紡織工個人工作總結(jié)

1、紡織工個人工作總結(jié)【篇一：紡織工作總結(jié)】工作總結(jié)今年是我們政策性破產(chǎn)、重組整合公司成立的第二年，同時也是我們清梳車間技改第一年，大家團結(jié)一致、努力拼搏的一年，更是我們?nèi)サ呢S碩業(yè)績、走向輝煌的起步之年，作為一名企業(yè)的開拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程?；厥走^去一年，我們南征北戰(zhàn)，度酷暑，冒嚴(yán)寒，摸爬滾打，創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績，可以說，有許多事，值得回顧，值得總結(jié)。我是 2005 年任教練員至今，能夠堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊地團結(jié)在黨中央周圍，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住機遇，克服一切困難，迎難而上，和廣大職工干部團結(jié)一致，開拓進取，奮力拼搏。同時，積極參加

2、廠部車間教練員、質(zhì)量員培訓(xùn)工作，做好筆記，不斷充實自己，勇于接受新事物，為了培養(yǎng)一批操作技術(shù)人才，輪班內(nèi)部，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，定期和不定期地組織管理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周有活動，人人有目標(biāo)，學(xué)習(xí)有成效。通過輪班組織建設(shè)，輪班管理工作取得顯著成效，全體管理人員作風(fēng)扎實，工作積極，業(yè)務(wù)精進。為群眾滿意，輪班通過班組會學(xué)習(xí)，并輔以黑板報、專欄等形式，結(jié)合公司開展的讀書活動，組織員工學(xué)習(xí)了人品比能力更重要、責(zé)任勝于能力等學(xué)習(xí)材料，使員工學(xué)會思考，打開思路，開拓視野，迅速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。通過學(xué)習(xí)讀書活動，引導(dǎo)所屬職工提高思想境界，與企業(yè)發(fā)展同心同德，扎實工作，目標(biāo)統(tǒng)一。良好的思想建設(shè)，成

3、為輪班發(fā)展的堅固基礎(chǔ)，服務(wù)于生產(chǎn)，實現(xiàn)公司利潤效益全面、協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展。一年來，我們主要做了一下工作：一、 高起步，開好局，形成一個堅不可摧的堡壘隨著技改的深入，一批批新機器、新設(shè)備應(yīng)運而生，可以說這些對每個人都是嚴(yán)峻考驗，一切從頭開始，沒有基礎(chǔ)，壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺。但是，我始終有一個信念，我們是一個有著深厚底蘊和輝煌歷史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度榮譽感的高素質(zhì)群體。過去，我們也曾遇到許多艱難險阻，人員緊張，資金嚴(yán)重匱乏等等，困難比這還大，但都沒能難住我們，我們最后還是挺過來了?，F(xiàn)在，我們也能一往無前，也將戰(zhàn)無不勝。事實證明，我們的確是敢打硬打、善打硬打，能打勝仗的光榮

4、集體，我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以特有的豪情壯志和氣魄、膽量創(chuàng)造了一個又一個記錄，贏得了一個又一個榮譽。可以說，通過一份令人滿意的優(yōu)秀答卷，我們實現(xiàn)了高質(zhì)量開局，高質(zhì)量運營，高效益發(fā)展。二、堅持以人為本，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，使各項工作有序進行由于 fjw1203 機器設(shè)備是高產(chǎn)車，技術(shù)含量大，運轉(zhuǎn)非?？?，因此，加大安全生產(chǎn)投入，管生產(chǎn)必須管安全，開展安全大檢查，制定一套全面的安全管理辦法，建立完善班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全教育制度，落實情況，加強新工、調(diào)轉(zhuǎn)工安全教育。通過“安全月 ” 、 “ 安全勞動競賽”活動，使安全生產(chǎn)深入人心，消除事故隱患，對查出來的隱患和安全漏洞進行及時整改，把一

5、切不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)，通過努力，我們較好地完成了各項安全指標(biāo)；二是操作技術(shù)大提升。面對新機器、新設(shè)備，這就要求責(zé)任心強、技術(shù)過硬的人上崗，而且由于技術(shù)革新，設(shè)備先進，用工人員減少。因此，為了挑選出精良人才上崗，優(yōu)化操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，輪班制定了“強化培訓(xùn)，提升操作水平，提高操作執(zhí)行率”為內(nèi)容的一攬子技術(shù)練兵活動計劃。首先，輪班通過學(xué)習(xí)教育，使員工認(rèn)清操作技術(shù)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，消除某些輔助崗位職工對操作技術(shù)的模糊認(rèn)識，從思想深處提高廣大員工學(xué)技術(shù)、講操作的積極性，使員工自覺、自愿的加入到操作技術(shù)大練兵活動中來。輪班針對員工現(xiàn)狀，在棉紡知識學(xué)習(xí)和操作技術(shù)培訓(xùn)中，力求做到內(nèi)容通俗易懂，寓

