量本利分析教學(xué)

1、量本利分析教學(xué)813管理會(huì)計(jì) 金融管理專業(yè)劍橋商務(wù) 管理證書(shū)指定教材重慶大學(xué)工商管理學(xué)院會(huì)計(jì)系朱丹第五章 本量利（C-V-P）分析 前導(dǎo)知識(shí)第一節(jié) 貢獻(xiàn)毛益和盈虧臨界點(diǎn)第二節(jié) 多品種的CVP分析第三節(jié) 利潤(rùn)的敏感性及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施第四節(jié) CVP分析的擴(kuò)展基本公式利潤(rùn)（P） =銷售收入變動(dòng)成本總額固定成本總額 =Salesb*Q a (or F) =p*Q b*Q a =(pb)*Q a第一節(jié) 貢獻(xiàn)毛益和盈虧臨界點(diǎn)1-1 貢獻(xiàn)毛益1-2 盈虧臨界點(diǎn)1-3 與盈虧臨界點(diǎn)相關(guān)的其他指標(biāo)1-4 盈虧臨界圖 第一節(jié)復(fù)習(xí)題1-1 貢獻(xiàn)毛益基本概念貢獻(xiàn)毛益CM單位貢獻(xiàn)毛益cm貢獻(xiàn)毛益率cm%變動(dòng)成本率b

2、%用貢獻(xiàn)毛益來(lái)計(jì)算利潤(rùn)基本概念(1)貢獻(xiàn)毛益：Contribution Margin, CM =銷售收入變動(dòng)成本總額 =SalesTotal Variable Cost =(pb)*Q CM的意義？基本概念(2)單位貢獻(xiàn)毛益(cm)：P107定義 基本概念(3)貢獻(xiàn)毛益率(CMR%)：P108定義CMR%基本概念(4)變動(dòng)成本率（b%）b%基本概念(5)重要結(jié)論 CMR+b%=1推導(dǎo)：驗(yàn)證：P109例2用貢獻(xiàn)毛益來(lái)計(jì)算利潤(rùn)(1)途徑一：用貢獻(xiàn)毛益來(lái)計(jì)算利潤(rùn)(2)途徑二：用貢獻(xiàn)毛益來(lái)計(jì)算利潤(rùn)(3)例1：P108，例1例2：大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，p=20元/件，b=12元/件,a=20000元,目

3、前Q=20000件。要求：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn); 邊際貢獻(xiàn)率。若有公司向大明公司出價(jià)16元/件購(gòu)買其產(chǎn)品3000件，大明公司尚有足夠剩余生產(chǎn)能力，則是否應(yīng)接受追加定貨？為什么？由此對(duì)大明公司利潤(rùn)的影響如何？1-2 盈虧臨界點(diǎn)/保本點(diǎn)含義P109定義，也即P=0時(shí)的Q或S。表現(xiàn)形式P=0時(shí)的業(yè)務(wù)量Q，用Q*表示P=0時(shí)的銷售額S，用S*表示盈虧臨界點(diǎn)的推導(dǎo)和計(jì)算練習(xí)題：盈虧臨界點(diǎn)盈虧臨界點(diǎn)的推導(dǎo)和計(jì)算(1)Q*的計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的推導(dǎo)和計(jì)算(2)S*的計(jì)算S*=p×Q*，將式、分別代入，有：盈虧臨界點(diǎn)練習(xí)題例1：P109，例3例2：接前“大明公司” 大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，p=20元/件, b=1

4、2元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：計(jì)算大明公司的保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量和保本點(diǎn)銷售額。1-3 與盈虧臨界點(diǎn)相關(guān)的其他指標(biāo)保本點(diǎn)作業(yè)率安全邊際銷售利潤(rùn)率保本點(diǎn)作業(yè)率含義：P111，即 ，Q、S分 別表示實(shí)際的Q、S或計(jì)劃的Q、S意義：P111應(yīng)用舉例保本點(diǎn)作業(yè)率應(yīng)用舉例例1：P111例4例2：接前“大明公司” 大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，p=20元/件, b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：計(jì)算其保本點(diǎn)作業(yè)率并說(shuō)明其意義。安全邊際(1)含義：P111,（ Margin of Safety, MS) 即：安全邊際率：（MSR） 定義：安全邊際業(yè)務(wù)量安全邊際銷售額安全

