項(xiàng)目范圍管理題目

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目范圍管理題目單項(xiàng)選擇題1.工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是( )。 A.產(chǎn)品需求 B.項(xiàng)目需求C.干系人的全部需要和期望D.產(chǎn)品需求和項(xiàng)目需求2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中通常包括以下哪些內(nèi)容?( ) A.產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目進(jìn)度里程碑、項(xiàng)目除外責(zé)任 B.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目除外責(zé)任 C.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目除外責(zé)任、項(xiàng)目制約因素 D.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目假設(shè)條件、項(xiàng)目審批要求3.核實(shí)范圍的主要內(nèi)容是什么?( ) A.確保項(xiàng)目可交付成果按時(shí)完成 B.通過(guò)確?？蛻魧?duì)可交付成果的接受，保證項(xiàng)目

2、不偏離軌道 C.確保可交付成果符合技術(shù)規(guī)范 D.給人們提供一個(gè)發(fā)表不同意見的機(jī)會(huì)4.以下哪個(gè)是收集需求的輸入?( ) A.項(xiàng)目工作說(shuō)明書 B.項(xiàng)目章程 C.干系人管理策略 D.采購(gòu)工作說(shuō)明書5.以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的說(shuō)法，哪個(gè)是正確的?( ) A.項(xiàng)目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍 B.項(xiàng)目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化 C.產(chǎn)品范圍的變化必然引起項(xiàng)目范圍的變化 D.產(chǎn)品范圍服務(wù)于項(xiàng)目范圍6.控制賬戶是工作分解結(jié)構(gòu)某個(gè)層次上的要素，以便( )。A.指定工作的責(zé)任人或小組 B.進(jìn)行掙值管理 C.與工作包一一對(duì)應(yīng) D.匯總項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程?( ) A.收集需求B.創(chuàng)建工

3、作分解結(jié)構(gòu) C.實(shí)施工作分解結(jié)構(gòu) D.核實(shí)范圍8.用來(lái)衡量產(chǎn)品范圍完成情況的文件是( )。 A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明C.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品需求文件9.以下哪項(xiàng)是收集需求過(guò)程的工具與技術(shù)?( ) A.控制圖 B.魚骨圖 C.流程圖 D.親和圖10.下列四個(gè)選項(xiàng)中，不屬于備選方案識(shí)別技術(shù)的例子是( )。 A.價(jià)值工程B.橫向思維 C.配對(duì)比較 D.名義小組技術(shù)11.范圍蔓延是指( )。 A.項(xiàng)目范圍的合理延伸 B.產(chǎn)品范圍的合理延伸 C.經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍或產(chǎn)品范圍變更D.未得到控制的項(xiàng)目范圍或產(chǎn)品范圍變璧12.項(xiàng)目范圍變更( )。 A.也叫做范圍潛變 B.是不可避免的 C.會(huì)影響進(jìn)

4、度、成本等，必須被拒絕 D.應(yīng)該由項(xiàng)目發(fā)起人來(lái)審批13.定義范圍過(guò)程旨在( )。 A.制訂范圍管理計(jì)劃 B.制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 C.制定項(xiàng)目工作說(shuō)明書 D.制定工作分解結(jié)構(gòu)14.核實(shí)范圍過(guò)程與實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程的關(guān)系是( )。 A.經(jīng)質(zhì)量檢查合格的可交付成果才能進(jìn)行范圍核實(shí) B.經(jīng)范圍核實(shí)符合要求的可交付成果才能進(jìn)行質(zhì)量檢查 C.應(yīng)根據(jù)具體需要，先做質(zhì)量檢查或先做范圍核實(shí) D.質(zhì)量檢查和范圍核實(shí)通?？梢酝瑫r(shí)進(jìn)行15.應(yīng)該在什么階段核實(shí)范圍，以保證在可交付成果完成時(shí)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收?( ) A.項(xiàng)目執(zhí)行 B.項(xiàng)目監(jiān)控C.項(xiàng)目收尾 D.項(xiàng)目變更16.系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、價(jià)值分析和系統(tǒng)分析經(jīng)常用于( )。