6、教于樂，使員工學(xué)習(xí)樂在其中。自3 月份以來，輪班自己組織同時參加車間技術(shù)練兵38 次，舉行技術(shù)觀摩活動3 次，職工競爭非常激烈，趕學(xué)比超的蔚然成風(fēng)。為提升操作奠定了良好基礎(chǔ)，強化以人為本，實現(xiàn)了人員的合理配置，在人員調(diào)動上本著高精細(xì)的原則，結(jié)合運營管理的需要進行了相應(yīng)的配置和整合，一批高素質(zhì)、能力強的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。三、強化科學(xué)管理，提升質(zhì)量，不斷增強核心競爭力和凝聚力我們始終把管理、質(zhì)量視為生存發(fā)展的命脈，結(jié)合本公司實際操作規(guī)程，制定各類工藝流程圖和操作作業(yè)指導(dǎo)，完善各項章制度，使各項管理做到有章可依，有理可循。認(rèn)真執(zhí)行廠部組織的職工理論考試，并把這一舉措列為對每個職工年

7、底查評的一個標(biāo)準(zhǔn)。為了取得一個圓滿的成績，我們曾經(jīng)利用下早班、下夜班四次全輪班職工系統(tǒng)，全面認(rèn)真的學(xué)習(xí)了有關(guān)紡織理論知識講座，并且保證每個人都有學(xué)習(xí)成果，筆記要記全面，學(xué)習(xí)要有成果。建立各個環(huán)節(jié)監(jiān)督約束體制，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，質(zhì)量處理有復(fù)查，確保高質(zhì)量完成任務(wù)。例如： 9 月初，滌748 布面上出現(xiàn)了密集的竹節(jié)，廠技術(shù)處經(jīng)過慎密的研究，發(fā)現(xiàn)主要是由于新裝設(shè)備后漏底掛花、西林繞花、棉條中混有過多棉結(jié)導(dǎo)致而成。經(jīng)過分析和研究，我們采取了一系列防控措施，杜絕人為等因素，竹節(jié)得到有效控制。加強經(jīng)營管理，收到了良好的經(jīng)濟效益，制定出臺了關(guān)于管理的一系列辦法，推動規(guī)范管理，由于責(zé)任、權(quán)利

8、、時間等，實現(xiàn)管理、成本降低，服務(wù)周到，下一工序得到滿意。一年了，通過全體員工的奮力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奮的發(fā)展成就，主要經(jīng)濟指標(biāo)，均保持了平穩(wěn)增長的良好態(tài)勢，為下步實現(xiàn)跨越提升發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在肯定成績的同時，我們也要清醒的看到，我們還存在一些問題仍需進一步改進。一、進一步加大工作力度，解決管理方面的問題管理方式和手段還沒有完全突破傳統(tǒng)的模式，許多工作亟需改進，一些關(guān)系需要進一步理順，職工隊伍需加強技術(shù)管理，人才缺乏、干部職工思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應(yīng)的地方，創(chuàng)新能力需要進一步提高。對上述問題，我們一定要有一個清醒的認(rèn)識，需要強調(diào)的是我所指出的問題，并不是要大家消極悲觀

9、，而是要讓大家樹立危機意識、憂患意識和責(zé)任意識，我們只有認(rèn)識到危機的存在，遇到危機來臨時，我們才不會措手不及。對存在的問題面臨的嚴(yán)峻形勢，要科學(xué)分析，正確對待，開創(chuàng)有效地應(yīng)對措施和破解招法，只有懷著強烈的危機意識、憂患意識和責(zé)任意識，我們才會認(rèn)真地對待工作、對待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進步。工作需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗，所以，要克服各種困難，用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，要積極主動去做，形成心往一處想，勁往一處使，話往一處講，事往一處做的團結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地去做，才會有效益和成果。二、積極面對，勇于承擔(dān)，克服困難，提升工作激情在工作中，

