項目部管理人員管理辦法

1、工程項目管理人員管理辦法第一章 總 則1 1 為了進(jìn)一步規(guī)范項目管理行 為，全方位加強項目管理， 推 行精細(xì)化管理，使工程項目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，弘揚企業(yè) 文化，提升企業(yè)形象，提高工程項目管理水平，特制定本管理辦法。1 2 本辦法所稱工程項目管理是 指簽訂建設(shè)工程施工合同 （以下簡稱施工合同 ） 后，從項目經(jīng)理聘任、 項 目部組建、施 工準(zhǔn)備、施工 、竣工驗收、結(jié)算、回 款到保修期滿為止的全過程管理。施工總承包和專業(yè) 承包工程的項目管理適用于本辦法。1 5本辦法是明確項目層和作業(yè) 層的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系， 考 評項目經(jīng)理和項目部的基本依據(jù)。1 7工程項目管理必須堅持企業(yè) 是利潤中心，項

2、目是成本中 心 的原則，實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。集團(tuán)公司對工程項 目要“一個項目一核算 " ，“一個項目一審 計 " ，“一個項目一兌現(xiàn)”，“項目竣工后一封 帳"。1 8集團(tuán)公司主管施工的副總經(jīng) 理負(fù)責(zé)主持項目監(jiān)管工作， 分 公司經(jīng)理是本單位工程項目監(jiān)管第一責(zé)任人。1.9 在項目管理工作中要加強職工隊伍建設(shè)，為工程項 目的順利實施提 供強有 力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治 工作、黨建等工作，應(yīng)按照集團(tuán)公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。第二章 項目管理策劃1.1.1 項目管理策劃是項目管理的指導(dǎo)文件，其作用主要 有兩方面，一是 規(guī)定各 項管理業(yè)

3、務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法；二是 把履行施工合同和落實項目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項目策劃中，作為項目經(jīng) 理的管理依據(jù)以及項目管理人員的行動指南。1.1.2 項目管理策劃包括：項目管理目標(biāo)策劃、施工組織 設(shè)計和項目經(jīng)營 策劃。2.3.1 項目管理目標(biāo)策劃，是預(yù)測和制定項目各項管理 目標(biāo)指標(biāo)，在項 目管理 目標(biāo)責(zé)任書中予以確定。2.3.2 施工組織設(shè)計，對投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計 進(jìn)一步優(yōu)化和完 善。其編制和審批執(zhí)行甘肅三建集團(tuán)施工組織設(shè)計管理辦 法。2.3.3 項目經(jīng)營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以 項目經(jīng)營為核心 ，實現(xiàn)工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段，以增加項目收 益為目的，對

4、成本管理計劃、次經(jīng)營措施和實施重要新技術(shù)及針對施工重點、特 點、難點等內(nèi)容的策劃。1.1.3 項目施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨甘琼椖抗芾聿邉?的重要組成部分 。1.1.4 4.1 特殊、重大施工組織設(shè)計 或?qū)ｍ検┕し桨笐?yīng)經(jīng)過專家 論 證；2.4.2 項目應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點組織開發(fā)、創(chuàng)新施工 技術(shù)和施工工藝 ，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；理案，2.4.3 項目策劃應(yīng)堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順 序，采用先進(jìn)的 項目管手段，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，通過多種實 施技術(shù)方案的比較確定最優(yōu)方使項目達(dá)到最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；2.4.4 以下需要大量進(jìn)行設(shè)計、計算、 案的策劃和準(zhǔn)備

5、工作：仿真模擬類型的 工程應(yīng)重點進(jìn)行 技術(shù)方2.4.4.2 模板工程及支撐體系、腳手架工程高大模板及其支撐架、腳手架的強度、 算；穩(wěn) 定與整體穩(wěn)定性計算與驗2.4.6.2 工程項目策劃時要根據(jù)本項目定 要申請加計扣除 項目費用列表，以利財務(wù)賬目的處理和技術(shù)資料的準(zhǔn)備；2.4.7 施工組織設(shè)計中除主要的技術(shù)方案外，還應(yīng)著重 以下幾方面：工期計劃，至少還應(yīng)包含以下內(nèi)容工期計劃；員及其各工種 的計劃人數(shù)，各個工種的總工時做出一個“近期工作計劃（3 6 個 月）”， 說明合同簽訂后近期的主要工作，包括人員、設(shè)備、材料進(jìn)場、材料采購等；2.4.8 分包計劃（如果有分包的話）；2.4.9 應(yīng)有臨建設(shè)施計劃

