部門質(zhì)量目標(biāo)分解表

1、部門質(zhì)量目標(biāo)分解表SANY 標(biāo)準(zhǔn)化小組 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#部 門 質(zhì) 量 目 標(biāo) 分 解 表II年度1&季度（！月四月）產(chǎn)品研發(fā)部部門質(zhì)量LI標(biāo)分解表批準(zhǔn):審核：制表:編號(hào)：Q/CC45.4. 1-1日期：日期：日期：公司質(zhì)量方針：產(chǎn)品安全和質(zhì)優(yōu)一是長成的追求目標(biāo)； 嚴(yán)格管理和制造一是長成的品質(zhì)保證； 用戶滿意和誠信一是長成的質(zhì)量承諾。,產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：成品出廠合格率100%;零、部件交檢合格率90%以上；-產(chǎn)品合同準(zhǔn)時(shí)交付率90%；用戶滿意度85%以上；產(chǎn)品安全質(zhì)量：用戶質(zhì)量投訴率0：本部門質(zhì)量目標(biāo) 目標(biāo)值重點(diǎn)實(shí)施計(jì)戈V措施實(shí)施完成值完成日期責(zé)

2、任人備注1、技術(shù)文件準(zhǔn)確率295%執(zhí)行技術(shù)文件編制、審 批手續(xù)提高設(shè)計(jì)工藝工作崗位 技能2、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備事項(xiàng)完好率100%履行合同評(píng)審相關(guān)事項(xiàng) 適當(dāng)組織加班3、文件控制執(zhí)行率100%嚴(yán)格執(zhí)行文件發(fā)放更改規(guī) 定4、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)事項(xiàng)完成率100%對(duì)新產(chǎn)品、新工藝和未定 型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行全程跟 蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決5、現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查執(zhí)行率100%嚴(yán)格按文件規(guī)定組織工藝 紀(jì)律檢查持續(xù)改進(jìn)對(duì)策: 部門負(fù)責(zé)人簽名：部門質(zhì)量目標(biāo)分解表些年度1生季度（1月絲月）綜合管理部門質(zhì)量目標(biāo)分解表批準(zhǔn):審核：制表: 編號(hào)：Q/CC45.4.11日期：日期：日期：公司質(zhì)量方針：產(chǎn)品安全和質(zhì)優(yōu)一是長成的追求目標(biāo)； 嚴(yán)格管理

3、和制造一是長成的品質(zhì)保證； 用戶滿意和誠信一是長成的質(zhì)量承諾。 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：成品出廠合格率100%;零、部件交檢合格率90%以上； 產(chǎn)品合同準(zhǔn)時(shí)交付率90%；用戶滿意度85%以上； 產(chǎn)品安全質(zhì)量：用戶質(zhì)量投訴率0：本部門質(zhì)量目標(biāo) 目標(biāo)值重點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃/措施實(shí)施完成值完成日期責(zé)任人備注1、年度員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施完成率100%學(xué)習(xí)法律法規(guī)要求 掌握各崗位技能要求 及時(shí)組織師資和教材2、各種文件在使用場(chǎng)合統(tǒng)一率298%嚴(yán)格控制文件發(fā)放回收程 序，貫徹發(fā)放回收簽字手 續(xù)3、各使用場(chǎng)合文件受控率100%核對(duì)文件編、審、批手 續(xù)及時(shí)登記有效文件清單持續(xù)改進(jìn)對(duì)策: 部門負(fù)責(zé)人簽名：部門質(zhì)量目標(biāo)分解表”年度1生