10、要樹立“三心 ”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業(yè)要有感情，對同志要有友情，要做到常溝通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。要敢于打破生產(chǎn)經(jīng)營的固有模式，善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去克服遇到的各種困難。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業(yè)快速發(fā)展；三是苦心。要具有吃苦耐勞的精神，要承受起別人的挖苦和嘲諷，要顧大局、識大體，面對企業(yè)需要，勇于無私奉獻，時代需要奉獻精神，這是我們克服一切困難，不斷從勝利走向勝利的可靠保證。在以后的工作中，還會碰到許許多多的問題和困難，我們只有不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新改進，提高對工作駕馭的能力，提升自己，培養(yǎng)出優(yōu)秀技術(shù)人才

11、，為四棉的再鑄輝煌貢獻出力量?！酒杭徔椾N售工作總結(jié)】昌盛公司2012 年工作總結(jié)2012 年 ,在市場極其艱難，同行企業(yè)紛紛倒閉的嚴(yán)峻形勢下，昌盛公司經(jīng)受住了考驗，依靠堅強的意志力在市場上爭得一席之地，表現(xiàn)出了頑強的生命力，為昌盛公司浴火重生，再創(chuàng)輝煌創(chuàng)造了有利條件。一，各項指標(biāo)完成情況1 、生產(chǎn)穩(wěn)中微升。全年共生產(chǎn)成品布567 萬米（按總開剪數(shù)統(tǒng)計），完成年度計劃任務(wù)的 47.25% ，同比下降3.8%； a 等入庫 549.6 萬米，綜合入庫a 等率 96.93% ，同比提高1.33% ；全年出疵布16.3 萬米，同比下降37.3% ；織機效率79.65% ，比規(guī)定指標(biāo)83%低3.35

12、，但同比提高3.3%。除產(chǎn)量指標(biāo)外其他指標(biāo)均小幅提升，但因全年處于等米下鍋狀態(tài)，產(chǎn)能未能正常釋放。2、銷售有待突破性進展。全年共完成銷售564.9 萬米，其中寧晉市場 533.14 萬米，山東市場 31.75 萬米。實際產(chǎn)銷率99%，與規(guī)定指標(biāo)103%相差 4%，同比下降8% 。應(yīng)回款10441萬元，實際回款9633.7 萬元，實際回款率92.3%，與規(guī)定指標(biāo)100%相差 7.7%，同比基本持平。從市場分布情況看，寧晉市場占銷售總量的94.4%， 基本實現(xiàn)了 “ 強力寧晉”的發(fā)展戰(zhàn)略，但山東市場只占5.6%，顯然瘸腿，“著眼國外”的戰(zhàn)略沒有實質(zhì)性進展。訂單量585.69萬米，同比增加11.8%

13、，但僅為全年產(chǎn)量指標(biāo)的48.8%，這是制約產(chǎn)能不能正常發(fā)揮的主要原因。3 、品種研發(fā)效果明顯。全年研發(fā)萬米以上新品種38 個，銷售量219.9 萬米，占總銷售量的 38.9%。其中銷量在5 萬米以上的品種11 個，共銷售140.9萬米，占銷售總量的24.9%。單品種銷量在前5 位的有 a019 系列，共銷40.163 萬米，其中1275gs 共銷 29 萬米， 1260gs共銷 13 萬米， 1256s 共銷 19.7 萬米， c675-2a 共銷 9 萬米。品種構(gòu)成涵蓋“高中低 ”，并以“多品種 ”應(yīng)對市場需求，但在實際運作中還需要在“早變化 ”上下功夫。4、節(jié)能降耗空間增大。全年機物料消耗

14、360.89 萬元，按折標(biāo)產(chǎn)量計算，平均0.54 元 /米，規(guī)定指標(biāo)0.25 元 /米，超耗0.29 元 /米；萬米耗煤5434kg, 規(guī)定指標(biāo) 4367kg, 萬米超耗1067kg ；萬米用電7810 度，規(guī)定指標(biāo)6549 度 /wm ，萬米超耗1261 度。按相同口徑統(tǒng)計，機物料消耗比去年下降0.16 元 /米，用煤比去年增加217.5kg/ 萬米。全年月平均用工471 人，發(fā)放工資889.9 萬元。同比月平均用工減少70 人，工資總額增加35 萬元，人均增資258 元。節(jié)能降耗，減員增效工作仍需進一步加大力度。5 、各類事故發(fā)生率明顯下降職工安全生產(chǎn)意識普遍增強，全年發(fā)生工傷事故13 起