5、 A.備選方案識(shí)別 B.可交付成果識(shí)別 C.項(xiàng)目制約因素分析 D.產(chǎn)品分析17.核實(shí)范圍過(guò)程旨在( )。 A.審核項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)的正確性 B.審核工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞典的正確性C.審核項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的正確性 D.驗(yàn)收已經(jīng)完成的可交付成果18.以下哪個(gè)是控制范圍過(guò)程的輸出?( ) A.工作績(jī)效信息 B.工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果 C.技術(shù)績(jī)效測(cè)量結(jié)果 D.績(jī)效報(bào)告19.在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，用于監(jiān)督、核實(shí)和控制項(xiàng)目范圍的文件不包括( )。 A.項(xiàng)目工作說(shuō)明書 B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 C.工作分解結(jié)構(gòu)D.工作分解結(jié)構(gòu)詞典20.在項(xiàng)目的環(huán)境中，“范圍”可以指( )。A.產(chǎn)品范圍和工作范圍 B.產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目

6、范圍 C.項(xiàng)目范圍和管理范圍 D.項(xiàng)目范圍和需求范圍21.以下各項(xiàng)都是收集需求過(guò)程的輸出，除了( )。 A.需求管理計(jì)劃 B.需求識(shí)別文件 C.需求文件 D.需求跟蹤矩陣22.工作分解結(jié)構(gòu)的第一層通?？梢允? )。A.項(xiàng)目階段B.高層次的可交付成果 C.準(zhǔn)備外包出去的子項(xiàng)目 D.以上都是23.下列哪一項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽隧?xiàng)目范圍說(shuō)明書?( )A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是規(guī)劃范圍過(guò)程的輸出B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書識(shí)別項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書一經(jīng)制定，就不允許更改 D.每個(gè)項(xiàng)目只能有一份項(xiàng)目范圍說(shuō)明書24.項(xiàng)目范圍管理旨在確保( )。A.做盡可能多的工作，使項(xiàng)目盡可能完美 B.做而且只做為成功完成項(xiàng)

7、目所需要的工作C.為客戶提供額外的產(chǎn)品功能 D.確定不包括在項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作25.以下哪個(gè)不是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程的輸出?( ) A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典 D.范圍基準(zhǔn)26你正在管理一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，要研制出一種永不卡住的拉練?！坝啦豢ㄗ　笔菍儆? )。 A.項(xiàng)目需求 B.商業(yè)需求 C.交付需求 D.產(chǎn)品需求27.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書( )。 A.用來(lái)記錄項(xiàng)目的主要可交付成果及所需開展的項(xiàng)目工作 B.有助于創(chuàng)建WBS C.用來(lái)明確怎樣對(duì)已完可交付成果進(jìn)行正式核實(shí)與接受 D.用來(lái)指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求的審批28.收集需求的工具與技術(shù)中，通常采取“一對(duì)一”的形式的是( )

8、。 A.訪談B.問(wèn)卷調(diào)查C.德爾菲技術(shù) D.引導(dǎo)式研討會(huì)29.以下哪個(gè)文件會(huì)明確說(shuō)明那些被排除在項(xiàng)目之外的內(nèi)容?( ) A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書C.項(xiàng)目范圍管理計(jì) D.工作分解結(jié)構(gòu)詞典30.工作分解結(jié)構(gòu)底層的要素是( )。 A.控制賬戶B.規(guī)劃包C.規(guī)劃要素 D.工作包31.在以下哪種情況下，應(yīng)該采用觀察的方法來(lái)收集項(xiàng)目干系人的需求?( ) A.干系人的數(shù)量很少時(shí) B.需要用漸進(jìn)明細(xì)的理念來(lái)開發(fā)需求時(shí) C.干系人不愿或不能說(shuō)明他們的需求時(shí) D.需要組建焦點(diǎn)小組時(shí)32.項(xiàng)目需求包括下列所有，除了( )。 A.產(chǎn)品性能需求 B.商業(yè)需求 C.項(xiàng)目管理需求D.交付需求33.以下哪個(gè)是收集需