6、；臨時施工設(shè)施的進(jìn)場、 退場計劃；臨建設(shè)施區(qū)域和施工區(qū)域的水、電 力計劃和配水 、配電系統(tǒng)；2.4.10 應(yīng)做出一份計劃使用的施 工機械清單，包括設(shè)備性能 描 述、生產(chǎn)廠家的名稱、型號、出廠日期、自有或租賃的、數(shù)量、使用 期限等；2.4.11 應(yīng)做出安全、健康、環(huán)境 計劃；安保應(yīng)包括：員工身份識別系統(tǒng)，現(xiàn)場的進(jìn)出管理制 度。2.4.12 應(yīng)做出采購計劃，至少應(yīng) 包括以下內(nèi)容：合格的供應(yīng)商清單，并從供應(yīng)商清單中選擇供應(yīng) 商，并要提供供應(yīng)商的報價、供貨周期的優(yōu)勢等；預(yù)計工程需要的主要采購清單，包括每個采購單 簽定日期和交付現(xiàn)場日期； 主要定單的催貨和檢驗 計 劃；在采購計劃里要有采購條形圖（最 好

7、集成在P6中）；2.4.13 應(yīng)做出設(shè)備、材料管理計 劃，顯示項目對甲供材和自 供 材的綜合控制管理，計劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備、材料的領(lǐng)取、驗收、運輸、保管、發(fā)放等 程序；設(shè)備類型、數(shù)量和來源，如何運輸。2.6.2.2 合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個有 效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，共 同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣?條款，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益。2.6.2.3 全面研究合同，找準(zhǔn)切入點研究合同條款1) 有利與不利合同條款分析，重點對可調(diào)整合同條款進(jìn) 行分析，確定二次經(jīng)營工作方向。

8、2) 變更索賠條款是現(xiàn)場變更設(shè)計的關(guān)鍵性規(guī)定，是否有 利，如何變通執(zhí)行，要認(rèn)真分析，提出具體思路。第三章 項目經(jīng)理責(zé)任制3.1 項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項目上的委托授權(quán) 代理人 , 是工程項目實施全過程的組織者, 是 實現(xiàn)項目 管 理目標(biāo)的第一 責(zé)任人。項目 經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi) 行使授權(quán) , 履行職責(zé), 承擔(dān)責(zé) 任 。3.2 項目經(jīng)理必須接受集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo), 對工程 項 目從開工準(zhǔn)備到竣工驗收, 實施全過程全面管理; 全面負(fù)責(zé) 工 程進(jìn)度、質(zhì)量 、安全、成本 控制 , 合同信息和現(xiàn)場管理 , 內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作 , 確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。3.3 項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求3.3.1 項目

9、經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主 管部門頒發(fā)的三 類人員安全生產(chǎn)考核證書，建造師資質(zhì)等級應(yīng)與承擔(dān)的工程 類別和規(guī)模相適應(yīng)。3.3.2 項目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專 業(yè)和經(jīng)驗 , 還要有較強的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實踐經(jīng)驗和業(yè)績。3.3.3 項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì) , 遵紀(jì)守法 , 愛崗敬業(yè), 身體健康 。3.5 項目經(jīng)理的主要職責(zé)3.5.1 代表集團(tuán)公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家 法律法規(guī)方針政 策和強制性標(biāo)準(zhǔn), 執(zhí)行集團(tuán) 公司各項 管 理制度 , 維護(hù)集團(tuán)公司的合法利益。3.5.2 在集團(tuán)公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同, 全面完成工程項目

10、質(zhì)量工期成本安全等各項指標(biāo)。3.5.3 主持編制項目管理策劃書, 認(rèn)真貫 徹集團(tuán) 公 司的三標(biāo)管理體系文件, 負(fù)責(zé)企業(yè)各項業(yè)務(wù)在項目上的貫徹執(zhí)行, 及時匯總、上報各種業(yè)務(wù)報表。3.5.4 根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求 , 建立相應(yīng) 的 質(zhì)量保證體系 和進(jìn)度控制體系 ; 根據(jù)工程的特點 , 建 立 安全生產(chǎn)保證體系, 切實搞好安全生 產(chǎn) ; 全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。3.5.5 建立項目成本控制體系, 組織編制項目成 本 控制措施, 嚴(yán)格履行 與集團(tuán)公司或分公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書, 按時足額 上 繳集團(tuán)公司的 各項費用。3.5.6 強化合同意識,加強各種合同制定、簽定 和 履行的全

11、過程管理, 防止合同糾紛的發(fā)生, 接受集 團(tuán)公司的 審 計和考核。3.5.7 負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收和結(jié)算, 移交資 料 , 清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。3.5.8 負(fù)責(zé)解決工程項目竣工驗收后的有關(guān)遺留問題, 回 收工程款 , 并 做 好保修期間的有關(guān)工作。3.5.9 強化管理, 帶 好隊伍 ,誠信經(jīng)營, 溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系 ,管好用好施工機械設(shè)備, 推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理, 樹立企業(yè)形象。3.5.10 項目經(jīng)理必須如實、定期 向集團(tuán)公司（分公司）匯報 項 目管理工作情況, 接受集團(tuán)公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。3.6 項目經(jīng)理的權(quán)限3.6.1 有權(quán)提名組織項目班子, 經(jīng)集團(tuán)公司（分

