物體打擊——事故現(xiàn)場處置應急預案

1、恩施州翔宇建設工程有限公司預案編號：恩翔建發(fā)200913號發(fā)布日期： 2009年11月1日目 錄1 編制應急預案的依據(jù)、任務和目標11.1 編制依據(jù)11.2 編制應急預案的任務和目標12 危害分析13 應急處理基本原則14 應急救援組織機構(gòu)34.1 項目組成應急救援小組34.2 施工現(xiàn)場應急響應工作流程圖45 應急救援組織機構(gòu)的職責和分工45.1 應急預案總指揮的職能及職責45.2 應急預案副總指揮的職能及職責55.3 危險源風險評估小組的職能和職責55.4 現(xiàn)場醫(yī)療搶救小組的職能及職責55.5 搶險救災小組職能和職責65.6 后勤保障組的職能及職責65.7 善后工作組的職能和職責65.8 事

2、故調(diào)查組的職能及職責66 事故預防76.1 事故預防76.2 信息報告制度87 應急響應及現(xiàn)場處置87.1 現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)及處置措施87.2 現(xiàn)場臨時治療措施97.3 避免二次傷害的措施97.4 心理引導108 善后處理118.1 救治傷員、撫恤親屬118.2 查清原因、清除隱患118.3 教育員工、安定情緒118.4 清理現(xiàn)場、準備復工118.5 事故評估、結(jié)案報告119 應急保障129.1 信息報告與處置129.2 應急隊伍保障129.3 應急設施及物資139.4 應急物資的管理1310 應急終止1311 培訓與演練1311.1 培訓的時機和頻率1411.2 應急演練1412 附件14附錄1

3、 公司應急救援指揮部成員信息14附錄2 施工現(xiàn)場施工總平面圖141 編制應急預案的依據(jù)、任務和目標本項目的施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故（物體打擊）現(xiàn)場處置預案（以下簡稱現(xiàn)場處置預案）與建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案配套使用。1.1 編制依據(jù)（1）恩施州翔宇建設工程有限公司建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案（以下簡稱應急預案）；（2）與應急預案的相關文件及資料。1.2 編制應急預案的任務和目標及時開展自救、互救和救援，有效控制事態(tài)發(fā)展，防止事故擴大，減少事故對人員的傷害及對相關方的負面影響，避免措施不當而引發(fā)次生事故，避免和減少二次傷害，減少財產(chǎn)損失。2 危害分析從施工準備階段到工程驗收，施工全過程都可能發(fā)生物

4、體打擊類的生產(chǎn)安全事故，特別在施工周期短，勞動力、施工機具、物料投入較多，經(jīng)常進行交叉作業(yè)，高處物料、工具落下，造成物體打擊，對員工的傷害較大，發(fā)生的頻率較高。物體打擊危害因素見表2.1所示。3 應急處理基本原則預防為主，統(tǒng)一指揮；搶救傷員為主，最大限度地挽救財產(chǎn)損失；部門自救與社會救援相結(jié)合的原則。表2.1 物體打擊危害因素表序 號作業(yè)活動危險源導致原因可導致事故控制措施備注1一、施工作業(yè)無安全技術(shù)措施施工方案管理缺陷高處墜落/物體打擊/觸電等按規(guī)定進行審核把關2安全技術(shù)措施方案未經(jīng)審批、審核，就采用管理缺陷高處墜落/物體打擊/觸電等按規(guī)定進行審核把關3未按要求做安全檢查管理缺陷高處墜落/物

