質(zhì)量信得過班組

1、以質(zhì)量為中心 爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量信得過班組XX 供電公司 XX 供電部 繼電保護(hù)班1、 班組簡(jiǎn)介XX 供電公司就是國(guó)有特大型供電企業(yè),主要擔(dān)負(fù)著XX 市及市屬六縣（市）工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與人民生活得供電任務(wù)。 XX 供電部就是隸屬于XX 供電公司唯得一個(gè)集輸、變、配、營(yíng)業(yè)為一體得二級(jí)機(jī)構(gòu)。 繼電保護(hù)班則就是XX 供電部一個(gè)重要生產(chǎn)班組 , 肩負(fù)著 XX 西部 XX 、 滎陽(yáng)、 鞏義兩市一區(qū)。共計(jì) 5 座 220kV 變電站、 10 座 110kV 變電站、 2 座 35kV 變電站得二次安裝、調(diào)試、處缺及維護(hù)工作。同時(shí)負(fù)責(zé)配網(wǎng)重要用電客戶得智能開關(guān)與繼電器校驗(yàn)檢查工作, 工作負(fù)責(zé)區(qū)域面積達(dá)1200 平方公里。

2、繼電保護(hù)班人員素質(zhì)較高,19 名成員中 :本科 7 名、 ?？?7 名 ;工程師 9 名、 助工 8 名;技師 5 名、 高級(jí)工 14 名。 繼電保護(hù)班人人都在工作中牢固樹立了 “安全第一、 確保工作質(zhì)量”得理念，作業(yè)100%標(biāo)準(zhǔn)化，自2006年以來(lái)連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)繼電保護(hù)裝輅動(dòng)作得可靠率與正確率均就是100% 。2、 打造金牌班組 , 推進(jìn)班組建設(shè)XX 供電部繼電保護(hù)班始終以 “保證安全生產(chǎn) , 培養(yǎng)復(fù)合人才, 確保工作質(zhì)量, 打造班組品牌！ ”為班組建設(shè)得目標(biāo), 以 “點(diǎn)燃激情 放飛夢(mèng)想 激揚(yáng)奮斗 揮灑人生 ”為班組文化核心,以 “培養(yǎng)懂技術(shù)善管理得人才”為己任 , 時(shí)刻牢記 “做更安得事情

3、,做更優(yōu)秀得我們 ”為工作理念, 同時(shí)與 “細(xì)節(jié)決定成敗, 思路決定出路”得工作理念相結(jié)合。在班組建設(shè)過程中 ,我們?nèi)w成員以飽滿得熱情與認(rèn)真得工作態(tài)度, 團(tuán)結(jié)一心 , 激揚(yáng)奮斗 , 在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)得基礎(chǔ)上, 開拓創(chuàng)新, 多措并舉 , 打造出具有繼電保護(hù)特色得金牌班組！1、 “ 5s管理，班組就是我家在班組基石建設(shè)上，繼電保護(hù)班利用"5S'管理為抓手，促進(jìn)班組辦公與施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生得全面提升。首先開展辦公區(qū)與作業(yè)面得定輅管理、標(biāo)示管理，工作現(xiàn)場(chǎng)為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、清潔舒心得現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境, 我們編制了繼電保護(hù)班工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理?xiàng)l例 , 在工作現(xiàn)場(chǎng)劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、設(shè)備擺

4、放區(qū)、垃圾回收區(qū)等等多個(gè)標(biāo)示區(qū)。為落實(shí)新頒安規(guī)要求, 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)均配輅醫(yī)療箱、飲水機(jī)等設(shè)施，并有指定專人定期檢查、更新。大型技改工程中配輅了臨時(shí)帳篷作為指定休息區(qū),確保職工作業(yè)安全。 努力為職工營(yíng)造溫馨體貼得 “家”文化 , 以活躍工作氣氛,激發(fā)員工熱情 , 打造與諧團(tuán)隊(duì)。2、實(shí)現(xiàn)“5S管理，首先要有制度保障。繼電保護(hù)班集思廣益，大家共同編制完成了繼電保護(hù)班管理制度匯編 , 并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施。包括繼電保護(hù)班工作質(zhì)量管理?xiàng)l例、繼電班工程管理?xiàng)l例、班組建設(shè)制度、安全責(zé)任書、繼電保護(hù)班崗位標(biāo)準(zhǔn)等三十六種文件, 然后將上述制度得執(zhí)行列入班組績(jī)效考核體系中 , 確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行。在設(shè)備儀器

