企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理經(jīng)過國家多年的宣傳和推廣中國企業(yè)或多或少都了解一些知識產(chǎn)權(quán)但是普遍還是覺得知識產(chǎn)權(quán)距離自己比較遠(yuǎn)對于如何使用知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)保駕護航上還沒有形成適合企業(yè)自身的管理體系。由于缺少知識產(chǎn)權(quán)管理 企業(yè)可能會遭遇其它企 業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)阻擊 或可能有一些零散的專利、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán) 被競爭對手輕易規(guī)避侵權(quán)責(zé)任。 在當(dāng)今依賴知識創(chuàng)新提升企業(yè)價 值的時代 中國企業(yè)制定并實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理已經(jīng)迫 在眉睫。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析制定符合企業(yè)實際需要的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略首先需要分析企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境。外部環(huán)境 主要是指企業(yè)面臨的外部機 遇和挑戰(zhàn)。國際上 發(fā)達(dá)國家在經(jīng)濟科技上占優(yōu)勢的境況將長期 存在 國

2、內(nèi) 原材料價格升高、勞動力成本升高、人民幣升值。就企業(yè)個體而言 要分析這些重大影響因素支配下企業(yè)所從事的具體行業(yè)會有哪些發(fā)展機遇和風(fēng)險競爭對手會采取哪些措施會給企業(yè)帶來多大壓力。內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)自身的特點企業(yè)的規(guī)模、從事的行業(yè)、人員的結(jié)構(gòu)等 還包括企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢及不足。 如果企業(yè)建立了良好的知識產(chǎn)權(quán)管理制度 在其指導(dǎo)下企業(yè)新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量 從而回避市場變動、企業(yè)競爭等外部威脅。 反之 企業(yè)要建 立良好的知識產(chǎn)權(quán)制度也必須認(rèn)真分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境知識產(chǎn)權(quán)制度只有具備針對性才能是好制度才能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。企業(yè)知識

3、產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定知識產(chǎn)權(quán)的價值在于利用知識產(chǎn)權(quán)壟斷技術(shù)市場使其企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上取得競爭優(yōu)勢以提高企業(yè)在國內(nèi)外市場上占有的份額。僅僅有好的技術(shù)并不足以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟 效益 必須要配合適合企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以及在戰(zhàn)略指導(dǎo)下 的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。諾基亞曾經(jīng)是世界上最大的手機制造商 但是在兩三年的時間里迅速衰落了這一教訓(xùn)值得我們深思。諾基亞擁有5000名技術(shù)研發(fā)人員并不缺乏引領(lǐng)世界潮流的手機技術(shù) 但是缺乏戰(zhàn)略眼光觸屏、3D顯示這些被當(dāng)前的智能終端所普遍采用的技術(shù)諾基亞已經(jīng)早早研發(fā)出來但是被束之高閣 不予采用 創(chuàng)新性的技術(shù)并沒有應(yīng)用在自己的產(chǎn)品上 讓消費者看得到成為自己產(chǎn)品的競爭力卻出現(xiàn)在競爭對手的產(chǎn)

4、品上甚至成為了其產(chǎn)品的關(guān)鍵特色。歸根結(jié)底就是沒有 先進(jìn)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想予以指導(dǎo)導(dǎo)致研發(fā)和商業(yè)沒有得到很好的融合。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度建立企業(yè)欲落實知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略必須建立系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度 也就是從信息收集、信息的研究、技術(shù)的創(chuàng)新、 知識產(chǎn)權(quán)的運用、知識產(chǎn)權(quán)的保護等方面入手建立符合企業(yè)實際需要的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。 首先必須建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門 并配備專門的、了解企業(yè)和行業(yè)技術(shù)狀態(tài)、 擁有良好的知識產(chǎn)權(quán) 素質(zhì)及法律素質(zhì)的高級管理人員。其次 必須融合知識產(chǎn)權(quán)與經(jīng) 營管理 將知識產(chǎn)權(quán)部門在企業(yè)組織架構(gòu)中擺在適當(dāng)?shù)奈恢?與企業(yè)的各個相關(guān)部門形成貫徹知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略的綜合管理 體系。知識產(chǎn)權(quán)管理部

5、門應(yīng)該從知識產(chǎn)權(quán)的取得、運行和保護三方面規(guī)劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度 專利、商標(biāo)管理辦法規(guī)定專利、 商標(biāo)申請等程序及具體措施知識產(chǎn)權(quán)獎懲辦法企業(yè)保密制I企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合同管理制度。目前國內(nèi)的很多企業(yè)已經(jīng)開始 重視企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略及管理制度如中興、華為等知名的高科技企業(yè)紛紛建立了適合自己的知識產(chǎn)權(quán)管理制度這些企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量也在不斷攀升有力的促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展逐漸形成了良性循環(huán)的發(fā)展模式。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng) 好的知識產(chǎn)權(quán)管理制度必須依靠優(yōu)秀的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員才能發(fā)揮作用。合格的知識產(chǎn)權(quán)管理人員需要具備專利、法律、技術(shù)等多方面知識以及溝通協(xié)調(diào)能力和責(zé)任感。技術(shù)部門、銷售部門、法務(wù)部門等不同崗位對知

