成本控制方案

1、精品資料成本控制和降低方案NO費(fèi)用項(xiàng)目上月值占收入比目標(biāo)值實(shí)施細(xì)則或控制要點(diǎn)考核辦法或依據(jù)主導(dǎo)部門考核部門（各責(zé)任單位）1 :辦公文具用品按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定量領(lǐng)用，以舊1人資部登記匯總各部門領(lǐng)用數(shù)人資部各部門換新。責(zé)任到人。制疋辦公用品管理制度。量，財(cái)務(wù)部對(duì)數(shù)據(jù)分類匯總（以責(zé)2:復(fù)印機(jī)專人管理，復(fù)印需填寫復(fù)印內(nèi)容和任單位）份烽，每月檢討合理性。2 資訊每月定期26號(hào)對(duì)各復(fù)印1辦公費(fèi)3 :電腦等資訊設(shè)備可按座位特點(diǎn)，進(jìn)行共享。機(jī)的使用情況進(jìn)行分部門歸類匯4:資訊耗材實(shí)行領(lǐng)用申請(qǐng)審批制度?？偤笊辖回?cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和考核。3 人資、倉(cāng)庫(kù)分別做好文具收支存明細(xì)帳。2差旅費(fèi)1:公司附近如公明/石巖/龍華/松崗

2、/沙井一律自行坐車1.各部門嚴(yán)格審核，明確費(fèi)用責(zé) 任承擔(dān)單位。各部門各部門NO費(fèi)用項(xiàng)目上月值占收入比目標(biāo)值實(shí)施細(xì)則或控制要點(diǎn)考核辦法或依據(jù)主導(dǎo)部門考核部門（各責(zé)任單位）2 :外出公差，除緊急狀況由經(jīng)理批準(zhǔn)外不可2.財(cái)務(wù)部根據(jù)費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)上確坐的士。認(rèn)的責(zé)任單位分類歸集分析方3 :出差人員需在外住佰，事先請(qǐng)示后，按費(fèi)法。用報(bào)銷制度規(guī)定執(zhí)行。外出人員餐飲費(fèi)按公司規(guī)定開支。4 :各部門主管財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按制度審核報(bào)銷。1 :各部必須按架構(gòu)定崗定員，不得超編。1.每月對(duì)各工種工資進(jìn)行分析，各部門2 :人員晉升按人資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，各崗位薪資必分析小時(shí)工資率。工資3費(fèi)用須按薪資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。2.每月分析工資占銷售收入

3、的比3 :完善計(jì)件工資體糸，定期對(duì)計(jì)件工資方案例是否合理，（工資分析表）進(jìn)行評(píng)審。NO費(fèi)用項(xiàng)目上月值占收入比目標(biāo)值實(shí)施細(xì)則或控制要點(diǎn)考核辦法或依據(jù)主導(dǎo)部門考核部門（各責(zé)任單位）1 :對(duì)不同等級(jí)客戶及不同層別客人分別訂立1 財(cái)務(wù)部根據(jù)歷史資料做好預(yù)各部門各部門標(biāo)準(zhǔn)對(duì)口招待。算。2:各部經(jīng)理及業(yè)務(wù)工程，嚴(yán)格遵守交際宴請(qǐng)2.每月按各部門實(shí)際開支考核統(tǒng)A業(yè)務(wù)招作業(yè)制度。計(jì)，季度對(duì)比分析預(yù)算開支情4待費(fèi)3:限制公司陪同人員名單須在交際宴請(qǐng)制度況。中重新擬定。4 統(tǒng)一實(shí)行對(duì)口招待，事先申請(qǐng)，再根據(jù)實(shí)際開支審批報(bào)銷，季度總量控制。1 :送貨次數(shù)納入 KPl考核。（生產(chǎn)/PMC/1.各部門KPI指標(biāo)考核總表。