12、 公 司）審批后組成項目班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。3.6.2 有工程項目的生產(chǎn)、經(jīng)營指揮權(quán), 調(diào)配并 管 理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。3.6.3 依據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定, 對項目 內(nèi)部具 體 的分配方案與分配形式有決定權(quán)。3.6.4 在集團(tuán)公司的授權(quán)內(nèi), 協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的 內(nèi) 外部關(guān)系, 簽定有關(guān) 業(yè)務(wù)文件。3. 6.5 企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。4. 2 項目經(jīng)理部4.2.1 項目經(jīng)理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建 立，在項目竣工 驗收、審計完成后解體。4.2.2.7 制定項目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎罰 制度。4.3 項目部的運行4.4 項目團(tuán)隊

13、建設(shè)4.4.3 項目團(tuán)隊的分階段建設(shè)4.4.3.1 項目形成階段：主要依靠項目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu) 建團(tuán)隊為共同的 目標(biāo)而 奮斗，團(tuán)隊成員來到后，進(jìn)入團(tuán)隊磨合階段，成員與 成員之間需要磨合，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，項目團(tuán)隊與集團(tuán)公司、上級、 業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。4.4.3.2 團(tuán)隊規(guī)范階段：項目部的各項工作進(jìn)入有序化 狀態(tài)，各項規(guī)則 已經(jīng)建 立，成員經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的 團(tuán)隊文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊精神。4.4.3.3 團(tuán)隊表現(xiàn)階段：團(tuán)隊成員彼此高度信任、相互 默契，工作效率 大有提高，工作效果顯著。4.4.3.4 休整階段：項目工作即將完成，進(jìn)行項目總結(jié) 表彰工

14、作，如有 新的工 程項目，經(jīng)過團(tuán)隊整頓后，準(zhǔn)備接受新任務(wù)；如果沒 有新項目，團(tuán)隊面臨解散，要為團(tuán)隊成員下一步的去向考慮。4.4.4 項目經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境、為成員提供培 訓(xùn)與教育、表彰 與獎勵、項目團(tuán)隊建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團(tuán)隊的凝聚力 、戰(zhàn)斗力。4.4.5 項目團(tuán)隊建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)4.4.5.1 團(tuán)隊成員有明確共同的奮斗目標(biāo) ,團(tuán)隊和諧一致, 項目管理高效運行 ;4.4.5.2 團(tuán)隊成員有合理的分工和合作;4.4.5.3 團(tuán)隊各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任 ;4.4.5.4 團(tuán)隊成員有高度的凝聚力;4.4.5.5 大家積極地參與團(tuán)隊建設(shè), 從而 產(chǎn)生強 大 的戰(zhàn)斗力;4.4.5.6 團(tuán)隊成員

15、相互信任, 民主氣氛濃厚 , 大家能夠進(jìn)行有效的溝通;4.4.5.7 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強。第六章 項目外分包管理6.1 工程施工外分包，是指項目部依據(jù)工程的具體情況 ，將總包和專業(yè) 承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成 建制的其它單位完成的施工活動。6.3 工程外分包的原則：6.3.1 確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工 程。6.3.2 集團(tuán)公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程。6.4 合格外分包商的評價準(zhǔn)則：6.4.1 具有三級（包 括三級 ）以上施工資質(zhì)，且能夠滿足分包施工要求的 能力；6.4.2 各種證件有效齊全，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、 安全生產(chǎn)許可證 、法定

16、代表人的授權(quán)委托書；6.4.3 近兩年無質(zhì)量、安全和其它重大事故；1.1.1 4 5 專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項目負(fù) 責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé) 人、質(zhì) 量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機料具 ，專用工器具，一定的流動資金6 46 與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)信譽包括：a） 服從項目部協(xié)調(diào)和管理情況；b）遵紀(jì)守法及信用。6.6 工程外分包的基本要求6.6.1 項目部與外分包商必須簽訂書面并按照分包合同的約定全面履行。6.6.2 未簽訂工程外分包合同，外分包績，合同履約信譽良好。分包合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，隊伍不能進(jìn)場，不能支付預(yù)付、進(jìn)度款。1.1.3 外分包合同發(fā)生重大變更的，項目部

17、應(yīng)及時（十五日內(nèi)）將變更協(xié)議報分公司評審、備案。1.1.4 為保證外分包合同順利履行，外分包商應(yīng)提供分 包工程履約擔(dān)保 （按分包合同價款5-1 O%確定）。項目部對外分包工程的履行擔(dān)保，可采用抵押外分包商 進(jìn)入施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)料具、機械設(shè)備、專用工器具或 抵扣部分工程款等方式進(jìn)行。1.1.5 外分包商必須遵守國家工程建設(shè) 的有關(guān)法律、 法 規(guī)和集團(tuán)公司 的 各項管 理 制度，服從項目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào) 、管理和監(jiān) 督 ，按分包合同的約定對項目部 負(fù) 責(zé)，全面履行約定的義務(wù)。1.1.6 項目部必須加強對外分包工程的 施工準(zhǔn)備、隊 伍 進(jìn)場、現(xiàn)場施 工 、安全 生產(chǎn)和交工驗收等工作的管理。1.1.7