5、體打擊/觸電等按規(guī)定進行檢查把關4二、腳手架和安全網(wǎng)搭拆作業(yè)立桿、大橫桿、小橫桿間距不符合規(guī)范要求防護缺陷高處墜落/物體打擊按規(guī)范進行檢查把關5集料平臺無限定荷載標牌，護攔高度低于1.5m，沒用密目安全網(wǎng)封嚴違章作業(yè)物體打擊按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關6不按規(guī)定拆除腳手架違章作業(yè)物體打擊/高處墜落按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關7非架子工操作違章作業(yè)物體打擊按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關8三、腳手架安裝搭拆作業(yè)腳手架物料堆放集中或不均勻違章作業(yè)物體打擊按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關9四、高處作業(yè)未按規(guī)定設置安全標志標志缺陷物體打擊按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關10吊運零散物散件未使用吊籠違章作業(yè)物體打擊按規(guī)范進行檢查把關11外挑平臺堆料超高、超重違章作

6、業(yè)物體打擊按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關12五、模板安拆與存放模板的支撐系統(tǒng)無設計計算或支撐系統(tǒng)不符合設計要求違章指揮/違章作業(yè)高處墜落/物體打擊按規(guī)范進行檢查把關13大模板場地未平整夯實，未設1.2m高的圍攔防護防護缺陷物體打擊按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關14清掃模板和刷隔離劑時，未將模板支撐牢固，兩模板中間走道小于60cm。防護缺陷物體打擊按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關15模板拆除前無砼強度報告或強度未達到規(guī)定提前拆模管理缺陷物體打擊按規(guī)范進行檢查把關16六、物料提升裝置安拆作業(yè)樓層卸料平臺兩側(cè)無防護欄桿或防護不嚴密防護缺陷高處墜落/物體打擊按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關17平臺腳手板搭設不嚴、不牢防護缺陷高處墜落/物體打擊按規(guī)定現(xiàn)場

7、檢查把關18吊籃、平臺無防護門或不起作用防護缺陷高處墜落/物體打擊按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關19防護門未形成定型化和工具化防護缺陷高處墜落/物體打擊按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關20地面進料口無防護棚或不符合要求防護缺陷物體打擊按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關21卷揚機無操作棚或操作棚不符合要求管理缺陷/違章作業(yè)高處墜落/物體打擊按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關22未按操作程序進行拆除違章作業(yè)高處墜落/物體打擊按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關23七、外用電梯按拆作業(yè)地面吊籠出入口無防護棚防護缺陷物體打擊按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關24防護棚搭設不符合設計要求違章作業(yè)物體打擊按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關25每層卸料口無防護門或有防護門不使用違章作業(yè)高處墜落/物體打擊按規(guī)定現(xiàn)場

8、檢查把關26防護門未形成定型化和工具化防護缺陷高處墜落/物體打擊按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關27未按操作程序進行拆除違章作業(yè)高處墜落/物體打擊按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關28八、材料堆碼放樓層物料不按規(guī)定堆放違章作業(yè)物體打擊按規(guī)范進行檢查把關29存放物料靠墻碼放或堆放違章作業(yè)倒塌/物體打擊按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關30物料堆放架搭設不符合要求防護缺陷倒塌/物體打擊按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關4 應急救援組織機構(gòu)4.1 項目組成應急救援小組現(xiàn)場副總指揮（項目副總經(jīng)理）現(xiàn)場副總指揮 （現(xiàn)場負責人）危險源評估小組醫(yī)療救護小組搶險救災小組后勤保障組善后工作組事故調(diào)查小組現(xiàn)場總指揮 （項目經(jīng)理）設總指揮一名，副總指揮二名，五個救援小組，組員

9、若干。應急組織機構(gòu)見圖4.1所示。圖4.1 現(xiàn)場應急組織機構(gòu)事故目擊人4.2 施工現(xiàn)場應急響應工作流程圖第一時間報告離事故突發(fā) 事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成地最近的項目領導 同時撥打外部報警電話事故信息反饋上報事件處理決策急救中心：120醫(yī)院一：（工程最近醫(yī)院）醫(yī)院二：恩施州中心醫(yī)院各級項目領導及現(xiàn)場所有管理人員迅速前往出事地點開展施救工作，并電話直接聯(lián)系項目經(jīng)理，并啟動應急機制公司高層、各相關部門總指揮：總指揮：公司總經(jīng)理副指揮：公司副總經(jīng)理當?shù)卣椖繎毙〗M現(xiàn)場副指揮長： 項目經(jīng)理 現(xiàn)場負責人組 員：項目各級管理人員 圖4.2 事故應急工作流程5 應急救援組織機構(gòu)的職責和分工5.1 應急預案總