9、求過(guò)程的輸入?( ) A.項(xiàng)目工作說(shuō)明書 B.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃C.干系人登記冊(cè)D.干系人管理策略34.以下哪個(gè)是控制范圍過(guò)程的輸出?( ) A.工作績(jī)效信息B.工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果 C.績(jī)效報(bào)告D.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果35.關(guān)于WBS的說(shuō)法，哪項(xiàng)是正確的?( ) A.WBS的第一層可以是可交付成果、項(xiàng)目階段或子項(xiàng)目 B.WBS的第一層可以是可交付成果、項(xiàng)目部門或子項(xiàng)目 C.WBS的第一層可以是可交付成果、項(xiàng)目階段或項(xiàng)目活動(dòng) D.WBS的第一層可以是項(xiàng)目部門、項(xiàng)目階段或項(xiàng)目活動(dòng)36.定義范圍的一個(gè)輸入是( )。 A.項(xiàng)目工作說(shuō)明B.需求文件 C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) D.需求跟蹤矩陣37.收集需求過(guò)程

10、是( )。A.定義并記錄干系人的需求 B.主要關(guān)注產(chǎn)品需求 C.主要關(guān)注項(xiàng)目需求 D.主要關(guān)注性能需求38.以下哪個(gè)最好地描述了工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)?( ) A.WBS是對(duì)工作成果的層級(jí)分解 B.WBS是對(duì)工作本身的層級(jí)分解 C.WBS是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的層級(jí)分解 D.WBS是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的層級(jí)分解39.核實(shí)范圍過(guò)程旨在( )。A.正式驗(yàn)收可交付成果 B.審查項(xiàng)目范圍文件的正確性C.檢查可交付成果的技術(shù)正確性D.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍偏差，管理項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)變更40. 你的一個(gè)合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求使用更高質(zhì)量的原材料，這將會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加和質(zhì)量得到提高。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么工作？（）A、更改項(xiàng)目基線B

11、、要求合同商發(fā)一份正式的變更請(qǐng)求C、詢問(wèn)你的發(fā)起人的意見D、更改WBS41、客戶通知你對(duì)原始范圍做一項(xiàng)小的變更。與整個(gè)項(xiàng)目相比，這是一項(xiàng)很小的投入，并且你需要這個(gè)大項(xiàng)目的親善關(guān)系。你將：（）A、拒絕做這個(gè)工作。B、同意免費(fèi)做這個(gè)工作。C、做這個(gè)工作，然后給客戶開賬單。D、評(píng)估這個(gè)工作對(duì)成本和進(jìn)度產(chǎn)生的影響，然后告訴他們你將在晚些時(shí)候決定這件事。42、一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)階段輸出不包括下列哪項(xiàng)？（）A、項(xiàng)目章程B、約束條件C、產(chǎn)品描述D、項(xiàng)目經(jīng)理選擇43、范圍確認(rèn)的主要內(nèi)容是什么？（）A、確保項(xiàng)目可交付成果按時(shí)完成B、通過(guò)確?？蛻魧?duì)可交付成果的接受保證項(xiàng)目不偏離軌道C、顯示可交付成果符合技術(shù)規(guī)范D、提

12、供一個(gè)發(fā)現(xiàn)不同意見的機(jī)會(huì)44、關(guān)于項(xiàng)目可交付成果，下列哪句是正確的？（）A、項(xiàng)目可交付成果是在完全定義了工作之后確定的。B、在項(xiàng)目計(jì)劃編制期間對(duì)項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行描述，然后隨著時(shí)間的推移對(duì)它們進(jìn)行細(xì)化。C、在項(xiàng)目開始時(shí)用項(xiàng)目干系人的輸人對(duì)可交付成果進(jìn)行定義。D、項(xiàng)目可交付成果由項(xiàng)目發(fā)起人來(lái)確定。45、你正在管理一個(gè)為期6個(gè)月的項(xiàng)目并且每?jī)芍芘c你的項(xiàng)目發(fā)起人開一次會(huì)。在工作了五個(gè)半月后，這個(gè)項(xiàng)目既符合進(jìn)度又在預(yù)算內(nèi)，但是項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)可交付成果不滿意。這一情況會(huì)把項(xiàng)目完工延誤一個(gè)月?？梢苑乐惯@種情況的最重要的過(guò)程是：（）A、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B、進(jìn)度控制C、范圍計(jì)劃編制D、范圍變更控制46、除了（）下面所有

