呼吸內(nèi)科護(hù)理人力資源調(diào)配方案

1、呼吸內(nèi)科護(hù)理人力資源調(diào)配方案Revised on November 25, 2020呼吸內(nèi)科護(hù)理人力資源調(diào)配應(yīng)急方案為保證病人安全，確保緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位， 特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案。1、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，成立科內(nèi)護(hù)理人力資源調(diào)配應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小 組，建立應(yīng)急護(hù)理隊(duì)伍，2、科內(nèi)遇各種突發(fā)性的事件、大搶救、特殊病例，造成護(hù)理人 力資源相對短缺，影響科室正常開展工作的緊急狀態(tài)，需要臨時(shí)調(diào) 配護(hù)士。3、在緊急狀態(tài)下全科護(hù)士必須無條件服從科內(nèi)護(hù)理人力應(yīng)急調(diào) 配。4、科內(nèi)設(shè)助班和二線班，科內(nèi)遇特殊情況需加班者，由當(dāng)班者 立即通知組長，由組長通知相關(guān)人員立即加班，并制定適當(dāng)?shù)募影?制度。5

2、、無特殊情況一律不準(zhǔn)換班，特殊情況下須告知護(hù)士長并經(jīng)護(hù) 士長同意。6、遇特大搶救需增加人力情況下，科內(nèi)所有護(hù)理人員無條件一 律參加，特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況直接通知相關(guān)人員，或 向其他科室人員請求緊急援助。7、科內(nèi)休息/休假護(hù)士、二線值班護(hù)士作為科室緊急狀態(tài)下的護(hù) 理人力儲備,要保證通訊暢通，接到通知后要在科內(nèi)規(guī)定的時(shí)間內(nèi) (30-60分鐘)到達(dá)科室。二線班嚴(yán)禁離開本市，特殊情況應(yīng)提前跟 護(hù)士長請假。8、緊急情況下，所有休息人員取消休息，24h待命。9、具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護(hù)理 人員缺編情況等因素合理配備，必要時(shí)全科護(hù)理人員參加，統(tǒng)一服 從調(diào)配，保障緊急狀態(tài)下

3、護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。報(bào)告程序：(1)正常上班時(shí)間：護(hù)士一護(hù)士長、科主任一護(hù)理部主任。(2)節(jié)假日：護(hù)士一護(hù)士長、科主任一總值班一護(hù)理部主任。(3)特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級上報(bào)或直接通知 相關(guān)人員，或向其他科室人員請求緊急援助。1、節(jié)假日及非正常上班時(shí)間，護(hù)士長不在班時(shí)，在班護(hù)士則 應(yīng)立即通知護(hù)士長到崗，安排好科室的工作，以保證住院病 人的各項(xiàng)護(hù)理工作正常運(yùn)行。2、護(hù)士長應(yīng)按方案，安排各班人員并保持聯(lián)絡(luò)通暢。3、護(hù)理人力資源調(diào)配第一梯隊(duì)為在崗護(hù)士、組長、護(hù)士長。 第二梯隊(duì)為非在崗的護(hù)理人員。4、當(dāng)出現(xiàn)崗位人員不適應(yīng)工作需要時(shí)，首先通知護(hù)士長安排配人員，如果科室調(diào)配人力有困難,報(bào)告護(hù)理部調(diào)配人員。5、每次緊急調(diào)配人力后，及時(shí)總結(jié)，分析效果，表彰有功 人員，調(diào)整梯隊(duì)人