10、指揮的職能及職責（1）分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，根據(jù)相關危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；（2）指揮、協(xié)調(diào)應急反應行動；（3）與項目外應急反應人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡；（4）直接監(jiān)察應急操作人員行動；（5）最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關人員的安全；（6）協(xié)調(diào)后勤方面以支援應急反應組織；（7）應急反應組織的啟動；（8）應急評估、確定升高或降低應急警報級別；（9）通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；（10）決定應急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。5.2 應急預案副總指揮的職能及職責（1）協(xié)助應急總指揮組織和指揮應急操作任務，總指揮不在現(xiàn)場時代替總指揮行使職責；

11、（2）向應急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應急反應對策和建議；（3）保持與事故現(xiàn)場各救援小組的直接聯(lián)絡；（4）協(xié)調(diào)、組織和獲取應急所需的其它資源，設備以支援現(xiàn)場的應急操作；（5）定期檢查各常設應急反應組織和部門的日常工作和應急反應準備狀態(tài)；（6）根據(jù)各施工場區(qū)、加工場的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應急救援網(wǎng)絡和制定應急救援協(xié)議。5.3 危險源風險評估小組的職能和職責（1）對施工現(xiàn)場特點以及生產(chǎn)安全過程的危險源進行科學的風險評估；（2）指導安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生；（3）完善危險源的風險評估資料信息，為應急反

12、應的評估提供科學的合理的、準確的依據(jù)；（4）落實周邊協(xié)議應急反應共享資源及應急反應最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡方式，為應急反應提供及時的應急反應支援措施；（5）確定各種可能發(fā)生事故的應急反應現(xiàn)場指揮中心位置以使應急反應及時啟用；（6）科學合理地制定應急反應物資器材、人力計劃。5.4 現(xiàn)場醫(yī)療搶救小組的職能及職責（1）搶救現(xiàn)場傷員；（2）將傷員送往醫(yī)院；（3）了解傷員傷勢和受傷部位，為醫(yī)院急救提供依據(jù)。5.5 搶險救災小組職能和職責（1）組織人員搶救現(xiàn)場物資；（2）保證現(xiàn)場救援通道的暢通；（3）控制事故發(fā)展，排除險情。5.6 后勤保障組的職能及職責（1）協(xié)助制訂施工項目應急反應物資資源的儲

13、備計劃，按已制訂的項目施工生產(chǎn)廠場的應急反應物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應急反應資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔；（2）定期檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資資源管理人員的到位和變更情況及時調(diào)整應急反應物資資源的更新和達標；（3）定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應急反應物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應急反應行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲備；（4）應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，有效地組織應急反應物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同時提供后勤服務。5.7 善后工作組的職能和職責（1）做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災之后不發(fā)生大亂；（2）做

14、好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關矛盾；（3）協(xié)助保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；（4）慰問有關傷員及家屬。5.8 事故調(diào)查組的職能及職責（1）保護事故現(xiàn)場；（2）對現(xiàn)場的有關實物資料進行取樣封存；（3）調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任；（4）按“四不放過”的原則對相關人員進行處罰、教育、總結(jié)。（5）協(xié)助上級調(diào)查人員對事故進行調(diào)查。6 事故預防6.1 事故預防（1）進入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽，在規(guī)定的安全通道內(nèi)出入和上下，不得在非規(guī)定的通道行走。（2）鋼井架、施工用人貨梯兩外側(cè)0.8m；長度為：當建筑物、構(gòu)筑物高度在1530m時，搭設4m；當建