13、陳述是錯(cuò)誤的？A、WBS傳達(dá)每個(gè)定義項(xiàng)目活動(dòng)的日歷日期B、WBS對(duì)每個(gè)定義活動(dòng)的商業(yè)需求加以說(shuō)明C、WBS向項(xiàng)目干系人傳達(dá)定義的項(xiàng)目活動(dòng)D、WBS對(duì)負(fù)責(zé)每項(xiàng)定義項(xiàng)目活動(dòng)的職能經(jīng)理加以說(shuō)明47、產(chǎn)品文件是（）的輸人。A、范圍確認(rèn)B、績(jī)效報(bào)告C 風(fēng)險(xiǎn)分析D、范圍計(jì)劃編制48、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在對(duì)一項(xiàng)可交付成果實(shí)施審計(jì)時(shí)聽到做這項(xiàng)工作的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)所有人抱怨說(shuō)，審計(jì)他做的工作是挑他的刺兒。你知道這是不對(duì)的。對(duì)于今后的項(xiàng)目你應(yīng)該吸取什么教訓(xùn)？（）A、在項(xiàng)目開始時(shí)就告訴團(tuán)隊(duì)成員，他們的可交付成果將受到審計(jì)。B、在范圍管理計(jì)劃中制定一項(xiàng)政策。C、降低審計(jì)頻率。D、用簡(jiǎn)單檢查代替審計(jì)。49、在已經(jīng)建立的績(jī)效測(cè)量

14、基準(zhǔn)計(jì)劃之后，客戶要求擴(kuò)大項(xiàng)目范圍?？蛻魧⑿枰峤荒念愇募?？（）A、變更申請(qǐng)B、工作說(shuō)明C、修改的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D、發(fā)票50、在一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始兩個(gè)月后，客戶要求對(duì)產(chǎn)品作修改。在沒(méi)有通知項(xiàng)目經(jīng)理的前提下就做了這項(xiàng)變更。在最終測(cè)試階段，測(cè)試結(jié)果與當(dāng)初計(jì)劃的不同。這種情況是下列哪項(xiàng)的例子？（）A、測(cè)試計(jì)劃定義不完善B、質(zhì)量管理計(jì)劃的開發(fā)不完善C、使用范圍變更控制的技能差D、不堅(jiān)持溝通計(jì)劃51、下列哪項(xiàng)不是范圍計(jì)劃編制的部分？（）A、檢查B、確定備選方案C、質(zhì)量功能展開D、成本收益分析52、一個(gè)職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的上司開會(huì)討論對(duì)一個(gè)主要可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做一項(xiàng)變更。會(huì)后，這個(gè)上司與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，讓他

15、實(shí)施這項(xiàng)變更。對(duì)這種情況最佳的做法是什么（）A、盡快做這項(xiàng)變更B、理解該項(xiàng)變更C、給管理層一份變更申請(qǐng)表，讓他們填寫后盡快交回D、把這項(xiàng)變更告訴團(tuán)隊(duì)53、項(xiàng)目大部分已經(jīng)完成，客戶要求對(duì)工作范圍做重大變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（）A、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)，決定是否可以做此變更B、向客戶要該項(xiàng)變更的描述C、向客戶解釋，進(jìn)展到這個(gè)程度不能再做此項(xiàng)變更D、通知管理層54、項(xiàng)目經(jīng)理想要使用Delphi技術(shù)獲得專家對(duì)他所遇到的一些技術(shù)難題的意見。他應(yīng)該謹(jǐn)慎地做什么？（）A、確信所咨詢的專家對(duì)他們的輸人是公認(rèn)的。B、對(duì)任一種意見都進(jìn)行信息與工作比較。C、咨詢項(xiàng)目干系人。D、與專家們一起開會(huì)，得出一致意見。55、一個(gè)項(xiàng)目

