銷售部部長安全生產(chǎn)職責(zé)

1、編號： SM-ZD-53254銷售部部長安全生產(chǎn)職責(zé)Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制： _審核： _批準(zhǔn)： _本文檔下載后可任意修改FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM銷售部部長安全生產(chǎn)職責(zé)簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而

2、協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時請?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。1、依照各項(xiàng)銷售管理制度和公司管理要求，結(jié)合自身實(shí)際，建立公司銷售管理體系，制訂公司合同、價格、結(jié)算、客戶、信息、績效考核等各項(xiàng)銷售管理制度和工作規(guī)范。每年對現(xiàn)行制度進(jìn)行評價，提出制度改進(jìn)意見并更新。2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和市場占有率目標(biāo)，組織開展市場調(diào)研，合理劃分銷售區(qū)域，明確市場定位，協(xié)調(diào)各區(qū)域之間的銷售流向；分析市場供求趨勢，制訂以市場整合和產(chǎn)能平衡為目標(biāo)的市場推廣方案，提高公司對區(qū)域市場的控制力和運(yùn)營質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)各類銷售計(jì)劃的編制、上報(bào)和業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，對銷售計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保

3、銷售計(jì)劃完成、銷售費(fèi)用預(yù)算受控和費(fèi)用支出規(guī)范、合理。4、圍繞年度銷價預(yù)算目標(biāo)，制訂公司產(chǎn)品銷售價格政策，建立定期銷售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告制度，掌握公司銷售趨勢，價格走勢，適時提高銷價， 提升公司運(yùn)營質(zhì)量。固定價、折讓價、第2頁/總4頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM區(qū)域價等特殊價格履行報(bào)批手續(xù)。5、負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂、送審、執(zhí)行、分析、 評價以及合同的變更與終止，做好合同檔案管理。6、積極參與資金有保障的重點(diǎn)工程水泥采購?fù)稑?biāo)。對要求做到工地價的業(yè)務(wù)，按要求協(xié)調(diào)物流公司，做好保供工作。7、負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)、管理、 分析、評價與優(yōu)化， 完善客戶檔案。分析公司客戶結(jié)構(gòu)、潛在客戶開發(fā)、客戶拜訪、客

4、情關(guān)系，防止壘大戶，防范公司銷售風(fēng)險。8、負(fù)責(zé)市場信息的搜集、匯總、分析、上報(bào)， 建立完善的信息搜集與反饋體系，為公司銷售決策提供可靠、詳實(shí)的資料。9、積極協(xié)調(diào)水泥、 礦粉發(fā)運(yùn)，確保發(fā)運(yùn)渠道暢通； 及時、準(zhǔn)確辦理結(jié)算、票據(jù)傳遞。10 、建立、健全銷售服務(wù)制度，組織處理客戶的計(jì)量和質(zhì)量投訴。11 、維護(hù)銷售發(fā)運(yùn)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行， 防范經(jīng)營風(fēng)險，堵塞管理漏洞。12 、負(fù)責(zé)按要求開展市場調(diào)研、填報(bào)各類資料等。第3頁/總4頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM13 、準(zhǔn)確、及時填報(bào)銷售有關(guān)對內(nèi)、對外統(tǒng)計(jì)報(bào)表，健全統(tǒng)計(jì)分析臺帳，揭示影響指標(biāo)完成的主要因素，提出管理建議。14 、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范崗位上崗標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，建立銷售業(yè)績考評體系。15 、根據(jù)公司出廠物資勞務(wù)裝卸協(xié)議，對協(xié)議履行、裝卸質(zhì)量和效率進(jìn)行監(jiān)督，對裝卸費(fèi)用的支