投標(biāo)人有利條件.doc

1、投標(biāo)人有利條件投標(biāo)人有利條件是投標(biāo)人在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利的關(guān)鍵因素，一定要 第一時(shí)間在文件中讓招標(biāo)方知道。投標(biāo)人有利條件有哪些？下面整理 如下：1、施工優(yōu)勢(shì)本建筑公司承建過(guò)多項(xiàng)各類(lèi)工程的施工，具有豐富的設(shè)計(jì)和施工 經(jīng)驗(yàn)。本公司投標(biāo)人具有完善的管理體系，分工明確，責(zé)任到位，工 作效率高。本項(xiàng)工程擬派承建的施工骨干和管理班子承建過(guò)多項(xiàng)類(lèi)似 工程，在施工布置中、材料供應(yīng)、文明施工等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)， 在保證工期和質(zhì)量的前提下，做到合理安排、計(jì)劃管理、降低成本、 保證工程質(zhì)量、達(dá)到業(yè)主要求效果，確保工程造價(jià)控制到最低限度。2、施工管理優(yōu)勢(shì)我建筑公司已逐漸形成自己的施工管理風(fēng)格， 那就是 嚴(yán)格的管理 體系

2、，嚴(yán)明的組織紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) ”結(jié)合IS09001質(zhì)量認(rèn)證體 系形成一整套管理制度和責(zé)任制度，上至總指揮，下到每個(gè)員工，都 有自己的責(zé)任目標(biāo)和考核工作業(yè)績(jī)的方式， 投標(biāo)人階段性考核結(jié)合定 額承包責(zé)任制的推行，是各級(jí)管理人員、各個(gè)員工都很明確自己的工 作情況，從而在充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的前提下， 更加增強(qiáng)了員工 的敬業(yè)精神和責(zé)任感。這將對(duì)本工程施工管理在質(zhì)量和效益上提高起 到積極的推動(dòng)作用。3、施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)承接高標(biāo)準(zhǔn)、高難度工程項(xiàng)目是我公司的一貫工作主題。工程質(zhì) 量要求的嚴(yán)格，造就了我公司員工的優(yōu)良施工技術(shù)以及一系列自我檢 驗(yàn)的技術(shù)保證方法，并逐漸發(fā)展成為一種自發(fā)的自覺(jué)行為， 規(guī)范著員 工的施工工作。4、工程保修優(yōu)勢(shì)我公司設(shè)有專(zhuān)門(mén)回訪(fǎng)維修工程辦公室以及專(zhuān)業(yè)維修組，在工程竣 工后，我公司組織專(zhuān)門(mén)維修班組跟蹤服務(wù)，實(shí)行定期回訪(fǎng)制度。積極 聽(tīng)取用戶(hù)對(duì)工程使用狀況的合理化意見(jiàn)， 對(duì)提出的各種工程質(zhì)量和配 套問(wèn)題爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)給予解決和答復(fù)， 以確保用戶(hù)的正常營(yíng)業(yè) 和使用。我公司堅(jiān)決堅(jiān)持 干一個(gè)工程，出一個(gè)精品”的原則，以完善、 完美的服務(wù)讓業(yè)主滿(mǎn)意、用戶(hù)稱(chēng)心，我們期待著與貴方精誠(chéng)的合作。投標(biāo)人有利條件原則是在實(shí)事求是的