15、，除廠外及因病按工傷處理的以外，實際發(fā)生工傷事故6 起，同比下降27.8% ；全年發(fā)生火險14次，因處路得當(dāng)，措施得力，撲救及時，未造成大的損失；全年百米以上的質(zhì)量事故22 起，直接經(jīng)濟損失13.6 萬元，同比下降40.8% ，其中重大質(zhì)量事故4 次，直接經(jīng)濟損失10.8 萬元，同比下降38.4% ?？蛻粢蛸|(zhì)量問題投訴的品種共 26 個，占全年生產(chǎn)品種的18.43% ，其中屬于生產(chǎn)原因的有16 個品種，非本廠原因的10 個品種。二，應(yīng)當(dāng)肯定的成功經(jīng)驗從各項指標(biāo)完成情況看，多數(shù)指標(biāo)均小幅提升，個別指標(biāo)出現(xiàn)下滑。整體工作雖不很理想，但并非乏善可陳，總結(jié)一年來的工作，有以下幾條經(jīng)驗值得大家注意：第一

16、， “ 21字 “經(jīng)營方針是市場制勝的法寶。2011 年公司制定了 “高中低、多品種、小批量、高質(zhì)量、低價位、好服務(wù)、早變化”的 “ 21”經(jīng)營 方針和 “ 40字 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，通過一年多來的銷售和研發(fā)實踐可以清楚的看到，凡是工作取得進步，事業(yè)有所發(fā)展的，都是因為貫徹執(zhí)行了“ 21字 ”和 “ 40字 ”方針。由于貫徹了“高中低、多品種”的指導(dǎo)方針，新品種研發(fā)的市場貢獻率高達38.9% ，可以說品種創(chuàng)新是應(yīng)對市場變化的利器。如果能夠在“早變化 ”上下足功夫，貢獻率可能會更高，形勢會更好。反過來說，凡是業(yè)績下滑，經(jīng)營萎縮的，都是未能領(lǐng)會和運用這兩個方針造成的。經(jīng)略山東是公司“內(nèi)外結(jié)合，著眼國外

17、”的重要部署，但2012 年山東市場共銷31 萬多米，只占總銷量的5.6%，外銷市場搶灘不利，造成一條腿走路的被動局面。實踐證明，“ 21字 ”和 “ 40字 ”方針是在困難市場中求生存、謀發(fā)展的法寶，市場形勢越嚴(yán)峻，經(jīng)營越困難，這兩個方針就越適用。因此，要引領(lǐng)企業(yè)走出困境，在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳跟，必須堅定不移地貫徹執(zhí)行這兩個方針。第二， 9000 質(zhì)量管理體系是產(chǎn)品“高質(zhì)量 ”的有力保障。年初，經(jīng)過上下共同努力，公司通過了9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲得了一套較為完備的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒎浅嵱玫馁|(zhì)量管理制度。一年來，生產(chǎn)系統(tǒng)通過生產(chǎn)聯(lián)查、一、二及考核等措施，邊學(xué)習(xí)邊實踐，取得了初步效果，生產(chǎn)系

18、統(tǒng)重點考核的質(zhì)量和效率兩項指標(biāo)同比均有小幅提升，質(zhì)量事故、工傷事故發(fā)生率同比明顯降低?！?21 字 ”方針中，“高質(zhì)量 ”是對生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，實踐告訴我們，要確保產(chǎn)品高質(zhì)量，必須堅定不移地貫徹落實 9000 質(zhì)量管理制度，明確崗位職責(zé)，加大督查力度，嚴(yán)格執(zhí)行操作法，法規(guī)面前不可容情。第三， 轉(zhuǎn)變作風(fēng)是做好各項工作的根本保證。轉(zhuǎn)變作風(fēng)是2012 年的一項重要工作，公司主要領(lǐng)導(dǎo)逢會必講，遇事必問，并專門就作風(fēng)問題下發(fā)署名文章。公司各部門通過組織學(xué)習(xí)談體會、具體案例分析、自查自糾等多種形式促進干部隊伍轉(zhuǎn)變作風(fēng)。從各部門日常工作和年終總結(jié)中可以清楚地看到，哪個部門領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)扎實，責(zé)任心強，各項指標(biāo)完成得

