教育培訓機構新薪酬制度

1、*教育培訓機構新薪酬制度一、新薪酬制度制定目的提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工快速健康的發(fā)展與成長; 激勵全體同仁工作熱情，充分調動各位同仁工作積極性，促進優(yōu)勝劣汰，提高工 作效率；有效的配合公司運營體制改革，利于個人及公司在教育培訓行業(yè)的快速 發(fā)展；配合公司2013、2014年工作計劃的落實。二、新薪酬制度制定原則1 .以人為本，按勞分配，多勞多得，促進公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2 .給予員工最大的晉升發(fā)展空間；本制度自2011年12月1日起執(zhí)行；3 .機制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據相應運營 模式分以下三類執(zhí)行：（1）公司統一直營，統籌管理與核算，直接按本薪

2、酬制度執(zhí)行；（2）公司統一直營，統籌配合管理，內部承包型獨立核算，分部參考該 薪酬制度，制定分部獨立薪酬制度，報公司備案同意，獨立執(zhí)行；（3）公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨立制定薪酬制度，獨立 執(zhí)行。三、新薪酬制度適用范1 .適用公司目前所有部門職工；2 .新增不同職別部門及崗位，將根據需要另行制定予以補充。3 .公司特別招聘崗位，以雙方面議時協定的工資制度執(zhí)行，四、新薪酬制度薪資結構目錄第一部分：教學部工薪資制度第一節(jié)：教學部教師薪資結構表第二節(jié)：教學部教師績效考核制度第三節(jié)：教學部教師晉升制度第二部分：客服部薪資結構第一節(jié)：客服部學管師薪資結構表第二節(jié)：客服部學管師績效考核制度第三

3、節(jié)：客服部學管師獎金制度第三部分：市場部薪資結構第一節(jié)：市場部課程顧問薪資結構表第二節(jié)：市場部課程顧問績效考核制度第四部分：內部崗位兼任補貼標準第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準第一節(jié)：市場部經理暫行薪資標準第二節(jié)：分校部長暫行薪資標準第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標準第一部分：教學部工薪資結構第一節(jié)：教學部教師薪酬結構表教師 級別基本H資標準績效工 資/分數課時提成（元/月）食宿補貼全勤獎級 別津貼培訓 期教師45元/天00000試用 期教師1500元/月120元/月（當月總上 課的學費一4000）*10%700元/月100元/月0初級 教師1500元/月20元/分（當月總上 課的學費一4

4、000）*15%700元/月100 元/月0中級 教師300 元/月高級 教師600 元/月銀牌 教師900 元/月金牌 教師1200元/月備注1,培訓期為15天，培訓期后按試用期工資發(fā)放；2.試用期為2個月（含培訓期15天），試用期標準績效工資每月按固定120元/月發(fā)放；3,每月實發(fā)績效工資=月標準績效工資*（每月績效考核得分/月績效總分）。4.兩分校間來回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長處辦理報銷相關公交車費， 其他時間不予辦理該項事宜。第二節(jié)：教學部教師績效考核制度考核 序列考核明細月全勤當月全勤+3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0分團隊 工作配合當月例會、職工培訓、團

5、隊公共活動等分部團隊配合或需落實的工作，無缺席（遇 公司安排從事其他事宜除外）+2分,缺席則+0分。與落實月日 常工作 行為當月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據每分部日常工作行為規(guī)范進行檢查處理，由分 部自行加分，最高分值：+3分，最低分值。分：月學員流失、續(xù)報 率續(xù)報率：月續(xù)報率280%,則+6分：續(xù)報率270%,則+4分；續(xù)報率260%,則+2 分：續(xù)報率60%,則+0分【考核月份：學期開課當月即1、2、7、9月份】月學員流失：除每學期最后月份課程學完外，學期間每月每流失1名學員：一3分。 當月無學員流失則+3月教 研每周教案、備課、教研工作檢查，根據公司要求，每次檢查合格+3分月教 學由分部

6、部長根據教師在分部實際教學工作表現打分：當月教學行為合格、當月無教 學投訴及教學事故+3分月市 場電銷招新或老帶新招新，每招1人（按人數，不按科次）+3分，同個學生所屬兩 個老師，兩個老師同時計算。月績 效總分月實發(fā)績效工資=20元/分*每月績效考核分數第三節(jié)：教學部教師晉升制度、教師級別晉升標準晉升級別晉升要求試用期教師 轉正（初級教師）1 .自辦理入職日起滿2個月（含培訓期15天）；2 .能順利通過所在分校開展的“16講教案評閱合格，6次講評課合 格，4次學生及家長意見反饋合格”，三項合格予以辦理轉正手續(xù)。中級教師1 .由初級教師晉升，不跨級晉升；2 .初級教師連續(xù)3個月每月績效考核分數2

7、5分，可辦理中級教師 晉升手續(xù)。高級教師1 .由中級教師晉升，不跨級晉升；2 .中級教師連續(xù)3個月每月績效考核分數225分，且當月任教學生 人數20,可辦理中級教師晉升手續(xù)。銀牌教師1 .滿工齡2年，由高級教師晉升，不跨級晉升；2 .高級教師連續(xù)3個月每月績效考核分數25分，且當月任教學生 人數20,可辦理中級教師晉升手續(xù)。金牌教師1 .由銀牌教師晉升，不跨級晉升：2 .銀牌教師連續(xù)3個月每月績效考核分數225分，且當月任教學生 人數20,可辦理中級教師晉升手續(xù)。教師級別 降級標準1 .中級教師、高級教師連續(xù)2個月每月績效考核分數W18分，則降 一級：2 .銀牌教師、金牌教師當月績效考核分數W

