運(yùn)用管理會(huì)計(jì)原理建立施工項(xiàng)目成本核算系統(tǒng)

1、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)原理建立施工項(xiàng)目成本核算系統(tǒng)           建立施工項(xiàng)目成本核算制是建筑施工企業(yè)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，多年來(lái)一直未能很好的解決，其主要原因是應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)核算的理論建立的項(xiàng)目成本核算制，其固有的缺陷無(wú)法克服。本課題即是針對(duì)此難點(diǎn)而開(kāi)發(fā)的，它采用管理會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)核算的理論建立項(xiàng)目成本核算制，進(jìn)而建立計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，提高項(xiàng)目成本管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。    （一）成果實(shí)施中對(duì)現(xiàn)代管理基本原理的應(yīng)用

2、。    、施工項(xiàng)目管理理論。項(xiàng)目管理的主要特征：一是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；二是項(xiàng)目的一次性、單件性、全過(guò)程；三是項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任和目標(biāo)管理；四是項(xiàng)目成本核算制。特別是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，已列入“建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范”。在“兩制”建設(shè)中項(xiàng)目成本核算制又是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)。    、管理會(huì)計(jì)的理論。本成果運(yùn)用管理會(huì)計(jì)原理，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理各方面情況的變化和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確決策提供最優(yōu)化抉擇。    、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的理論。本成果運(yùn)用統(tǒng)計(jì)核算和

3、業(yè)務(wù)核算理論，采用實(shí)物計(jì)量、勞動(dòng)時(shí)間計(jì)量和貨幣計(jì)量方法，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行登記、計(jì)算、分析、研究，與會(huì)計(jì)核算一起，三者相互配合，協(xié)調(diào)一致，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理。    （二）成果的可操作性及所解決的問(wèn)題。    、成果的可操作性。成果按建設(shè)部和中國(guó)人民建設(shè)銀行聯(lián)合頒發(fā)的建筑安裝工程費(fèi)用劃分文件進(jìn)行各種費(fèi)用設(shè)計(jì)，增加了統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作量、分包工程、已收工程款、已交稅金、主要材料和半成品等內(nèi)容，分本月、本年、歷年三個(gè)時(shí)段，滿(mǎn)足項(xiàng)目、分公司、公司三個(gè)層次的需要。數(shù)據(jù)入口設(shè)在項(xiàng)目部，也可設(shè)在分公司，公司可聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。操作

4、簡(jiǎn)單，經(jīng)濟(jì)（輸入輸出比為：）適用。    、成果所解決的主要問(wèn)題：    （）成果能按各類(lèi)工程的各種費(fèi)用進(jìn)行自動(dòng)運(yùn)算，可以扭轉(zhuǎn)因手工計(jì)算繁雜，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用不予區(qū)分，只對(duì)綜合費(fèi)用籠統(tǒng)核算、亂攤費(fèi)用的錯(cuò)誤現(xiàn)象，進(jìn)而積累各項(xiàng)費(fèi)用的基礎(chǔ)資料，系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算定額、費(fèi)用定額中的各種問(wèn)題，對(duì)定期修改定額提供依據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行分析，從而為制定目標(biāo)成本、計(jì)劃成本打下基礎(chǔ)。    （）常用的十種材料（鋼材、水泥、沙、石、磚、面磚、涂料）和半成品（預(yù)拌混凝土、門(mén)窗）納入系統(tǒng)，按實(shí)物量同步核算，本

5、月、本年、歷年三個(gè)時(shí)段，項(xiàng)目部、分公司、公司三級(jí)核算。這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立對(duì)整個(gè)施工企業(yè)管理，諸如物資儲(chǔ)備、運(yùn)輸、總平面布置、資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題都有指導(dǎo)作用，對(duì)材料管理從采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管使用、核銷(xiāo)全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。    （）分公司（工程處）一級(jí)管理的間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金一并納入系統(tǒng)，各單位工程的間接費(fèi)預(yù)算成本之和與分公司（工程處）的實(shí)際成本作出比較，可清楚了解量本利情況，規(guī)模效益，還可據(jù)此制定分公司上交公司的管理費(fèi)用指標(biāo)。    （）系統(tǒng)包括統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作量、分包工程、已收工程款、已交稅金等內(nèi)容。主要是進(jìn)行對(duì)比分析，