19、就好，事故少，問題少。作風(fēng)轉(zhuǎn)變效果最為顯著的是整驗車間，全年出疵布 1.7 萬米，疵布率0.5% ，同比下降56.3% 。漏修漏驗率由去年的6%降到 4%，其他各項指標(biāo)均在規(guī)定范圍以內(nèi)。反過來看，凡是事故頻發(fā)，指標(biāo)完成較差的部門，不是設(shè)備問題，也不是技術(shù)問題，歸根到底就是作風(fēng)問題，就是部門領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)心、責(zé)任感的問題?？梢娍冃Ш脕碜宰黠L(fēng)好，績效差必是作風(fēng)差，這是一條鐵律。因此，良好的作風(fēng)是做好各項工作的根本保證，轉(zhuǎn)變作風(fēng)只有進行時，沒有終結(jié)時，要順利完成2013 年的各項目標(biāo)任務(wù)，必須繼續(xù)狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。三，存在的問題及應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)1 、對 “ 21 字 ”方針的理解不深，認(rèn)識不到位，運用不靈活、

20、不主動，缺乏創(chuàng)造性。21字中除 “高質(zhì)量 ”是對生產(chǎn)的要求外，其他6 句話均是對銷售和研發(fā)提出的要求。但在具體經(jīng)營過程中，業(yè)務(wù)人員沒有從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上真正認(rèn)識“ 21字 ”方針的實在意義，更沒有將其內(nèi)化為指導(dǎo)營銷的思想靈魂，形成具體的高度自覺的營銷策略，表現(xiàn)為市場調(diào)研不深不細(xì)，對市場信息不敏感、不在意，見事遲，行動慢，以致貽誤戰(zhàn)機，錯失發(fā)展良機。新品種研發(fā)雖有不錯的市場貢獻率，但與公司規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)存在很大差距，全年訂單量僅為規(guī)定指標(biāo)的48.8% 。造成這個差距的主要原因就是市場調(diào)研及相關(guān)決策跟不上。市場調(diào)研是新品種研發(fā)的基礎(chǔ)，新品種研發(fā)是“ 21字 ”方針的核心，以“ 21字 ”方針指導(dǎo)市場調(diào)研

21、和新品種開發(fā)，靠精細(xì)準(zhǔn)確的市場調(diào)研和新品種研發(fā)全面落實“ 21字 ”方針。這是2012 年的營銷實踐為我們揭示的深刻道理。2 、用制度看守企業(yè)的意識不強。以9000 質(zhì)量管理體系篇二：紡織公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿紡織公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿舊歲已去, 新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨2003 年工作總結(jié)2004 年經(jīng)濟責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。2003 年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年 ”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”

22、。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想2004 年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。2003 年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506 萬元，與2002 年全年相比增加5559 萬元，增長率46.53% ；實現(xiàn)銷售收入17945 萬元，同比增長6607 萬元，增長率58.27% ；完成純收入1315 萬元，同比下降102 萬元，下降比例7.2%。 從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因

23、造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如 2003 年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自 責(zé)。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實的練好 “內(nèi)功 ”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：一、質(zhì)量方面產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)

24、展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在2003 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達到近100 多萬元，每月一般情況下都要有5-6 萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了70萬，一次是50s 的并線賠了17 萬、另外兩次分別是40s 的并線賠了 32 萬 、 20 萬。 在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，

25、“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。 幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準(zhǔn)在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓(xùn)。二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批

26、主要原因有四個方面（1 ）原料在生產(chǎn)進程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。二、銷售方面2003 年的銷售額上不可謂

27、不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945 萬元，與去年相比增長6607 萬元。增長率達到58.27% 。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34 萬元。以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難?；谶@一點11 月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款

28、銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場

29、。第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000 噸的大客戶。三、安全方面安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提。可是在2003 年依然發(fā)生了近 20 起 安全事故。其中工傷事故5 起，造成直接經(jīng)濟損失 7 萬元。安全事故的賠款總額達到近10 萬元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟帶來損失，同時也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實??！我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要 有以下幾點：第一、有些員工沒有按照操

30、作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒 有給員工真正的樹立起安全防范意識。在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員 工進廠時，一定嚴(yán)格對員工進行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才 能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。四、現(xiàn)場管理方面對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的 老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用 多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以

31、及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi) 生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場 管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點毫不起眼 的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要三分鐘熱度一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合 管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督

32、促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。五、技改方面我們廠是個老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。在 2003 年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50% 結(jié)算獎勵現(xiàn)金。六、素質(zhì)修養(yǎng)方面我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理