項目經(jīng)理在項目管理各階段任務

1、項目經(jīng)理在項目管理各階段任務階段工作任務名稱項目經(jīng)理的任務成果備注合同簽訂合同和技術協(xié)議簽訂參與合同和技術協(xié)議的談判了解熟悉項目業(yè)主的要求，今后工作注意的重點投標階段的項目經(jīng)理工程預付款申請、辦理工程預付款接收公司得到工程預付款項目部成立階段組建項目組擬定項目組成員執(zhí)行階段項目經(jīng)理制定項目目標策劃組織編制項目策劃、分解項目目標項目策劃文件設計目標分解設計進度計劃采購進度目標分解采購定標、設備到貨計劃施工進度目標分解施工總進度計劃分包資源進度目標分解分包單位招標定標計劃項目進點技術協(xié)議細節(jié)上的明通過設計聯(lián)絡會設計聯(lián)絡會紀要（作為技術協(xié)議的階段工作任務名稱項目經(jīng)理的任務成果備注前階段確補充）設計采

2、購協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)采購、設計提資和落實設計采購進度社會的外部關系協(xié)調(diào)項目當?shù)氐慕ㄎ?、地稅、公安、消防等?lián)系建設管理單位登記辦理外進證、外來人員暫住證等有必要時了解市場環(huán)境項目地的當?shù)夭牧鲜袌鰞r格、 勞動力市場價格，當?shù)氐亩~信息并反饋給公司當?shù)氐淖》?、生活費用價格當?shù)氐闹伟矤顩r確定材料設備現(xiàn)場保管措施項目部籌建環(huán)境項目部辦公和生活條件確定項目辦公和生活成本確定分包單位參加分包單位的招標定標確定分包單位項目成本控制分析項目成本及費用計劃確定費用控制目標計劃階段工作任務名稱項目經(jīng)理的任務成果備注業(yè)主、監(jiān)理溝通與業(yè)主和監(jiān)理人員聯(lián)系切磋建立良好協(xié)作關系非常重要環(huán)節(jié)項目開工前階段現(xiàn)場項目部進駐協(xié)調(diào)項目管理部施工

3、經(jīng)理及前期人員到位現(xiàn)場項目部成立現(xiàn)場項目部配置指導施工經(jīng)理布置落實現(xiàn)場配置辦公、生活設施建設現(xiàn)場辦公的必備條件公司、項目展牌公司的形象宣傳合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件申請工程進點應支付的款項落實分包單位進場分包單位進場安全管理協(xié)議與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議與分包單位簽訂安全管理協(xié)議現(xiàn)場項目部策劃文件審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設計施工組織總設計出版階段工作任務名稱項目經(jīng)理的任務成果備注建立分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗劃分表出版專業(yè)質(zhì)量檢驗劃分表建立項目部的管理制度利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度開工報告報審制度文件編號管理規(guī)定文件流轉(zhuǎn)管理規(guī)定工程例會制度安全例會制度設計變更管理

4、制度工程聯(lián)系單管理制度工程質(zhì)量驗收管理流程中間交接管理流程設備開箱流程管理階段工作任務名稱項目經(jīng)理的任務成果備注竣工資料編制細則及責任管理安全管理制度作業(yè)票、動火票管理制度現(xiàn)場公章使用管理制度沿用公司制度現(xiàn)場車輛使用管理制度沿用公司制度項目勞動紀律管理制度沿用公司制度開，前的準備工作指導施工經(jīng)理檢查落實開工各項條件和協(xié)倜開，前公司應完成的各種任務分包單位的管理機構(gòu)建立分包單位的人、機、料、環(huán)、法等情況施工圖紙、設計交底和圖紙會審工程施工工程進度控制按照項目總計劃協(xié)調(diào)設計施工圖按設計出圖計劃出版施工圖紙及時出版不影響施工進度階段工作任務名稱項目經(jīng)理的任務成果備注階段按照項目總計劃協(xié)調(diào)設備到場時間

5、設備及時現(xiàn)場，滿足設備安裝掌握工程關鍵線路保障工程總工期定期召開工程月例會，盤點工程節(jié)點進度找出影響工程進度的問題協(xié)調(diào)分包單位勞動力、機械滿足施工進度要求工程質(zhì)量控制與技術部一起審查施工圖紙是否滿足技術協(xié)議的要求減少業(yè)主因/、滿足及時協(xié)議而發(fā)生的設計艾更重要協(xié)調(diào)督促采購部對重要設備的監(jiān)造保障設備質(zhì)量督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質(zhì)量按照公司的程序問題處理對不合格產(chǎn)品的處置工程成本控制按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款按照分包合同辦理向分包單位支付階段工作任務名稱項目經(jīng)理的任務成果備注辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠控制處理分包單位費用索賠辦理因分包方原因的引起的成本索賠審核控制項目部日程費用安全管理

6、定期檢查項目的安全情況檢查安全管理制度的落實情況督促安全工程師加強安全管理協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題日常管理與業(yè)主、監(jiān)理溝通了解業(yè)主監(jiān)理對工程的滿意程度組織召開工程例會例會會議紀要協(xié)調(diào)工程問題階段工作任務名稱項目經(jīng)理的任務成果備注向公司領導匯報工程情況和需要解決問題得到工程領導的支持督促檢查項目的各種制度的落實情況各種制度能夠順利執(zhí)行協(xié)調(diào)外部關系消防設施報檢起重設備報檢重要分部工程和單位工程驗收地稅局開工程建安發(fā)票工程收尾階段工程竣工驗收組織現(xiàn)場項目部收集整理移交竣工資料協(xié)調(diào)設計出版竣工圖并移交辦理168h驗收交接書協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺辦理工程移交生產(chǎn)交接書階段工作任務名稱項目經(jīng)理的任務成果備注辦理工程竣工驗收證書辦理項目部撤銷手續(xù)解散項目部（人員返回相應部門）項目部資產(chǎn)回收公司對項目部人員進行