16、發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括：（）A、可交付成果和目標(biāo)B、詳細(xì)的工作范圍C、詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃D、網(wǎng)絡(luò)圖56、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理從一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員那里收到一項(xiàng)應(yīng)提交給客戶的可交付成果。在查看這項(xiàng)可交付成果時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到該文件比預(yù)期的要少一些并且沒(méi)有他認(rèn)為應(yīng)該包括的內(nèi)容。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先：（）A、與該團(tuán)隊(duì)成員討論B、與該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理聯(lián)系，讓那個(gè)人接受額外的培訓(xùn)C、審計(jì)開發(fā)過(guò)程D、完成產(chǎn)品確認(rèn)57、在實(shí)施期間，你發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒(méi)有異議。你應(yīng)該首先做什么？（）A、遵循變更過(guò)程。B、與客

17、戶討論該項(xiàng)變更并協(xié)商新的范圍。C、與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，計(jì)劃選擇方案。D、對(duì)該項(xiàng)變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并形成文件。58、產(chǎn)品確認(rèn)不同于范圍確認(rèn)，產(chǎn)品確認(rèn)；（）A、在實(shí)施階段發(fā)生B、確認(rèn)使用了正確的產(chǎn)品C、獲得客戶的簽字認(rèn)可D、確保所有工作都已完成59、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被分配到一個(gè)新項(xiàng)目中并得到一份完整的項(xiàng)目范圍。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必要做的第一件事是什么？（）A、使用WBS建立項(xiàng)目計(jì)劃B、確認(rèn)所有項(xiàng)目干系人的輸人都包括在工作范圍中C、組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)制定采購(gòu)計(jì)劃D、建立網(wǎng)絡(luò)圖60、在對(duì)一項(xiàng)任務(wù)的檢查中，你發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員正在用與WBS詞典中的規(guī)定不同的方法完成這項(xiàng)工作。你應(yīng)該如何處理這種情況？（）A、告訴這名團(tuán)

18、隊(duì)成員采取糾正措施。B、確定這種不同的方法對(duì)職能經(jīng)理是否是可接受的。C、問(wèn)這名團(tuán)隊(duì)成員，這種變化是否必要。D、確定這種變化是否改變了工作包的范圍。61、一個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理正要編制項(xiàng)目的工作范圍。一個(gè)項(xiàng)目干系人要在工作范圍中加入很多事項(xiàng)。另一個(gè)項(xiàng)目干系人只是要求描述功能要求就可以了。這個(gè)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理所在公司很重要，但是工作是由賣方來(lái)實(shí)施。你建議這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理做下列哪項(xiàng)？（）A、工作范圍應(yīng)是概括性的，以便允許賣方做自己的決策B、工作范圍應(yīng)是概括性的，以便可以在以后澄清C、工作范圍應(yīng)是詳細(xì)的，以便可以在以后澄清D、工作范圍應(yīng)詳細(xì)到該類型項(xiàng)目所需的詳細(xì)程度.62、下面哪種文檔是項(xiàng)目經(jīng)理首先要向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

19、定義的，為了在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上就展示該項(xiàng)目是被官方批準(zhǔn)正式成立的項(xiàng)目？（ ）A、項(xiàng)目章程B、項(xiàng)目計(jì)劃C、可行性研究D、費(fèi)用收益分析63、項(xiàng)目經(jīng)理并不能確定某個(gè)特定的工作包中包含了什么。為了能更好地理解一個(gè)工作包中包含了什么，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先查看：（ ）A、進(jìn)度控制文檔B、賬戶編碼C、WBS字典 D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃64、你的一個(gè)合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求他們只答應(yīng)進(jìn)行8次測(cè)試，而不是你方要求的10次測(cè)試。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么工作？（ ）A、更改項(xiàng)目基線B、要求合同商發(fā)一份正式的變更請(qǐng)求C、在合同中找到處罰條款D、詢問(wèn)你的發(fā)起人的意見65、你是變更控制委員會(huì)中的一員，批準(zhǔn)巨大的范圍變更。項(xiàng)目經(jīng)理