5、邊際(2)重要結(jié)論： 保本點(diǎn)作業(yè)率+安全邊際作業(yè)率=1MS or MSR的意義：P111應(yīng)用舉例安全邊際應(yīng)用舉例例1：P111例5例2：接前“大明公司” 大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，p=20元/件, b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：計(jì)算其安全邊際量、安全邊際額和安全邊際率，并解釋這些數(shù)字的意義。銷售利潤(rùn)率(1)計(jì)算式：P112，即： 銷售利潤(rùn)率定義式銷售利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率(2)銷售利潤(rùn)率的意義應(yīng)用舉例例1：P112，例6綜合習(xí)題：習(xí)題集P73計(jì)算題11-4 盈虧臨界圖(1)基本式盈虧臨界圖金額業(yè)務(wù)量aVC=bQTC=a+VCS=pQQ*S*P<0P&

6、gt;01-4 盈虧臨界圖(2)貢獻(xiàn)毛益式盈虧臨界圖金額業(yè)務(wù)量VC=bQaTC=a+VCS=pQS*Q*P<0P>01-4 盈虧臨界圖(3)貢獻(xiàn)毛益式與基本式的主要區(qū)別：P114基本式：有F，無(wú)VC，VC過(guò)原點(diǎn)平行于TCCM式：有VC，無(wú)F，F(xiàn)過(guò)TC與y軸交點(diǎn)平行于 x軸量利式盈虧臨界圖：P115第一節(jié)復(fù)習(xí)題(1)Overlook Inn是一家座落在田納西大霧峰提供床位和早餐服務(wù)的小旅館。每人一晚的住宿及早餐花費(fèi)為$50。一對(duì)退休夫婦擁有并管理著這家小店，他們估計(jì)每人的變動(dòng)費(fèi)用為$20，包括食物、傭人服務(wù)和公用事業(yè)費(fèi)等。旅館的固定費(fèi)用是每年$42000。該旅館每晚最

7、多可接待10位客人。要求：每單位服務(wù)的貢獻(xiàn)毛益; 貢獻(xiàn)毛益率;保本點(diǎn); 獲得$60000目標(biāo)利潤(rùn)所要求的服務(wù)單位數(shù)量。(習(xí)題5-1）第一節(jié)復(fù)習(xí)題(2)課后思考：在一次戰(zhàn)略會(huì)議上，一家制造公司的總裁說(shuō)：“如果我們提高我們產(chǎn)品的價(jià)格，公司的保本點(diǎn)將降低。”財(cái)務(wù)副總裁回應(yīng)道：“那么我們就應(yīng)該提高產(chǎn)品的價(jià)格，這樣公司遭受損失的可能性將降低。”你同意總裁的看法嗎？為什么？你同意副總裁的看法嗎？為什么？（習(xí)題5-2）作業(yè)：習(xí)題集P74第2題第二節(jié) 多品種的CVP分析(1)思考： P=(p-b)Q-a，當(dāng)產(chǎn)品品種為2種時(shí)， P=(p1-b1)Q1+(p2-b2)Q2-a =cm1Q1+cm2Q2-a顯然Q1

8、與Q2不能直接相加=CMR1×S1+CMR2 ×S2-aS1與S2可直接相加！需考慮怎樣綜合CMR1和CMR2為CMR，使 P=CMR ×S總-a第二節(jié) 多品種的CVP分析(2)2-1 多品種CVP分析的基本程序2-2 多品種CVP分析應(yīng)用舉例2-3 產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)對(duì)S*的影響2-1 多品種CVP分析的基本程序設(shè)共有n種產(chǎn)品，則：求S總(=Si)和CMRi(=cmi/pi), i1,n求Si/S總，即第i種產(chǎn)品的銷售比重 求綜合邊際貢獻(xiàn)率CMR=CMRi×Si/S總P=CMR*S總-a, S總*=a/CMRSi*=S總×Si/S總2-2 多品種C

