合理化建議獎勵辦法

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我3合理化建議獎勵辦法（試行）2012-02-24 發(fā)布2012-02-24 實施中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司發(fā)布中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司合理化建議獎勵辦法（試行）/Q/JYH 2032301-2012第一章總則第一條 為充分挖掘職工的智力潛能，鼓勵廣大職工向企業(yè)獻計獻策，促進企業(yè)整體 經(jīng)營管理水平，進一步開展好集團公司合理化建議活動，規(guī)范合理化建議獎勵工作，特制 定本辦法。第二條 發(fā)動員工向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，提高員工綜 合素質，提高經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率等方面開展，在提高產(chǎn)品質量，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管 理效能，增產(chǎn)節(jié)能，增效節(jié)支，改進服務

2、等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。第三條 員工向企業(yè)獻計獻策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級管理人員要高度重視， 要將該活動作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充，要本著“信任、鼓勵、支持、采用”的原則。第二章 合理化建議的內(nèi)容第四條 合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前技術水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建 設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，內(nèi)容包括以下幾個方 面：（1）生產(chǎn)技術、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工具的改進：包括生產(chǎn)流程設計、技術措施方案， 經(jīng)過集體討論，上級批準，在實施過程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見， 提出合理化建議的；在生產(chǎn)技術改進方面，提出能使公司受益的建議；對于發(fā)現(xiàn)生

3、產(chǎn)上有 重大缺陷，并提出修改方案，從而避免了生產(chǎn)過程中的浪費等。（2）安全技術、勞動保護技術的改進。（3）節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各 類材料、能源等各項成本的。（4）產(chǎn)品質量的提高。（5）技術推廣應用、引進技術的消化吸收和革新。（6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，經(jīng)營管理的建議：包括對公司目前的 各項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設性意見，促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng) 新，在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的。（7）企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)職業(yè)道德建設方面的建議等。第五條技術人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本

4、身職責雖無直接聯(lián) 系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。第三章 合理化建議的申報與評審程序第六條 合理化建議人應填寫合理化建議申報表（見附表），內(nèi)容包括：（1）建議主題；（2）建議事由：簡要說明建議的理由；（3）原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形未盡妥善之處；/ （4）改進意見或辦法：詳細說明建議改善的具體辦法，包括方法、程序等；（5）效果（預期效果）：詳細說明該建議案，取得（或可能取得）的成效，包括提高 效率、簡化程序、降低成本、節(jié)省開支等；（6）必要時應附有圖紙、計算數(shù)據(jù)等資料。第七條各類合理化建議以書面形式首先上報事業(yè)部、分公司工會（集團部室上報集 團公司工會

5、），由事業(yè)部、分公司（集團部室由集團公司工會）組織相關部門進行初評， 之后將初評后的合理化建議報送至公司合理化建議評審辦公室，由公司合理化建議評審領 導小組進行評定、計獎。第四章組織機構第八條為保證集團公司合理化建議活動的順利開展，公司將成立合理化建議評審領 導小組，領導小組下設辦公室。組長：公司總經(jīng)理副組長：工會主席成 員：各事業(yè)部、分公司、集團公司各部室負責人合理化建議辦公室設在公司工會，由技術中心、工會工作人員組成。第九條 評審領導小組是集團公司合理化建議活動的領導機構。其職責是：組織發(fā)動 員工提出合理化建議、審核獎勵等級以及實施獎勵等有關工作。在評審小組的領導下，日常工作以及組織、宣傳

6、、發(fā)動、審查工作由合理化建議辦公 室負責。各事業(yè)部、分公司工會應及時對員工提出的合理化建議進行整理、分類，再組織 相關部門進行初評、上報。第十條 各事業(yè)部、分公司工會、職能部室每季度申報一次合理化建議，評審領導小 組每半年進行一次評審、表彰、獎勵。第五章獎勵標準第十一條合理化建議獎勵標準如下表所示:評審參考標準等級獎勵金額（元）1、重要性/20分2、可行性20分3、效益性30分4、努力度15分5、適用范圍（僅在本單位適用 10分，可在全公司推廣應用15分）A（ 90分以上）20005000B（ 80分以上）500 2000C（ 70分以上）100500 第六章附則第十二條 凡與員工獻計獻策、提

7、合理化建議獎勵有關，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容, 由評審領導小組進行裁定。第十三條附表合理化建議申報表（附表1）合理化建議成果評審表（附表2）第十四條 本制度由集團公司工會負責起草、修訂、歸口解釋。第十五條 本制度自公布之日起實施。附表一合理化建議申報表提交時間：年 月 日J-工會-原記-001姓名/單位崗位年齡文化程度工作時間建議主題建議事由原有缺失改進意見或辦法預期效果事業(yè)部 工會審核年月日'×附表二:合理化建議成果評審表姓名單位職位合理化建議主題評審打分:ZZ評審標準：1、重要性解決重大問題15-20分。'、解決較重要問題8-14分。解決一般問題1-7分。2、可行性

8、建議案完善，考慮周密，可付諸實施15-20分。建議案較兀善，考慮較周密，付諸頭施尚有待兀善 個別細節(jié)8-14分。建議案基本完善，但考慮欠周密，付諸實施需做進 一步論證1-7分。3、效益性有對比數(shù)據(jù)或對比依據(jù)，具有50萬兀（含）以上直 接經(jīng)濟效益?；蚓哂泻芨叻侵苯咏?jīng)濟效益、社會效 益；或在管理、技術上有創(chuàng)見，對提咼生產(chǎn)經(jīng)營管 理、提咼經(jīng)濟效益或社會效益有較咼的指導作用 21-30 分。有對比數(shù)據(jù)或對比依據(jù)，具有10萬兀（含）一50萬元直接經(jīng)濟效益?；蚓哂休^好的非直接經(jīng)濟效益、/， 社會效益；或在管理組織、制度等方面提出改革、ZZ 改進辦法，對提高工作效率和應變能力和經(jīng)濟能力 有顯著效果11-20分。/有對比數(shù)據(jù)或對比依據(jù)，具有10萬元以內(nèi)直接經(jīng)濟 效益或非直接經(jīng)濟效益?；蚓哂幸欢ǖ姆侵苯咏?jīng)濟 效益、社會效益;或在增收節(jié)支、安全文明生產(chǎn)、 優(yōu)質服務、加強精神文明建設、環(huán)境保