18、 外分包單位必須按勞動法等有關(guān)法律法規(guī)要 求，按時、足額 發(fā)放農(nóng)定期對外分包 單位進(jìn)行檢查、考核。6.7 外分包工程的結(jié)算程序6.7.1 分包工程達(dá)不到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結(jié)算。6.7.2 分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項目部工程部門或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認(rèn)可。6.7.4 項目部要將分包工程最終結(jié)算書上報分公司審定后，項目經(jīng)理對分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項目部公章，方可進(jìn)行分包工 程結(jié)算。6.7.5 項目財務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終 結(jié)算書，辦理財 務(wù)結(jié)算 手續(xù)，核對往來帳項，在扣除進(jìn)度款、材料款、

19、水電 費和質(zhì)保金等款項后，支付剩余工程款。6.7.6 分包工程保修期滿無質(zhì)量問題后，再返還分包單 位的質(zhì)保金。6.8 對外分包商的考核。6.8.1 對評價合格的外分包商實施動態(tài)考核管理，考核 內(nèi)容應(yīng)包括：專 業(yè)分包 施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗、工 程質(zhì)量和進(jìn)度、安全管理、分包合同履約及信譽等內(nèi)容。6.8.2 外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：a) 分包方的原因造成重大質(zhì)量事故；b) 違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；c) 不能滿足工期的要求；d) 合同發(fā)生爭議時采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的；e)其它影響工程施工或集團(tuán)公司信譽和形象的行為。6.8.3 因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、

20、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止 分包合同。6.8.5 凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并嚴(yán)肅處 理第七章項目合同管理第八章項目成本管理8.1 成本管理原則8.1.1 合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定， 首先進(jìn)行“價 成 ”分離 確定合同總成本，其次按年、季、月分解合同總成本 ，最后實施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。8.1.2 項目部應(yīng)該按工程部位、專業(yè)和成本項目進(jìn)行成 本分解，細(xì)化成 本并制定成本控制措施、落實責(zé)任，用目標(biāo)管理法進(jìn)行有效 控制。8.1.3 項目部以目標(biāo)成本為

21、最高控制限額進(jìn)行支出核算 。成本控制要堅 持增效 節(jié)支，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，尋求降低成 本的途徑，量入為出，以收定支。8.1.4 優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理組織施工，處理好成本 與工期、質(zhì)量、 安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效。8.2 成本管理依據(jù)。8.2.1 在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程 規(guī)模、復(fù)雜程度 、施工 條件、地域遠(yuǎn)近、工期長短和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等因素的 前提下，按照中標(biāo)合同價與目標(biāo)成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗 ，科學(xué)的測算工程項目的目標(biāo)成本。8.2.5 工程項目因發(fā)生工程質(zhì)量問題、事故等問題，業(yè) 主方扣除質(zhì)量款 時，被扣除的質(zhì)量款將計入項目

22、成本。8.3 成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)8.3.1 項目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人，項目部應(yīng)建 立分工明確，責(zé) 任到人的項目成本管理體系。第九章 項目材料和設(shè)備管理91 項目材料管理9.1.1 項目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，對材料預(yù)算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進(jìn)行管理。9.1.2 項目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度，編制材料計劃，并負(fù)責(zé)材料采購合同的實施。9.1.3 材料的采購應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。9.1.4 項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理組織材料、構(gòu)配件的分批進(jìn)場，材料的進(jìn)場數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。9.1.5 項目部對進(jìn)場的材料必須進(jìn)行數(shù) 量、規(guī)格和質(zhì) 量 的驗收工作

23、， 做 好相應(yīng) 的 驗收記錄和標(biāo)識。進(jìn)場材料應(yīng)有生產(chǎn) 廠家的材質(zhì) 證 明和出廠合格證，嚴(yán)禁使用不 合 格的材料。9.1.6 項目部應(yīng)安排適宜的存放場地，管好在庫、在場 材料，有防濕、 防潮要 求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫存 材料應(yīng)定期檢查，防止過期。現(xiàn)場存放的材料應(yīng)按品種分區(qū)，有序堆放，標(biāo)識清楚 ，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。9.1.7 要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復(fù)檢工 作，做好材料、 構(gòu)配件 的取樣抽檢、試驗和復(fù)檢工作，并做好書面記錄。對 涉及結(jié)構(gòu)安全的試件（ 塊 ） ，須 經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)檢單位驗測。建立材料檢（試 ）驗臺帳，保證質(zhì)保資料真實、 完整、可靠。新

24、材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中 ，現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。9.1.8 要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收，并 及時辦理相關(guān)手續(xù)。9.1.9 建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。9.1.10 項目部必須嚴(yán)格辦理材料 的出庫領(lǐng)用手續(xù)，建立材料 耗 用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標(biāo) 準(zhǔn)，實行限額領(lǐng)料，準(zhǔn)確及時填寫發(fā)料單。9.1.11 1 項目部應(yīng)嚴(yán)格計量管理，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理 使用，做到工完 、料凈、場清，防止材料的損失和浪費，現(xiàn)場的剩余材料應(yīng)

