房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究， 做出有指導(dǎo)性結(jié)論的 書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此，讓我 們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié) 1上半年已經(jīng)過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在上半年里，有壓力也有 挑戰(zhàn)。年初的時候，房地產(chǎn)市場還沒有完全復(fù)蘇，那時的壓力其實挺 大的?？蛻粲兄刂仡檻]，媒體有各種不利宣傳，我卻堅信 xx 地產(chǎn) 的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的幾個月里，房市回升，我和同事們抓 緊時機，達到了公司指標(biāo)，創(chuàng)造了不錯了業(yè)績。一、實踐工作總結(jié)1. 不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。得到客

2、戶信任， 客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。2. 了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解， 否則，所說的一切都是白費時間。3. 推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢，做到 對客戶的所有問題都有合理解釋， 但對于明顯硬傷，則不要強詞奪理， 任何東西沒有完美的，要使客戶了解，如果你看到了完美的，那必定 存在謊言。4. 保持客戶關(guān)系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目 的喜愛，他們會將喜愛傳遞，資源無窮無盡。5. 確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專 業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識，中立的評價其它樓盤，都可 以增加客戶的信任度。6.

3、 團結(jié)、協(xié)作，好的團隊所必需的。二、改進之處1.有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會 針鋒相對。其實， 對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更 加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心， 才會有更多信任。2.對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否 則，他們有問題可能不會找你詢問， 而是自己去找別人打聽或自己瞎 琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以，以后我要加強 與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切， 通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解 決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間 的感情，增加客帶的機率?，F(xiàn)今我已來工作半年

4、多了，在上半年的工作中，本人的銷售套數(shù) 為 69 套，總銷額為 6 千萬。在今后的工作中，我要更加完善自己， 提升自己，增加各方面的知識和對 xx 各個地區(qū)的了解，不但要做好 這個項目，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場。在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機會，我也會更加努力的 去工作，去學(xué)習(xí)，交出自己滿意的成績單 房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié) 220xx 年上半年，我公司在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在住建局各相關(guān) 部門的正確指導(dǎo)下，解放思想，與時俱進，全面圍繞 “提升經(jīng)營、施 工能力；加速加快公司又好又快發(fā)展進程 ”的工作思路，積極開展工 作，并取得了一定的成績?；仡櫳习肽?，我們認真做了如下工作：

5、 一、加強經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。 經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計 地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本 上走出困境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成 效，一是召開了項目經(jīng)理及項目負責(zé)人參加的市場運營會議， 分析經(jīng) 營形勢， 將公司下達的經(jīng)營指標(biāo)進行分解， 明確各類人員的責(zé)任和任 務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員， 把有經(jīng)營特長的人員安排到管理崗位， 充實了經(jīng)營力量。 三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實， 加大了經(jīng)營的投入， 人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理各部 門的關(guān)系，建立了誠信，為競標(biāo)打下了良好的基

6、礎(chǔ)。五是采取主動， 做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程， 向兄弟單位搶市場， 占份額。 上半年我公司共參加投標(biāo)項目 20 項，中標(biāo) 8 項，中標(biāo)總造價 2350 萬元，建筑面積 21000 平方米，有效跟蹤項目 12 項。二、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來勢較好 質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來，按 照我們公司的要求， 把施工質(zhì)量、 安全當(dāng)做一項常抓不懈的工作去認 真抓好抓實，一是制定了恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規(guī)定下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā)，使項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實，二是認真貫徹學(xué)習(xí)宣傳中 華人民共和國安全生產(chǎn)法，購買安全

7、和生產(chǎn)法數(shù)本發(fā)至項目和 各科室、隊，并組織了安全生產(chǎn)法知識競賽，提高全員安全生產(chǎn) 意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目 進行檢查，質(zhì)量安全科每周對項目進行一次常規(guī)檢查， 每月對所有項 目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項目一一落 實，工會組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查， 通過這些檢 查，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時排除了各種隱患。三、發(fā)揮公司管理的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的各項規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。房地產(chǎn)開發(fā)公司（興業(yè)公司）由于行業(yè)原因，人員不僅多而且雜， 在建工地工人大都是農(nóng)民工，學(xué)歷低，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各 族民眾混在一起

8、。盡管各級領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然 很多。于是我公司一方面認真做工地農(nóng)民工的思想政治工作，加大對農(nóng)民工的培訓(xùn)，幫助他們了解法律知識，另一方面千方百計保障農(nóng)民 工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司盡力騰出資金，幫助切實困難的職工。防止這些弱勢 群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。四、提高公司管理素質(zhì) 齊創(chuàng)新開發(fā)、新興業(yè)。提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司 推出了一系列新的管理措施。 一月份公司行政換屆完成以后， 新的領(lǐng) 導(dǎo)班子對各崗位職責(zé)又進行了重新定位并作了補充，不僅職責(zé)清晰、 而且權(quán)責(zé)明