4、總經(jīng)辦各部門5運(yùn)輸費(fèi)跟單員）的考核2.每周路程轉(zhuǎn)遠(yuǎn)送貨登記表。（送2:要求跟單員在協(xié)調(diào)會(huì)上對(duì)次日送貨狀況作貨組）NO費(fèi)用項(xiàng)目上月值占收入比目標(biāo)值實(shí)施細(xì)則或控制要點(diǎn)考核辦法或依據(jù)主導(dǎo)部門考核部門（各責(zé)任單位）好溝通，并將信息反饋至送貨組統(tǒng)籌安3.每月異常及送貨統(tǒng)計(jì)表交財(cái)務(wù)排好同一方向客戶送貨組?？己?。3 :對(duì)運(yùn)輸路程較遠(yuǎn)的客戶交貨頻率不可超過1次/每日。1 :對(duì)打樣一次通過率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并計(jì)入每月打樣費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表及與上月對(duì)營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)部各部對(duì)工程師的績(jī)效考核比分析（占銷售收入比例）2 :工程部建立打樣用料標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按打樣用工程6打樣費(fèi)料標(biāo)準(zhǔn)用料3 :菲林異常的統(tǒng)計(jì)分析，責(zé)任歸屬，每月金額統(tǒng)計(jì)。4

5、:建立工程打樣費(fèi)用統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：許經(jīng)理6NO費(fèi)用項(xiàng)目上月值占收入比目標(biāo)值實(shí)施細(xì)則或控制要點(diǎn)考核辦法或依據(jù)主導(dǎo)部門考核部門（各責(zé)任單位）月15日前1加強(qiáng)拔號(hào)密碼管制，定期對(duì)各用戶話費(fèi)額總經(jīng)辦分部門匯總話費(fèi)清單和話總經(jīng)辦各部門度進(jìn)行評(píng)估移動(dòng)話費(fèi)嚴(yán)格按補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，費(fèi)補(bǔ)貼母月定期3號(hào)交財(cái)務(wù)考核。多出標(biāo)準(zhǔn)自行解決。2 :集群網(wǎng)用戶之間通話，不可使用座機(jī)。7電話費(fèi)3 :嚴(yán)格按額度報(bào)銷話費(fèi)，季度總量控制，超額自補(bǔ)。部門主管加強(qiáng)監(jiān)督，禁止使用座機(jī)打私人電話。并請(qǐng)資訊課進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控。食8應(yīng)銷1 :對(duì)已生產(chǎn)完工已入庫(kù)及待入庫(kù)成品金額與依考核方案營(yíng)業(yè)部未銷當(dāng)月銷售金額進(jìn)行比較得出應(yīng)銷未銷金NO費(fèi)用項(xiàng)目上月值占收入比目

6、標(biāo)值實(shí)施細(xì)則或控制要點(diǎn)考核辦法或依據(jù)主導(dǎo)部門考核部門（各責(zé)任單位）金額比額比率。2 :自6月份開始進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。3 :考核目標(biāo)值待三個(gè)月試運(yùn)行后再行定案。9車輛費(fèi)1. 公司車輛的使用實(shí)行集中管理，統(tǒng)一高 度，日常維護(hù)費(fèi)用與燃油費(fèi)分開管理。2. 課級(jí)以下人員不得派坐公司車輛（業(yè)務(wù) 員、收款人員除外）出差3. 送貨等外勤差旅做好預(yù)約（含路線安排）1 總經(jīng)辦每月30日統(tǒng)計(jì)各部 門小車使用開支情況。2. 汽車行駛公司數(shù)每月統(tǒng)計(jì) 分析3. 財(cái)務(wù)每月對(duì)各部門費(fèi)用開 支進(jìn)行對(duì)比。總經(jīng)辦各部門10燃料費(fèi)1:統(tǒng)一加油地點(diǎn).2:做好每月車輛行駛公里 數(shù)及分析3:私用車輛審核權(quán)統(tǒng)一由總經(jīng)理1 .每月分車輛進(jìn)行月報(bào)