20、首先第一步需要更新的文檔是：（ ）A、范圍基線B、進(jìn)度C、WBSD、預(yù)算66、在你以前的項(xiàng)目實(shí)施期間，即使你交付了客戶指定的內(nèi)容，你也很難得到范圍定義的簽字認(rèn)可。為了未來(lái)項(xiàng)目更好實(shí)施，你會(huì)更注意哪個(gè)過(guò)程？（ ）A、績(jī)效報(bào)告B、范圍確認(rèn)C、范圍定義D、管理收尾67、下列規(guī)則除（ ）以外對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包都是正確的。A、可以在一個(gè)位置不發(fā)生中斷地完成B、可以做出可信的估算C、必須且只能分配給一個(gè)人D、必須在80小時(shí)內(nèi)完成68、下列哪項(xiàng)最不真實(shí)？（ ）A、WBS的最低層次也可以叫工作包B、WBS詞典可以用于保存各種工作要素的說(shuō)明C、承包商的WBS和合同工作分解結(jié)構(gòu)（CWBS）基本上是相

21、同的D、WBS中的工作包還可以進(jìn)一步細(xì)化69、效益測(cè)量和約束條件下的最佳化是（ ）的例子。A、成本效益比B、可變成本C、折舊類型D、項(xiàng)目選擇方法70、用于開發(fā)的分解過(guò)程是什么？（ ）A、管理計(jì)劃B、溝通計(jì)劃C、工作分解結(jié)構(gòu)D、掙值71、項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理和她的團(tuán)隊(duì)一起開發(fā)的。但現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員好像正在做工作分解結(jié)構(gòu)以外的工作。工作分解結(jié)構(gòu)的目的是：（ ）A、指導(dǎo)項(xiàng)目的成本估算，而不是工作怎么做B、給高級(jí)管理層提供高層次項(xiàng)目范圍概觀C、把制造項(xiàng)目產(chǎn)品所需的工作包括進(jìn)去D、把整體項(xiàng)目范圍或完成項(xiàng)目所必須做的全部工作包括進(jìn)去72、參與準(zhǔn)備范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的是：（ ）A、職能經(jīng)理B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、

22、所有干系人D、項(xiàng)目發(fā)起人73、一個(gè)新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個(gè)階段是測(cè)試和執(zhí)行。這個(gè)項(xiàng)目比進(jìn)度計(jì)劃提前了兩周。在進(jìn)人最后階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注什么？（ ）A、范圍確認(rèn)B、質(zhì)量控制C、績(jī)效報(bào)告D、成本控制74、一個(gè)客戶要求你給項(xiàng)目增加工作范圍?，F(xiàn)在項(xiàng)目低于預(yù)算并比進(jìn)度計(jì)劃提前一些。你應(yīng)該怎么做？（ ）A、批準(zhǔn)該項(xiàng)變更B、讓客戶了解該項(xiàng)變更對(duì)項(xiàng)目的影響C、請(qǐng)發(fā)起人批準(zhǔn)該項(xiàng)變更D、從配置變更委員會(huì)獲得批準(zhǔn)75、下列哪項(xiàng)是范圍確認(rèn)的一項(xiàng)重要輸入？（ ）A、工作結(jié)果B、歷史信息C、正式接受D、變更申請(qǐng)76、下列哪項(xiàng)不是范圍確認(rèn)的輸入？（ ）A、工作分解結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目計(jì)劃C、工作結(jié)果D、變更申