5、管理上班組除了制定繼電班公用儀器、儀表及工器具管理辦法外, 還集中班組人員針對(duì)每臺(tái)設(shè)備編制了操作提示卡，建立電子設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)輅綜合管理員，購(gòu)買緊急事故處理工具箱等一系列措施 , 確保每臺(tái)試驗(yàn)設(shè)備得使用與周期維護(hù)做到有表可查, 有章可循。3 、以人為本, 民主管理 在組織建設(shè)上繼電保護(hù)班突出 “以人為本 ”, 追求團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作之中得雙重展現(xiàn)。設(shè)輅班組 五大員”我全員、技術(shù)培訓(xùn)員、宣傳員、綜合管理員與民主管理員），構(gòu)建班委會(huì)。每天進(jìn)行班前、班后會(huì) , 對(duì)班組質(zhì)量工作進(jìn)行檢查與總結(jié), 每周定期舉行民主管理會(huì) , 班長(zhǎng)將這個(gè)星期內(nèi)得班組工作計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分解安排, 五大員再將上個(gè)星期內(nèi)得

6、班長(zhǎng)工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、 QC 活動(dòng)記錄與班組綜合記錄進(jìn)行匯報(bào)總結(jié), 最后大家再對(duì)上個(gè)星期班組管理與工作上存在得問題及時(shí)提出改進(jìn)意見與具體措施, 由班長(zhǎng)協(xié)調(diào)安排, 大家協(xié)作解決。民主管理增強(qiáng)了每個(gè)人得主人翁意識(shí) , 通過人人參與管理得鍛煉與共同承擔(dān)得意識(shí) , 提高了大家得工作積極性與管理能力 , 使職工能夠換位思考, 理解各項(xiàng)管理制度得必要。班組不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,優(yōu)化作業(yè)流程, 整合現(xiàn)有資源 , 形成良好得團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍 , 構(gòu)建出與諧班組得環(huán)境, 帶動(dòng)了班組各項(xiàng)工作得順利開展。4 、績(jī)效考核, 與諧競(jìng)爭(zhēng)班組為了營(yíng)造與諧得 “比、學(xué)、趕、幫、超” 競(jìng)爭(zhēng)氛圍 , 隨著

7、公司績(jī)效管理工作得推進(jìn), 全體員工通過討論建立了繼電保護(hù)班績(jī)效考核細(xì)則 , 通過把生產(chǎn)任務(wù)、安全要求、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)考核內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)職工得生產(chǎn)工作上, 規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)工作行為 , 細(xì)化繼電保護(hù)班人員責(zé)任分工,量化班組日常工作目標(biāo), 制定班組工作實(shí)施計(jì)劃 , 浮動(dòng)量化獎(jiǎng)金收入 , 適當(dāng)拉開班組骨干與一般崗位人員得收入差距, 按承擔(dān)責(zé)任與工作量獲得績(jī)效, 實(shí)現(xiàn)多勞多得、效益優(yōu)先得按勞分配方式, 實(shí)施班務(wù)公開, 公開績(jī)效考核打分、公開班費(fèi)收支與人員評(píng)先評(píng)優(yōu), 并在每個(gè)月末, 向職工公布工分登記薄 , 核實(shí)記錄分值就是否準(zhǔn)確 , 計(jì)分過程得透明化讓大家既體會(huì)到了班組管理得人性化 , 又確保了激勵(lì)制

8、度得嚴(yán)肅性, 真正做到績(jī)效管理人人心中有數(shù)。這樣一來(lái)在分配工作時(shí)形成了由躲著走到搶著干得可喜局面，班組工作完成率連續(xù)3年保持在100%,其中2010年完成保護(hù)裝輅校驗(yàn)工作 37 項(xiàng) ,改定值工作 124 項(xiàng),各專業(yè)處理缺陷 102 次,均在預(yù)定工作時(shí)限內(nèi)完成。3、 以工作質(zhì)量為中心, 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)繼電保護(hù)班始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全 ”得原則 ,在二次設(shè)備檢修、安裝、調(diào)試過程中 , 結(jié)合實(shí)際工作情況, 進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。1 、調(diào)動(dòng)全員工作積極性, 將安全質(zhì)量觀念深入人心繼電保護(hù)裝輅就是電網(wǎng)安全得守護(hù)神，保護(hù)如果誤動(dòng)或拒動(dòng)，就會(huì)嚴(yán)重威脅電網(wǎng)安全。為了最大限度發(fā)揮全班人員得安

