運用管理會計原理建立施工項目成本核算系統(tǒng)

1、運用管理會計原理建立施工項目成本核算系統(tǒng)           建立施工項目成本核算制是建筑施工企業(yè)的熱點和難點，多年來一直未能很好的解決，其主要原因是應(yīng)用財務(wù)會計、會計核算的理論建立的項目成本核算制，其固有的缺陷無法克服。本課題即是針對此難點而開發(fā)的，它采用管理會計和統(tǒng)計、業(yè)務(wù)核算的理論建立項目成本核算制，進而建立計算機處理系統(tǒng)，提高項目成本管理水平，推動企業(yè)管理現(xiàn)代化，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。    （一）成果實施中對現(xiàn)代管理基本原理的應(yīng)用

2、。    、施工項目管理理論。項目管理的主要特征：一是實行項目經(jīng)理責任制；二是項目的一次性、單件性、全過程；三是項目的目標責任和目標管理；四是項目成本核算制。特別是項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，已列入“建設(shè)工程項目管理規(guī)范”。在“兩制”建設(shè)中項目成本核算制又是項目經(jīng)理責任制的基礎(chǔ)。    、管理會計的理論。本成果運用管理會計原理，對經(jīng)營管理各方面情況的變化和未來趨勢進行預測和過程控制，為領(lǐng)導進行正確決策提供最優(yōu)化抉擇。    、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的理論。本成果運用統(tǒng)計核算和

3、業(yè)務(wù)核算理論，采用實物計量、勞動時間計量和貨幣計量方法，對業(yè)務(wù)活動、技術(shù)經(jīng)濟活動進行登記、計算、分析、研究，與會計核算一起，三者相互配合，協(xié)調(diào)一致，對項目進行科學管理。    （二）成果的可操作性及所解決的問題。    、成果的可操作性。成果按建設(shè)部和中國人民建設(shè)銀行聯(lián)合頒發(fā)的建筑安裝工程費用劃分文件進行各種費用設(shè)計，增加了統(tǒng)計上報工作量、分包工程、已收工程款、已交稅金、主要材料和半成品等內(nèi)容，分本月、本年、歷年三個時段，滿足項目、分公司、公司三個層次的需要。數(shù)據(jù)入口設(shè)在項目部，也可設(shè)在分公司，公司可聯(lián)網(wǎng)運行。操作

4、簡單，經(jīng)濟（輸入輸出比為：）適用。    、成果所解決的主要問題：    （）成果能按各類工程的各種費用進行自動運算，可以扭轉(zhuǎn)因手工計算繁雜，對各項費用不予區(qū)分，只對綜合費用籠統(tǒng)核算、亂攤費用的錯誤現(xiàn)象，進而積累各項費用的基礎(chǔ)資料，系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)預算定額、費用定額中的各種問題，對定期修改定額提供依據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部成本進行分析，從而為制定目標成本、計劃成本打下基礎(chǔ)。    （）常用的十種材料（鋼材、水泥、沙、石、磚、面磚、涂料）和半成品（預拌混凝土、門窗）納入系統(tǒng)，按實物量同步核算，本

5、月、本年、歷年三個時段，項目部、分公司、公司三級核算。這個數(shù)據(jù)庫的建立對整個施工企業(yè)管理，諸如物資儲備、運輸、總平面布置、資金周轉(zhuǎn)等問題都有指導作用，對材料管理從采購、運輸、驗收、保管使用、核銷全過程進行動態(tài)監(jiān)督。    （）分公司（工程處）一級管理的間接費、利潤、稅金一并納入系統(tǒng)，各單位工程的間接費預算成本之和與分公司（工程處）的實際成本作出比較，可清楚了解量本利情況，規(guī)模效益，還可據(jù)此制定分公司上交公司的管理費用指標。    （）系統(tǒng)包括統(tǒng)計上報工作量、分包工程、已收工程款、已交稅金等內(nèi)容。主要是進行對比分析，

6、統(tǒng)計上報工作量與實際預（決）算工作量的對比；分包工程不進行人工、材料、機械費用分析，單獨立項；已交稅金與應(yīng)交稅金的對比；已收工程款與應(yīng)收工程款的對比，通過系統(tǒng)可直觀了解項目管理效益、分包效益、經(jīng)營效益、間接費效益。    （）系統(tǒng)可與財務(wù)報表接口：一是統(tǒng)計上報工作量與實際工作量的區(qū)別；二是實際中標讓價與按預算定額計算的工作量的區(qū)別；三是全公司的管理費與只計分公司管理費的區(qū)別；四是對財務(wù)期間費用表中的間接費進行區(qū)分，把分公司和項目上的間接費用劃開。    （三）同國內(nèi)外和本行業(yè)已有的同類成果全面綜合對比情況。

7、0;   據(jù)調(diào)查，目前國內(nèi)建筑業(yè)還沒有同類型成果。本省同行專家對成果的評估意見是：    、本成果根據(jù)企業(yè)管理信息化的要求和項目成本管理的需要，建立了公司、工程處、項目部三級成本管理體制，任命了工程處的主任經(jīng)濟師和核算股長。建立了公司三級成本分析會議制度和定期抽檢幢號成本制度。    、本成果應(yīng)用項目成本管理、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算以及管理會計的理論，樹立項目管理當事人、項目班子全體成員必須管成本，項目經(jīng)理是項目成本第一負責人的理念，建立了項目經(jīng)理責任制。   

8、; 、本成果軟件系統(tǒng)設(shè)計針對性強，結(jié)合施工企業(yè)實際，簡明實用，處理功能強大，數(shù)據(jù)輸入輸出比為：，可同時滿足本月、本年、歷年三個時段的各種費用和主要材料的對比核算。程序設(shè)計操作簡單，界面友好，功能齊全，軟硬件環(huán)境為中文以上，主機以上，內(nèi)存以上，寬行打印機一臺。    、本成果的開發(fā)和建立，全面提高了各級領(lǐng)導和業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，創(chuàng)造了直接經(jīng)濟效益萬元。系統(tǒng)的運行可及時有效跟蹤經(jīng)濟活動，實行項目成本的過程控制。    、本成果在全國范圍項目成本管理中屬先進水平，是項目管理的基礎(chǔ)和切入點，工程項目費用劃分規(guī)范，簡明實

9、用有效，可在同行業(yè)中推廣應(yīng)用。    （四）必要的圖表或理論上的論述。    管理體制：企業(yè)法人代表總經(jīng)濟師企業(yè)管理辦公室分公司經(jīng)理分公司主任經(jīng)濟師分公司核算股長項目經(jīng)理項目成本工程師    本系統(tǒng)預（決）算工作量合計、直接工程費合計以及本年合計與歷年合計均自動處理，其它直接費、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費、財務(wù)費、法定利潤、其它費七項預算費用根據(jù)人工費自動處理。主要十種材料的合計數(shù)、本年數(shù)、歷年數(shù)均自動處理。分公司匯總、公司匯總亦自動處理。    （五）成果應(yīng)用和推廣情況。    本系統(tǒng)于年月開始在我公司二處試點，在試點取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于年月在全公司推廣。年我公司新開工程全部納入施工項目成本核算系統(tǒng)核算，通過項目、工程處、公司三級定期召開項目成本分析會，形成當事人管成本，項目班子