9、確， 在辦公室的組織下， 各部室對新的崗位職責(zé)責(zé)進行分 析并上墻，各科室嚴(yán)格按照崗位制度執(zhí)行。 其次實行了工作計劃管理。 凡我公司員工每月必須填寫工作計劃， 這樣能夠讓我們自覺地對工作 進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作 “化 無形為有形 ”，不但在無形中提高工作效率， 還能增加工作的透明度， 成為上下級溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考 核。經(jīng)過一個多月的討論， 各部室確定了各項考核指標(biāo)。通過六月份 的第一次考核， 一方面督促了各部室自主開展工作， 也查找到公司管 理中的不少漏洞。五，存在的主要問題 在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得

10、 了一定的成績，有了一個好的開端，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題：1、承接施工任務(wù)有很大的差距， 到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo) 30%。2、公司的各項新制度還只處在一個嘗試和試運行階段， 未能真正 發(fā)揮其特長。下半年，我們將更進一步努力，團結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力， 全面完成公司預(yù)制定的各項指標(biāo)。房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié) 3、1-5 月份工作概況在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下， 在廣大員工的共同努力下， 總公司 1-5月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟穩(wěn)步、健康地發(fā)展。（一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況1-5 月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為 7245萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為 3267萬元； 利潤總額為 634 萬元。1-5

11、月份，村辦企業(yè)總收為 107711萬元；工業(yè)總產(chǎn)值為 55849 萬 元；利潤總額為 17563 萬元。1-5 月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為 114956萬元，完成區(qū)計劃任 務(wù) 317780萬元的 36.17%，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù) 324998 萬元的 35.37%； 工業(yè)總產(chǎn)值為 59116萬元，完成區(qū)計劃任務(wù)的 123030 萬元的 48.05%， 完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)的 45.59%；利潤總額為 18197 萬元；完成區(qū)計劃任 務(wù) 51690 萬元的 35.20%；鎮(zhèn)計劃任務(wù) 53319 萬元的 34.13%。（二）其次，談一下 1-4 月份公司各線的具體工作情況。 總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設(shè)這項中心

12、，集中力量解決面臨的各種焦 點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究，廣大員 工的積極參與，制訂出了 XX 年總公司經(jīng)營考核方案及總公司 管理制度，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對 班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定， 從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策， 提供 了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化；進一步抓好房地產(chǎn) 開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強的特點， 原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題， 例如：東圃廣 場項目由于原來合同約定不明確， 造成合同履行發(fā)生爭議， 為了盡快實現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最后達成了新的補充協(xié)議，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及

13、時、正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿后 的有關(guān)物業(yè)及時處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將 有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去， 這實現(xiàn)了公司資源的有效 利用。以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司 經(jīng)濟穩(wěn)步地發(fā)展。（三）再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題首先要明確，體制改革是時代的發(fā)展的必然，是市場競爭環(huán)境下 集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與 命運，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們 義不容辭的事。去年，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已 經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權(quán)量化

14、，股東登記，公 司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革 的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何，我們都會想方設(shè)法加快 體制改革的步伐，為公司向 產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代 企業(yè)制度過渡。二、公司現(xiàn)在存在的問題：（一）因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)造成了權(quán)力 M 空”，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時補全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也 有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何， 因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴(yán)重，造成公司資金不能高效、快 速

15、地運轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目；自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目， 房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟發(fā) 展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響 公司實力的發(fā)展。三、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想為了進一步促進公司經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中 的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委、及上級各職能部門的溝通和聯(lián) 系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，同時，加強公司的 內(nèi)部管理，發(fā)揮

16、公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動 性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，為公司發(fā)展提供強大的內(nèi)因支持。（一）首先加強班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)， 并且加強公司班子成員內(nèi)部的團結(jié)，做到互相尊重，互相補位，加強 溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進取的堅強核心。（二）深入調(diào)查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體 制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。 并且使廣大員工的利益 在體改中得到保護。（三）加強對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職 業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度 得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、 尊重人、愛護人的

17、人文精神；積極進取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉 獻、勇于創(chuàng)造的、團結(jié)一致的團隊精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合 力，必然有利于公司 戰(zhàn)斗力”的提高。（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問題。可以說拖欠款問題是制約公 司發(fā)展的一大因素；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制； 公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應(yīng)該加 大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實現(xiàn)，這是解 決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶（如迪卡、華苑酒 家）采用訴訟方式解決。同時，對于一些將來收款困難，履行債務(wù)能 力低的企業(yè)，貝夠停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并，將經(jīng)營風(fēng)險降到最 低點。（五）對下屬企業(yè)進

18、行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求 其做到依法經(jīng)營，對于違反有關(guān)法律、法規(guī)政策的經(jīng)營，令其進行整 改，對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉， 維護公司的整體利益及發(fā)揮公司 的社會效益。例如，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中， 千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地 產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已 不能適應(yīng)公司經(jīng)濟長足地發(fā)