25、及時辦理退料手續(xù)。9.1.12 項目部應(yīng)定期對材料預(yù)算價與實際采購價、材料定額消耗量與實際消耗量進(jìn)行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。9.1.13 項目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度，加強周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算、結(jié)算工作。9.2 項目設(shè)備管理9.2.1 項目部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃，對進(jìn)場的所有 機械設(shè)備，檢查 驗證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項目在用設(shè)備臺帳。9.2.3 堅持機械設(shè)備的強制保養(yǎng)和按時保修制度，做好機械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準(zhǔn)拖保、失修，以保持設(shè)備的過程能力。9.2.4 項目部應(yīng)加強對現(xiàn)場在用機械設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決

26、。9.2.6 項目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，降低項目的機械使用成本。第十二章項目進(jìn)度管理12.1 項目進(jìn)度管理制度、目標(biāo) 、計劃12.1.1 項目進(jìn)度管理應(yīng)以實現(xiàn)施 工合同約定的開、竣工日期 為 最終目標(biāo)，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等手段，確保合同工期目標(biāo) 的實現(xiàn)。12.1.2 建立以項目經(jīng)理為責(zé)任 主體的進(jìn)度管 理體系，進(jìn)度 控制體系由內(nèi)、外分包負(fù)責(zé)人、項目部專業(yè)管理人員組成。12.1.3 項目部應(yīng)按施工合同 的 開、竣工日期 編制施工進(jìn)度 計劃，施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度 計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

27、。項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過年、季、月、周施工進(jìn)度 計劃實現(xiàn)。12.1.4 工程開工前，項目部 應(yīng) 認(rèn)真做好施工 準(zhǔn)備工作，做 好施工總平面規(guī)劃，加強現(xiàn)場總平面控制與管理工作。進(jìn)行施工區(qū)域內(nèi)的 平面和高程控制網(wǎng)測設(shè)，在施工過程中對測量工作進(jìn)行控制，并做好測量資料的建 立與保管工作。12.2 項目進(jìn)度管理實施12.2.1 為實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)， 項 目部應(yīng)建立健 全項目管理的 組織體系，設(shè)置工程管理部專門負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。12.2.2 通過對管理目標(biāo)的分析和論證，編制進(jìn)度計劃，定期跟蹤進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，采取糾偏措施，合理調(diào)整進(jìn)度計劃。12.2.3 編制工作流程確定系統(tǒng)組成，通過會議的手段解決協(xié)調(diào)問題，

28、具體有工程例會、專題會等。12.2.4 運用動態(tài)控制的觀念進(jìn)行 方案比較和優(yōu)化，合理使用 資 源、平面管理，提高建設(shè)質(zhì)量。12.2.5 注重工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的邏輯關(guān)系，實現(xiàn)科學(xué)化管理。12.2.6 合理地選擇合同結(jié)構(gòu)，正確處理內(nèi)外分包勞務(wù)分包的 關(guān)系，提高業(yè)務(wù)水平。12.2.7 加強進(jìn)度風(fēng)險管理，減少風(fēng)險損失量。12.2.9 必須考慮加快工程進(jìn)度所需要的資源、資金因素，合 理配置使用。12.3 項目進(jìn)度控制12.3.1 項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力 資源，編制勞動力需求計劃，勞動力需求通過勞務(wù)分包和專業(yè)分包來 實現(xiàn)。12.3.2 項目部應(yīng)對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行綜合平衡和動態(tài)管

29、理，加強對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查，力求均衡組織施工。12.3.3 對進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行經(jīng)常檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)整措施。12.3.4 根據(jù)形象進(jìn)度對工程量、施工總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。12.3.5 落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦 法。12.3.7 施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，檢查內(nèi)容應(yīng) 包括：一期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；一實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生 產(chǎn)效率；一窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；一進(jìn)度管理情況及進(jìn)度偏差情況；一影響進(jìn)度的特殊原因及分析。12

30、.3.8 在進(jìn)度控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)時間不以能滿足要求或業(yè)主提供的資源不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)采取措施或?qū)澇傻墓て谘诱`及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。12.3.9 在進(jìn)度控制過程中，當(dāng)實際進(jìn)度已偏離 進(jìn)度計劃較大時，應(yīng)及時調(diào)整, 并編制調(diào)整后的進(jìn)度計劃。12.3.10 項目部應(yīng)準(zhǔn)確填寫施工日志 ，建立定期工程例會制度，及時解決 施工進(jìn)度中存在的各種問題。第十三章項目質(zhì)量管理13.1 項目部的質(zhì)量管理體系13.1.1 項目部應(yīng)健全質(zhì)量管理體系、保證體系，落實 質(zhì)量崗位責(zé)任制，設(shè)立專 職管理部門和專職人員。13.1.2 項目質(zhì)量管理應(yīng)滿足工程 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求 ， 應(yīng)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的

