銷售部KPI指標(biāo)組成表

1、銷售部 KPI 組成表銷售部經(jīng)理KPI組成表 錯誤!未定義書簽銷售部營運助理KPI組成表 錯誤!未定義書簽銷售大區(qū)督導(dǎo)KPI 組成表 錯誤!未定義書簽。銷售代表KPI組成表 錯誤!未定義書簽銷售部市場拓展督導(dǎo)KPI組成表 錯誤!未定義書簽銷售部市場拓展專員KPI組成表 錯誤!未定義書簽銷售部客戶管理專員KPI組成表 錯誤!未定義書簽銷售部檔案管理專員KPI組成表 錯誤!未定義書簽銷售部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售計劃完成率半年100分1、銷售回款完成率=實際回款金額/計劃回款金額權(quán)重 50%50%W=X*50%+Y*50%X與丫的計算見附表財

2、務(wù)部記錄1 .保證完成銷售回款任務(wù)2 .保證一定的期貨合同執(zhí)行率2、期貨合同執(zhí)行率=實際完成金額/期貨合同金額權(quán)重 50%市場拓展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的階段報告半年100分營銷總監(jiān)打分15%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告1 .保證市場拓展的進(jìn)展2 . 保證網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性區(qū)域零售狀況總結(jié)報告半年100分營銷總監(jiān)打分25%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告分析大客戶、零售終端的狀況，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議培訓(xùn)工作報告半年100分營銷總監(jiān)打分10%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告重視培訓(xùn)工作，保證業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能提升備注：X為銷售回款完成情況得分， 丫為期貨合同執(zhí)行率項目得分，W為銷售計劃完成情況得分。銷售部經(jīng)理軟指標(biāo)評分

3、表表一：市場拓展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的階段報告評分表（營銷總監(jiān)填寫）請針對銷售部經(jīng)理提交的市場拓展及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的階段報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分內(nèi)容完整性20%報告質(zhì)里70%報告上交及時性10%總計100%表二：區(qū)域零售狀況分析報告評分表（營銷總監(jiān)填寫）請針對銷售部經(jīng)理提交的區(qū)域零售狀況分析報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分內(nèi)容完整性20%報告質(zhì)里70%報告上交及時性10%總計100%表三：培訓(xùn)工作報告評分表（營銷總監(jiān)填寫）請針對銷售部經(jīng)理提交的培訓(xùn)工作報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分內(nèi)容完整性20%報告質(zhì)里70%報告上交及時性10%總計100

4、%表四：銷售回款完成率的評分標(biāo)準(zhǔn)銷售回款完成率 A=實際銷售回款/計劃銷售回款*100%銷售回款完成率A得 分X110%=A140分105%=A110%120分100%=A105%110分A=100%100分95%=A100%90分90%=A95%70分A90%0分表五：期貨合同執(zhí)行率的評分標(biāo)準(zhǔn)期貨合同執(zhí)行率8=實際執(zhí)行銷售額/期貨合同銷售額*100%銷售回款完成率B得分YB=100%140分95%=B100%120分90%=B95%100分85%=B90%90分80%=B85%70分B80%0分銷售部營運助理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的數(shù)據(jù)支持報表

5、季度完整數(shù)據(jù)支持報表主 要包括期貨合同 執(zhí)行情況表、客戶 總發(fā)貨表、銷售回 款情況表、上級臨 時要求數(shù)據(jù)等20%報表完整100 分累計缺少1-2項90分缺少3-4項80 分缺少5項 0 分本崗位提交報表保證信息數(shù)據(jù)支持工作準(zhǔn)確及時準(zhǔn)確20%累計出錯次數(shù)=0100分出錯次數(shù)=190分出錯次數(shù)=280分出錯次數(shù)=30分及時20%準(zhǔn)時完成100分累計延誤1 個工作日80 分2 個工作日0 分（特殊情況報上級批準(zhǔn)，最小單位工作日）部門協(xié)調(diào)投訴次數(shù)季度100分銷售部經(jīng)理收集各方反映20%投訴次數(shù)=0100 分投訴次數(shù)=1, 2 90 分投訴次數(shù)=3, 4 80 分投訴次數(shù)=50 分銷售部經(jīng)理保證部門之間