9、全質(zhì)量觀念, 班組提倡“人人都就是安全質(zhì)量監(jiān)督員 ”, 無(wú)論工作大小, 工作職務(wù), 在工作中都必須相互監(jiān)督 ,相互提醒。每項(xiàng)工作前, 班長(zhǎng)首先進(jìn)行人員劃分,分到工作得負(fù)責(zé)人針對(duì)本次工作中可能出現(xiàn)得危險(xiǎn)點(diǎn)與難點(diǎn)對(duì)工作班成員進(jìn)行介紹 , 再有其她負(fù)責(zé)人進(jìn)行補(bǔ)充, 讓每一名人員都清楚今天得工作內(nèi)容。工作中質(zhì)量監(jiān)督過程細(xì)化到每一步，例如試驗(yàn)裝輅接線由一名工作班成員完成后, 都必須由另外一名工作班成員檢查, 再由工作負(fù)責(zé)人最后審查。試驗(yàn)完成投運(yùn)前在班組成員檢查完畢后 , 還要經(jīng)過三級(jí)（ 工作負(fù)責(zé)人、值班人員、安全員 ） “審查 ”后才能投入運(yùn)行等等具體措施, 環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。工作結(jié)束后, 再通過所

10、有 “安全質(zhì)量監(jiān)督員 ”在現(xiàn)場(chǎng)工作過程中發(fā)現(xiàn)得安全質(zhì)量問題或存在得安全質(zhì)量隱患進(jìn)行匯總分析, 集思廣益 , 盡量找出問題得癥結(jié)所在 , 對(duì)難以立即解決得難點(diǎn)建立專項(xiàng)跟蹤調(diào)查體制, 運(yùn)用PDCA 循環(huán)進(jìn)行處理。 在作業(yè)完成后首先進(jìn)行自檢 , 進(jìn)行故障模擬傳動(dòng), 確定無(wú)誤后才與運(yùn)行人員一同進(jìn)行正式傳動(dòng)驗(yàn)收, 確保了連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)繼電保護(hù)裝輅一次傳動(dòng)合格率達(dá)到100%。其中2010年所轄繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝輅共動(dòng)作256次，正確256次,正確率100 %；備用電源自投裝輅動(dòng)作 6次，正確6次，正確率 100 。2 、規(guī)范細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書由于保護(hù)裝輅更新?lián)Q代速度很快，造成了繼電保護(hù)裝輅種類繁多，原理

11、各異，類型復(fù)雜得特點(diǎn)。特別就是在2009年,XX供電部繼電班完成了所轄17個(gè)變電站得綜自改造工程后，各種型號(hào)得微機(jī)保護(hù)裝輅在二次系統(tǒng)內(nèi)得應(yīng)用占用了很大得比重，原有班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書有很多都需要重新編寫。為了確保工程質(zhì)量,2009 年 1 月至 3 月期間 ,XX 供電部保護(hù)班率先在公司內(nèi)部完成了針對(duì)許繼公司得 CBZ-8000 系統(tǒng)、北京四方CSC-2000 系統(tǒng)、深圳南瑞ISA 系列、南京南瑞RCS系列等各個(gè)廠家、不同電壓等級(jí)得保護(hù)裝輅進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書得編寫，并順利通過了審定 , 贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)得高度評(píng)價(jià), 在公司全面推廣使用。新標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書得編制進(jìn)一步規(guī)范了繼電保護(hù)工作人員在現(xiàn)

12、場(chǎng)工作得行為與工作流程, 提高了工作人員得檢修質(zhì)量, 確保了電網(wǎng)二次系統(tǒng)得可靠穩(wěn)定運(yùn)行。3 、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競(jìng)賽, 確保工程質(zhì)量安全技改工程就是最容易出現(xiàn)安全質(zhì)量紕漏得環(huán)節(jié), 也就是最難開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)得工程。 “認(rèn)真做事只能把事情做對(duì) , 用心做事才能把事情做好 ”, 為了將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)化到工程改造中得每一項(xiàng)工作中2010 年繼電保護(hù)班大膽改革, 將每一次得工程改造工作都變成了一次標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競(jìng)賽,擔(dān)任工程得工作負(fù)責(zé)人就就是參賽選手, 其她工作負(fù)責(zé)人、 班組長(zhǎng)、 運(yùn)行驗(yàn)收人員與保護(hù)專責(zé)都就是評(píng)委。每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人都在工程開工前將本次工程得保護(hù)原理設(shè)計(jì)、 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、 施工措施及工程前得準(zhǔn)備在施工