31、方針和“計劃、執(zhí)行 、檢查、處理 ”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。13.1.3 項目部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé) 任制和考核辦法，項目經(jīng)理 是 工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)對項目質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制 應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。13.2 項目實施過程的質(zhì)量控制13.2.1 項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范及集團(tuán)公司有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量文件。13.2.2 項目部在工程開工前應(yīng)認(rèn)真調(diào)查工程所在地自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制合理施工組織設(shè)計，做好施工圖紙的自審、會審 工作，編制項目管理實施規(guī)劃，并貫徹執(zhí)行。13.2.3 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)

32、人員做好技術(shù)交底工作，設(shè)計變更前也應(yīng)做好技術(shù)交底 工作。13.2.4 掌握現(xiàn)場原始測量點位、基線、標(biāo)高及施工控制網(wǎng)的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行適合本工程項目特點的工程測量控制、復(fù)測工作。13.2.5 項目部應(yīng)建立材料、設(shè)備 臺帳，做好材料、設(shè)備的驗 收 和標(biāo)識、試檢驗工作，未經(jīng)檢驗和已檢驗為不合格的材料（包括半成 品、構(gòu)配件）和工程設(shè)備，不得投入使用。13.2.7 對大型設(shè)備基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、重點部位的混凝土工程 ， 由項目部組織相關(guān)人員參加，進(jìn)行聯(lián)合檢查并會簽后，方可澆灌混凝 土。13.2.8 工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，未經(jīng) 檢驗或已經(jīng)檢定為不合格的隱蔽工程、指定部

33、位和分項工程，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工 序；施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī) 行施工；工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和 處置；施工管理人員應(yīng)記錄好工序施工的實程、作業(yè)指導(dǎo) 書和技術(shù)交底文件要求進(jìn)試驗的規(guī)定， 對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時際情況。13.2.9 特殊過程應(yīng)編制作業(yè)設(shè)計 ，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 ， 設(shè)立質(zhì)量控制點，針對影響工程質(zhì)量的各個因素采取有效措施，保證工 程質(zhì)量。13.2.10 工程變更嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位 批準(zhǔn)后方可實施 。13.3 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)13.3.1 項目部應(yīng)定期分析項目質(zhì) 量管理現(xiàn)狀，確定改進(jìn)目標(biāo) ， 實施選定的解決辦法。13.3

34、.2 項目部應(yīng)控制不合格物資 進(jìn)入項目施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不 合 格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定 重新進(jìn)行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄，項目部必須按規(guī)定保存不合格控制記錄。13.3.3 項目部對出現(xiàn)的工程質(zhì)量 問題或不合格，應(yīng)由項目技 術(shù) 負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員分析原因，制定糾正措施，對重大不合格或重大 質(zhì)量問題，必須實施糾正措施并對措施和實施效果進(jìn)行驗證。13.3.4 項目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分 析會，對影響工程質(zhì)量的潛 在 原因，采取預(yù)防措施，對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措 施并組織實施。對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。項目部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性 。第十四章項目職業(yè)

35、健康安全 環(huán) 境管理14.1 項目安全保證 體系。項 目 經(jīng)理是項目 安 全生產(chǎn)的第 一 責(zé)任人，項目部須 設(shè)置 1 名項目安全經(jīng)理，根據(jù)工程規(guī)模 配備一定數(shù) 量 的專職安全管理人員，并持證 上 崗。項目部必須建立健全以項目經(jīng)理 為首的項目 施 工安全生產(chǎn)保證體系，安全生 產(chǎn) 管理體系人員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職 安全員）各 部 門負(fù)責(zé)人和專業(yè)工長，定期召 開 安全會議，研究解決存在的問題。產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容應(yīng)包括：項目負(fù)責(zé)人、 賃、支部、工會、后勤等有關(guān)部門責(zé)任 項目實行分包的，分包單位也應(yīng)參照以14.2 項目安全責(zé)任制。項 目 部 應(yīng)建立健全項 目各級安全生 產(chǎn)責(zé)任制，安全生施工生產(chǎn)、技 術(shù)、質(zhì)量

36、安全、材料物資、租制中應(yīng)明確其 職責(zé)分工，確定其安全責(zé)任。上內(nèi)容制定項 目分包施工安全生產(chǎn)責(zé)任制。14.3 項目安全管理目標(biāo)。項 目 部成立時須與 項目分管單位 及集團(tuán)公司簽訂三方項目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，項目部應(yīng)對項目現(xiàn)場的 安全工作制定工作目標(biāo)，管理目標(biāo)，對制定的安全管理目標(biāo)，根據(jù)安全責(zé)任目標(biāo)的 要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。14.4 安全管理制度。項目部 應(yīng) 制定項目部安 全管理各項制 度。項目安全管理制度主要包括：項目安全教育培訓(xùn)制度、項目安全交 底制度、班組安全活動制度、安文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、消防管 并制定各項安全技術(shù)操作規(guī)程，根據(jù) 控制。項目部還應(yīng)做好工程所在地政 部

