績效考核及薪資核算管理規(guī)定

1、績效考核及薪資核算管理規(guī)定TPMK standardization office TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18獎(jiǎng)金核算1、 公司獎(jiǎng)金包生成公司獎(jiǎng)金包二（公司產(chǎn)值-額外成本費(fèi)用）X系數(shù)公司產(chǎn)值的界定、核算額外成本費(fèi)用界定、核算2、 獎(jiǎng)金系數(shù)設(shè)定部門系數(shù)的界定基層員工獎(jiǎng)金系數(shù)的設(shè)定i以設(shè)備為中心的部門：基層員工獎(jiǎng)金系數(shù)二Z （機(jī)臺(tái)數(shù)x機(jī)臺(tái)獎(jiǎng)金系數(shù)） 人均獎(jiǎng)金系數(shù)二基層獎(jiǎng)金系數(shù)總額部門基層人數(shù)ii以人為中心的部門：基層員工獎(jiǎng)金系數(shù)二I （基層人數(shù)*獎(jiǎng)金系數(shù)）管理人員獎(jiǎng)金系數(shù)二W （管理人員人數(shù)X管理人員獎(jiǎng)金系數(shù)）輔助人員獎(jiǎng)金系數(shù)二W （輔助人員人數(shù)X輔助人員獎(jiǎng)金系數(shù)

2、） 部門獎(jiǎng)金系數(shù)二管理人員獎(jiǎng)金系數(shù)+管理人員獎(jiǎng)金系數(shù)十基層人員獎(jiǎng)金系 數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金系數(shù)二W （公司領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)X公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金系數(shù)） 公司獎(jiǎng)金系數(shù)二公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金系數(shù)十部門獎(jiǎng)金系數(shù)3、 系數(shù)獎(jiǎng)金率核算公司系數(shù)獎(jiǎng)金率=公司獎(jiǎng)金包一公司獎(jiǎng)金系數(shù)4、 考核成績的確定基層員工考核成績：采用百分制（0%-100%）,由部門主管決定，人事部審 核考核內(nèi)容主要包括： 完成任務(wù)量完成任務(wù)質(zhì)量計(jì)劃達(dá)成情況6s習(xí)慣創(chuàng)新與改進(jìn)部門考核成績：采用百分制（0%-100%）,由財(cái)務(wù)部、統(tǒng)計(jì)中心決定，績效 組審核考核內(nèi)容主要包括： 完成任務(wù)量（產(chǎn)值）產(chǎn)生額外費(fèi)用完成任務(wù)質(zhì)量計(jì)劃達(dá)成情況 6s情況部門配合公司考核成績：采用百分制（

3、0%-100%）,由財(cái)務(wù)部、統(tǒng)計(jì)中心及考核組綜 合評(píng)定5、獎(jiǎng)金核算公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金核算公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金二公司系數(shù)獎(jiǎng)金率x公司領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)x公司考核成績(2恰R門主管獎(jiǎng)金核算公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金二公司系數(shù)獎(jiǎng)金率X部門主管系數(shù)X部門考核成績輔助人員獎(jiǎng)金核算輔助人員獎(jiǎng)金二公司系數(shù)獎(jiǎng)金率X輔助人員系數(shù)X部門考核成績基層員工獎(jiǎng)金核算基層員工獎(jiǎng)金二公司系數(shù)獎(jiǎng)金率X基層員工系數(shù)X部門考核成績X員工考核成績2、 崗位工資核算1、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、輔助人員崗位工資由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、輔助人 員的資歷、負(fù)責(zé)部門、及承擔(dān)責(zé)任范圍決定。2、基層員工等級(jí)分成9級(jí)18檔，崗位工資由員工所屬技能等級(jí)決定員工技能等級(jí)每半年重新評(píng)定1次，主要

4、依據(jù)員工的實(shí)際技能水平、過去 工作表現(xiàn)、對(duì)企業(yè)的忠誠度評(píng)定。 特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以當(dāng)月復(fù)評(píng)員工技能等級(jí),技能等級(jí)可上可 下。 所有新進(jìn)人員，一律評(píng)定為1級(jí)1檔，個(gè)別有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)人員，經(jīng)過考 核確認(rèn)，可以評(píng)定相關(guān)技能等級(jí)，但最高不得超過2級(jí)2檔。 新進(jìn)人員完成培訓(xùn)后技能等級(jí)重新評(píng)定一次，最高可以上調(diào)2個(gè)技能等級(jí)3、 加班費(fèi)控制1、加班、調(diào)休由部門主管決定自行控制2、公司按產(chǎn)值將加班費(fèi)結(jié)算至部門，不足部分由部門自行解決4、 部門基金來源1、 獎(jiǎng)金盈余公司獎(jiǎng)金盈余公司獎(jiǎng)金盈余二公司獎(jiǎng)金包-（Z （公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金）+W （部門主管獎(jiǎng)金）+W （輔助人員獎(jiǎng)金）+W （基 層員工獎(jiǎng)金）公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金盈余公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金盈余二（公司系數(shù)獎(jiǎng)金率X公司領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)）-W （公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)發(fā) 獎(jiǎng)金）部門獎(jiǎng)金盈余部門獎(jiǎng)金盈余二（公司系數(shù)獎(jiǎng)金率X部門系數(shù)）-（Z （部門主管獎(jiǎng)金）+Z （輔助人員獎(jiǎng)金）+Z （基層員工獎(jiǎng)金）2、 獎(jiǎng)金盈余處理公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金盈余用于公司改進(jìn)，額外費(fèi)用（辦公用品非正常消耗）支付，文化娛樂部門獎(jiǎng)金盈余用于部門改進(jìn)，額外費(fèi)用支付，文化娛樂5、 其他規(guī)定1、實(shí)施后各部門將實(shí)施獨(dú)立核算，用車、設(shè)備維修、輔料消耗、門窗損壞等費(fèi) 用由部門與行政、資財(cái)獨(dú)立結(jié)算，公司根據(jù)部門產(chǎn)值給予適當(dāng)補(bǔ)貼。2、人事部門對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律等，首次培訓(xùn)采