15、筑物、構(gòu)筑物高度在30m以上時，搭設5m，超高層建筑物，搭設6m。（3）搭設安全通道防護棚的材料要堅固耐用，防止高空墜落物穿透；超過30m以上的建筑物、構(gòu)筑物使用的安全通道防護棚，要搭設雙層防護棚，層間高度要大于0.8m。（4）垂直交叉施工作業(yè)中，一般常用工具必須放在工具袋內(nèi)，物料傳遞要平穩(wěn)，不準向下或向上拋擲物料或工具。每一作業(yè)層間的物料要按規(guī)定堆放，不得放在臨邊及洞口附近，并且不得妨礙通行。（5）邊長或直徑200mm的預留洞口，必須用堅實的蓋板封閉，用砂漿固定。腳手架作業(yè)層、通道要設置踢腳板。臨時設施的蓋頂不得使用石棉瓦。（6）高處作業(yè)或安裝、拆卸垂直運輸機具，其垂直空間下方，要劃出警戒區(qū)

16、域，圍上警戒繩。（7）吊裝作業(yè)，吊臂旋轉(zhuǎn)半徑范圍劃出警戒區(qū)，嚴禁非作業(yè)人員活動；吊運一切物料必須由持證的起重工操作。（8）建筑物、構(gòu)筑物二層以上層間建筑垃圾清理，不得向下拋擲，須用容器盛裝，人工抬下或吊車吊下。（9）拆除作業(yè)，被拆除建筑物、構(gòu)筑物及設備周圍要劃定警戒區(qū)域；拆除拆卸的物件要用吊車穩(wěn)妥地轉(zhuǎn)移到空曠場地。6.2 信息報告制度事故信息按照應急預案順序逐級報告，緊急情況可越級報告。公司應急求援組依照公司應急預案執(zhí)行，根據(jù)事故情況，請求社會救援。7 應急響應及現(xiàn)場處置7.1 現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)及處置措施（1）當施工現(xiàn)場發(fā)生物體打擊事故時，目擊者應高聲呼救，并撥打應急電話通知現(xiàn)場應急辦公室或應急負

17、責人，同時也要通知離出事地點最近的管理人員，該管理人員應迅速趕到出事地點，對事故情況迅速做出初步判斷，除臨時承擔指揮應急搶救工作外，應再一次電話通知現(xiàn)場應急負責人及相關人員。（2）應急指揮長接到報告后應及時趕到現(xiàn)場或緊急授權(quán)其他領導負責救援工作，并在第一時間通知醫(yī)療救護組或醫(yī)務人員趕到現(xiàn)場進行救治；應急救援負責人應根據(jù)物體打擊的不同情況采取不同的應急救援措施。1）如傷員大出血、昏迷、不能行動，情況嚴重時，應急負責人應責成醫(yī)療救護組或現(xiàn)場醫(yī)生在第一時間通知120請求救援，詳細說明事故的地點、受傷人數(shù)、受傷的嚴重程度和性質(zhì)；并安排應急人員引導120救護車直接開到出事地點，避免延誤救治時間。2）如傷

18、員受傷較輕，且傷者能自由行動時，醫(yī)療救護組應要求受傷者不要亂動，在原地坐下由現(xiàn)場醫(yī)生進行檢查。如情況不嚴重，則由現(xiàn)場醫(yī)生進行必要的治療和觀察；如情況較重，有可能引起內(nèi)傷的情況，應果斷送往醫(yī)院進行全面檢查和治療。3）如受傷者倒在危險部位或掉到危險部位自己不能行動時，除了要通知120外，應急搶險人員要先把受傷者轉(zhuǎn)移到便于救治的地面、樓面或其他安全平臺上。（3）發(fā)生重傷或死亡的嚴重事故時，應急負責人應及時指派應急人員迅速對現(xiàn)場進行。警戒，并維持秩序。發(fā)生物體打擊的區(qū)域要馬上停止所有作業(yè)，并由相關的施工員、班組長帶作業(yè)人員離開作業(yè)面，以班組為單位有序地從樓梯或腳手架的安全通道上撤離地面，直接由各自的項