6、識產(chǎn)權(quán)人才的要求也不同 比如技術(shù)部門的知識產(chǎn)權(quán)人才要深入了解所從事行業(yè)的技術(shù)背 景能夠快速檢索、閱讀、分析相關(guān)技術(shù)資料并對研發(fā)的技術(shù)如何獲得知識產(chǎn)權(quán)保護具備足夠的敏感度 銷售部門的知識產(chǎn) 權(quán)人才更傾向于懂得自己企業(yè)具有哪些知識產(chǎn)權(quán)競爭對手的產(chǎn)品動態(tài)進(jìn)而發(fā)現(xiàn)市場上可能存在侵犯知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。企業(yè)內(nèi)部員工因為對企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營等情況比較了解一般只需要培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)法律知識即可上崗比較適合中小企業(yè)。另外 企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)人才的培養(yǎng)可以將知識產(chǎn)權(quán)的取得、運行和保護轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺行動其中企業(yè)高層管理人員的知識產(chǎn)權(quán)素養(yǎng)對于知識產(chǎn)權(quán)作用的發(fā)揮尤為重要。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的實施無論是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析還是企業(yè)知識

7、產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及管理制度的制定都是為了將企業(yè)的內(nèi)在潛力轉(zhuǎn)換為知識產(chǎn)權(quán)予以保護 并最終將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展動力。不同類型的知識產(chǎn)權(quán)具有不同的特性實施方案也不同企業(yè)需要在成本、效益、風(fēng)險等綜合考量下 選擇最適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展 的實施方案。下面從專利、商標(biāo)、著作權(quán)和商業(yè)秘密等四個方面 予以闡述。1 、專利的實施專利的魅力在于一旦將某一技術(shù)申請專利除權(quán)利人以外 其他人都不得實施該專利技術(shù)也就是在一定期限內(nèi)權(quán)利人可以將某項技術(shù)合法壟斷。 專利的實施包括技術(shù)信息的取 得、專利權(quán)的獲得、專利的運用、專利的保護、專利的管理五個 方面。技術(shù)信息的收集主要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有專利技術(shù)及未來技術(shù)發(fā) 展方向來確定范圍不僅限

8、于專利技術(shù)。世界上大部分的技術(shù)信 息都存在于專利文件中因此檢索專利信息是企業(yè)快速收集技術(shù)信息的主要渠道。專利權(quán)的取得包括自主開發(fā)和購買兩種方 式。企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的實際情況選擇自主研發(fā)新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù) 將其申報專利也可以選擇購買企業(yè)經(jīng)營需要的相關(guān)專利技術(shù)。專利的運用是專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力的重要 一環(huán) 也就是通過自己使用、許可他人使用等形式為企業(yè)產(chǎn)品搶 占市場服務(wù) 實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。專利的保護既包括自己的專 利不被他人侵犯 也包括自己不侵犯他人專利。 企業(yè)遇到專利糾 紛后 不要有畏懼心理 要找專業(yè)人士積極應(yīng)對。專利管理的主 要工作包括專利合同的審查、 專利許可的登記、專利費用的繳納

9、等事務(wù)性工作貫穿于技術(shù)信息的取得、專利權(quán)的獲得、專利的 運用、專利的保護等各環(huán)節(jié)。2 、商標(biāo)的實施商標(biāo)用于區(qū)分商品或服務(wù)來源只有優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)才能獲得消費者的認(rèn)可。 商標(biāo)的實施包括商標(biāo)信息的取得、 商 標(biāo)權(quán)的獲得、商標(biāo)的運用、商標(biāo)的保護、商標(biāo)的管理五個方面。商標(biāo)信息的取得既包括消費者對商標(biāo)的意見反饋也包括競爭對手的商標(biāo)動態(tài)。商標(biāo)權(quán)的獲得主要是通過分析研究 選擇注冊 適合企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的文字商標(biāo)或圖形商標(biāo)。 商標(biāo)的運用主要是 指企業(yè)自己或者許可他人使用核準(zhǔn)注冊的商標(biāo)。 在商標(biāo)的保護中即使小企業(yè)也要有商標(biāo)意識不能有傍名牌的錯誤想法對于自己準(zhǔn)備長期使用的商標(biāo)一定要做好注冊工作避免商標(biāo)經(jīng)過長期使用獲

10、得消費者認(rèn)可卻被他人搶注。商標(biāo)要最大化地發(fā)揮效益 日常的商標(biāo)管理同樣重要比如商標(biāo)核準(zhǔn)后 并不能無限期獲得法律保護如果到期后 還要繼續(xù)使用 就應(yīng)該申請續(xù)展。如果長期使用的知名商標(biāo)僅僅因為未按時辦理續(xù)展而不能繼續(xù)獲得保護是企業(yè)商業(yè)信譽的損失。3 、著作權(quán)的實施著作權(quán)不同于專利、商標(biāo)作品創(chuàng)作完成即獲得權(quán)利不需要國家機關(guān)的的認(rèn)可包括文字作品、美術(shù)作品、攝影作品、計算機軟件等。著作權(quán)的實施同樣包括作品信息的取得、著作權(quán)的獲得、作品的運用、作品的保護、作品的管理五個方面。需要 強調(diào)的是 盡管著作權(quán)不強制登記但是為了便于今后的維權(quán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將版權(quán)登記作為著作權(quán)保護的重要內(nèi)容。另外 企業(yè)要做好職務(wù)作品著作權(quán)的管理工作避免與員工產(chǎn)生權(quán)屬糾紛。4 、商業(yè)秘密的實施 商業(yè)秘密主要包括不為公眾知悉的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。因為商業(yè)秘密一旦外泄將不再受到法律保護因此如果