19、展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進行調(diào)整， 公司計劃將一些紅線用地進行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃，自行建設(shè), 獨立地進行房地產(chǎn)項目的開發(fā)。當(dāng)然進行獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去 融資。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進和培 養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信，這兩個主要問題解決了，千鶴 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參與房地產(chǎn)市場的競爭。(七) 與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作 用。成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè) 主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管

20、理服務(wù)。我們雖然擁有物 業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興 的產(chǎn)業(yè)，在其進入中國市場后，就得以迅速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的 管理水平也很高，市場競爭也趨向激烈。因此，我們物業(yè)公司要認識 到物業(yè)市場競爭的激烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式， 這方 面，我們應(yīng)當(dāng)加強有關(guān)人才的引進及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平。(A)充分利用現(xiàn)有的 空置”物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)?？偣镜暮芏?資源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些閑

21、置物業(yè)未能出租， 這對于公司來說無疑是一種無形的損失； 因此，公司上下應(yīng)群策群力， 為把公司的空置物業(yè)出租出去， 獻計獻策， 對于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做 到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動經(jīng)濟的發(fā)展。（九）積極做好安防工作，確保一方平安安防工作始終是公司工作的一個重點。 沒有什么比人民群眾生命、 財產(chǎn)安全更重要的。 在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下， 我們 更是不能麻痹大意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負責(zé)，抓好安防的每一個環(huán) 節(jié)，確保社會的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓 企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作， 對于企業(yè)的勞資糾紛， 力爭將其消滅萌芽狀態(tài)。 為做好 “迎九運，當(dāng)好東道主 ”創(chuàng)造

22、一個祥和歡樂的氛圍。并使公司同 其它合作方共創(chuàng)社會效益，取得雙贏。房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié) 4一、1-5 月份工作概況在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下， 在廣大員工的共同努力下， 總公司 1-5 月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟穩(wěn)步、健康地發(fā)展。（一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況1-5 月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為 7245萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為 3267萬元; 利潤總額為 634 萬元。1-5 月份，村辦企業(yè)總收為 107711萬元;工業(yè)總產(chǎn)值為 55849萬元; 利潤總額為 17563 萬元。1-5 月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為 114956萬元，完成區(qū)計劃任 務(wù) 317780萬元的 36。17%，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)

23、 324998 萬元的 35。37%; 工業(yè)總產(chǎn)值為 59116萬元，完成區(qū)計劃任務(wù)的 123030 萬元的 48。05%， 完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)的 45。59%;利潤總額為 18197 萬元 ;完成區(qū)計劃任務(wù) 51690萬元的 35。20%;鎮(zhèn)計劃任務(wù) 53319 萬元的 34。13%。（二）其次，談一下 1-4 月份公司各線的具體工作情況。 總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設(shè)這項中心，集中力量解決面臨的各種焦 點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究，廣大員 工的積極參與，制訂出了 XX 年總公司經(jīng)營考核方案及總公司 管理制度，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障 ;對班 子成員的職權(quán)范

24、圍作了較為明確規(guī)定， 從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策， 提供了 制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化 ; 進一步抓好房地產(chǎn)開 發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強的特點，原 來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題， 例如：東圃廣場 項目由于原來合同約定不明確， 造成合同履行發(fā)生爭議， 為了盡快實 現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最后達成了新的補充協(xié)議 ，為明確雙 方權(quán)利義務(wù)，及時、正確履行合同提供了保證 ;將公司合同期滿后的 有關(guān)物業(yè)及時處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有 關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去， 這實現(xiàn)了公司資源的有效利 用。以上工作的開展，保證了公司各項重點工

25、作的完成，保證了公司 經(jīng)濟穩(wěn)步地發(fā)展（三）再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題 首先要明確，體制改革是時代發(fā)展的必然，是市場競爭環(huán)境下集 體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路， 體制改革是關(guān)系到公司的前途與命 運，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義 不容辭的事。去年，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已 經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權(quán)量化，股東登記，公 司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作， 但是由于政策性的原因， 體制改革 的方式可能會發(fā)生一些變動。 但是無論如何， 我們都會想方設(shè)法加快 體制改革的步伐，為公司向 “產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué) ”的現(xiàn)代

26、 企業(yè)制度過渡。二、公司現(xiàn)在存在的問題：（一）因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力 “真空”，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時補全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有 少數(shù)員工對體制改革心存疑慮， 不知體制改革后個人的去留如何， 因 此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。（三 ）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴(yán)重，造成公司資金不能高效、快速 地運轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重 的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。 今年 以來，千鶴房地

27、產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目 ; 自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目， 房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟發(fā)展的 龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司 實力的發(fā)展。三、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想 為了進一步促進公司經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中 的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委、 政府及上級各職能部門的溝通 和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，同時，加強公 司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、 主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，為公司發(fā)展提供強大的內(nèi)因支持。（一）首先加強班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)， 并且加強公司班子

