總公司內(nèi)控與風險管理培訓心得體會

1、總公司內(nèi)控與風險管理培訓心得體會總公司內(nèi)控風險培訓主要內(nèi)容有內(nèi)控與風險理論 知識宣講、各單位內(nèi)控管理制度建設工作介紹、風險 平臺搭建等工作經(jīng)驗交流等。通過為期三天的培訓， 我對公司內(nèi)控與風險管理工作現(xiàn)狀，及下步工作構想 有了一些認識和看法。現(xiàn)匯報總結(jié)如下：一、內(nèi)控與風險管理工作主要目的通過建立規(guī)范、有效的內(nèi)部控制體系，防范各種 潛在風險，實現(xiàn)效益最大化。所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層 含義，即：其一，它是無時不控的-貫穿于業(yè)務操作 的始終;其二，它是無處不控的一與業(yè)務的速度和空間 同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三, 它是無人不控的一上到管理者，下至每位員工，只有 嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制才

2、是至高無尚的;其四，它是無事不 控的一小業(yè)務要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活 動無不在其控制之下進行，沒有例外與個案處理。 唯有如此，才能有效防范公司生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中各 種潛在風險，確保公司各項戰(zhàn)略目標和生產(chǎn)經(jīng)營目標 的實現(xiàn)。二、公司內(nèi)控與風險管理中存在的問題對內(nèi)控與風險管理的認識不到位，重視程度不夠。 目前，公司已建立了本單位、部門負責人作為內(nèi)控與風 險管理第一責任人機制，并將其工作推進情況納入本 單位、部門月度及年度考核指標。絕大多數(shù)單位、部 門在內(nèi)控制度制訂、優(yōu)化上也是下了功夫，想了辦法 的。但就公司目前具體工作開展情況來看，效果不是 很理想。有的單位、部門把有效內(nèi)部控制理解為：各

3、種規(guī)章制度制定、修訂、完善。認為有了完善內(nèi)部控 制體系，我們就等于建立有效內(nèi)控管理機制，不注重 后續(xù)的執(zhí)行、落實問題。有的在把握內(nèi)控、風險、發(fā) 展與效益的關系的問題上，認識有偏差，認為作為化 工生產(chǎn)性企業(yè),我們主要任務就是搞好生產(chǎn)經(jīng)營活動, 完成生產(chǎn)任務，實現(xiàn)銷售利潤，不切實際地求得工作 目標的達成，造成違章違紀現(xiàn)象的時有發(fā)生。（二）內(nèi)控制度建設基本健全完善，但存在照抄照 搬現(xiàn)象。在內(nèi)控管理制度建設、優(yōu)化過程中，我們堅 持以強化基礎管理，提升管理水平為基礎，充分結(jié)合 公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際情況，嚴格按照上級公司集團 管控要求，按照制度、辦法、細則三個層級要求， 實現(xiàn)與上級公司集團各個職能管理無縫

4、隙對接。在具 體內(nèi)部控制體系優(yōu)化工作推進過程中，有的單位、部 門基本沿用了上級公司各項管理規(guī)定，雖然每次體系 優(yōu)化工作，我們都按照要求，保質(zhì)保量完成，但基本 內(nèi)容變動不是很大，只是對上級公司管理規(guī)定照抄照 搬。從而出現(xiàn)有的領域、有的業(yè)務，公司與上級公司 管理管理規(guī)定內(nèi)容，基本一致，反復重復的現(xiàn)象。風險控制系統(tǒng)不健全，欠缺相應工作機制。公司 建立了有效風險上報機制，每月末，公司各單位、部 門整理上報經(jīng)營管理活動中各種風險，由審計監(jiān)察部 負責整理上報上級公司，再由上級公司召開專門會議 制定措施，尋求方案，協(xié)調(diào)解決各種風險。因而風險 管理不僅是提升公司規(guī)范管理水平重要手段，也是判 定公司內(nèi)控管理有效

5、的重要標志。目前，公司以風險 上報為手段，風險解決為目的內(nèi)部控制，有效解決了 公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到各種問題。但對風險管控效 果，缺乏具體標準和考核辦法；對風險管理過程經(jīng)驗 總結(jié)，缺乏相應機制和方法；對風險管理審計，欠缺 相關工作指導。三、改進建議和下步工作構想加強宣貫與教育，營造全員參與的氛圍。內(nèi)控與 風險管理要想切實有效開展，實現(xiàn)管理出效益、管理 促發(fā)展的目標，就必須全面動員、深入開展。首先， 要在公司范圍內(nèi)營造全員參與氛圍，并增強全員自覺 參與積極性。公司可采用集中宣講、公司oA和宣傳報 道的形式，強化理論知識的宣傳教育，也可結(jié)合公司 現(xiàn)實案例，從經(jīng)濟效益和長周期運行角度，進行深度 剖析

6、，來增強公司員工風險管控意識，其次，建立有 效的考核激勵機制，對內(nèi)控與風險工作開展過程中， 表現(xiàn)突出先進的單位或個人，給予適當物質(zhì)和榮譽獎 勵。制度體系設計構造要做到簡潔、實用，滿足公司 發(fā)展需要。公司合規(guī)運營前提，就是要嚴格遵照上級 公司集團管控要求，認真履行相關工作手續(xù)和辦事程 序。因而，上級公司集團管控體系，已對公司作出具 體要求，公司不必再重新優(yōu)化整理，可以直接參照上 級公司相關規(guī)定執(zhí)行；對上級公司欠缺的，而公司業(yè) 務又涉及的，可以由公司整理匯總，并將管理體系將 目錄報送上級公司審批通過，再有針對性進行整理優(yōu) 化。這樣，即可避免重復作業(yè)，又可確保公司管理體 系設計科學性、適用性和針對性。內(nèi)控管理、風險管理、內(nèi)部審計工作相結(jié)合，實 現(xiàn)三為一體。對各單位、部門上報風險，可結(jié)合具體 情況，適時開展風險管理審計，重點在于審查風險管 理過程是否合理；風險管控措施是否落實到位；風險 管理目標是否達成。對風險管理過程中，好的管理經(jīng) 驗和方法，以