6、配合工作各類匯總資料、文件季度完整銷售部經(jīng)理抽查部門資料20%資料完整100 分累計缺少1-2份90分缺少3-4份80 分缺少5份 0 分本崗位提交報告保證各類資料保管完整銷售大區(qū)督導(dǎo) KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售計劃完1、銷售回款完成率 Xg際回款金額/計劃回款金額權(quán)重 60%W=X*60%+Y*40%110%=W140 分105%=W110% 12吩100%W105% 110 分財務(wù)部3.保證銷售回款及應(yīng)收款及時成率季度100%2、銷售應(yīng)收款完成率丫共際應(yīng)收款/計劃應(yīng)收款權(quán)重 40%50%W=100%100 分95%=W100%90 分90%

7、=W95%80 分 85%=W90% 70分 80%=W85%60 分W=80%銷售大區(qū)督導(dǎo)提供可抽 查名單及其他店鋪的整 改期限，拓展組按照名單 和整改期限，組織進(jìn)行隨 機抽查30%1 .抽檢達(dá)標(biāo)店數(shù)量/抽檢樣本數(shù)量2 .指標(biāo)值達(dá)到80%為100分3 .指標(biāo)值每增加1%增加5分4 .指標(biāo)值每減少1%減少5分5 .指標(biāo)值低于70%為0分店鋪評估記錄3 .保證店面達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)品牌形象4 .發(fā)現(xiàn)不合格店，督促其整改或取消其經(jīng)銷資格市場銷售分析報告季度100分銷售部經(jīng)理打分20%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告分析現(xiàn)有市場、客戶和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)狀況備注：X為銷售回款完成率，丫為銷售應(yīng)收款完成率， W為銷

8、售計劃完成率。銷售大區(qū)督導(dǎo)軟指標(biāo)評分表市場銷售分析報告評分表（銷售部經(jīng)理填寫）請針對銷售大區(qū)督導(dǎo)代表提交的市場銷售分析報告綜合以下四方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分市場分析30%銷售情況分析30%問題及建議30%報告上交及時性10%總計100%銷售代表KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售回款率季度100%計劃回款金額由銷售部指定40%1. 實際回款金額/計劃回款金額2. 指標(biāo)值達(dá)到100%,為100分3. 指標(biāo)每減少5%,減少10分4. 指標(biāo)值低于80%為0分財務(wù)部回款記錄1、保證銷售回款及時2、保證銷售額穩(wěn)中有升店面規(guī)范達(dá)標(biāo)率季度=80%店向抽查

9、由拓展組組織進(jìn)行并記錄30%1、抽檢達(dá)標(biāo)店數(shù)量/抽檢樣本數(shù)量2、指標(biāo)值達(dá)到80%為100分3、指標(biāo)值每增加1%增加5分4、指標(biāo)值每減少1%減少5分5、指標(biāo)值低于70%為0分店鋪評估記錄1、保證店面達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)品牌形象2、發(fā)現(xiàn)不合格店，督促其整改或取消其經(jīng)銷資格市場銷售分析報告季度100分銷售經(jīng)理打分15%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告分析現(xiàn)有市場、客戶和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)狀況銷售信息報告季度100分大區(qū)督導(dǎo)打分15%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告收集完整、準(zhǔn)確的銷售信息和數(shù)據(jù)銷售代表軟指標(biāo)評分表表一：市場銷售分析報告評分表（銷售部經(jīng)理填寫）請針對銷售代表提交的市場銷售分析報告綜合以下四方面評分軟指標(biāo)評

10、分項目權(quán)重得分加權(quán)得分現(xiàn)有客戶狀況分析30%市場分析30%網(wǎng)絡(luò)分析30%報告上交及時性10%總計100%表二：銷售信息報告評分表（銷售經(jīng)理填寫）請針對銷售代表提交的銷售信息報告綜合以下四方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分經(jīng)銷商銷售額分析30%新開店情況分析30%經(jīng)銷商.回款狀況分析30%報告上交及時性10%總計100%銷售代表考核流程銷售回款率店面規(guī)范達(dá)標(biāo)率市場銷售分析報告銷售信息報告銷售部市場拓展督導(dǎo)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報告半年100分見附表25%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告分析網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀中存在的機會和威脅，為公司決策提供支持