28、成員內(nèi)部的團結(jié)，做到互相尊重，互相補位，加強 溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進取的堅強核心。（二）深入調(diào)查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制 改革工作， 盡可能使體改工作做得完美些。 并且使廣大員工的利益在 體改中得到保護。（三）加強對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè) 道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度得 到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊 重人、愛護人的人文精神 ; 積極進取，奮力拼搏商業(yè)精神 ;勇于奉獻、 勇于創(chuàng)造的、團結(jié)一致的團隊精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力， 必然有利于公司 “戰(zhàn)斗力 ”的提高。房地產(chǎn)公司上半年工

29、作總結(jié) 5房地產(chǎn)公司行政部上半年工作總結(jié)回顧這半年來的工作 ,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的正確指導(dǎo)和細 心幫助下，按照公司的要求 ,較好地完成了自己的本職工作。通過半 年來的學(xué)習(xí)與工作 , 也體會到了很多，現(xiàn)就最近幾個月的工作情況做 個自我總結(jié)：一、行政的日常管理工作。作為地產(chǎn)行政部的負責(zé)人 ,自己清醒地認識到 ,行政部是總經(jīng)理直 接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu) ,是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系 四面八方的樞紐 ,推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。行政部的 工作千頭萬緒 , 有績效的實施，制度的完善、文書處理、檔案管理、 文件批轉(zhuǎn)、會議安排、及迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工 作 ,自我強化

30、工作意識 ,注意加快工作節(jié)奏 ,提高工作效率 ,冷靜辦理各 項事務(wù) ,力求周全、準(zhǔn)確、適度 ,避免疏漏和差錯 ,至今基本做到了事事 有著落。1、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作 ,負責(zé)辦公會議的記錄、整理和 會議紀(jì)要提煉 ,并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文 件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作 ;公司所有的文件、審批表、 協(xié)議書整理歸檔入冊 ,做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī) 章制度基礎(chǔ)上進一步補充、 完善各項規(guī)章制度。 及時傳達貫徹公司有 關(guān)會議、文件、批示精神。二、加強自身學(xué)習(xí) ,提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重 ,而自己的學(xué)識、能力和閱歷

31、與其任 職都有一定的距離 ,所以總不敢掉以輕心 ,總在學(xué)習(xí) ,向書本學(xué)習(xí)、向周 圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí) ,向同事學(xué)習(xí) ,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的 進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累 ,已具備了辦公室工作經(jīng)驗 ,能夠比較 從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題 ,在組織管理能力、綜合分析 能力、房地產(chǎn) E 網(wǎng)協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面 ,經(jīng)過半 年的鍛煉都有了很大的提高 ,保證了本崗位各項工作的正常運行 ,能夠 以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù) ,熱愛本職工作 ,認真努力貫徹到實際 工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì) ,爭取工作的主動性 ,具備較強 的專業(yè)心 ,責(zé)任心 ,努力提高工作效率和工作質(zhì)量

32、。三、存在的 '問題和今后努力方向半年來 ,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作 ,取得了一些成績 ,但 也存在一些問題和不足 ,主要表現(xiàn)在 :第一,辦公室主任對我而言是一 個新的崗位 ,許多工作我都是邊干邊摸索 ,以致工作起來不能游刃有余 工作效率有待進一步提高 ;第二 ,有些工作還不夠過細 ,一些工作協(xié)調(diào) 的不是十分到位 ; 第三 ,自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。 在下半年里 ,自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平 ,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā) 展,貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到 :。第一,加強學(xué)習(xí) ,發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解 ,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí) , 要對公司的統(tǒng)

33、籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù) ;。第二 ,本著實事求是 的原則,做到上情下達、 下情上報 ;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手 ;。第三,注重本 部門的工作作風(fēng)建設(shè) ,加強管理 ,團結(jié)一致 ,勤奮工作 ,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守 公司內(nèi)部規(guī)章制度 ,維護公司利益 ,積極為公司創(chuàng)造更高價值 ,力爭取 得更大的工作成績房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié) 6眾所周知，在過去的半年里，為穩(wěn)定房價，國家不斷放松調(diào)控， 釋放改善性需求，先后取消和放松了限購、首套房認定政策。但整個 銷售市場需求觀望情緒嚴(yán)重， 房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩， 商品房銷 售量呈現(xiàn)逐月下降趨勢，且跌幅不斷擴大

34、?，F(xiàn)將公司 20xx 上半年來的工作情況匯報如下：一、主要工作情況會計部在嚴(yán)格按財稅法規(guī)， 及內(nèi)控流程做好日常帳務(wù)、 納稅申報、 審計、檢查、資金劃轉(zhuǎn)、回款催繳工作的同時，配合相關(guān)部門順利取 得銀行行按揭貸款審批；并全力配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進前期問題磋商洽 談。預(yù)算采購管理方面。預(yù)算部嚴(yán)格按照工程造價執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道 德要求自己，拓展自身優(yōu)勢資源，在設(shè)計、地勘、監(jiān)理、施工單位、 電梯、營銷代理、物管等分項工程、合同的發(fā)包過程中，加班加點， 扎實做好預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編制審核， 為合同的談判簽訂提供了強有力 支持。同時，配合工程施工做好規(guī)劃總平設(shè)計、施工圖設(shè)計，售樓部裝 飾設(shè)計、綠化總平設(shè)計、基坑支護、正