6、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作量與實(shí)際預(yù)（決）算工作量的對(duì)比；分包工程不進(jìn)行人工、材料、機(jī)械費(fèi)用分析，單獨(dú)立項(xiàng)；已交稅金與應(yīng)交稅金的對(duì)比；已收工程款與應(yīng)收工程款的對(duì)比，通過(guò)系統(tǒng)可直觀了解項(xiàng)目管理效益、分包效益、經(jīng)營(yíng)效益、間接費(fèi)效益。    （）系統(tǒng)可與財(cái)務(wù)報(bào)表接口：一是統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作量與實(shí)際工作量的區(qū)別；二是實(shí)際中標(biāo)讓價(jià)與按預(yù)算定額計(jì)算的工作量的區(qū)別；三是全公司的管理費(fèi)與只計(jì)分公司管理費(fèi)的區(qū)別；四是對(duì)財(cái)務(wù)期間費(fèi)用表中的間接費(fèi)進(jìn)行區(qū)分，把分公司和項(xiàng)目上的間接費(fèi)用劃開(kāi)。    （三）同國(guó)內(nèi)外和本行業(yè)已有的同類(lèi)成果全面綜合對(duì)比情況。

7、0;   據(jù)調(diào)查，目前國(guó)內(nèi)建筑業(yè)還沒(méi)有同類(lèi)型成果。本省同行專(zhuān)家對(duì)成果的評(píng)估意見(jiàn)是：    、本成果根據(jù)企業(yè)管理信息化的要求和項(xiàng)目成本管理的需要，建立了公司、工程處、項(xiàng)目部三級(jí)成本管理體制，任命了工程處的主任經(jīng)濟(jì)師和核算股長(zhǎng)。建立了公司三級(jí)成本分析會(huì)議制度和定期抽檢幢號(hào)成本制度。    、本成果應(yīng)用項(xiàng)目成本管理、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算以及管理會(huì)計(jì)的理論，樹(shù)立項(xiàng)目管理當(dāng)事人、項(xiàng)目班子全體成員必須管成本，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本第一負(fù)責(zé)人的理念，建立了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。   

8、; 、本成果軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際，簡(jiǎn)明實(shí)用，處理功能強(qiáng)大，數(shù)據(jù)輸入輸出比為：，可同時(shí)滿(mǎn)足本月、本年、歷年三個(gè)時(shí)段的各種費(fèi)用和主要材料的對(duì)比核算。程序設(shè)計(jì)操作簡(jiǎn)單，界面友好，功能齊全，軟硬件環(huán)境為中文以上，主機(jī)以上，內(nèi)存以上，寬行打印機(jī)一臺(tái)。    、本成果的開(kāi)發(fā)和建立，全面提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益萬(wàn)元。系統(tǒng)的運(yùn)行可及時(shí)有效跟蹤經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行項(xiàng)目成本的過(guò)程控制。    、本成果在全國(guó)范圍項(xiàng)目成本管理中屬先進(jìn)水平，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和切入點(diǎn)，工程項(xiàng)目費(fèi)用劃分規(guī)范，簡(jiǎn)明實(shí)

9、用有效，可在同行業(yè)中推廣應(yīng)用。    （四）必要的圖表或理論上的論述。    管理體制：企業(yè)法人代表總經(jīng)濟(jì)師企業(yè)管理辦公室分公司經(jīng)理分公司主任經(jīng)濟(jì)師分公司核算股長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成本工程師    本系統(tǒng)預(yù)（決）算工作量合計(jì)、直接工程費(fèi)合計(jì)以及本年合計(jì)與歷年合計(jì)均自動(dòng)處理，其它直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、法定利潤(rùn)、其它費(fèi)七項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用根據(jù)人工費(fèi)自動(dòng)處理。主要十種材料的合計(jì)數(shù)、本年數(shù)、歷年數(shù)均自動(dòng)處理。分公司匯總、公司匯總亦自動(dòng)處理。    （五）成果應(yīng)用和推廣情況。    本系統(tǒng)于年月開(kāi)始在我公司二處試點(diǎn)，在試點(diǎn)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于年月在全公司推廣。年我公司新開(kāi)工程全部納入施工項(xiàng)目成本核算系統(tǒng)核算，通過(guò)項(xiàng)目、工程處、公司三級(jí)定期召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，形成當(dāng)事人管成本，項(xiàng)目班子