4、季度（1月起月）市場(chǎng)營銷部門質(zhì)量目標(biāo)分解表批準(zhǔn):審核：制表: 編號(hào)：Q/CC45.4.11日期：日期：日期：啼轆僦哪H瞰鴕:網(wǎng)版鼬躅上;本部門質(zhì)量目標(biāo) 目標(biāo)值重點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃/措施實(shí)施完成值完成日期責(zé)任人備注1、顧客滿意度調(diào)查問卷回收率280%及時(shí)組織問卷發(fā)放 保持與用戶良好溝通2、合同準(zhǔn)確率與95%詳細(xì)了解用戶工礦條件 加強(qiáng)內(nèi)部溝通熟悉產(chǎn) 品性能加強(qiáng)合同審核3、合同評(píng)審率100%嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審程序規(guī) 定4、用戶訪問計(jì)劃完成率成0%加強(qiáng)用戶日常溝通 及時(shí)組織用戶訪問5、用戶咨詢回復(fù)率100%做好用戶來信、來函、 來電登記做好用戶來信、來函、 來電處理記錄6、物質(zhì)合格供方采購率N95%做供方市場(chǎng)調(diào)

5、查監(jiān)視首批樣品使用實(shí)況及時(shí)做好供方評(píng)定7、物質(zhì)采購計(jì)劃完成率與95%保持供方良好溝通 建立同一物料二個(gè)或以 上供貨渠道持續(xù)改進(jìn)對(duì)策：部門負(fù)責(zé)人簽名：部門質(zhì)量目標(biāo)分解表基年度1夕季度（1月/月）品質(zhì)管理部部門質(zhì)量LI標(biāo)分解表批準(zhǔn):審核：制表: 編號(hào)：Q/CC45.4.11日期：日期：日期：公司質(zhì)量方針：產(chǎn)品安全和質(zhì)優(yōu)一是長成的追求目標(biāo)； 嚴(yán)格管理和制造一是長成的品質(zhì)保證； 用戶滿意和誠信一是長成的質(zhì)量承諾。 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：成品出廠合格率100%;零、部件交檢合格率90%以上； 產(chǎn)品合同準(zhǔn)時(shí)交付率90%；用戶滿意度85%以上； 產(chǎn)品安全質(zhì)量：用戶質(zhì)量投訴率0：本部門質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)值重點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃/措施

6、實(shí)施完成值完成日期責(zé)任人備注1、檢驗(yàn)文件（規(guī)程）執(zhí)行率100%熟悉熟練掌握檢驗(yàn)文件 掌握用戶對(duì)產(chǎn)品需求2、零件加工質(zhì)量：漏檢率W5%,誤檢率0做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí) 加強(qiáng)首巡檢知道實(shí)施3、內(nèi)部審核計(jì)劃完成率100%及時(shí)制定實(shí)施內(nèi)審計(jì)劃 平時(shí)經(jīng)常關(guān)注各過程受控狀態(tài)4、不合格品，不符合項(xiàng)處置跟蹤反饋率 100%落實(shí)責(zé)任人做到有措施、 有實(shí)施、有評(píng)價(jià)、有要求持續(xù)改進(jìn)對(duì)策： 部門負(fù)責(zé)人簽名：部門質(zhì)量目標(biāo)分解表”年度1夕季度（1月在月）處部門質(zhì)量目標(biāo)分解表批準(zhǔn)：審核：制表: 編號(hào)：Q/CC45.4.11日期：日期：日期：公司質(zhì)量方針：產(chǎn)品安全和質(zhì)優(yōu)一是長成的追求目標(biāo)；嚴(yán)格管理和制造一是長成的品質(zhì)保證；用戶滿意和誠信一是長成的質(zhì)量承諾。 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：成品出廠合格率100%;零、部件交檢合格率90%以上； 產(chǎn)品合同準(zhǔn)時(shí)交付率90%；用戶滿意度85%以上； 產(chǎn)品安全質(zhì)量：用戶質(zhì)量投訴率0：本部門質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)值重點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃/措施實(shí)施完成值完成日期責(zé)任人備注1、技術(shù)文件執(zhí)行率100%加強(qiáng)文件執(zhí)行檢查 抓好典型教育2、重大設(shè)備事故發(fā)生率0做好上崗教育經(jīng)常檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)貫徹設(shè)備操作規(guī)程3、重大安全事故發(fā)生率0做好入廠安全教育經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn) 苗