8、18分，直接降一級。教師管理崗位晉升標準晉升級別晉升要求學科科長1 .由中級及以上級別教師擇優(yōu)晉升：2 .能夠順利通過公司學科科長晉升考核評定細則：3 .根據公司學科科長崗位職責要求，能順利通過2個月的實際工 作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。學科主管1 .由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2 .能夠順利通過公司學科主管晉升考核評定細則：3 .根據公司學科主管崗位職責要求，能順利通過2個月的實際工 作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教務主管1 .由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升：2 .能夠順利通過公司教務主管晉升考核評定細則：3 .根據公司分部教務主管崗位職責要求及分部代部長崗位職 責要求，能順利通過2個

9、月的實際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教師管理崗 位津貼標準學科科長：200元/月 學科主管：300元/月 教務主管：500元/月第二部分：客服部薪資結構第一節(jié)：客服部學管師薪資結構表級別基本工資標準績效工 資業(yè)績獎金全勤試用 期1500 元/月800元/月0100元/月轉正 期1500 元/月1200元/月根據課程顧問獎金制度發(fā)放100 元/月第二節(jié)：客服部課程顧問績效考核制度考 核序列績效考核內容績 效分數1每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學員試聽的安排工作，分校部 長根據分校來電來訪試聽登記、接待和咨詢工作標準每周至少檢查1次，每檢查 1次不合格-5分；全月合格滿分；（備注

10、：每天1分，每缺勤1大減1分：作質量差，則當月0分20 分2每周做好在讀學員跟蹤與服務，分校部長根據市場部在讀學員跟蹤與服務 標準及本周在讀學員跟蹤服務計劃每周不定期檢查，每檢查1次不合格-5分； 全月合格滿分:（備汴：每天1分，每缺勤1天減1分:作質量差,則當月。分）20分3每周做好學員的檔案管理，根據分部要求對分部學員檔案庫進行不斷的數據完 善和資料補充，做好本周報名學員的基本信息的存檔管理，分部部長每周不定期檢查 本周及上周報名學員的基本信息資料，每檢查1名學員檔案不合格者-5分；全月合格 滿分： （備注：每天1分， 每缺勤1天減1分；工作質量差，則當月。分）20分4每月協助客服主管認真

11、做好客服部月匚作系統，積極配合團隊各項工作展 開，認真落實公司安排的各項工作任務。每周檢查客服部月匚作系統.每周檢查 1次.每次不合格-10分：全月合格滿分：每天L5分，每缺勤1天減L5分；匚作質量 則當月0分40分說 明：課程顧問每月實發(fā)績效工資=標準績效工資實得績效分數/100）第三節(jié)：客服部學管師獎金制度獎勵金 額考核要求獎：200 元當月所服務分部總營業(yè)額大于等于3萬元獎：400 元當月所服務分部總營業(yè)額大于等于6萬元獎：600 元當月所服務分部總營業(yè)額大于等于10萬元獎：1000 元當月所服務分部總營業(yè)額大于等于15萬元獎：1500 元當月所服務分部總營業(yè)額大于等于20萬元及以上備注

12、L當月營業(yè)額=當月總收學費總額-當月總退款學費總額2 .當月營業(yè)額含分部在讀學員報特訓營課程學費（周末班和寒暑假期班）3 .當月缺勤天數累計大于等于6天業(yè)績獎金為0第三部分：市場部薪資結構市場部課程顧問薪資結構表基工資勤食 宿補貼績 效獎金業(yè)績提成（0這營業(yè)額W1萬）業(yè)績提成（IV營業(yè)額2萬）業(yè)績提成（2萬V 營業(yè)額）,用期1500006000該區(qū)間部分：該區(qū)間部分：該區(qū)間部16080提成比5%提成比8%分：提成比12%正期5000000業(yè)績獎金發(fā)放標準L完成月銷售額24萬， 2.完成月銷售額22萬， 3.完成月銷售額21萬， 4.完成月銷售額VI萬，則按150%發(fā)放；則按100%發(fā)放；則按5

13、0%發(fā)放;則按0%發(fā)放；學習顧問試用期轉正薪資變更補充說明L課程顧問入職前10天為培訓期，簽訂培訓期協議書，根據課程顧問入職培訓協議書規(guī)定，按培訓期 薪資待遇發(fā)放薪酬標準（培訓期45元/天）；培訓期內離職或未滿7個工作日被淘汰者不發(fā)放薪資：2,課程顧問試用期為2個月（含培訓期10天），培訓期結束后按試用期薪資待遇發(fā)放新酬I標準。3.滿2個月轉正后，以當月15日（含）為界限，15日前轉正，則當月按轉正期薪資待遇發(fā)放薪酬標準：15 日以后轉正，則自次月1日起按轉正期薪資待發(fā)放薪酬標準。第四部分：內部崗位兼任補貼標準目前暫定內部崗位兼任管理津貼發(fā)放標準號兼任崗位名稱所屬部門月崗位津貼標準備注企劃部經理運營中心800元客服部經理運營中心800元客服部主管客服部500元人事部主管行政中心500元人事行政專員人事部200元第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準第一節(jié)：市場部經理暫行薪資標準第二節(jié)：分校部長暫行薪資標準績效提成標