35、式用電等方案優(yōu)化審核工作， 為工程造價成本控制做出了一定貢獻。 該部在人員緊張情況下， 基本 完成安裝算量核對，及水、電材料市場詢價比選，確定了預(yù)算價；對 土建施工圖以內(nèi)算量除手工計算的全部完成。 及時做好施工總包進度 款的審核及股東單位的核對工作。供應(yīng)部人員在身兼數(shù)職的狀況下， 仍全力配合各部做好材料采購， 市場詢價，合格供方資料的收集、整理、比選、談判、確定工作。對 大宗材料及重大合作單位的選定都嚴(yán)格按招投標(biāo)管理制度執(zhí)行。 堅持 公開、公平、公正的原則，通過對相關(guān)市場的調(diào)研、考察，對符合銷 售約定、質(zhì)量條件，項目定位的合作方、工程承包商和材料供應(yīng)商進 行篩選，按合理、低價的中標(biāo)原則，確定中

36、標(biāo)合作單位。同時，配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物資比選采購，電商、廣 告設(shè)計、活動策劃、畫面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、檢 測、銷售合同的談判選定， 通過認真細致的比選，大幅度降低了銷售 推廣費用開支，站好了成本控制監(jiān)管審計班。行政報建方面。該部通過全體同仁的不懈努力，圓滿完成報規(guī)報 建、招投標(biāo)、資質(zhì)換證、按揭回款、物管后勤服務(wù)保障工作。并在劉 總帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按計劃完成項目立項，規(guī)劃容積率調(diào)規(guī)，規(guī)劃總平方 案審批，招標(biāo)方式備案，環(huán)評、文勘、市政方案審核，節(jié)能、消防、 人防、防雷施工圖審查，建筑區(qū)劃、物管備案等工作，順利取得工 程建設(shè)規(guī)劃許可證、一標(biāo)段施工許可證 ，5 號樓預(yù)售許可證，

37、保障了工程、銷售工作的正常開展。牽頭主抓銷售按揭回款工作，做 好信息的上傳下達、資料的傳遞上報，截止 20xx 年 6 月 27 日止，按揭累計回款 5136 萬元提出合理化建議，牽頭協(xié)調(diào)辦理了購房的減免。并配合預(yù)算部完 成施工、物管等的招投標(biāo)備案工作，及環(huán)評、土壤氡、沉降檢測、圖 審等合作單位的比選確定。同步做好臨水、臨電、臨訊的報批開通繳 費，零星物資采購，辦公設(shè)備的管理工作。及時完成工商變更、年檢 工作。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作，及客戶、行銷接送，拆 案、調(diào)價、投拆、糾紛配合工作。二、20xx 上半年的不足及改進措施 上述成績的取得，是全體同仁共同努力的結(jié)果，在客觀總結(jié)成績 和經(jīng)

38、驗的同時， 我們也清醒地認識到， 我們的工作中還存在許多極待 改進之處。（1）銷售方面： 全年銷售計劃完成率較低，雖有受市場大環(huán)境影響之因，但也跟 項目整體推盤思路不明晰， 銷售團隊內(nèi)部管理工作還不夠到位等諸多 因素相關(guān)。一是，加強電商、分銷、行銷等協(xié)作單位的溝通、監(jiān)管，深挖現(xiàn) 有渠道客戶資源； 在保持推廣費用不變的基礎(chǔ)上， 調(diào)整轉(zhuǎn)變現(xiàn)有營銷 推廣戰(zhàn)略打法，優(yōu)化資源， 引進差異化的營銷渠道或拓客方式，擴大 項目區(qū)域性影響力，促進來訪。二是，引進行業(yè)頂尖人才，通過自行組建新的銷售團隊，加大營 銷代理公司壓力； 出臺具有可操作性的銷售刺激政策； 加強一線銷售 人員案場執(zhí)行能力培訓(xùn)；在來訪保障的基礎(chǔ)

39、上，促進成交。三是，做好市場調(diào)研，及區(qū)域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究， 順應(yīng)市場趨勢，靈活多變的進行上量促銷活動，以緩解融資缺口，減 少融資成本，控制整個項目開發(fā)建設(shè)成本。（2）工程技術(shù)預(yù)算供應(yīng)方面： 對工期計劃、工序控制點的把控還欠缺前瞻性，設(shè)計變更及技術(shù) 核定較多， 對施工單位的現(xiàn)場管理還不夠到位， 缺乏系統(tǒng)性的控制措 施，以至總、分包單位對甲方的指示貫徹執(zhí)行力度不夠。因人員配置 緊張，預(yù)算、供應(yīng)雖對現(xiàn)場工程施工需求配合到位，但時效性上還有 待加強。針對前述不足，擬從二個方面進行改進：一是，多渠道引進優(yōu)秀安裝、預(yù)算專業(yè)人才，按需配置齊各部門 急需中堅力量； 同時對現(xiàn)有人員進行內(nèi)培加外培的多