23、請(qǐng)77、工作分解結(jié)構(gòu)可以用于下列哪項(xiàng)？（ ）A、與客戶溝通B、顯示每項(xiàng)任務(wù)的日歷日期C、對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示職能經(jīng)理D、顯示對(duì)項(xiàng)目的商業(yè)需求78、下列哪項(xiàng)不是范圍確認(rèn)的工具？（ ）A、產(chǎn)品審核B、審計(jì)C、檢查D、靈敏度分析79、在編制WBS時(shí)不需要下列哪項(xiàng)？（ ）A、歷史信息B、項(xiàng)目章程C、假設(shè)條件D、范圍說(shuō)明80、在一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)中，我們發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在開發(fā)一種與我們的項(xiàng)目產(chǎn)品有相似功能的新產(chǎn)品。我們決定建議對(duì)產(chǎn)品特性和項(xiàng)目產(chǎn)品做變更。這種變更申請(qǐng)是（ ）的結(jié)果。A、外部事件B、在定義產(chǎn)品范圍中的錯(cuò)誤或遺漏C、在定義項(xiàng)目范圍中的錯(cuò)誤或遺漏D、一項(xiàng)增值變更81、什么時(shí)候向一個(gè)項(xiàng)目指派項(xiàng)目經(jīng)理？

24、（ ）A、合同簽訂后B、就在合同時(shí)執(zhí)行之前C、合同啟動(dòng)期間D、合同計(jì)劃編制期間82、在過(guò)去的幾周項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對(duì)活動(dòng)和任務(wù)做了3項(xiàng)范圍變更。項(xiàng)目經(jīng)理必須非常仔細(xì)地：（ ）A、記錄所有變更B、向發(fā)起人提交所有變更的文件C、確保變更都反映在項(xiàng)目范圍內(nèi)D、防止更多的變更發(fā)生83、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員討論要完成一項(xiàng)活動(dòng)需要什么并且做了很多范圍變更?，F(xiàn)在這項(xiàng)可交付成果完成了，那兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備進(jìn)行下一項(xiàng)任務(wù)。在看了他們所做的之后，項(xiàng)目經(jīng)理確定他們所做的工作不符合項(xiàng)目要求。該項(xiàng)目經(jīng)理的最佳行動(dòng)路徑是什么？（ ）A、增加另一項(xiàng)任務(wù)，與正確的項(xiàng)目范圍相符合B、拒絕交付的任務(wù)C、讓團(tuán)隊(duì)重新做這項(xiàng)任務(wù)并把這

25、個(gè)事故加人到他們的績(jī)效審核中D、請(qǐng)?jiān)搱F(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理派別的人執(zhí)行這項(xiàng)任務(wù)84、范圍確認(rèn)應(yīng)在何時(shí)做？（ ）A、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)B、項(xiàng)目開始時(shí)C、項(xiàng)目的每個(gè)階段期間D、計(jì)劃編制期間85、項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，客戶想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪項(xiàng)來(lái)確定項(xiàng)目的目的？（ ）A、章程中的目的、目標(biāo)和商業(yè)案例B、WBS詞典，以便驗(yàn)證范圍是否正確C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以便評(píng)估可選方案D、會(huì)計(jì)科目表，以便確定完工估算86、你是一個(gè)IT項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)信息專家在同與他一起工作的一個(gè)低級(jí)別客戶代表共進(jìn)午餐后得知，在顯示中一項(xiàng)簡(jiǎn)單的改造會(huì)給項(xiàng)目增加巨大的附加功能。你和項(xiàng)目發(fā)起人都已經(jīng)對(duì)范圍簽字認(rèn)可。那位信息專家進(jìn)行了這項(xiàng)改造，沒(méi)有給項(xiàng)目進(jìn)度帶來(lái)負(fù)面影響，也沒(méi)有增加額外的費(fèi)用。你應(yīng)該采取什么管理措施？（ ）A、這位信息專家所做的超過(guò)了客戶預(yù)期，并且既沒(méi)有影響項(xiàng)目成本也沒(méi)有影響項(xiàng)目進(jìn)度，因此，這位信息專家應(yīng)該受到表?yè)P(yáng)。B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在項(xiàng)目計(jì)劃中增加一項(xiàng)沒(méi)有相應(yīng)時(shí)間的任務(wù)。C、應(yīng)該告訴這位信息專家，他的行為是不可接受的，因?yàn)樗耆赡芙o整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)負(fù)面影響。D、由于這項(xiàng)變更已經(jīng)做了，因此項(xiàng)目經(jīng)理