展論證管理流程備注無(wú)5. 方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)（含示范區(qū)方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審）會(huì)議名稱方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)（含示范區(qū)方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審）召開(kāi)時(shí)機(jī)方案設(shè)計(jì)成果完成后1周內(nèi)，土地摘牌前15天完成，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心組織部門內(nèi)審和相關(guān)中心預(yù)審后會(huì)議目的確定方案設(shè)計(jì)成果參加范圍組織部門集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心主持人集團(tuán)設(shè)計(jì)副總裁匯報(bào)部門集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)、集團(tuán)總裁、副總裁，集團(tuán)營(yíng)銷管理中心、成本管理中心，地區(qū)公司總經(jīng)理，地區(qū)公司成本管理部、開(kāi)發(fā)報(bào)建部會(huì)前準(zhǔn)備資料1). 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 （集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心）2). 方案設(shè)計(jì)成果 （

40、集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心）3). 方案設(shè)計(jì)成本測(cè)算表 （集團(tuán)成本管理中心）會(huì)議決策事項(xiàng)方案設(shè)計(jì)成果（技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性）會(huì)議議程1). 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心匯報(bào)方案設(shè)計(jì)成果2). 集團(tuán)成本管理中心匯報(bào)方案設(shè)計(jì)成本測(cè)算3). 參會(huì)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)議4). 公司董事長(zhǎng)歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 會(huì)議紀(jì)要 2). 設(shè)計(jì)評(píng)審表3). 方案設(shè)計(jì)成果相關(guān)流程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程備注無(wú)6. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議名稱項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)拿地后5天內(nèi)會(huì)議目的完成地塊情況交底與資料交接；公司宣布項(xiàng)目正式啟動(dòng)；明確前期工作重要安排；確定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書及項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃參加范圍組織部門集團(tuán)計(jì)

41、劃運(yùn)營(yíng)中心主持人集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心、地區(qū)公司總經(jīng)理決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)、集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷管理中心、成本管理中心、工程管理中心、招采管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源中心，地區(qū)公司總經(jīng)理會(huì)前準(zhǔn)備資料1). 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)報(bào)告 （地區(qū)公司總經(jīng)理）2). 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書 （集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心）3). 項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 （集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心）會(huì)議決策事項(xiàng)1). 地塊情況交底和土地資料交接2). 確定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書及項(xiàng)目一二節(jié)點(diǎn)計(jì)劃3). 項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)設(shè)想會(huì)議議程1). 地區(qū)公司總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)報(bào)告、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書及項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)

42、計(jì)劃2). 參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議3). 公司董事長(zhǎng)歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 會(huì)議紀(jì)要2). 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書3). 項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃相關(guān)流程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃管理流程備注無(wú)7. 工程管理策劃方案評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱工程管理策劃方案評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)土方開(kāi)挖前1周內(nèi)會(huì)議目的確定項(xiàng)目工程管理策劃方案參加范圍組織部門地區(qū)公司工程管理部主持人地區(qū)公司工程副總匯報(bào)部門地區(qū)公司工程管理部決策人地區(qū)公司總經(jīng)理參會(huì)人員/部門地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、開(kāi)發(fā)報(bào)建部會(huì)前準(zhǔn)備資料項(xiàng)目工程管理策劃方案 （地區(qū)公司工程管理部）會(huì)議決策事

43、項(xiàng)項(xiàng)目工程管理策劃方案會(huì)議議程1). 地區(qū)公司工程管理部匯報(bào)項(xiàng)目工程管理策劃方案2). 參會(huì)人員對(duì)項(xiàng)目工程管理策劃方案進(jìn)行評(píng)議3). 地區(qū)公司總經(jīng)理歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 會(huì)議紀(jì)要 2). 項(xiàng)目工程管理策劃方案相關(guān)流程項(xiàng)目工程管理策劃管理辦法備注無(wú)8. 景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)景觀方案設(shè)計(jì)成果完成后1周內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心組織部門內(nèi)審和相關(guān)中心預(yù)審后會(huì)議目的確定景觀方案設(shè)計(jì)成果參加范圍組織部門集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心主持人集團(tuán)設(shè)計(jì)副總裁匯報(bào)部門集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)、集團(tuán)總裁、副總裁，集團(tuán)營(yíng)銷管理中心

44、、成本管理中心、工程管理中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、營(yíng)銷策劃部會(huì)前準(zhǔn)備資料1). 景觀方案設(shè)計(jì)成果 （集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心）2). 景觀方案設(shè)計(jì)成本測(cè)算表 （地區(qū)公司成本管理部）會(huì)議決策事項(xiàng)景觀方案設(shè)計(jì)成果（技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性）會(huì)議議程1). 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心匯報(bào)景觀方案設(shè)計(jì)成果2). 地區(qū)公司成本管理部匯報(bào)景觀方案設(shè)計(jì)成本測(cè)算3). 參會(huì)人員對(duì)景觀方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)議4). 公司董事長(zhǎng)歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 會(huì)議紀(jì)要 2). 設(shè)計(jì)評(píng)審表3). 景觀方案設(shè)計(jì)成果相關(guān)流程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程備注無(wú)9. 營(yíng)銷整體方案評(píng)審會(huì)會(huì)議