40、途徑學(xué)習(xí)， 提高 其業(yè)務(wù)素質(zhì)；從而打造一個高效、專業(yè)的工程預(yù)算團隊，滿足后期復(fù) 雜的施工需求。二是，在預(yù)結(jié)算審核過程中對所有原始數(shù)據(jù)、 材料及時認質(zhì)認價， 在增減分項工程量上做好技術(shù)核定及書面證明材料的收集整理確認。 在現(xiàn)行房價走低的情況下， 從點滴做起， 采購適宜于該項目定位的高 性價比材料，從質(zhì)量事前控制入手，把好工程質(zhì)量管理關(guān)，建造合格 的精品樓盤，切實規(guī)避交房常見的幾大質(zhì)量通病，為后期業(yè)主回樓， 及商業(yè)、地下室推廣打下牢實基礎(chǔ)。（3）在行政管理方面： 物業(yè)管理工作還不夠到位。物管人員流動性大，從而影響案場服 務(wù)水平和安全保衛(wèi)工作， 為突發(fā)事件的應(yīng)急處理埋下隱患。 對項目周邊行銷的驅(qū)趕工

41、作時有松懈。 企業(yè)文化建設(shè)工作未落實。 針對上述問 題擬從團隊凝聚力、穩(wěn)定性著手，不斷提高員工歸屬感，營造良好的 企業(yè)文化氛圍，從而減少內(nèi)耗、促進項目健康有序發(fā)展。員工的進步 推動企業(yè)的發(fā)展， 而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的4 XX舞臺。三、20xx 下半年工作計劃在新的日子里，我們將切實做好以下工作：（1）營銷工作的計劃安排。（2）財務(wù)資金流量預(yù)測。（3）工程施工計劃安排。20xx 上半年已成為歷史，我們走過了從艱辛起步到順利開盤的歷 程，使我們各方面都變得成熟、專業(yè)。在下半年里，工作任務(wù)仍很繁 重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。我們將依靠一流的工程質(zhì) 量，先進的營銷理念，

42、良好的服務(wù)意識和優(yōu)秀的員工隊伍，走過擺在 我們面前的一條并不平坦的路。我們堅信，在董事長與公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們堅 定信念，奮發(fā)進取，團結(jié)協(xié)作，就能跨越前進道路上的任何障礙，我 們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。 我們有信心， 也絕對有理由 相信等待我們的，絕對是發(fā)展。房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié) 77 月 8 日上午，寧夏 XX 房地產(chǎn)公司西吉分公司在西吉大飯店召開 20xx 上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃會議。會議聽取了公司銷 售，物業(yè)，財務(wù)，工程，行政，監(jiān)理以及三個施工單位關(guān)于 20xx 上 半年的工作總結(jié)以及下半年的工作計劃。 會議總結(jié)了過去工作中的不 足，審議并通過了下半年

43、工作計劃目標(biāo)，公司今后的發(fā)展方向，討論 研究當(dāng)前制約分公司向前發(fā)展的瓶頸問題。要求公司上下學(xué)習(xí)領(lǐng)會 “三嚴(yán)三實 ”精神，克服當(dāng)前銷售額不足，資金短缺，工程進展緩慢以 及開工手續(xù)和施工手續(xù)辦理滯后的困難。 加強公司人力資源管理調(diào)動 一切積極因素，攻堅克難，力爭提前或超額完成全年工作目標(biāo)，為。 公司各項事業(yè)順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)現(xiàn)將個部門所述情況與計劃紀(jì)要如下：銷售1 上半年銷售情況總結(jié)20xx 年上半年 XX 世城總計銷售住宅 691 套，總銷售金額 26830 萬元，總回款率 26400 萬元，目前欠款還有 300 萬元。 20xx 年 16 月共計銷售住宅 24 套，總面積 2811平米，總銷售額

44、 8402975元。20xx 年 16月客戶來訪量為 190組，平均日來訪量為 1 組。16 月成交的客戶有 24組，未成交但是有登記的為 166 組，其中登記二 期住宅的 43 組，二期商鋪 17 組。目前我公司可售房源中，鑫秀園住宅現(xiàn)房 147 套，基本上集中在 4#，8#，13#，19#，20#，21#， 22#樓，鑫秀園住宅期房 436 套，商 業(yè)房 89 套，剩余房源所處位置較偏，所剩戶型基本上為 120130平 米，相對來說面積較大，總價較高，不符合客戶的購房需求，所以出 售困難。原因如下：本項目整體位置較偏，距離縣中心較遠，交通 不便；所剩房源面積戶型無法滿足客戶需求； 部分客戶