37、的內(nèi)業(yè)工作，并建立下列安全管理全檢查制度、隱患整改制度、項目分包管理制度、 安全生產(chǎn)考核及獎罰制度、安全理制度、臨時用電管理制度、安全保衛(wèi)制度等項目的實際情況對項目危險源進(jìn)行辨識并加以府有關(guān)部門要求的安全資料基礎(chǔ)上完善本項目資料檔案安 全會議記 錄 ；安全活動記錄 ； 安全檢查記錄； 安全教育記錄；特殊工種作業(yè)人員持證上崗資料 安全技術(shù)交底記錄；安全技術(shù)措施（方案）審批記錄；14.5 分包安全管理。項目實 行 分包的項目， 項目安全管理 由總包項目部全面負(fù)責(zé)，分包單位向總包單位負(fù)責(zé)，并服從總包單位對 施工現(xiàn)場的安全管理。總包項目部需建立分包單位登記表，嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì) 證書、營業(yè)執(zhí)照、法人

38、委托書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證照原件的合法性和實效性， 并留存法人委托書和加蓋分包單位公章的證書復(fù)印件備案；項目部必須與分包單位 簽訂分包合同或分包協(xié)議書；總包項目部須與分包單位簽訂分包安全管理協(xié)議書及 安全承諾書，明確分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，提出安全管理要求，明確安全 管理目標(biāo)，對分包單位進(jìn)行安全總交底，并認(rèn)檢真監(jiān)督、查和落實。分包單位需設(shè) 立項目專職安全管理人員，50 人以上的勞務(wù)分包單位必須按每50人設(shè) 1 名專職安全員，開展日常安全 管理工作，并接受總包單位統(tǒng)一管理和指揮。14.7 項目安全教育培訓(xùn)管理 。 項目必須對項 目管理和作業(yè) 人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格方準(zhǔn)上崗工

39、作，未經(jīng)安全教育培 訓(xùn)的人員及無證特種作業(yè)人員不得上崗作業(yè)。安全教育內(nèi)容應(yīng)包括： 故案例、施工任務(wù)的特點，施工安全基 種作業(yè)安全知識，預(yù)防事故和緊急安全 識等。安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律、事礎(chǔ)知識，相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，特救護(hù)知識，安全防護(hù)用品正確佩戴和使用知14.9 項目危險源管控。項目 部 要結(jié)合本項目 的實際情況， 辨識本項目的危險源及重大風(fēng)險，編制相應(yīng)的目標(biāo)、管理方案等風(fēng)險控 制措施，對各類危險源進(jìn)行有效的控制。14.10 應(yīng)急預(yù)案管理。為防止和控制潛在的事故或緊 急情況，對其做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，最大限度減少可能發(fā)生的事故和造成的后 果，項目部應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行評

40、審，針對工程的實際情況及時進(jìn)行事故 應(yīng)急演練。14.11 勞動保護(hù)用品管理。項目部應(yīng)加強員工勞動防 護(hù)用品、用具和作業(yè)環(huán)境的管理，及時發(fā)放并正確佩戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)員 工在施工生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康，預(yù)防職業(yè)病危害發(fā)生。14.12 安全技術(shù)措施交底。項目部應(yīng)及時編制防觸電 、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高處墜落、防火等方面的安全技術(shù)措 施。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時組織向施工管理和作業(yè)人員及分包單位的相關(guān)人員 進(jìn)行安全技術(shù)交底，并保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。14.13 項目部安全監(jiān)督檢查。項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國 家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，配備全防護(hù)

41、用具及安全設(shè)施的管理，以保證對項目的安全施工進(jìn)行經(jīng)常性檢查，并患，要及時糾正并分析原因，制定相應(yīng)“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違反單位，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。14.14.1 管理的標(biāo)準(zhǔn)化必要的安全檢查器具，加強施工現(xiàn)場各種安各種安全防護(hù)用具、安全設(shè)施的完好有效。做好檢查記錄，對施工中的不安全行為和隱的整改措施并及時落實整改情況。項目部對勞動紀(jì)律）人員及違反安全管理規(guī)定的分包管理標(biāo)準(zhǔn)化要求管理理念正確，體系完現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范化、科學(xué)化管理。具善的制度，現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定配置與項目規(guī)理體系，明確責(zé)任制度，規(guī)范用工行為善 ，制 度齊 全 ，安全資料準(zhǔn)確，實體包括，施工 現(xiàn)場應(yīng)有健全的組織機構(gòu)和完模相適宜的專