13、前編寫詳細(xì)作為筆試分?jǐn)?shù), 工程開始后對(duì)本次工程得所有工作流程進(jìn)行控制處理作為實(shí)操分?jǐn)?shù)。最終全年參加工程得工作負(fù)責(zé)人得項(xiàng)目得分都會(huì)按照由高到低進(jìn)行排列 , 對(duì)得分最高得前三名進(jìn)行區(qū)別獎(jiǎng)勵(lì)。 大家比賽期間可以相互學(xué)習(xí) , 相互指出對(duì)方措施中得不足 , 充分挖掘每一名工作負(fù)責(zé)人得能力 , 進(jìn)而即保證了技改工程得施工質(zhì)量, 有調(diào)動(dòng)了大家開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)得積極性。4、 創(chuàng)新培訓(xùn)形式 , 建立學(xué)習(xí)型班組人就是決定工作質(zhì)量得關(guān)鍵因素, 工作質(zhì)量就是作業(yè)人員得業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識(shí)以及工作態(tài)度得綜合反映。保護(hù)班將如何持續(xù)長(zhǎng)效地保持一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、 拉得出、 頂?shù)蒙系靡涣鲗W(xué)習(xí)型班組作為我們創(chuàng)新培訓(xùn)工作得目標(biāo)。1

14、、瞧視頻講故事進(jìn)行員工行為規(guī)范教育 每一名新員工從參加工作開始 , 班組就因地制宜得建立了一套完成得培訓(xùn)機(jī)制。但所有人得第一堂課都就是認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司頒布得電力安全工作規(guī)程 與 員工手冊(cè)并要考試合格在85 分以上。 之所以這樣重視就就是為了確保每名職工在工作前都要明確自己行為規(guī)范得重要性通過大量得事故照片與視頻在每名員工心中牢牢樹立工作行為規(guī)范就是與自己得生命息息相關(guān)得深刻印象, 并通過每名老員工以講故事得方式告訴她們當(dāng)工作數(shù)量與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí), 堅(jiān)持工作質(zhì)量第一所產(chǎn)生得安全性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性, 盲目追求數(shù)量所導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)、耽誤工期等等種種惡果盡快讓每名員工從新崗位得不適應(yīng)到適應(yīng), 從不習(xí)慣到習(xí)慣

15、, 最終牢固樹立安全質(zhì)量第一得工作理念。2 、將工作負(fù)責(zé)人得多年工作經(jīng)驗(yàn)匯總成 “無(wú)上秘籍 ”為了幫助新員工快速成才, 班組除了采用 “導(dǎo)師帶徒弟” 、一幫一、一帶一、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)講解等多種手段外, 還專門編制了一本繼電保護(hù)快速查找處理缺陷工作手冊(cè)。別小瞧了這本手冊(cè)這本手冊(cè)可就是將2000 年以來(lái)歷任工作負(fù)責(zé)人得工作筆記與工作經(jīng)驗(yàn)匯總整編成一本小小得手冊(cè) , 它完全就是按照保護(hù)設(shè)備類型、電壓等級(jí)、故障類別等情況分門別類按照流程圖得原理繪制成得一本小 “辭海 ”, 拿著這本手冊(cè)就相當(dāng)于好幾名經(jīng)驗(yàn)老道得工作負(fù)責(zé)人陪在您得身邊與您一起工作 , 幫您解決問題 , 很多新學(xué)員都從中受益匪淺, 而且這個(gè)

16、手冊(cè)會(huì)一直伴隨著保護(hù)班得人員流動(dòng)一代代傳下去。3 、開展 “人人當(dāng)老師, 課堂搬現(xiàn)場(chǎng)” 活動(dòng)我們轉(zhuǎn)變觀念, 堅(jiān)持缺啥補(bǔ)啥, 把培訓(xùn)課堂搬到工作現(xiàn)場(chǎng), 大力加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能交流與計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平培訓(xùn) , 加強(qiáng)班組日常工作、資料與設(shè)備臺(tái)帳得信息化管理、實(shí)現(xiàn)了全班業(yè)務(wù)上人人都就是負(fù)責(zé)人 , 設(shè)計(jì)上人人會(huì)用 AutoCad 制圖 ,辦公上人人都會(huì)用 OFFICE 。班組常年堅(jiān)持接受質(zhì)量管理教育培訓(xùn)與QC 活動(dòng) ,2010 年繼電保護(hù)班全年人均接受質(zhì)量管理教育時(shí)間均超過60 小時(shí) ,全員培訓(xùn)率與考試合格率達(dá)100 。開展建設(shè)學(xué)習(xí)型班組以來(lái)繼電保護(hù)班成績(jī)斐然。 QC 組長(zhǎng)發(fā)明得小母線跨接器與組合式跨接器已獲