11、市場拓展實施情況全年100分從開店數(shù)量、銷售回款兩方間考祭，指標(biāo)為X=新店銷售額/實際銷售額50%=X%140 分 =X%120 分 =X% 100 分%=X% 90 分%=X% 80 分X% 0分0財務(wù)部保證市場拓展的進(jìn)展市場規(guī)范報告季度100分銷售部經(jīng)理打分25%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告分析的狀況，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議銷售部市場拓展督導(dǎo)軟指標(biāo)評分表表一：網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報告評分表（銷售部經(jīng)理填寫）請針對市場拓展督導(dǎo)提交的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分內(nèi)容完整性20%報告質(zhì)里70%報告上交及時性10%總計100%表二：市場規(guī)范報告評分表（銷售部經(jīng)理填寫）請針對

12、市場拓展督導(dǎo)提交的市場規(guī)范報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分內(nèi)容完整性20%報告質(zhì)里70%報告上交及時性10%總計100%銷售部市場拓展專員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報告半年100分見附表20%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告分析網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀中存在的機會和威脅，為公司決策提供支持市場拓展計劃完成情況全年100分從開店數(shù)量、銷售 回款兩方間考祭， 指標(biāo)為X=新店銷 售額/實際銷售額60%=X% 160 分 =X% 130分 =X%100 分%=X%90 分%=X%80 分X%0分財務(wù)部保證市場拓展的進(jìn)展市場分析總結(jié)報告季度100

13、分市場拓展督導(dǎo)打分20%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告分析的狀況，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議銷售部市場拓展專員軟指標(biāo)評分表表一：網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報告評分表（市場拓展專員填寫）請針對市場拓展專員提交的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分內(nèi)容完整性20%報告質(zhì)里70%報告上交及時性（1月1日、7月1日）10%總計100%表二：市場分析報告評分表（市場拓展專員填寫）請針對市場拓展專員提交的市場分析報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分內(nèi)容完整性20%報告質(zhì)里70%報告上交及時性（1月5日、7月5日）10%總計100%銷售部客戶管理專員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KP

14、I說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的特許經(jīng)營認(rèn)證、經(jīng)銷商評級投訴數(shù)半年沒有投訴銷售大區(qū)督導(dǎo)投 訴客戶認(rèn)證資料 在客戶管理專員 環(huán)節(jié)中耽誤的次 數(shù)，和銷售大區(qū)督 導(dǎo)或SAP組投訴經(jīng) 銷商評級有誤次 數(shù)50%投訴數(shù)=0100分投訴數(shù)=1,290分投訴數(shù)=380分投訴數(shù)=4, 560分投訴數(shù)50分銷售大區(qū)督導(dǎo)以特許經(jīng)營認(rèn)證的制度規(guī)定為標(biāo) 準(zhǔn)，保證認(rèn)證資料在客戶管理專 員處理及時；保證經(jīng)銷商評級工 作的準(zhǔn)確和及時相關(guān)制度更新情況半年100分市場拓展督導(dǎo)打分30%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，及時調(diào)整和更新相關(guān)的制度規(guī)定工作報告季度100分市場拓展督導(dǎo)打分20%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告全面

15、分析工作狀況銷售部客戶管理專員軟指標(biāo)評分表表一：相關(guān)制度更新評分表（市場拓展督導(dǎo)填寫）請針對客戶管理專員提交的相關(guān)制度綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分內(nèi)容完整性10%是否及時調(diào)整20%報告質(zhì)里70%總計100%表二：工作報告評分表（市場拓展督導(dǎo)填寫）請針對市場拓展專員提交的市場分析報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分內(nèi)容完整性20%報告質(zhì)里70%報告上交及時性（1月5日、7月5日）10%總計100%銷售部檔案管理專員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的客戶檔案的整理情況季度資料準(zhǔn)確完整主要指客戶認(rèn) 證、評級等資 料、客戶檔案的 完整及保密情 況20%檔案資料完整100 分累計缺少1-2項90 分缺少3-4項80 分缺少5項 0 分市場拓展督 導(dǎo)抽查，并 收集業(yè)務(wù)人 員意見保證客戶資料完整，給業(yè)務(wù)人員提供良好的資源服務(wù)資料保密20%投訴次數(shù)=0100分投訴次數(shù)00分客戶管理相關(guān)手續(xù)辦理及時性季度客戶事務(wù)處理及時按照客戶管理 規(guī)定的時間要 求，及時處理問 題40%準(zhǔn)時完成100分累計延誤1 個工作日 90