42、職安全管理人員，建立健全管，分包管理手 續(xù)完善；各項制度（方案）、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)與工程實際相結(jié)合，具有較強的針對性、 操作性，符合審批程序；覆蓋項目的全過程和全體人員，體現(xiàn)過程控制和持續(xù)改進(jìn) ，及時填寫各項檢查記錄；內(nèi)業(yè)及信息化資料齊全符合要求。14.14.2 人員的標(biāo)準(zhǔn)化人員標(biāo)準(zhǔn)化主要包括對分包商準(zhǔn)入機制標(biāo)準(zhǔn)化，對作 業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。對人員的基本素質(zhì)、職責(zé)、全教育培訓(xùn)、技 術(shù)交底等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求和管理。特種作業(yè)人員必須持證上崗，個人安全防護(hù)用品 佩戴正確齊全統(tǒng)一。14.14.3 設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計制造 、 采購（租賃）、配置、使用均 設(shè)施、配電 箱 、柜標(biāo)志齊全、擺放整齊、設(shè) 防

43、護(hù)網(wǎng)、防 護(hù) 柵等安全防護(hù)需盡可能采用標(biāo) 電必須嚴(yán)格 執(zhí) 行三級配電、兩級保護(hù)并做到設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化包括對設(shè)備的進(jìn)出場管理、安拆、使用 、保養(yǎng)、維修管理的程序 及制度要求。進(jìn)入現(xiàn)場的施工機具設(shè)備要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，各種施工機具、設(shè)備、置合理，三寶四口、臨邊、防護(hù)欄桿、準(zhǔn)化、定型化的安全防護(hù)設(shè)施，施工用一機、一閘、一箱、一漏。第十五章項目技術(shù)管理15.1 項目部的技術(shù)管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、驗收規(guī)范和集團(tuán)公司的技術(shù)管理制度，在分公司總工的指導(dǎo)下，建立完 善的項目技術(shù)管理體系。15.2 項目部要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的施工組織設(shè)計管理辦 法。15.3 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列崗位職責(zé)：a）主持項目

44、的技術(shù)管理工作，主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。b）組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃（含施工組織設(shè)計及重大專項施工方案）。c） 負(fù)責(zé)技術(shù)交底，組織做好測量及其核定工作。負(fù)責(zé)設(shè) 計變更、工程洽商的審核、審批工作。d） 指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗，審定技術(shù)措施計劃并組織實施 。e） 組織各項技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，參加工程驗 收，參加工程質(zhì)量事故及安全事故的處理工作。e) 負(fù)責(zé)科技示范工程的申報、實施、總結(jié)及參與驗收等 工作；組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，組織編制項目技術(shù)總 結(jié)。g)負(fù)責(zé)組織技術(shù)、特殊工種等人員的培訓(xùn)工作；15.4 施工過程中發(fā)生設(shè)計變更時，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人

45、應(yīng)組 織有關(guān)人員對設(shè)計變更進(jìn)行評審，并對評審的結(jié)果簽字確認(rèn)后，保留書 面記錄。15.5 項目部應(yīng)將分包單位的 技 術(shù)管理納入技 術(shù)管理體系， 并對其技術(shù)管理進(jìn)行全過程的控制。15.6 針對工程項目的技術(shù)特點和技術(shù)要求，項目部應(yīng)組織 有關(guān)管理和作業(yè)人員進(jìn)行適應(yīng)性技術(shù)培訓(xùn)。15.7 嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文中的各項規(guī)定。15.8 做好工程項目施工技術(shù)資料的收集和整理工作，使工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。第十六章項目收尾管理16.1 項目收尾管理是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收 尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修等方面。16.2 工程項目收尾階段的管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行：a)竣工驗收準(zhǔn)備

46、；b)編制竣工驗收計劃；c) 組織自檢，參加業(yè)主組織的現(xiàn)場驗收；d)進(jìn)行竣工結(jié)算；e) 移交竣工資料；f) 辦理交工手續(xù)；f) 回訪保修。16.3 項目竣工驗收16.3.1 編制項目竣工計劃 :包括項目現(xiàn)場施工收尾計劃，竣工資料整理 驗收計劃。16.3.2 項目竣工驗收應(yīng)具備下列 條件 :a)全部收尾項目完成，工程質(zhì)量經(jīng)過檢驗合格，各種質(zhì)量驗收記錄完 整,工程經(jīng)過安全和功能檢驗, 各種測試 運 行記錄齊全, 施工現(xiàn)場達(dá)到工完、料清、 場 地清 ;b)項目竣工資料整理齊全，填寫審批簽章手續(xù)完備，無擅自修改、偽造和后補。16.3.3 一般情況下, 工程項目具備規(guī)定的竣工報驗條件 后 , 項目部應(yīng)向工程監(jiān)理機構(gòu)遞交工程竣工驗收報驗單, 提請監(jiān)理機構(gòu)組織預(yù)驗收, 審查工程是否符合正式竣工驗收條件。16.3.4 預(yù)驗收通過后 , 以函件正式通知業(yè)主組織工程竣工驗收, 提交工程竣工驗收報告。16.3.5 項目管理實行總承包模式 的 , 總包單位牽頭，分兩