19、目隊長帶回生活區(qū)，不得在現(xiàn)場圍觀或逗留；并由應急搶險人員對事故發(fā)生點進行看護。應急搶險隊應疏散現(xiàn)場閑雜人員，禁止圍觀，保護事故現(xiàn)場，避免人多擁擠，造成高處墜落。7.2 現(xiàn)場臨時治療措施（1）發(fā)生物體打擊事故后，在120趕到前，醫(yī)療救護組根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行必要的醫(yī)療處理。物體打擊事故發(fā)生在能正常進行救治的地方，醫(yī)療救護組應馬上投入治療；如果物體打擊事故發(fā)生在無法進行急救的地方，應先指導施救人員按正確的方法盡快把傷者轉(zhuǎn)移到安全平臺上進行急救。120趕到后，現(xiàn)場救護組要密切配合120醫(yī)生進行。急救，由醫(yī)療救護負責人把傷情、已經(jīng)采取了的措施向醫(yī)生做簡短而明了的介紹，以便120醫(yī)生能盡快了解情況，快速

20、而有效地做出急救決策。（2）現(xiàn)場緊急救治時，首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，以便采取對應的救治方法。如傷員發(fā)生休克，應先處理休克；遇呼吸、心跳停止者，應立即進行人工呼吸，采取胸外心臟復蘇方法。另外也應對顱腦損傷、骨折和出血等情況進行處理：1）如受傷者處于休克狀態(tài)，要讓其平臥、少搬動，并將下肢抬高約20°左右，要采取相應的辦法讓其蘇醒；同時盡快配合120送醫(yī)院進行搶救治療。2）如傷員顱腦損傷，處于昏迷狀態(tài)則必須保持其呼吸道通暢。讓昏迷者平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。3）如傷員骨折，應初步固定后再搬運，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃

21、帶或布條包扎后，及時配合120送醫(yī)院治療。4）如傷員流血嚴重時，應想辦法止血，避免流血過多引起生命危險。7.3 避免二次傷害的措施（1）如果物體打擊造成鋼筋、鋼管等插入身體內(nèi)部，現(xiàn)場救護人員不得擅自將異物撥掉，只能做清洗傷口或止血等簡單處理，待120到來后，立即送醫(yī)院救治，避免現(xiàn)場處置時發(fā)生大出血。（2）如傷員大量出血，現(xiàn)場救治時要盡量止血，防止出血過多導致傷情加重甚至死亡。（3）如果傷員在高處位置，救援人員首先要把傷者按正確的方法搬到安全的地方再進行下一步救治，防止傷者或救援人員發(fā)生高處墜落或再次遭受物體打擊。（4）如果處在不宜施救的場所，必須將患者搬運到能夠安全施救的地方，搬運時應由身體強

22、壯的救援人員搬運。如果是脊柱骨折，不要彎曲、扭動患者的頸部和身體，不要接觸患者的傷口，要使患者身體放松，盡量將患者放到擔架或平板上進行搬運。避免搬運不當引起傷者的二次傷害和救援者的傷害。（5）事故現(xiàn)場要有專人維持秩序，特別是在高處發(fā)生的物體打擊事故。禁止施工人員圍觀，防止人多雜亂，引起圍觀人員或救援人員高處墜落或再受到物體打擊。（6）事故發(fā)生后，要防止受傷者的親屬或朋友在情緒激動的情況下對傷者進行摟抱、翻轉(zhuǎn)或晃動等動作，避免動作不當引起傷者骨折、窒息等二次傷害。7.4 心理引導（1）在救援過程中，要對傷者的朋友和親屬進行心理撫慰，把事故發(fā)生后采取的救治措施和將要采取的措施向其做簡單明了的交待，