9、VP分析應(yīng)用舉例例1：P117例7例2：習(xí)題集P74第3題2-3 產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)對(duì)S*的影響(1)產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)的含義：即Si/S總發(fā)生變動(dòng)分析：P=CMR×S總-a, P=0時(shí)， S總* = a/CMR = a/(CMRi×Si/S總)故：良好的變動(dòng)應(yīng)是：使CMRi大的Si/S總使CMRi小的Si/S總即應(yīng)加大銷售邊際貢獻(xiàn)率高的產(chǎn)品！2-3 產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)對(duì)S*的影響(2)產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)的例題：P119例8第三節(jié) 利潤(rùn)的敏感性及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施3-1 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量3-2 利潤(rùn)的敏感性分析3-3 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施3-1 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量基本問(wèn)題：已有目標(biāo)P，求怎樣的

10、Q才能滿足目標(biāo)P分析：P=(p-b)Q-a, 當(dāng)欲實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)P時(shí)當(dāng)欲實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤(rùn)NP時(shí)當(dāng)欲實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)P時(shí)P=(p-b)Q-a, 此時(shí)與之對(duì)應(yīng)的S應(yīng)為： S=p×Q= 若為多品種，則S總= Si=S總×Si/S總例：P120，例9當(dāng)欲實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤(rùn)NP時(shí)P=(p-b)Q-a, NP=P（1-T），即： 例：P17><21，例103-2 利潤(rùn)的敏感性分析敏感性分析的含義：P1<21CVP模型：P=(p-b)Q-a因變量因素1因素2因素3因素4 利潤(rùn)敏感性分析的內(nèi)容：要保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)P，因子i的最大/最小值（假定其他因子值不變）其他條件不變時(shí)，因

11、子i變動(dòng)1個(gè)數(shù)量單位，因變量利潤(rùn)P如何變動(dòng)敏感系數(shù)影響利潤(rùn)的有關(guān)變量的臨界值影響利潤(rùn)的有關(guān)變量的臨界值(1)欲使P0，相關(guān)p、b、Q、a的臨界值（保本點(diǎn)臨界值）：即在給定其他3個(gè)因子的情況下，欲使P0，因子i的最大/小值。推導(dǎo)：欲使P=(p-b)Q-a0 p的臨界值： b的臨界值： Q的臨界值： a的臨界值：例：P122例11影響利潤(rùn)的有關(guān)變量的臨界值(2)欲使P P(目標(biāo)利潤(rùn))，相關(guān)p、b、Q、a的臨界值(目標(biāo)利潤(rùn)臨界值）推導(dǎo)：欲使P=(p-b)Q-a P p的臨界值： b的臨界值： Q的臨界值： a的臨界值：例：P122例11,求欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)40萬(wàn)元時(shí)各指標(biāo)的臨界值。敏感系數(shù)(1)定義：P123，如P對(duì)Q的敏感系數(shù)=利潤(rùn)的敏感系數(shù)的意義：說(shuō)明P對(duì)因子i的敏感程度，或因子I的單位變動(dòng)對(duì)P的影響/沖擊力有多大，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在敏感系數(shù)大的因素上正負(fù)號(hào)表示因子的變動(dòng)方向與P的變動(dòng)方向是同向還是反向絕對(duì)值大小表示影響/沖擊力的大小敏感系數(shù)(2)例題：P124例123-3 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施欲使P目標(biāo)利潤(rùn)P，可采取的措施有哪些？單因素措施多因素措施：P128例例：習(xí)題集P74，4、5題第四節(jié) CVP分析的擴(kuò)展4-1 CVP分析的基本假設(shè)P129130，4條4-2 不確定條件下的CVP分析不確定條件不確定條件下的BEP分析：P131例1