7、統(tǒng)計(jì)分析?？偨?jīng)辦總經(jīng)辦NO費(fèi)用項(xiàng)目上月值占收入比目標(biāo)值實(shí)施細(xì)則或控制要點(diǎn)考核辦法或依據(jù)主導(dǎo)部門考核部門（各責(zé)任單位）核準(zhǔn),相關(guān)費(fèi)用由使用者承擔(dān)11水電費(fèi)1宿舍。所有宿舍控制用電量：其標(biāo)準(zhǔn)為： 經(jīng)副理佰舍每月電費(fèi)補(bǔ)助100兀，其他宿舍 4至11月20度，12月至3月為12度，超 出部分自付。2餐廳每月用電為3.5度/人，用水為3噸/ 人3. 4至11月男宿舍熱水器一律關(guān)閉.女宿舍 定時(shí)開放.4保安加紡織品稽查，嚴(yán)格按V宿舍管理辦法 > 執(zhí)行.ME、總務(wù)、每月26日統(tǒng)計(jì)報(bào)表 上交財(cái)務(wù)。（分車間、分宿舍），財(cái) 務(wù)部據(jù)此進(jìn)費(fèi)用歸結(jié)和考核。人資部各責(zé)任單位NO費(fèi)用項(xiàng)目上月值占收入比目標(biāo)值實(shí)施細(xì)則或

8、控制要點(diǎn)考核辦法或依據(jù)主導(dǎo)部門考核部門（各責(zé)任單位）5.飲用水按規(guī)定申購(gòu)發(fā)放。重大活動(dòng)提前提出申請(qǐng)。1.按不咼于員工6兀/人、干部8兀/人每每月預(yù)算執(zhí)行情況考核。人資提供人資部人資部月底編制開支預(yù)算，對(duì)食堂開支進(jìn)行總量實(shí)際用餐人數(shù)及報(bào)銷費(fèi)用清單。財(cái)管理。務(wù)考核。12伙食費(fèi)2.對(duì)食堂所購(gòu)原料從采買、入庫(kù)、耗用、保管及供應(yīng)咼管理各過程，制定相應(yīng)崗位責(zé)任制。1 .建立維修申請(qǐng)審批制度。2。建立維修配每月維修配件 領(lǐng)用明細(xì)統(tǒng)計(jì)表。ME課（機(jī)器各部門13維修費(fèi)件領(lǐng)用審批制度。3。工裝制具改良方法及用設(shè)備類）料選定、舊物料翻新改良利用、來(lái)格審核搬總務(wù)課（辦公NO費(fèi)用項(xiàng)目上月值占收入比目標(biāo)值實(shí)施細(xì)則或控制要

9、點(diǎn)考核辦法或依據(jù)主導(dǎo)部門考核部門（各責(zé)任單位）遷及工程改造可行性、嚴(yán)格按程序文件執(zhí)行驗(yàn)收設(shè)備和零配件。設(shè)備類）14財(cái)務(wù)費(fèi)用1. 定期對(duì)報(bào)關(guān)情況進(jìn)行檢討。2. 應(yīng)收賬款及時(shí)跟追。3. 合理安排應(yīng)付賬款付款時(shí)間。4. 對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)開辟融 資渠。5. 制訂詳細(xì)的資金計(jì)劃，減少資金成本。每月財(cái)務(wù)費(fèi)用分析表財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部15生產(chǎn)制造成本1. 嚴(yán)格領(lǐng)用制度，切實(shí)做到依單發(fā)料、依單 領(lǐng)用、依單生產(chǎn)2。2. 定期檢討損耗標(biāo)準(zhǔn)。降低損耗。按確定的1. 每月領(lǐng)用情況與計(jì)劃對(duì)比分 析。2. 每月進(jìn)行實(shí)際消耗情況與計(jì)劃生產(chǎn)部生產(chǎn)部各責(zé)任單位NO費(fèi)用項(xiàng)目上月值占收入比目標(biāo)值實(shí)施細(xì)則或控制要點(diǎn)考核辦法或依據(jù)主導(dǎo)部門考核部門（各責(zé)任單位）損耗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行3.確定各工序物料定額，生產(chǎn)車間嚴(yán)格控制用量。進(jìn)行對(duì)比分析和考核。16村料米購(gòu)成本1. 采用替代料。2. 淘汰不合格的供應(yīng)商，開發(fā)新供應(yīng)商。3. 要求供應(yīng)商降價(jià)。1每月單價(jià)分析表。2 .總米購(gòu)成本與銷售收入對(duì)比表。采購(gòu)部說(shuō)明：1.以下各項(xiàng)是對(duì)各部門成本控制方案經(jīng)篩選后的基