45、首付款無 法到位，按揭征信記錄不良導(dǎo)致其放棄購買： 客戶對比價格后選擇 幸福佳苑，陽光福苑；聽周邊朋友說 XX世紀(jì)城的房子質(zhì)量不好。2 下半年銷售計劃七月份預(yù)計銷售住宅 6 套；八月份 6 套；九月份 7 套；十月份 XH 園開盤，現(xiàn)預(yù)計 XH 園 40 套，鑫秀園 8套； 十一月份 XH 園 8 套，鑫秀園 2套十二月份 10 套（同十一月）后半年共計 87 套，并且主要以 XH 園的開盤銷售帶動鑫秀園的銷 售。 3 下半年營銷計劃 依舊實行總價優(yōu)惠一萬的優(yōu)惠政策； 七月份買房送家電， 八九月份買房送家具三件套， 十一月份買 房送裝修基金兩萬元； 老客戶帶新客戶，老客戶送價值三千元海爾凈水機

46、； 在吉強街及主要街道的廣告牌上打出廣告， 在大巴車座套上投 送廣告。 4 需要給予解決的問題 鑫秀園的預(yù)售許可證望盡快辦理； 本項目實測面積需盡快測算； XH 園和世紀(jì)城的沙盤模型需盡快做出。財務(wù)1 上半年完成工作 建立了 20xx 年度的會計賬簿， 同時對 20xx 年度的會計賬簿打 印裝訂成冊； 完成了 20xx 年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作； 補繳了以前年度所欠大部分營業(yè)稅及附加稅款； 完成了企業(yè)工商注冊的年檢工作； 對公司支付給各施工單位的工程款和抵賬房做了統(tǒng)計， 對付工 程款情況作了部分結(jié)算。2 下半年的工作目標(biāo) 對清預(yù)付給各施工單位及附屬項目單位的付款情況； 根據(jù)公司完成的各項工

47、程項目決算督促各施工單位開具正規(guī) 工程款發(fā)票； 對鑫秀園住宅小區(qū)的土地增值稅清算工作做好前期的準(zhǔn)備工 作。 工程1 截至目前完成的工程量情況 MD 園 2.4萬平米預(yù)計 7月底進行交工， 7月 10日進行預(yù)驗， 但是到目前為止， 14 號樓的裝修裝飾工程還未完善，現(xiàn)進行維修， 消缺，分戶驗收的準(zhǔn)備工作。 鑫秀園小區(qū) 5.2萬平米準(zhǔn)備在 8月底交工， 8月 10日預(yù)驗，到 目前為止 11#樓內(nèi)墻二次膩子只完成了 30%，屋面防水未做； 12#樓 外墻磚完成 50%，樓梯石材現(xiàn)已開始鋪設(shè)，電梯工程完成 50%，內(nèi) 墻膩子完成 50%； 10#，15#，16#，17#，18#樓內(nèi)墻二次膩子完成了 7

48、0%，其他分部工程已基本完成；地下車庫裝飾裝修工程未完成，計 劃 7 月底交工；外網(wǎng)隊伍已經(jīng)進入施工現(xiàn)場進行開挖溝道， 17#，18# 樓已經(jīng)完成下水管道埋設(shè)和下水井的砌筑。 XH 園現(xiàn)在具備施工條件的樓有 3.6 萬平米， 5#樓基礎(chǔ)承臺已 經(jīng)完成，地溝墻砌筑完成， 目前正在準(zhǔn)備基礎(chǔ)核驗； 6#樓基礎(chǔ)基本完 成，準(zhǔn)備基礎(chǔ)核驗； 18#樓基礎(chǔ)承臺混凝土澆筑完畢，地溝回填還未 完成； 15#，16#樓筏板基礎(chǔ)混凝土已經(jīng)澆筑完畢； 8#，19#樓基坑已 經(jīng)開挖完畢，土方正在回填， 7#樓因供暖公司換熱站影響基坑還未能 開挖。2 施工質(zhì)量，安全上的工作要求 工程部各專業(yè)工程師要將圖紙問題和施工技術(shù)問

49、題提前解決， 將各項工作合理分配到個人，將責(zé)任落實到個人； 工程部要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗批驗收管理制度， 所有分項工程及關(guān)鍵 部位要百分之百驗收，在驗收中要嚴(yán)格執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； 嚴(yán)格進行原材料進場檢驗制度， 有效控制因為不合格材料而導(dǎo) 致的施工質(zhì)量問題； 工程部各級管理人員每天都要與施工單位相關(guān)負責(zé)人聯(lián)系溝 通，隨時了解施工動態(tài)； 每周一周二進行工地質(zhì)量， 安全大檢查， 對于排查出的問題要 在隨后的工地例會中明確提出，要求整改； 對于項目監(jiān)理人員， 要深刻細致的落實建立委托合同以及國家 法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)， 工程部要督促監(jiān)理人員按時提供監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則，監(jiān)理月報以及現(xiàn)場各種報告資料； 我