45、名稱營(yíng)銷整體方案評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)營(yíng)銷整體方案完成后1周內(nèi)會(huì)議目的確定項(xiàng)目營(yíng)銷整體方案，指導(dǎo)項(xiàng)目各階段營(yíng)銷工作參加范圍組織部門地區(qū)公司營(yíng)銷策劃部主持人地區(qū)公司營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)人匯報(bào)部門地區(qū)公司營(yíng)銷策劃部決策人地區(qū)公司總經(jīng)理參會(huì)人員/部門集團(tuán)營(yíng)銷副總裁、集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心、成本管理中心、財(cái)務(wù)管理中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，地區(qū)公司招標(biāo)采購(gòu)部、財(cái)務(wù)管理部、社區(qū)運(yùn)營(yíng)部、商業(yè)管理部會(huì)前準(zhǔn)備資料項(xiàng)目營(yíng)銷整體方案（討論版）會(huì)議決策事項(xiàng)確定項(xiàng)目營(yíng)銷整體方案會(huì)議議程1). 地區(qū)公司營(yíng)銷策劃部匯報(bào)項(xiàng)目營(yíng)銷整體方案2). 參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議3). 地區(qū)公司總經(jīng)理歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，提出工作要求并做出后續(xù)工作

46、安排會(huì)后輸出成果1). 會(huì)議紀(jì)要2). 項(xiàng)目營(yíng)銷報(bào)告相關(guān)流程項(xiàng)目銷售前期管理流程備注無(wú)10. 合約規(guī)劃評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱合約規(guī)劃評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)監(jiān)理/總包單位定標(biāo)前1周內(nèi)會(huì)議目的確定項(xiàng)目合約規(guī)劃參加范圍組織部門集團(tuán)招采管理中心主持人集團(tuán)招采管理中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)部門集團(tuán)招采管理中心決策人集團(tuán)招采副總裁參會(huì)人員/部門集團(tuán)工程、招采副總裁、成本副總裁，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心、成本管理中心、工程管理中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，地區(qū)公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、招標(biāo)采購(gòu)部會(huì)前準(zhǔn)備資料1). 項(xiàng)目合約規(guī)劃 （集團(tuán)招采管理中心）2). 項(xiàng)目招采計(jì)劃 （集團(tuán)招采管理中心）會(huì)議決策事項(xiàng)1). 項(xiàng)目合約規(guī)劃2).

47、 項(xiàng)目招采計(jì)劃會(huì)議議程1). 集團(tuán)招采管理中心匯報(bào)項(xiàng)目合約規(guī)劃及說(shuō)明2). 集團(tuán)招采管理中心匯報(bào)項(xiàng)目招采計(jì)劃及說(shuō)明3). 集團(tuán)招采副總裁歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，確定項(xiàng)目合約規(guī)劃及項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 會(huì)議紀(jì)要2). 項(xiàng)目合約規(guī)劃3). 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃相關(guān)流程工程招標(biāo)管理流程工程采購(gòu)管理流程備注無(wú)11. 總包定標(biāo)決策會(huì)會(huì)議名稱總包定標(biāo)決策會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)總包定標(biāo)前1周內(nèi)會(huì)議目的確定總包單位參加范圍組織部門集團(tuán)招采管理中心主持人集團(tuán)招采副總裁匯報(bào)部門集團(tuán)招采管理中心決策人集團(tuán)總裁參會(huì)人員/部門集團(tuán)總裁、招采副總裁、成本副總裁，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心、成本管理中心、工程管理

48、中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，地區(qū)公司工程管理部、成本管理部、招標(biāo)采購(gòu)部會(huì)前準(zhǔn)備資料技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告會(huì)議決策事項(xiàng)總包定標(biāo)會(huì)議議程1). 集團(tuán)招采管理中心對(duì)各入圍單位的相關(guān)技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行匯報(bào)2). 參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議3). 集團(tuán)總裁歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 會(huì)議紀(jì)要2). 中標(biāo)單位相關(guān)流程工程采購(gòu)管理流程備注無(wú)12. 目標(biāo)成本評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱目標(biāo)成本評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)目標(biāo)成本（施工圖版）編制完成1周內(nèi)會(huì)議目的確定項(xiàng)目目標(biāo)成本（施工圖版）參加范圍組織部門集團(tuán)成本管理中心主持人集團(tuán)成本副總裁匯報(bào)部門集團(tuán)成本管理中心決策人集團(tuán)總裁參

49、會(huì)人員/部門集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷管理中心、成本管理中心、工程管理中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、營(yíng)銷策劃部會(huì)前準(zhǔn)備資料項(xiàng)目目標(biāo)成本（施工圖版）（討論版） （集團(tuán)成本管理中心）會(huì)議決策事項(xiàng)確定項(xiàng)目目標(biāo)成本（施工圖版）會(huì)議議程1). 集團(tuán)成本管理中心匯報(bào)項(xiàng)目目標(biāo)成本（施工圖版）2). 參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議3). 集團(tuán)總裁歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，確定目標(biāo)成本，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 會(huì)議紀(jì)要2). 項(xiàng)目目標(biāo)成本（施工圖版）相關(guān)流程目標(biāo)成本管理作業(yè)指引備注無(wú)13. （首次）開(kāi)盤方案評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱（首次）開(kāi)盤方案評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)開(kāi)盤前1個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目開(kāi)盤方案編制完成后會(huì)