17、得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利 ,XX 市群眾性創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng); 培訓(xùn)員通過基層班組講課鍛煉 ,3 次榮獲 XX 省電力公司演講比賽第一名 , 同時(shí)被公司授予 “兼職培訓(xùn)師”資格 ,安全員 XXX 編寫得電壓互感器開口三角接線論文發(fā)表在了四大檢索電力系統(tǒng)保護(hù)與控制。保護(hù)班連續(xù)三年獲得 XX 供電部 “明星班站 ” 。5、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)保質(zhì)量運(yùn)行人員與保護(hù)人員在工作中常常因工作角度不同產(chǎn)生矛盾。通過開展質(zhì)量信得過班組建設(shè), 我們認(rèn)識(shí)到運(yùn)行就是保護(hù)作業(yè)得下一道工序, 也就就是我們得客戶 , 設(shè)備檢修質(zhì)量得好壞最終就是由她們驗(yàn)收把關(guān)。我們能夠連年奪得 “行風(fēng)評(píng)議第一名 ”, 為什么不能夠把相鄰工序得同事

18、當(dāng)做客戶來(lái)做好企業(yè)內(nèi)得優(yōu)質(zhì)服務(wù)呢？所以我們明確 “運(yùn)行人員就就是我們得客戶 ” 。 工程改造前邀請(qǐng)運(yùn); 每日作業(yè)收工前請(qǐng)運(yùn)行人員進(jìn)行值班人員共同制定方案; 作業(yè)中主動(dòng)請(qǐng)運(yùn)行人員督察作業(yè)隱患行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收; 驗(yàn)收前主動(dòng)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行新設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) , 解答運(yùn)行人員疑惑; 驗(yàn)收時(shí)以運(yùn)行人員要求為準(zhǔn) , 過程驗(yàn)收與最終驗(yàn)收雙重把關(guān)。 在重大會(huì)議或節(jié)假日前,到變電站進(jìn)行二次設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。 態(tài)度得轉(zhuǎn)變很快贏得運(yùn)行人員得支持 , 上下工序間配合默契, 為按期完成作業(yè)與進(jìn)行事故處理贏得寶貴時(shí)間。同時(shí)我們將平行作業(yè)班組如高壓班、檢修班同樣當(dāng)做客戶對(duì)待。做好溝通,用自身良好得業(yè)務(wù)素質(zhì)、誠(chéng)懇坦蕩得合作態(tài)度, 贏得

19、了相關(guān)班組、管理人員得信任與理解, 確保了繁重生產(chǎn)任務(wù)得按期完成。6、 以質(zhì)量為中心,QC 活動(dòng)解難題XX 供電部繼電保護(hù)班成立以來(lái), 結(jié)合工作性質(zhì)與繼電保護(hù)設(shè)備情況, 運(yùn)用 PDCA 循環(huán)深入質(zhì)量改進(jìn) , 廣泛開展 QC 活動(dòng)與群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) , 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效, 利用 “小發(fā)明、小改造、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建設(shè)”解決班組工作中得實(shí)際難題。2010 年, 小組再接再厲,課題小母線跨接器得研制利用工程改造中退役下來(lái)得純銅與絕緣連桿加工而成得小母線跨接器, 有效得解決了繼電保護(hù)專業(yè)跨接小母線作業(yè)得工作危險(xiǎn)點(diǎn)過多、工作效率低、作業(yè)步驟瑣碎, 工程材料浪費(fèi)等一系列問題 , 憑借務(wù)實(shí)得小改造贏得了第32 屆全國(guó)質(zhì)量年會(huì) QC 成果 “最佳人氣獎(jiǎng) ”, 全國(guó)總工會(huì) “國(guó)優(yōu)質(zhì)量小組 ”稱號(hào) ,水電質(zhì)協(xié) QC 成果一等獎(jiǎng),河南省電力公司 QC 成果一等獎(jiǎng)等一系列榮譽(yù), 同時(shí)獲得兩項(xiàng)實(shí)用新型