23、并征求其還有什么意見和要求，合理的意見給予采納，合理的要求予以滿足，避免情緒激動影響救治人員的正常工作。（2）事故發(fā)生后，要注意傷者的朋友或親屬的情緒變化，如果受傷嚴重，傷者的朋友和親屬有可能對事故的肇事者產(chǎn)生怨恨心理，這時要有專人對這些人進行心理撫慰，情緒不能過激，避免這些人員對肇事者進行圍攻，而受到傷害。（3）對傷者要進行心理安慰，特別是對可能受傷后致殘的人員要重點關注，要對其進行鼓勵，使其樹立信心，配合醫(yī)生的救治工作。（4）如果傷者住院，單位領導要派人經(jīng)常探視，派傷者的親友進行照顧；特別是因傷致殘的情況，更要對傷者和傷者的親屬進行安慰，要他們配合治療，并做好善后處理工作，便于傷者盡快恢復

24、。8 善后處理8.1 救治傷員、撫恤親屬積極配合相關部門的工作，與醫(yī)療機構(gòu)協(xié)作溝通，妥善救治高處墜落事故中受傷人員。如有人員死亡，按國家和有關規(guī)定，給予死亡人員親屬經(jīng)濟補償和撫恤。8.2 查清原因、清除隱患按照“四不放過”的原則，查清本次物體打擊事故的主要原因，對事故現(xiàn)場存在的安全隱患，采取切實可行的措施，予以清除。加強施工現(xiàn)場各處的防物體打擊的措施。追究事故的責任者和責任單位。8.3 教育員工、安定情緒以此案例教育廣大員工。進一步提高安全生產(chǎn)意識，學習安全生產(chǎn)知識，學習高處作業(yè)知識。教育員工，既要重視安全施工作業(yè)，采取必要的措施，防止物體打擊事故，又要破除畏難情緒，預防設施到位是可以保證安全

25、生產(chǎn)的。8.4 清理現(xiàn)場、準備復工組織員工修復事故中受損害的施工機械，修復事故中受損害的水、電、氣、路，使之暢通。清理施工現(xiàn)場的建筑垃圾和障礙物，為復工做好準備。8.5 事故評估、結(jié)案報告按照有關規(guī)定，起草事故的原因、評估、處理的報告，報送到上級應急管理辦公室。級相應級別的結(jié)案報告。由公司上報國家應急救援中心和國資委。級相應級別的結(jié)案報告，企業(yè)向報送到事故發(fā)生地市一級安全監(jiān)管機構(gòu)。9 應急保障9.1 信息報告與處置（1）事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本項目負責人報告；項目負責人接到報告后，應立即采取相應措施，實施現(xiàn)場處置。如發(fā)生死亡、重傷或重大經(jīng)濟損失事故時，應立即向公司應急指揮中心報

26、告，指揮中心或事故責任單位應于接到事故報告1小時內(nèi)，向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。事故報告應包括以下內(nèi)容： 1）發(fā)生事故的單位名稱及工程詳細名稱；2）事故發(fā)生的時間、地點；3）事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計；4）事故原因、性質(zhì)的初步判斷；5）事故搶救處理的情況和采取的措施；6）需要有關部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關事宜；7）事故的報告單位、簽發(fā)人和時間。（2）事故發(fā)生后，事故單位必須嚴格保護事故現(xiàn)場。因搶救傷員、防止事故的擴大及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標識、拍照、錄像、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，封存內(nèi)業(yè)資料，為事故調(diào)查提供原始資料。任何單位和個人不得隱瞞、謊報；（3）當自有應急無法保證控制事態(tài)發(fā)展時，應尋求外部支援。（4）為保證信息傳遞及時準確，應急小組須保持通訊通暢。保衛(wèi)實行24小時值班制度。 9.2 應急隊伍保障公司應急救援指揮部由指揮長組織公司所屬