50、方要加強與設(shè)計院和地勘單位的溝通， 尤其是設(shè)計單位， 他 們對設(shè)計效果和風(fēng)險不承擔(dān)任何責(zé)任， 更不會主動維護我方利益， 因 此我們要抓住設(shè)計管理的主動權(quán)，保證我方的開放成本質(zhì)量及進度。下半年工作計劃 完善 MD 園遺留工程處理工作； 鑫秀園二期工程， 要督促施工單位加快施工進度， 按期完成剩 余工程量， 8 月底必須達到竣工驗收條件； XH 園 5#，6#，7#，8#， 18#樓計劃年底主體封頂， 15#樓和 16#樓計劃年底達到主體八層； 房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié) 8一、1-5 月份工作概況在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下， 在廣大員工的共 同努力下，總公司 1-5 月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟穩(wěn)步

51、、健康 地發(fā)展。首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況 1-5 月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為 7245 萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為 3267萬元；利潤總額為 634萬元。1-5 月份，村 辦企業(yè)總收為 107711萬元；工業(yè)總產(chǎn)值為 55849 萬元；利潤總額為 17563萬元。 1-5月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為 114956萬元，完成 區(qū)任務(wù) 317780萬元的 36.17%，完成鎮(zhèn)任務(wù) 324998 萬元的 35.37%； 工業(yè)總產(chǎn)值為 59116萬元，完成區(qū)計劃任務(wù)的 123030 萬元的 48.05%， 完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)的 45.59%；利潤總額為 18197 萬元；完成區(qū)計劃任 務(wù) 51690 萬元的 35.

52、20%；鎮(zhèn)計劃任務(wù) 53319 萬元的 34.13%。其次，談一下 1-4 月份公司各線的具體工作情況?？偣纠卫巫?住經(jīng)濟建設(shè)這項中心， 集中力量解決面臨的各種焦點問題。 主要完成 了以下主要工作：通過班子成員認真研究，廣大員工的積極參與，制 訂出了 XX 年總公司經(jīng)營考核及總公司管理制度 ，為規(guī)范員 工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對班子成員的職權(quán)范圍作 了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng) 導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化； 進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn) 開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、 專業(yè)性強的特點，原來同一些合作方合作 開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題， 例如：東圃廣

53、場項目由于原來合同約 定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙 方努力最后達成了新的補充協(xié)議 ，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時、 正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時處理， 例如：將駿美、 和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招 標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去， 這實現(xiàn)了公司資源的有效利用。 以上工作的開展， 保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地發(fā)展。再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題首先要明確，體 制改革是時代發(fā)展的必然， 是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭 的必經(jīng)之路， 體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運， 關(guān)系到廣大職工 切身利益的大事。因

54、此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。去年， 我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作， 現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅 階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權(quán)量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照 的申領(lǐng)等一系列工作， 但是由于政策性的原因， 體制改革的方式可能 會發(fā)生一些變動。但是無論如何，我們都會想方設(shè)法加快體制改革的 步伐，為公司向 產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過 渡。二、公司現(xiàn)在存在的問題：（一）因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán) 力真空”新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時補全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也 有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體

55、制改革后個人的去留如何， 因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴(yán)重，造成公司資金不能高效、快 速地運轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目；自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目， 房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟發(fā) 展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響 公司實力的發(fā)展。三、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想為了進一步促進公司經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)

56、濟發(fā)展中的作用， 我們應(yīng)該繼續(xù)加強同 鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系， 為公司的發(fā)展努力創(chuàng) 造一個良好的外部環(huán)境，同時，加強公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部 的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，為公司發(fā)展提供強大的內(nèi)因支持。（一）首先加強班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)， 并且加強公司班子成員內(nèi)部的團結(jié)，做到互相尊重，互相補位，加強 溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進取的堅強核心。（二）深入調(diào)查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體 制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。 并且使廣大員工的利益 在體改中得到保護。（三）加強對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)

57、技術(shù)培訓(xùn)，職 業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度 得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、 尊重人、愛護人的人文精神；積極進取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉 獻、勇于創(chuàng)造的、團結(jié)一致的團隊精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合 力，必然有利于公司 戰(zhàn)斗力”的提高。（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問題?？梢哉f拖欠款問題是制約公 司發(fā)展的一大因素；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制; 公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應(yīng)該加 大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實現(xiàn)，這是解 決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶（如迪卡、華

58、苑酒 家）采用訴訟方式解決。同時，對于一些將來收款困難，履行債務(wù)能 力低的企業(yè)，貝夠停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并，將經(jīng)營風(fēng)險降到最 低點。（五）對下屬企業(yè)進行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求其做到依法經(jīng)營，對于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進 行整改，對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉，維護公司的整體利益及發(fā)揮 公司的社會效益。例如，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處 理。（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用房地產(chǎn)開發(fā) 向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開 發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都米 用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度 上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的發(fā)展，公 司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司 經(jīng)濟長足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進行調(diào)整